呆滯料管理辦法庫(kù)存呆滯物料的整理收集與處理工作流程

1、呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)矩本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有規(guī)則外，悉依照本規(guī)則辦理。第三條呆滯料的分類1.最后異動(dòng)日某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日，歷史原因無(wú)法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。2.呆滯物料某物料最后異動(dòng)日至盤查時(shí)，其間隔時(shí)間超過(guò)180天者，稱為呆滯物料。第四條呆滯物料的分類根據(jù)呆滯物料的產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。3請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4生產(chǎn)余量無(wú)處消耗，

2、導(dǎo)致物料呆滯。5其他原因?qū)е挛锪洗魷?。第五條呆滯物料處理流程1呆滯物料的整理（1）倉(cāng)庫(kù)每月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí)，應(yīng)將呆滯物料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、最后異動(dòng)日予以明確列出。（2）財(cái)務(wù)部（采購(gòu)部）統(tǒng)計(jì)匯總呆滯物料總金額、總數(shù)量，并且且列出呆滯物料金額或數(shù)量最多的前十種物料明細(xì)，填寫半年無(wú)異動(dòng)呆滯料明細(xì)表。（3）半年無(wú)異動(dòng)呆滯料明細(xì)表一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)部自忖，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總），一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)物控部門。（4）倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)于半年無(wú)異動(dòng)呆滯料明細(xì)表提出來(lái)呆滯物料處理建議供各相關(guān)人員參考，并且且于每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上提出。（5）生產(chǎn)管理部物控部門應(yīng)關(guān)于呆滯物料處理負(fù)責(zé)，針關(guān)于

3、呆滯物料狀況協(xié)同相關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，并且且監(jiān)督執(zhí)行。（6）總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指示相關(guān)部門提出處理意見(jiàn)（如技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)管理部門）2呆滯料處理2.1處理方式呆滯料的處理一般有以下幾種：（1）將呆滯物料再加工后予以利用，如整形，重鍍等。（2）用類似物料代替呆滯物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。（3）將呆滯物料回收再利用，如塑膠制品回收等。（4）將呆滯物料退還供應(yīng)商。（5）將呆滯物料轉(zhuǎn)手其他廠商。（6）將呆滯物料售于中間商，如廢品收購(gòu)站等。（7）暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。（8）將呆滯品報(bào)廢處理。2.2 處理流程由倉(cāng)庫(kù)每月提交一式四聯(lián)的呆滯物品表，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)各一聯(lián)，并且且最終由生產(chǎn)部門將處理意見(jiàn)上交半年無(wú)異動(dòng)呆滯料明細(xì)表物料名稱單位名稱規(guī)格入庫(kù)日期最近半年無(wú)異動(dòng)發(fā)生原因數(shù)量單位金額原因說(shuō)明制表處理意見(jiàn)總經(jīng)理生產(chǎn)部出售