當前對外經(jīng)濟合作財務(wù)存在的主要問題及對策(一)_第1頁
當前對外經(jīng)濟合作財務(wù)存在的主要問題及對策(一)_第2頁
當前對外經(jīng)濟合作財務(wù)存在的主要問題及對策(一)_第3頁
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1、當前對外經(jīng)濟合作財務(wù)存在的主要問題及對策 一 對外經(jīng)濟合作在短短二十年里取得了可喜的成績,具有重要的經(jīng)濟意 義,已是不爭的事實。但成績并不能掩蓋問題,對外經(jīng)濟合作在開展 過程中存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下五個方面:1、對外經(jīng)濟合作的市場不夠穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)過于單一。一方面表現(xiàn)在市場 不夠穩(wěn)定, 1998 年新簽合同額 1177323萬美元,比上年增長 3.7%,落 后于 1997年的增長幅度 6.8 個百分點,呈放慢趨勢;另一方面市場結(jié) 構(gòu)單一,多集中在開展中國家, 如亞洲、北非等地區(qū), 效益普遍不高, 而興旺國家如歐美日等國家的經(jīng)濟合作由于技術(shù)要求較高,其市場難 以打入。2、投資管理不力,效益不夠

2、理想。對外經(jīng)濟合作企業(yè) “一業(yè)為主,多 種經(jīng)營 應(yīng)該說這是一種好的經(jīng)營戰(zhàn)略,但是現(xiàn)在有些公司隨意投資, 到處撒錢,變成以多種經(jīng)營為主,主業(yè)為輔的局面。由于多頭投資, 資金分散,而且投資可行性研究不夠,致使大量資金沉淀,投資效益 很不理想,甚至投資都難于收回。境外投資缺乏制約,管理混亂,也 是效益不好的一個原因。個別企業(yè)由于經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)了巨額虧 損。近幾年,外經(jīng)企業(yè)營業(yè)額每年遞增都在 10%以上,而當年利潤增 長幅度都大大低于營業(yè)額增長幅度。甚至是負增長。外經(jīng)企業(yè) 1997 年 同 1996 年相比,資金投入增長了 40%,但同期利潤不僅沒有增長,反 而下降了。重規(guī)模、重速度、輕效益、輕管

3、理的思想是造成這種結(jié)果 的主要原因。有的外經(jīng)企業(yè)由于一味追求經(jīng)營規(guī)模的擴大,不考慮自己的資金實力和管理水平,多頭投資,造成資金愈發(fā)緊張和管理上的 失控,導(dǎo)致發(fā)生工程巨額虧損。3、資金問題制約著外經(jīng)企業(yè)的進一步開展。當今國際承包市場競爭日 趨劇烈,業(yè)主條件越來越苛刻,帶資承包工程非常普遍,能為業(yè)主解 決工程資金往往成為奪標的關(guān)鍵。 目前外經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)負債率已達近 73%. 由于資金匱乏,導(dǎo)致外經(jīng)企業(yè)不得不放棄許多很好的工程。外經(jīng)企業(yè) 資金緊張,從自身因素來分析, 那就是有的企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度不合理, 占用不合理,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢,甚至呆滯。4、財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄, 整體素質(zhì)有待進一步提高。 長

4、期以來, 許多人認為,經(jīng)濟效益的好壞是企業(yè)業(yè)務(wù)部門的事, 與財務(wù)部門無關(guān), 財務(wù)部門只負責記帳算帳,這種思想導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)輕財務(wù)輕管理。個 別企業(yè)財務(wù)管理混亂,一些財務(wù)人員素質(zhì)不高,會計核算不實,本錢 費用控制不嚴,資金周轉(zhuǎn)慢,資產(chǎn)流失嚴重。5、對外經(jīng)濟合作的科技含量尚待提高。一般而言,對外經(jīng)濟合作業(yè)務(wù) 中,對外承包工程等業(yè)務(wù)體力勞動的成分較大,因此科技含量相對較 低;而設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)腦力勞動成分較大,需要的知識水平較高、科技 含量相對較高。 1998 年我國科技含量較低的對外承包工程新簽合同額 和完成營業(yè)額所占比重最大,均占到 76%以上,說明我國的對外經(jīng)濟 合作的科技含量尚處于較低的水平,有待

5、進一步提高。 三、今后外經(jīng)企業(yè)開展的方向“積極參與國際經(jīng)濟合作和競爭, 充分利用國內(nèi)外兩種資源、 兩個市場, 進一步開展開放型經(jīng)濟,運用我國經(jīng)濟的比擬優(yōu)勢,提高競爭能力, 更好地與國際經(jīng)濟互接互補 ,不僅肯定了外經(jīng)企業(yè)的開展成就,同時 也為今后的開展指明了方向。今后外經(jīng)企業(yè)開展必須采取有力措施克 服上述出現(xiàn)的問題,積極參與國際合作與競爭,并努力實現(xiàn)速度和效 益的統(tǒng)一。1、穩(wěn)定老市場,努力開拓新市場,實施市場多元化戰(zhàn)略。早在90 年代初,我國有關(guān)部門就提出市場多元化戰(zhàn)略,但是到目前為止,由于 國內(nèi)外、主客觀等種種原因,市場多元化戰(zhàn)略落實尚不夠到位,收效 也不大。市場問題是對外經(jīng)濟合作開展過程中壓倒一切的問題,對外 經(jīng)濟合作首先必須穩(wěn)固住已占有的亞洲、非洲市場,沒有穩(wěn)固就談不 上開展;其次,國家要大力支持新市場的開拓, 發(fā)揮我國的比

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