可口可樂市場調(diào)查報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上可口可樂市場調(diào)查報(bào)告營銷（1）班 。一：調(diào)查背景 可口可樂一直以全球第一大飲料公司穩(wěn)坐飲料界龍頭老大的位置，擁有全球48%市場占有率以及全球前三飲料的二項(xiàng)。而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場調(diào)查研究。 二：可口可樂公司歷史背景 1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要

2、求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。三：在中國市場的發(fā)展 1927年上海街頭出現(xiàn)了一種褐色的甜中帶苦的開蓋后還有充盈氣體的液體。但是當(dāng)時(shí)人們并不能接受這種飲料。第二年，這家飲料公司公開登報(bào)以350英鎊的價(jià)格征求譯名。最終被身在英國的華人取得冠軍，于是可口可樂第一步進(jìn)入中國市場。而22年后隨著美國大使館的退出這種飲料也退出了中國市場。中美建交之后的第三個(gè)星期，可口可的第一批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊袌?。四：與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 可口可樂作為跨國公司的代表對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、，可口可樂每年給中國帶來大約300億的產(chǎn)值。五：經(jīng)營理念 1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 2、重視提升工作效率 3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò) 4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才六：SWOT分析 優(yōu)勢1. 品牌悠久2. 良好的品質(zhì)3. 模仿困難度高4. 具有創(chuàng)新精神5. 強(qiáng)大的營銷策略 劣勢1. 原料的運(yùn)送成本高2. 可口可樂營養(yǎng)價(jià)值不高 機(jī)會(huì)1. 參加世界與公益活動(dòng)2. 市場占有率高 威脅1. 健康意識(shí)的抬頭2. 同業(yè)與替代品的威脅3. 全球經(jīng)濟(jì)不景氣4. 增加回收成本七：競爭對(duì)手狀況分析 目前主要競爭對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。八；結(jié)語 在這些天的走訪調(diào)查以及參考文獻(xiàn)中可以看出可口可樂在中國有很大的消費(fèi)人群，人們對(duì)他品牌的知名度和認(rèn)知度都是毋庸置