向華為學管理課程推介9-3——項目成果(培訓+考察)

1、客戶客戶logo中國優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐分享中國優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐分享 向華為學管理向華為學管理客戶客戶logo目 錄第一章第一章課程背景課程背景第二章第二章課程特色課程特色第三章第三章課程核心價值課程核心價值第四章第四章課程流程課程流程第五章第五章課程內(nèi)容課程內(nèi)容第六章第六章專家教授專家教授第七章第七章華為企業(yè)實地考察學習華為企業(yè)實地考察學習客戶客戶logo關(guān)于華為你，知道些什么?p全球最大的最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二第二大電信基站設備供應商p產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用與140多個多個國家，服務全球1/3的人口p2011年銷售收入超2000億億人民幣p2012年上半年業(yè)績：銷售收入

2、1027億億人民幣p世界500強，中國民營500強企業(yè)榜單中，華為名列第二第二?？蛻艨蛻鬺ogo北京公司深圳公司 華夏基石作為本土專業(yè)性管理咨詢集團，致力于整合、傳播國內(nèi)外先進管理智力成果，并推進其在中國管理實踐中的運用；與此同時，不斷總結(jié)、研究中國管理實際，在國內(nèi)外先進管理智力成果的基礎上進行創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務，將“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長”的理念落于實處，其管理理念與產(chǎn)品成果得到業(yè)內(nèi)高度認可，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位，2009年被評選為中國管理咨詢機構(gòu)20佳。關(guān)于華夏基石客戶客戶logo第一章 課程背景改革開放三十多年來，一大批企業(yè)

3、風起云涌，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中掀起了浪花滾滾，它們有華為、美的、聯(lián)想、海爾等，華夏基石有幸為之提供咨詢服務，跟隨這批優(yōu)秀的企業(yè)成長，我們總結(jié)和提煉中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐與大家分享。華為目前己成躋身全球十大最有影響力公司的千億級企業(yè)，創(chuàng)造了一個快速成長的奇跡。其背后的管理哲學和成長邏輯值得每一家崛起中的企業(yè)學習。華夏基石前后為華為梳理了企業(yè)文化、人力資源、營銷等多個領域總共39個項目，在華為快速成長的道路上協(xié)助其成為正規(guī)軍。華夏基石將華為的管理經(jīng)驗以培訓課程的形式呈現(xiàn)給大家，希望通過傳播華為一路走來的艱苦奮斗、集體奮斗、合作共贏等正能量,幫助中國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長?？蛻艨蛻鬺ogo第二章 課程特

4、色課程特色課程特色客戶客戶logo第三章 課程核心價值學習華為如何在中國管理與運營國際化的大公司、創(chuàng)造性地解決國際先進企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題，實現(xiàn)國外先進管理體系的中國化。了解華為的管理“密碼”在中國建立起可復制、可延展、可持續(xù)、可衡量的管理平臺體系。學習華為干部隊伍管理：華為探索出有特色的知識員工管理、激勵與約束及回報機制和分享知識的管理平臺，實現(xiàn)了知識資本化和資本知識化的成功結(jié)合，提高了知識工作者的效率。充分了解華為基本法的來龍去脈及應用效果。華為基本法是改革開放以來第一部企業(yè)憲章，引領了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設實踐?？蛻艨蛻鬺ogo培訓流程培訓前培訓前 調(diào)研診斷調(diào)研診斷 課程

5、設計課程設計 課前閱讀課前閱讀培訓中培訓中 案例解讀案例解讀 對標學習對標學習 行動學習行動學習 專家引導的學員研討專家引導的學員研討 專家指導的解決方案專家指導的解決方案培訓后培訓后 方案評比方案評比 課后作業(yè)課后作業(yè) 專項輔導專項輔導 企業(yè)參訪企業(yè)參訪客戶客戶logo第五章 課程內(nèi)容模塊一模塊一 企業(yè)文化企業(yè)文化華為的機制與文化華為文化的核心高績效文化打造華為文化體系與建設低調(diào)下的狂野-華為基本法十年歷程華為文化落地與執(zhí)行模塊二模塊二 人力資源管理人力資源管理建立以價值鏈循環(huán)為主體的現(xiàn)代人力資源管理體系人才招聘體系人才培訓體系任職資格體系績效管理體系模塊三模塊三 干部管理干部管理干部管理理

6、念管理機制與任職資格干部管理制度干部績效考核干部選拔與培養(yǎng)干部管理變革模塊四模塊四 大客戶營銷大客戶營銷華為大客戶瞄準大客戶的客戶關(guān)系管理華為大客戶溝通策略大客戶需求的挖掘華為大客戶組合營銷國際營銷中的競爭策略營銷中的回款控制模塊五模塊五 營銷團隊建設營銷團隊建設菱形團隊團隊精神的打造強制輪崗如何解決國際營銷團隊的融合難題？海外銷售人員的激勵機制客戶客戶logo第六章 專家教授彭劍鋒彭劍鋒 華夏基石咨詢集團董事長，華夏基石管理咨詢集團創(chuàng)始人；中國人民大學教授、博導。 長期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究，在中國企業(yè)界享有極高的聲望，擔任清華大學、中國人民大學、廈門大學等多家知名大學EMB

7、A教師。先后被聘為華為公司、TCL集團、六和集團、正虹科技集團、新奧集團等企業(yè)的高級管理顧問，并擔任多家上市公司董事、獨立董事?？蛻艨蛻鬺ogo第六章 專家教授包包 政政中國人民大學商學院教授，博導，華夏基石管理咨詢集團領銜專家。致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如華為基本法、TCL以速度抗擊規(guī)模等。中國人民大學公共管理學院教授、博導，著名人力資源管理專家，華夏基石管理咨詢集團領銜專家。華為高級管理顧問，華為基本法的起草人之一。主持或參與了國內(nèi)十余家企業(yè)或公共組織人力資源管理體系的設計與咨詢工作。吳春波吳春波 客戶客

8、戶logo第六章 專家教授施施 煒煒華夏基石管理咨詢集團領銜專家，中國人民大學金融與證券研究所研究員，首席咨詢師。自1995年起至今長期從事企業(yè)管理咨詢工作，擅長市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領域。在咨詢的同時，為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理培訓，深受好評。華夏基石管理咨詢集團領銜專家，中國人民大學商學院組織與人力資源系主任、教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員，袁寶華管理金獎評審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。楊楊 杜杜客戶客戶logo第六章 專家教授孫健敏孫健敏中國人民大學勞動人事學院教授，副院長，博導。中國社會心理學會理事，北京行為科學學會秘書長，美國管理學會會員，國

9、家職業(yè)技能資格專家委員會委員，國際勞工組織特聘人力資源專家。曾兼任深圳華為高級管理顧問，參與起草華為公司基本法。著名的經(jīng)濟學家和企管學家，中國人民大學商學院教授、博導。華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問，曾主要執(zhí)筆華為基本法和華為的冬天。是目前國內(nèi)商學院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。黃衛(wèi)偉黃衛(wèi)偉客戶客戶logo第六章 專家教授丁守海丁守海著名的實戰(zhàn)派培訓師，華夏基石高級培訓師、中國人民大學副教授。同時兼任清華大學EMBA總裁班、北京大學EMBA班、中國人民大學MBA班等多個機構(gòu)的講座教授。曾在深圳華為技術(shù)有限公司市場部工作多年，積累了豐富的市場一線實戰(zhàn)

10、經(jīng)驗，對華為公司的大客戶營銷運作有深切的了解。在培訓中，華為案例信手拈來，深入淺出，給人以震撼和啟迪?？蛻艨蛻鬺ogo第七章 華為企業(yè)實地考察學習華為企業(yè)實地考察學習日期時間地點行程安排與授課主題備注第一天接機、酒店入住感受華為待客之道第二天08:30-09:00酒店-華為基地在途09:00-09:30華為產(chǎn)品展廳參觀資深產(chǎn)品專家09:30-09:40數(shù)據(jù)中心參觀09:40-09:50研發(fā)員工區(qū)參觀09:50-10:00培訓中心/百草園參觀10:00-12:00培訓中心健康快樂的工作和生活華為副總裁12:00-13:30華為貴賓樓午餐13:30-17:30培訓中心理性與平實總裁特別顧問17:30-18:10華為基地-酒