優(yōu)化庫存管理的措施抓好庫存產(chǎn)生的源頭進(jìn)行績效考核

1、關(guān)于優(yōu)化庫存管理針關(guān)于總公司的庫存會議精神，在庫存管理方面，我們采取了一些措施：關(guān)于相關(guān)的品牌經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的庫存考核，制定獎罰制度，把庫存問題和品牌經(jīng)理業(yè)績掛鉤，進(jìn)行績效考核。分兩部分執(zhí)行，一是：已有的庫存和殘次如何消化能退廠家的退廠家，雷達(dá)、雪薇直接退廠家；由王麗亞牽頭組織外賣活動，殘次品在社區(qū)進(jìn)行打折處理；指定業(yè)務(wù)員去處理，進(jìn)行獎勵；聯(lián)系幾個特殊的客戶，專門處理日期不好的產(chǎn)品，這個工作要在1月底完成。二是：未來怎么嚴(yán)格控制庫存，如何抓好源頭、進(jìn)行績效考核1：首先物流把好關(guān)，把日期不好的產(chǎn)品一切都拒絕收貨，到貨產(chǎn)品不能超過限用日期的1/6。也就是三年限用日期的產(chǎn)品不能超過6個月。其次物流每月

2、5日前，必需提供一份上月動銷慢和沒有動銷的產(chǎn)品（送品）或者物料清單給我們銷售公司辦公室王麗亞， 2：11月20日左右使用庫存上下限，品牌經(jīng)理在自動補(bǔ)貨系統(tǒng)里補(bǔ)單，下單要謹(jǐn)慎，要頂住廠家的壓力和誘惑，下單的時(shí)候一定要注意庫存上下限。還要考核處理倉庫存金額，占正常庫存金額比例，按9月總公司的數(shù)字，下降一個百分點(diǎn)獎勵300元但必需保持三個月；不合理產(chǎn)品庫存金額（周轉(zhuǎn)超過60天的）占正常庫存金額比例，按9月總公司的數(shù)字，下降一個百分點(diǎn)獎勵50元保持三個月；不合理庫存單品數(shù)量占正常庫存單品數(shù)量比，按9月總公司的數(shù)字，下降一個百分點(diǎn)獎勵10元保持三個月。日化、紙品、食品分部門考核，也分部門獎勵。詳細(xì)見總公

3、司數(shù)據(jù)表：（季節(jié)性產(chǎn)品不作為考核）公司名稱庫存金額9月庫存占銷售比處理倉庫存金額處理倉占庫存的比例（300元獎勵）正常倉庫存金額不合理貨品庫存金額（周轉(zhuǎn)天數(shù)大于60天以上）不合理庫存占庫存的比例（50元獎勵）不合理庫存單品數(shù)正常倉單品數(shù)不合理庫存單品數(shù)占正常倉單品數(shù)比例（10元獎勵）銷售公司148275.67%848691.56.00%139675914841870.1734.67%609 2114 28.81%日化883120.3%681576.58.30%8146261.63614834.1144.37%452 1446 31.26%紙品35945.21%110325.23.16%3484

4、003.95869012.8324.94%119 378 31.48%食品23955.77%56789.722.40%2337325.89358023.2315.32%38 290 13.10%3：單個品項(xiàng)首批進(jìn)貨在三個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰100元一個單品、在六個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰200元一個單品，在十二個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰400元一個單品。食品由于保質(zhì)期短，因此時(shí)間規(guī)則是：單個品項(xiàng)首批進(jìn)貨在兩個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰100元一個單品、在三個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰200元一個單品，在四個月內(nèi)銷售沒有達(dá)到50%以上的罰400元一個單品。當(dāng)月沒有罰款的品牌經(jīng)理，公司獎勵200元/月，連續(xù)第二個月沒有罰款的品牌經(jīng)理公司獎勵400元/月，以后依次類推最高獎勵不高于1000元/月。假如3個月沒有動銷的產(chǎn)品罰款10元/SKU，單品項(xiàng)銷售在500元/月以內(nèi)的，表現(xiàn)不好的產(chǎn)品公司直接淘汰，這樣有利于優(yōu)化我們的庫存和資金。使得我們庫存越發(fā)合理，減少我們不必要的損失。以上規(guī)則季節(jié)性產(chǎn)品不在考核內(nèi)。針關(guān)于每個品牌按品類再考核庫存天數(shù)，恒安30天，紙品（除恒安外）15天，食品20天、日化根據(jù)淡旺季要求，從30天到90天不等，嚴(yán)抓庫存天數(shù)，合格獎勵100元/月，不達(dá)標(biāo)的罰100元/月。今后我們一