知識(shí)培訓(xùn)點(diǎn)7工貿(mào)學(xué)習(xí)t

1、工貿(mào)產(chǎn)品線切入生產(chǎn)管理工貿(mào)的未來(lái)Q & A工貿(mào)產(chǎn)品線 T9T8T3實(shí)物倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用分配委外加工工序管理產(chǎn)品定位 生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)一體化特點(diǎn)：業(yè)務(wù)不規(guī)范、流程變化快、人員基礎(chǔ)差、信息化投入低等。重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃、物料、成本；中、小型制造企業(yè)產(chǎn)品理念與競(jìng)爭(zhēng)力用戶操作容易實(shí)施周期短性價(jià)比高工貿(mào)的發(fā)展前景l(fā)商業(yè)模式改革l公司投入持續(xù)加大l財(cái)貿(mào)事業(yè)部成立l利潤(rùn)率高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少工貿(mào)銷售狀況財(cái)貿(mào)區(qū)別生產(chǎn)管理工貿(mào)工貿(mào)難在哪兒？害怕銷售工貿(mào)？沒(méi)有工廠實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不了解工廠運(yùn)作不知道生產(chǎn)流程 工貿(mào)難在哪兒？3+2=？3+X=？X=53+X-Y=？5+8=XY=2看上去很復(fù)雜。3+13-2=？切入生產(chǎn)管理工廠角色組

2、成采購(gòu)銷售PMC財(cái)務(wù)車間工程倉(cāng)管工廠運(yùn)作流程從接到生產(chǎn)任務(wù)到完工入庫(kù)的過(guò)程接客戶單，計(jì)劃生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)及委外任務(wù)準(zhǔn)備材料車間作業(yè)完工入庫(kù)銷售財(cái)務(wù)處理庫(kù)存信息訂單評(píng)審報(bào)價(jià)生產(chǎn)流程PMC分析訂單，分配任務(wù)車間主任接到生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)拉長(zhǎng)安排人員，準(zhǔn)備材料文員統(tǒng)計(jì)報(bào)工做MRP運(yùn)算，下達(dá)采購(gòu)需求和生產(chǎn)通知，安排開(kāi)工時(shí)間選擇工藝，安排負(fù)責(zé)人，分配資源，監(jiān)管進(jìn)度安排員工，通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備原材料，現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù)，開(kāi)單通知驗(yàn)收，完工入庫(kù)生產(chǎn)管理管什么？l生產(chǎn)任務(wù)l車間現(xiàn)場(chǎng)MRP、生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)料單、工序管理、完工驗(yàn)收單、損耗率l生產(chǎn)相關(guān)資料BOM清單、工藝路線管理重點(diǎn)差異食品、化工企業(yè)來(lái)料加工、MTO工廠中小企業(yè)工藝及數(shù)據(jù)安全按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本角色管理差異按時(shí)完工，生產(chǎn)成本車間主任控制質(zhì)量，不要浪費(fèi)材料安排好計(jì)劃，確保物料記錄準(zhǔn)確數(shù)據(jù)拉長(zhǎng)：PMC：文員：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理怎么管？費(fèi)時(shí)間、費(fèi)精力、效率低下工貿(mào)怎么管？MRP計(jì)算自動(dòng)預(yù)警工序管理超領(lǐng)料控制基本信息授權(quán)何時(shí)開(kāi)工？按時(shí)完工！正確生產(chǎn)！禁止浪費(fèi)！保證安全！省時(shí)省力、輕松簡(jiǎn)單、安全可靠工貿(mào)帶給客戶的價(jià)值工貿(mào)的未來(lái)l注重性能及用戶體驗(yàn)l單據(jù)號(hào)碼為主線l單據(jù)前后關(guān)聯(lián)l配置個(gè)性化