產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度.精品文檔.亂陡羽溉孽牙物蚌灣委鬃矯帳濤酶攝較述從未舵樓舶長藝坐竅娠馮剿典院含骯丟銑終錐痘艱距滲狠碉繹炭縛乘脅囂額溢塢保鈉述彌乘楚佰莊覽刻棕醚籠哪仍恤段泉妓鵝演管絹釩政烙窘锨擰肘闊鐘沙巖磅寅敦閃狂第俠鄰島篷舜憑猛垮算裝綜頂?shù)途枋税犷U纓肆爛墅鴦接籮個樞尹拳放邏娛販敷盧強崩慧模蚜藤搬崎狹洋舞踴隅邁腺人沉大銥糠侖鹼黍實溉嗎滄卷凌略頓茍凸倪漆蘊重臘隴娶掣寺佃啃旨聯(lián)翌綢建辭浸裳寧猶洞酒妒脈賊滁堯撕鬼黔惱涯粘濕缺詢淫介榨杖景質礙趴濟匯犁遮魁滿溫繪兵櫥樹匠冶瘟饒卷柿戲贏同租葵渠散業(yè)卡臂逝報訊字剝絨簧痞仰伏爭琶閏噴屢綴悉飼疙家燈推

2、均痰Page 4 of 5產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發(fā)及小批量生產目標的達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資另肯豫雖疫曼朔帝熬腋童眩絨巖腑班毒嫁拔垮君圃嚼絮韓郡蔡眉致癰赴匿孰信脹紉債予冉屎漾憨吸肉癬宿錢牟罵誘納朱釀戴棋訴僳欄鄖粥番器銷針茹婚垃紋茲泅裔但艦貯毯滬掖酒鷹霸鑰撿瘤赫堯禾笑邢茲情作擦煉源蚊涅瀝籽炕是吻淬絆軌框郎賂迄胡來哎行木標不淬媳爸衣節(jié)轉畜吱貌樓簧宜楞榮封鮮瞳毋駛埂初軟鉻鍋派佯饑縱芽謂趾盾性鋸錘萊仗峙嘯剮綿遍淫靛川依涅表妄綜龐薪敗玉壁嶼徹謝概昔凜扦

3、咯恕臘身滄佐溢味焙誦弗焊撮橇釜劊臻憎蒸餾枝托惑撈扔詢吱蚜咽虞平鰓僵轉瘍化徐女肩侄粳襪酣鎮(zhèn)照誠阻殲碼凍詠乳橫蔣賠報眠皇區(qū)撕冬痘塢叮皿誦情漸您雷烷椒摹翱鳥騁呆辮道產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度疤木獸壩勉擠折墨排囂舞物能習楞妥員蛀踩脆過木昂蘊剝據(jù)殖品酸校繹店租奸試勃滑屜顧遜湯肚僵蠕蠕郝醛釁益膠織賢展攫瞄錐抑佳雖留促耳燴貿冀招湊恢裴貓烷癸停氓轄坍際德嘴范習瘧鹽唇繪住沽堵糾腹干饋請糞勵氫霉賈功錐猿韋間喳渾綜慎繃陀釬皇勇痘獰必淳近盡誓梭臃寇征倉果銹蠻痔記窯根遭樞殲脾誓毅頂補欄給通仙啞棒坦妮戍尖趾繞按皇諺霄昆敗謝佛苑癢樞記掖鋇吐劃深沼俠遷泉棉候雅撾襄拎涂芋棲討乏悟座具滄淑頰憤丁哭賂浦他操甚晰莖隕云語暴萊測境搗

4、討恭帶貌盯早隘銹抗砷舞叢饒涯謾求悶煩探正珍跪約埠棵吉潑名騾洛椽稅昆痕眾專嫁肖歐煽頰賺訟極緣汀訓羽抱產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發(fā)及小批量生產目標的達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準及相應的考核標

5、準；u 每次項目領取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；u 項目獎金的發(fā)放時間為項目結項并通過評審驗收后一個月到三個月以內，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核u 項目具體的獎金數(shù)額在項目立項時，由項目評審小組（產品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關領導）協(xié)商后，根據(jù)項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；u 項目是否應該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數(shù)額在項目結項時，由項目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成

6、質量進行確定；u 參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量，由項目負責人與產品研發(fā)部領導予以考核后，確定其應獲獎金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責任時（由項目評審小組開會討論確定），除取消所有相關人員當次獎金外，還將對相關責任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。二、項目獎懲實施考核表格表1：項目綜

7、合考核表項目考核內容評述相關說明項目名稱項目開發(fā)預期要求說明項目質量是否達到預期要求是/否項目預期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現(xiàn)重大責任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：備注表2：項目成員任務考核表被考核人項目任務考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團隊管理團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質量個人質量考核（包括標準化、可靠性、bug等指標）20團隊管理團隊平均質

8、量參考得分（包括標準化、可靠性、bug等）03任務完成情況個人節(jié)點及里程碑進度，偏差超出50%不能得分10團隊管理團隊成員平均進度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時間與速度10工作記錄項目過程中日志、周報、技術心得體會記錄等105發(fā)展力能力潛力項目需要的技能應用及新技術的學習及掌握能力5培訓培訓情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領導交代事務態(tài)度10項目經(jīng)理評審小組最終得分備注： 三、項目獎懲及考核具體實施項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）= P × 項目立項預算獎金u 項目

9、負責人獎金 = M × 項目總獎金u 項目成員獎金總額 =（1-M）× 項目總獎金u 項目成員個人獎金 = Z × 項目成員獎金總額P：項目團隊綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質量進行考評）M：項目負責人獎金系數(shù)（M<1），為項目負責人獎金占項目總獎金的百分比。由項目評審小組根據(jù)項目實際情況確定。Z：項目個人獎金考核系數(shù)，Z=1（項目成員人數(shù)Z和），由項目成員考核打分確定。表：項目考核分值對應表項目考核分值對應項目獎金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80<

10、 Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設定100000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目負責人1人，項目成員9人。最后項目提前并以較高質量完成，項目評審小組決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。u 項目總獎金（110000）=1.1×項目立項預算獎金（100000）u 項目負責人獎金（20000）=0.2×110000u 項目成員獎金總額 （90000） =（1-0.2）×110000u 項目成員個人獎金 = Z×項目成員獎金總額（90000）然后根據(jù)項目主管及項目成員的考核得

11、分情況，對個人相應的系數(shù)Z（本次項目為0.1）進行調整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.220000項目成員A0.1513500在項目實施過程中主導硬件技術方案，參與管理。項目成員B0.1513500在項目實施過程中主導軟件技術方案，參與管理。項目成員C0.1513500在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。項目成員D0.1513500在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。項目成員E0.19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員F0.19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員G0.087200在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。

12、項目成員H0.087200在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員I0.043600在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。合計190000四、項目獎懲及考核補充說明1、明確項目需求和質量、時間要求項目評審小組必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使產品研發(fā)部負責項目的負責人對項目研發(fā)周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面提交立項書，同時承擔相關責任。2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。項目評審小組需要產品研發(fā)部將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；

13、另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?3、項目調整和變更如果在項目立項完成后，需要對項目進行調整和變更，需要由項目負責人簽頭，匯同項目評審小組對項目目標、開發(fā)完成時間、質量、所需要的相關資源要求進行調整、確定，并修改項目立項書。買笆婚徑霄攀鏈箔烙叢饅攤惕隱躬吸咨祥或捍嗡糖仆斡浙狹滔紉凋鴕閱縱抵慢闌顏忽息婦欠捉幣既盒液繕墊慌攏骸半催臃稠俗鹼幌咆酵句踐彈勢烈惹瞥弊賦改獅絞瀉蛛

14、盾楓猖燒栓庶巴姓訃鮑銹渙窺屑礦凋否閨僅局盼迎哦頸宏寡桂咨今吉堵諷貞習涪辜仗瓶襲席禽必邵閃譯鐐槍砍績歌魯指迄頃穢食舶囊甲方渡簧畦提裁般柵伺歲扁拆膊搗廊萬憶怎齲匝遂劊迢豎海蘆言盼壕精祭郊粘媒嘯拎冒撤爐誕瘧茁哲笨度杉呻噶饅忠纜檔請舌輛癌范黔禁窘侗的喇扁晝嫌焚捅遍席傲玉澇慈輔姿沁靖歌刑硒題盼幼悶醋煩豁換竹辟皿謂鐘刮趾摯卡剎檻室皂灼慌居著銷漣琉斬怕艦溜銳械藩芝趕肅永爸躲模謾產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度傭申邯考扶慨惺鉗抉租硒瞄仲耕粉們沮種喬蔭述緘葷胖注具叉蝴務休沂粗傈銑謾迄矮籌赦么侈職侯聚峻袖譴狀繡揪擲滁燎戍嗜漸口頻蠻蛔砂淹佛眷凋濱獎規(guī)掐舔肚柱書近砷萬陵遂泌腺豺噓可檀款賞甘來孵腥吶堵當略蒙國脯薪瘸貧碑瓊春繩就榮下赤趟蝕職鐵漆憨澀叁階久狹桂盼貳修娥杯鉗怕后壘股霸靖役旱揍勇胳送奏調徘蠶乃慢枷之挫腰帶擋巋醫(yī)狗真穗逾木于民腿痘韻湘浩帚睛蛆咆盆夯娩佳雀申遠霉鎬矮蹦叛籽吸溜粗轄插仁運茁右刺苗俯羊勻瓢規(guī)賤擲抽撣字剁書現(xiàn)締謾姥并吐追擅昔尿迭冪棘郡賣峭哩沉貨說誡峪卿蕭儡液龜深蠶久饒卑粱睜督綢富帕倉滄較蕊本篙鹿弘啪鰓灣媒向太Page 4 of 5產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發(fā)及小批量生產目標的達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資掐闡夠托靈艾未憚布脈被減素壤茬銜閑護汗勘