國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)

1、 國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)吳康妮吳康妮美國羅格斯大學(xué)工程專利信息專家美國羅格斯大學(xué)工程專利信息專家 2006年11月16日 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要n什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理n知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要性n知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型n戰(zhàn)略步驟和實(shí)施n案例學(xué)習(xí)什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理內(nèi)容大綱一內(nèi)容大綱一知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)資產(chǎn)nIP （知識(shí)產(chǎn)權(quán)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)）n專利專利, 商標(biāo)商標(biāo), 著作權(quán)著作權(quán), 和商業(yè)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密. nNon-IP （非知識(shí)產(chǎn)權(quán)）（非知識(shí)產(chǎn)權(quán)）n技術(shù)秘訣技術(shù)秘訣. 技術(shù)秘訣是不受法律保護(hù)的技術(shù)秘訣是不受法律保護(hù)的技術(shù)秘訣是一種智力資產(chǎn)，而不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)秘訣是

2、一種智力資產(chǎn)，而不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的技術(shù)的 法律的法律的 商業(yè)的商業(yè)的 知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 知識(shí)資產(chǎn)涉及領(lǐng)域視野視野/戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)資產(chǎn)/知知識(shí)資本識(shí)資本視野&戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造知識(shí)財(cái)產(chǎn)的效用價(jià)值萃取和商業(yè)策略相結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)/知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)視野,戰(zhàn)略和知識(shí)資產(chǎn)之間的關(guān)系 戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略組合企業(yè)視野和目標(biāo)策略知識(shí)資產(chǎn)的功效價(jià)值萃取價(jià)值創(chuàng)造知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 n是一個(gè)使得專利，商標(biāo)，商業(yè)秘密，著作權(quán)和科技秘訣的價(jià)值得到最大化的戰(zhàn)略過程n知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理=知識(shí)資產(chǎn)管理=知識(shí)資本管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

3、的目標(biāo) 與商業(yè)策略相結(jié)合來有效保護(hù)重與商業(yè)策略相結(jié)合來有效保護(hù)重 要的技術(shù)想法，創(chuàng)新和知識(shí)要的技術(shù)想法，創(chuàng)新和知識(shí)內(nèi)容大綱之二內(nèi)容大綱之二 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要性財(cái)財(cái) 富富 來來 源源土地制造業(yè)智力資產(chǎn) 無形資產(chǎn)的價(jià)值無形資產(chǎn)的價(jià)值無形資產(chǎn)在各企業(yè)中的價(jià)值無形資產(chǎn)在各企業(yè)中的價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的平均收益知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的平均收益索賠收益的實(shí)例索賠收益的實(shí)例當(dāng)事人當(dāng)事人 日期日期 金額金額1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,0002Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov

4、-96$1,000,000,0003Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,0004Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,0005Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,0006University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,0007Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,0008Intermedics Inc. v. Cardi

5、ac PacemakersSep-98$250,000,0009Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,00010 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000 美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)案解決渠道美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)案解決渠道最高法院聯(lián)邦法院(CAFC)地方法院 國際商業(yè)協(xié)會(huì)最后上訴上訴跨國侵權(quán)國內(nèi)侵權(quán)美國專利訴訟解決途徑公司集體的意識(shí)沖擊公司集體的意識(shí)沖擊 研發(fā)研發(fā) w/o 專利專利 我們我們 執(zhí)行執(zhí)行成本成本管理管理價(jià)值價(jià)值萃 取 系萃 取 系統(tǒng)統(tǒng) 授權(quán)授權(quán) 許可許可 聯(lián)

6、盟聯(lián)盟 與投機(jī)與投機(jī)把 創(chuàng) 新 作把 創(chuàng) 新 作為 策 略 的為 策 略 的連接點(diǎn)連接點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略相和戰(zhàn)略相結(jié)合結(jié)合戰(zhàn) 略 價(jià)戰(zhàn) 略 價(jià)值 的 萃值 的 萃取取 知識(shí)知識(shí) 資本資本 授權(quán)授權(quán) 交易交易產(chǎn)生的價(jià)值產(chǎn)生的價(jià)值高高低低沒有的沒有的防御性的防御性的前攝的前攝的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略的完整的完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程管理過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的需要上的需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 = 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略n知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)的前景目標(biāo)企業(yè)的前景目標(biāo)n企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)是什么企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)是什么n戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略開發(fā)n用什么樣的科技，步驟和知識(shí)來創(chuàng)造他們

7、用什么樣的科技，步驟和知識(shí)來創(chuàng)造他們?n為企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)，和銷售周期繪制科技和為企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)，和銷售周期繪制科技和權(quán)益地圖權(quán)益地圖n什么可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? n獨(dú)一無二的產(chǎn)品獨(dú)一無二的產(chǎn)品? 商標(biāo)商標(biāo)?管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)n管理一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不僅僅是獲得正管理一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不僅僅是獲得正式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利n如果專利，商標(biāo)權(quán)不能得到充分的開發(fā)，他們?nèi)绻麑＠?，商?biāo)權(quán)不能得到充分的開發(fā)，他們的價(jià)值是很有限的的價(jià)值是很有限的n企業(yè)應(yīng)該采取充分的措施發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來企業(yè)應(yīng)該采取充分的措施發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來為其商業(yè)服務(wù)，并且努力讓

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入為其商業(yè)服務(wù)，并且努力讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入到企業(yè)總的商業(yè)戰(zhàn)略中來到企業(yè)總的商業(yè)戰(zhàn)略中來n這就意味著將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到商業(yè)計(jì)劃書和市場(chǎng)這就意味著將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到商業(yè)計(jì)劃書和市場(chǎng)策劃中來策劃中來基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略制定購買知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的方針制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)的方針制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控的方針制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行的方針內(nèi)容大綱之三內(nèi)容大綱之三 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型創(chuàng)新循環(huán)周期創(chuàng)新循環(huán)周期學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)知識(shí)管理知識(shí)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移受 權(quán) 許受 權(quán) 許可可生產(chǎn)生產(chǎn)MfgSell授權(quán)許可授權(quán)許可發(fā)明創(chuàng)新發(fā)明創(chuàng)新銷售銷售保護(hù)保護(hù)分析分析 技術(shù)轉(zhuǎn)讓模型技術(shù)轉(zhuǎn)讓模型 調(diào)查研究調(diào)查研

9、究公布宣布公布宣布知識(shí)財(cái)產(chǎn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)保護(hù)保護(hù)知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)資產(chǎn)開發(fā)開發(fā)商業(yè)策略商業(yè)策略授權(quán)許可和項(xiàng)授權(quán)許可和項(xiàng)目啟動(dòng)目啟動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移直線型模型技術(shù)轉(zhuǎn)移直線型模型戰(zhàn)略戰(zhàn)略知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)新知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)沖擊認(rèn)識(shí)沖擊組合管理組合管理價(jià)值萃取價(jià)值萃取知識(shí)資產(chǎn)管理步驟知識(shí)資產(chǎn)管理步驟知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型n集中管理模型集中管理模型nIBM, Lucent, Bellsouthn分散管理模型分散管理模型nToshiban分類管理模型分類管理模型nCanon集中管理模型集中管理模型n在統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針下管理運(yùn)作在統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針下管理運(yùn)作n研究資金由企業(yè)總部提供研究資金由企業(yè)總部提供n所有的知

10、識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)由企業(yè)總部的知識(shí)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)由企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)一處理產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)一處理分散管理模型分散管理模型n完全授權(quán)給各個(gè)部門完全授權(quán)給各個(gè)部門n各個(gè)部門擁有用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算和申各個(gè)部門擁有用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算和申請(qǐng)量的決策權(quán)請(qǐng)量的決策權(quán)n企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部處理呈交上來的企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部處理呈交上來的申請(qǐng)，法律事項(xiàng)和許可事項(xiàng)申請(qǐng)，法律事項(xiàng)和許可事項(xiàng)分類管理模型分類管理模型n依據(jù)于技術(shù)類型 n避免重復(fù)研發(fā)n企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部處理呈交上來的申請(qǐng)，法律事項(xiàng)和許可事項(xiàng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的購買知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行 鑒別知識(shí)產(chǎn)

11、權(quán)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值知識(shí)資產(chǎn)管理咨詢公司知識(shí)資產(chǎn)管理咨詢公司nAnaqua Collaboration nCONSOR Intellectual Asset Management nPricewaterhouseCoopers, Intellectual Asset Management Practice nRTI International, Intellectual Asset Management nMetrics Group, the Leader in Patent Mining, Mapping, and Analytics nDeloitte

12、Touche Tohmatsu, Intellectual Asset Management (IAM) 內(nèi)容大綱之四內(nèi)容大綱之四 戰(zhàn)略步驟和實(shí)施戰(zhàn)略步驟和實(shí)施 為什么要申請(qǐng)專利為什么要申請(qǐng)專利制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的幾個(gè)重要步驟制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的幾個(gè)重要步驟當(dāng)啟用一個(gè)新的商標(biāo)之前檢索商標(biāo)數(shù)據(jù)庫，以避免使用已經(jīng)存在的商標(biāo)，開始一個(gè)新產(chǎn)品和新大服務(wù)之前申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)辨別并確定需要申情專利的技術(shù)，盡早申請(qǐng)專利，以避免將專利權(quán)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在申請(qǐng)專利前，確保該項(xiàng)技術(shù)保密，并且不能公開發(fā)表確保企業(yè)內(nèi)的商業(yè)秘訣不被泄漏對(duì)于以出口為主的企業(yè)來說，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)在所有潛在的出口市場(chǎng)都得到保護(hù)有效

13、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合來進(jìn)行商業(yè)融資 盡可能的使用專利信息數(shù)據(jù)庫里面有用的專利信息來制定商業(yè)策略當(dāng)和其他企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究的時(shí)候，明確確認(rèn)哪一方將擁有該項(xiàng)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控以確保自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不受侵權(quán)如果你不能確定怎樣才能最好的保護(hù)公司的無形資產(chǎn)，首先第一步是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查來鑒別所有有價(jià)值的信息，然后再制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略步驟n1. 你擁有什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)？n2. 你公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合狀況是怎樣的？n3. 你計(jì)劃如何保護(hù)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)？n4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對(duì)于商業(yè)的成功有多重要？n5. 你擁有你所需要的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)么，還是你不得不依賴其它擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

14、資產(chǎn)的企業(yè)？n6. 你充分了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合么？n7. 企業(yè)內(nèi)部有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略么？From WIPO Web Site 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 辨別所擁有的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)在登記注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的時(shí)候正確地記錄所有有關(guān)該項(xiàng)資產(chǎn)的詳細(xì)資料并且定期檢查巧妙地利用所能用到的法律機(jī)器對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，而不是非要花費(fèi)很昂貴的代價(jià)評(píng)估每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值，并且把它反映到資產(chǎn)平衡表上 確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化不會(huì)將公司至于一個(gè)危險(xiǎn)的境地，在進(jìn)行商業(yè)營銷之前，現(xiàn)把各個(gè)步驟都確定好。將知識(shí)資產(chǎn)商業(yè)化可以通過各種各樣的營銷方式，包括網(wǎng)絡(luò)這種新的營銷方式確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)

15、的擁有者，這樣的話，其他人就知道是誰擁有項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)了。當(dāng)權(quán)利受到侵害或威脅的時(shí)候行使你的法律權(quán)利發(fā)展并堅(jiān)持企業(yè)在處理或管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)上的政策方針有關(guān)專利的四個(gè)基本要點(diǎn)有關(guān)專利的四個(gè)基本要點(diǎn)n該項(xiàng)技術(shù)必須是獨(dú)一無二的n只有當(dāng)技術(shù)能帶來價(jià)值的時(shí)候，才考慮為該項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)專利n除非你有能力保護(hù)或商業(yè)化一項(xiàng)技術(shù)，否則不要申請(qǐng)專利n在什么應(yīng)該申請(qǐng)專利和什么只應(yīng)該當(dāng)作商業(yè)秘密來保護(hù)兩者之間應(yīng)該保持合理的比例預(yù)見索賠預(yù)見索賠n對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利組合檢索分析n考慮已申請(qǐng)專利的技術(shù)n從長期考慮圍繞核心技術(shù)進(jìn)行申請(qǐng)After IBM developed high temperature superconducto

16、rs, Sumitomo Electric filed over 700 patents in the field in 1987. (Tatsuno, 1990)最好的實(shí)踐辦法最好的實(shí)踐辦法n專利n對(duì)將要申請(qǐng)技術(shù)公開的信息進(jìn)行監(jiān)控，并系統(tǒng)化n堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)室記錄，包括簽名，日期標(biāo)注，試驗(yàn)證據(jù)n發(fā)明公開程序n雇員培訓(xùn)課程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制n及時(shí)的對(duì)先前技術(shù)進(jìn)行檢索n專利審核委員會(huì)定期召開會(huì)議 n發(fā)明選擇標(biāo)準(zhǔn)n申請(qǐng)策略n定期的專利組合回顧 案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱之五內(nèi)容大綱之五案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí): 美國美國IBM 專利投資回報(bào)率 18億每年 專利申請(qǐng)量在美國連續(xù)14年第一名 獲取專利權(quán)并且從專利中獲利是公司的

17、主要商業(yè)目標(biāo) 從2006年九月開始在互聯(lián)網(wǎng)上公布其專利申請(qǐng)讓公眾瀏覽審查 IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化n世界性的專利政策方針n公開標(biāo)準(zhǔn)和信息來源透明化n每年10的公司營利用于研發(fā)n優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化n鼓勵(lì)記錄創(chuàng)新理念n電子化的檢索和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理n若不使用某項(xiàng)專利則對(duì)外進(jìn)行許可授權(quán)n通過創(chuàng)新來更新技術(shù)n為獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)申請(qǐng)專利，進(jìn)行年度前十名排名n擁有幾百個(gè)專利律師的世界最大專利部 IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)n知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部n法律部門法律部門 n專利部門專利部門 （5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域）個(gè)技術(shù)領(lǐng)域）n定期的發(fā)行發(fā)明技術(shù)公報(bào)定期的發(fā)行發(fā)明技術(shù)公報(bào)n和發(fā)明者以及子公司之間的規(guī)范協(xié)議

18、和發(fā)明者以及子公司之間的規(guī)范協(xié)議 n技術(shù)信息公開的四個(gè)保密層次技術(shù)信息公開的四個(gè)保密層次美國美國2005年度前十位排行年度前十位排行nIBM2,941 nCanon1,828 nHewlett-Packard1,797nMatsushita 1,688 nSamsung 1,641 nMicron1,561 nIntel1,549 nHitachi1,271 nToshiba1,258 nFujitsu1,154 Souse from USPTO/ IBM has been ranked No.1 for 14 years.美國年度排名美國年度排名: 1987-1997東芝知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支東芝知識(shí)

19、產(chǎn)權(quán)分支 計(jì)劃和協(xié)調(diào)計(jì)劃和協(xié)調(diào)技術(shù)合同和法律服務(wù)技術(shù)合同和法律服務(wù)軟件保護(hù)軟件保護(hù) 工業(yè)外觀設(shè)計(jì)和商標(biāo)工業(yè)外觀設(shè)計(jì)和商標(biāo)專利申請(qǐng)和管理專利申請(qǐng)和管理 專利授權(quán)專利授權(quán)1專利授權(quán)專利授權(quán)2專利信息中心專利信息中心華盛頓知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室華盛頓知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室西海岸知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室西海岸知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室東芝技術(shù)中心東芝技術(shù)中心ohgo 專利辦公室專利辦公室知識(shí)財(cái)產(chǎn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)分支分支legend_ 組織 管理- 行政 管理 東芝專利審查東芝專利審查技術(shù)目技術(shù)目標(biāo)調(diào)查標(biāo)調(diào)查計(jì)劃計(jì)劃研發(fā)研發(fā) 試驗(yàn)試驗(yàn) 評(píng)估評(píng)估工業(yè)工業(yè)制造和制造和銷售銷售專利回顧專利回顧專利申請(qǐng)和第三方專利的確認(rèn)專利申請(qǐng)和第三方專利的確認(rèn) 材料回顧材料回顧專利地圖專利地圖(專利回顧的材料專利回顧的材料)評(píng)估和材料修正評(píng)估和材料修正確認(rèn)專利申請(qǐng)和專確認(rèn)專利申請(qǐng)和專利組合評(píng)估的材料利組合評(píng)估的材料東芝戰(zhàn)略專利檢索東芝戰(zhàn)略專利檢索顧客需求顧客需求創(chuàng)造有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略性的專利創(chuàng)造有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略性的專利產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃技術(shù)背景技術(shù)背景詳細(xì)的概念性詳細(xì)的概念性計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃專利應(yīng)用化專利應(yīng)用化生產(chǎn)和銷售生產(chǎn)和銷