庫存呆廢料管理制度呆廢料產(chǎn)生的原因分析與預(yù)防措施

1、庫存呆廢料管理制度全文目錄第1章 總則1第1條 目的1第2條 適用范圍1第3條 責(zé)任2第4條 相關(guān)定義2第5條 呆廢料管理的目的2第2章 呆料處理2第6條 呆料產(chǎn)生的原因2第7條 呆料的處理方法3第8條 呆料的處理流程4第3章 廢料處理4第9條 廢料產(chǎn)生原因分析4第10條 廢料處理4第4章 呆廢料預(yù)防措施5第11條 在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施5第12條 在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施5第13條 在倉儲保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施5第14條 在采購中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施6第15條 在銷售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施6第5章 附則6第1章 總則第1條 目的為合理處理呆廢料，降低庫存成本，減

2、少公司損失，根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于庫存呆廢料的管理與處理相關(guān)事項。第3條 責(zé)任呆廢料的管理與處理由公司倉儲部負(fù)責(zé)。第4條 相關(guān)定義1呆料，即指物資存量過多，消耗極少，庫存周轉(zhuǎn)率極低的物資，這種物料可能偶然會耗用少許，也可能根本不會動用。但呆料本身是可用的，并且且保留原有特性和功能。2廢料，指報廢的物料，即已失去原有功能而本身無可用價值的物料。第5條 呆廢料管理的目的1物盡其用。2減少資金積壓。3減少人力及費(fèi)用。4節(jié)約倉儲空間。第2章 呆料處理第6條 呆料產(chǎn)生的原因呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。呆料產(chǎn)生原因分析部門名稱呆料產(chǎn)生的原因設(shè)計部門1試產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不可行

3、，試產(chǎn)時的部分物料變?yōu)榇袅?設(shè)計變更，來不及修正的采購活動或存量變?yōu)榇袅?設(shè)計能力不足，某些材料零件變?yōu)榇袅仙a(chǎn)管理部門1產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生2生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料失誤3變更銷售計劃后生產(chǎn)計劃未隨之變更，造成物料計劃落空4生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善，物料發(fā)放或領(lǐng)取等管理不善倉儲部1物料計劃不當(dāng)，庫存管理不當(dāng)，存量控制不當(dāng)2倉儲管理不當(dāng)采購部門采購管理部門交期延誤，質(zhì)量低劣，數(shù)量過多質(zhì)量管理部門1試驗失誤，物料中含有不合格品2試驗儀器不夠精良，有不合格品銷售部1市場預(yù)測錯誤，準(zhǔn)備過多物料2訂單取消、更改等第7條 呆料的處理方法1倉儲部每月統(tǒng)計各項呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、采購部

4、門參考。2調(diào)撥其他生產(chǎn)車間。3設(shè)計部設(shè)計能用上呆料的新產(chǎn)品。4低價處理或與供貨商交換其他可用物料。5銷毀呆料。第8條 呆料的處理流程1倉儲部在盤點(diǎn)進(jìn)程中統(tǒng)計呆料，編制呆料明細(xì)表。2倉儲部呆料負(fù)責(zé)人員調(diào)查呆料產(chǎn)生的原因，擬定處理方式和期限，制作呆料處理單，倉儲主管簽字后報主管副總審批。3審批經(jīng)過后，根據(jù)處理方式進(jìn)行處理。4做好相關(guān)檔案的登記工作。第3章 廢料處理第9條 廢料產(chǎn)生原因分析1物料長期沒有使用，陳腐不堪而失去使用價值。2超過使用年限。3倉儲部工作失誤。第10條 廢料處理倉儲部即時關(guān)于廢料進(jìn)行處理，開設(shè)廢料區(qū)，將廢料分門別類存放。廢料積淀到一定程度時，做出售處理，并且且登記檔案資料。其處

5、理流程如下。1倉儲部、質(zhì)量管理部人員確認(rèn)廢料。2倉儲部人員編制廢料報表，經(jīng)倉儲部經(jīng)理簽字后報主管副總審批。3根據(jù)處理審批意見進(jìn)行廢料處理。4倉儲部做相關(guān)檔案登記工作。第4章 呆廢料預(yù)防措施第11條 在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1提高設(shè)計人員的設(shè)計能力，降低設(shè)計失誤率。2設(shè)計完成后經(jīng)過完整的實(shí)驗并且且有較好的市場前景時，方可投入生產(chǎn)。3設(shè)計時須加強(qiáng)關(guān)于設(shè)計零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第12條 在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1加強(qiáng)與銷售部的勾通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷，妥善處理緊急訂單。2制訂合理的生產(chǎn)計劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。3加強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理。4加強(qiáng)關(guān)于生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的產(chǎn)生。第13條 在倉儲保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1做好物料盤點(diǎn)清理工作，控制庫存量。2注意倉庫的衛(wèi)生與安全。3加強(qiáng)物料倉儲計劃的穩(wěn)定性。第14條 在采購中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1認(rèn)真評估并且且選擇供貨商，提高進(jìn)料質(zhì)量。2分析呆廢料產(chǎn)生原因，減少請購不當(dāng)?shù)那闆r。第15條 在銷售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1提高市場預(yù)測能力，制訂科學(xué)合