企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的有效途徑零庫(kù)存的利與弊分析

1、淺談 零庫(kù)存管理摘要：零庫(kù)存管理是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。本文就如何實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存”提 出了解決途徑，并且且分析了 “零庫(kù)存 ”的利 與弊。關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理，零庫(kù)存，訂貸量一、“零庫(kù)存”管理概念“零庫(kù)存”管理是 目前世界上備受企業(yè)界矚目的一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法。零庫(kù)存管理的探索追溯到上世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時(shí)汽車生產(chǎn)主要以福特汽車公司的 “總動(dòng)員生產(chǎn)”方式為主，但是El本國(guó)內(nèi)能源等各種資源貧乏，豐田公司考察美國(guó)汽車工業(yè)之后，接合公司的實(shí)際情況提出了 “準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)方式”，即基本特征是關(guān)于必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，

2、降低成本，即最大限度地降低企業(yè)的在制品、成品的庫(kù)存數(shù)量，向著 “零庫(kù)存”的極限挑戰(zhàn)，從而最大限度地節(jié)約資本 ，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。如果要用一種形象的說(shuō)法來(lái)形容零庫(kù)存管理，那就是 “這邊產(chǎn)品剛從生產(chǎn)車間出來(lái)，那邊購(gòu)貨的汽車已經(jīng)在等著裝車”。由此可見(jiàn)，零庫(kù)存管理需要企業(yè)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門在管理部門的控制下密切配合 ，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)外信息的變化作出即時(shí)而準(zhǔn)確的反映，迅速調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，盡可能避免在制品和產(chǎn)品的積壓。這種管理方法的過(guò)人之處就在于關(guān)于信息的即時(shí)收集、分析，以及根據(jù)信息分析結(jié)果關(guān)于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)所作出的靈活反映。因此 ，與其說(shuō)零庫(kù)存管理是一種庫(kù)存管理，倒不如說(shuō)是一種企業(yè)的系統(tǒng)工程。

3、一、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的前提條件零庫(kù)存是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)踐告訴我們，零庫(kù)存能否實(shí)現(xiàn)，并且且不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移。在什么樣的時(shí)間和環(huán)節(jié)去實(shí)施零庫(kù)存，企業(yè)也需要根據(jù)自身所處的行業(yè)、商業(yè)環(huán)境、管理水平綜合加以判斷和決策。零庫(kù)存作為一種庫(kù)存狀態(tài)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，它是在一定條件下形成的 。 。21物流能與生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步運(yùn)動(dòng) 關(guān)于于生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者所需要的貨物 ，職能組織要能夠做 到隨 要隨供 ，隨要隨送 。很 顯然，物流企業(yè)的加盟，能夠促使上下游企業(yè)之間的供應(yīng)庫(kù)存降低，使實(shí)物量庫(kù)存趨向于零狀態(tài)，而且在前面提到的實(shí)現(xiàn)途徑中無(wú)一例外的用到了物流的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施零庫(kù)存時(shí)這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的技術(shù)。另外由于物流企業(yè)具

4、有專業(yè)化水平高和規(guī)模經(jīng)營(yíng)流通進(jìn)程的能力，能為其他企業(yè)提供較高水平的后勤服務(wù)和具有較低的庫(kù)存管理成本。22與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，并且且把商務(wù)合作關(guān)系納入企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理范圍，可以讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時(shí)、適量供給。沃爾瑪之所以在零售業(yè)排名中脫穎而出，源于其總部到各個(gè)國(guó)家和區(qū)域都一貫執(zhí)行與供應(yīng)商合作策略的結(jié)果，可以看到 ：全球每個(gè)沃爾瑪商場(chǎng)收貨區(qū)門口都會(huì)貼著 “供應(yīng)商是我們的合作伙伴”的標(biāo)語(yǔ)。另外，穩(wěn)定的供應(yīng)渠道確立后 ，供應(yīng)商為保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，也會(huì)積極主動(dòng)地予以配合，保證所購(gòu)料件的質(zhì)量，以減少生產(chǎn)進(jìn)程中的殘次廢品，有利于實(shí)現(xiàn) “

5、零缺陷”。23經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)于穩(wěn)定事實(shí)上，零庫(kù)存的實(shí)質(zhì)就是在相關(guān)于穩(wěn)定的時(shí)間和相關(guān)于穩(wěn)定的地方，向相關(guān)于穩(wěn)定的關(guān)于象提供相關(guān)于穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫(kù)存的成功實(shí)施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。零庫(kù)存管理把市場(chǎng)需求看作”推”鏈的開(kāi)始環(huán)節(jié) ，市場(chǎng)的大變動(dòng)會(huì)引起生產(chǎn)的劇烈起伏，當(dāng)目標(biāo)是縮減庫(kù)存的時(shí)候 ，生產(chǎn)率關(guān)于市場(chǎng)需求就會(huì)更敏感，所以應(yīng)該在一個(gè)相關(guān)于穩(wěn)定、沒(méi)有較大外來(lái)突發(fā)事件干擾的環(huán)境下實(shí)施零庫(kù)存。在實(shí)際操作中，當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化或者發(fā)生異常需求時(shí)，如果不即時(shí)處理，零庫(kù)存很容易導(dǎo)致斷貨。SARS是一個(gè)典范的例子。所以不要忽略外在條件盲目實(shí)施零庫(kù)存?？傊?，企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存應(yīng)該以既影響

6、企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又不影響其物流成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為前提，從多方面考慮在什么時(shí)候、在哪些方面可以實(shí)施，如何實(shí)施，從而達(dá)成本最低的 目的。三、實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存”管理的有效途徑從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，庫(kù)存問(wèn)題的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為庫(kù)存管理的能力以及與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。完全意義上的 “零庫(kù)存”是不存在的，而且在多數(shù)情況下也不是必要的。一個(gè)好的庫(kù)存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時(shí)供貨，建立一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存 ，做到按時(shí)按量供應(yīng)、分秒不差。與供應(yīng)商和客戶結(jié)成可靠聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存方式的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的方法主要有庫(kù)存業(yè)務(wù)外包、轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存、無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備、延時(shí)供應(yīng)、看板管理等

7、。庫(kù)存業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)把庫(kù)存業(yè)務(wù)完全外包干第三方物流企業(yè)。由于第三方物流在物流運(yùn)作更具有專業(yè)性 ，可以使庫(kù)存管理越發(fā)高效，從而使企業(yè)在外包中實(shí)現(xiàn)庫(kù)存在數(shù)量、時(shí)間、成本的最優(yōu)化。這供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存方式無(wú)償?shù)匾蠊?yīng)商或供應(yīng)鏈上的其他合作伙伴分擔(dān)或包攬 自己的庫(kù)存。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存，如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一。延時(shí)供應(yīng)是指當(dāng)收到定單時(shí)，當(dāng)時(shí)不能滿足消費(fèi)者的需求，需要消費(fèi)者等待一目 程管理段時(shí)間，以此來(lái)?yè)Q取零庫(kù)存，如戴爾，以不即時(shí)滿足消費(fèi)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取零庫(kù)存。而看板生產(chǎn)被看作是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的最好辦法

8、。四、零庫(kù)存的利與弊分析如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話 ，其效益是顯而易見(jiàn)的，例如：庫(kù)存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫(kù)存管理成本的降低；以及規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等等。那么，企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，在取得以上效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，是否亦存在實(shí)施上的難點(diǎn)和管理上的成本呢?除了某些企業(yè)在某些環(huán)節(jié)的 “偽”零庫(kù)存外，豐田是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，Dell也做到了銷售環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，但同樣不容忽略的是，零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理成本的，例如單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本、投資較大的柔性生產(chǎn)系統(tǒng) ，以及較高成本的一體化信息

9、系統(tǒng)平臺(tái)等。是否能夠?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)零庫(kù)存，實(shí)際上需要綜合考慮它帶來(lái)的收益以及為此付出的成本，或者更全面地說(shuō)為此付出的代價(jià)。豐田在生產(chǎn)設(shè)備和管理上的大量投入，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)程中的零庫(kù)存，但在制品、半成品成本的節(jié)約，以及零庫(kù)存所帶來(lái)的效率提高的收益一定比這種投入高得多。至于在整個(gè)供應(yīng)鏈中零庫(kù)存的實(shí)施，則必需要由一個(gè)能夠準(zhǔn)確、即時(shí)反映市場(chǎng)需求的系統(tǒng) (囊括軟件和管理)；必需要有一個(gè)能根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行迅速調(diào)節(jié)的采購(gòu)和柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；必需要有一個(gè)協(xié)同一致的物流配送系統(tǒng)。在什么樣的時(shí)間和環(huán)節(jié)去實(shí)施零庫(kù)存，企業(yè)需根據(jù) 自身所處的行業(yè)、商業(yè)環(huán)境、管理水平綜合加以判斷和決策。任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的。作為

10、明智的企業(yè)，必需做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。結(jié)語(yǔ)雖然庫(kù)存是在無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化的前提下為保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需配置的資源，但過(guò)量的庫(kù)存會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將大大提升。不管實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是企業(yè)追求的管理 目標(biāo) ，但這需要付出巨大的代價(jià)和長(zhǎng)期的努力。很少企業(yè)能夠像海爾、DEL明 樣具備實(shí)力打造這樣的高水準(zhǔn)企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該以務(wù)實(shí)的態(tài)度，權(quán)衡建設(shè)成本、管理成本與庫(kù)存節(jié)約成本，提供庫(kù)存管理能力和水平，逐步向 “零庫(kù)存”目標(biāo)邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：【1】張家善，張彥等淺析 “零庫(kù)存”管理沿海企業(yè)與科技 ，2006，(9)【2】王張鵬 ，六迪零庫(kù)存的利與弊分析科技資訊 ，2006，(55)