員工離職分析報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工離職分析報告一、 目前公司員工狀況公司現(xiàn)有人員人，研發(fā)人員占全員的10.4%、營銷系統(tǒng)人員占14.9%、管理人員占11.5%、其他人員和生產(chǎn)系統(tǒng)人員占63.2%。附圖（一）（圖一）公司員工整體素質(zhì)情況，附圖（二）（圖二）從以上兩圖來看，我公司員工在人員素質(zhì)比例差距較大，還需要進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)。二、員工離職分析從離職情況來看，公司員工的整體流動率偏高。從新入職員工為28人，離職員工為20人，平均每個月就有5個人離職，離職率為7.5%。其中主動離職人數(shù)為16人，而非自動離職有4名。以下為近期離職人員的詳細(xì)情況部 門人員名單職 務(wù)個人離職原因總 數(shù)（人）行政人事部保

2、安個人發(fā)展，自動離職2清潔工違反公司規(guī)定，辭退研發(fā)部總工程師個人發(fā)展，自動離職4技術(shù)遠(yuǎn)想換環(huán)境，尋找更高的薪酬待遇，自動離職工藝師想換薪酬更高的環(huán)境文員回去照顧小孩，自動離職制造部生產(chǎn)計劃員覺得工作壓力大，想換工作1顧客服務(wù)部售后統(tǒng)計員工作態(tài)度差，影響公司形象，公司辭退1質(zhì)管部全檢員想換薪酬更高4全檢員尋求個人發(fā)展，回家創(chuàng)業(yè)全檢員想換薪酬更高質(zhì)檢員試用期不合格，工作表現(xiàn)差，不被錄用裝配車間生產(chǎn)工本身身體不好，不適應(yīng)工作環(huán)境6生產(chǎn)工想換薪酬更高生產(chǎn)工個人原因生產(chǎn)工個人原因生產(chǎn)工個人原因生產(chǎn)工不服從管理，違反公司規(guī)定，公司辭退物控科倉管員個人原因，需回家結(jié)婚2倉管員個人原因，需回家結(jié)婚下面我們對員

3、工離職的原因和離職人員的素質(zhì)情況進(jìn)行如下分析，附（圖三）、（圖四）、（圖五）（圖三） （圖四）離職原因比例圖（圖五）今年1月份到4月份，公司員工離職總數(shù)為20人，但員工主動提出離職人數(shù)為16名，其中員工主動離職率占離職總數(shù)的80%（主動離職率=主動離職人數(shù)/全部離職人數(shù)）。從以上圖五可以看出公司員工離職原因呈多樣化的特點(diǎn)，其中因個人發(fā)展離職的人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的35%，比例較大。而認(rèn)為工作崗位壓力較大而離職的占總數(shù)較少為5%。通過對離職人員的調(diào)查，匯總員工具體離職原因如下：1、 員工主動離職的原因（1）、注重薪水和待遇    因公司提供的條件不能達(dá)到員工個人的期望，

4、主要是對薪酬不滿，其次是對福利也有要求。工資待遇一直是員工流失的主要原因之一，員工希望得到較高的工資待遇無可厚非，尤其是那些學(xué)習(xí)了一定專業(yè)知識的畢業(yè)生，他們機(jī)敏、智商高，帶有普遍偏高的期望值，所以這是員工離職的主要原因。（2）、考慮到自身職業(yè)生涯的發(fā)展員工離職有一部分原因是因為個人職業(yè)的提升空間無法得到滿足，希望通過換公司來求新的發(fā)展，從而離開公司。（3）、工作壓力大，想尋求更好的工作環(huán)境許多離職的員工都不承認(rèn)因工作壓力大而離開公司，但事實上，公司離職員工離職是因為本身工作的崗位壓力較大，本身承受不了這樣的工作壓力，所以提出了離職。（4）、家庭及個人原因公司員工的離職有一部分原因是因為家庭的原

5、因，如孩子還小，需要人照顧小孩，希望自己親自照顧會更好。還有一些員工是因為年齡原因需要回去結(jié)婚，所以提出離職。2、非自愿離職（1）、因為工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)較差，試用期不合格，公司勸其離職。（2）、工作拖沓、表現(xiàn)差，不服從管理，在公司內(nèi)部造成不良影響或?qū)ν獠拷佑|客戶時致使公司形象受損，從而公司辭退其員工。（3）、違反公司的管理，和同事不和睦共處，不服從管理，與同事發(fā)生分歧，從而辭退。（4）、違反公司的考勤制度，與管理人員發(fā)生分歧。實際上，在就業(yè)市場化以后，就業(yè)者獲得了更大的選擇空間和更多的選擇機(jī)會，基于人本身具有的獨(dú)立性和主動性，離職是無法避免的，任何企業(yè)只能設(shè)法降低離職率。從人力資源管理方面考

6、慮，對離職的管理是企業(yè)對人才管理的最后一環(huán)，也是最主要的一環(huán)，所以離職的管理也是人事管理中重要的一環(huán)。綜上所述，員工離職的原因有三個大的方面：員工本身的原因、企業(yè)的原因、社會的原因?，F(xiàn)就著三個大的原因的解決做如下建議：1、充分發(fā)揮和加強(qiáng)人力資源管理的功能，不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的忠誠度。2、進(jìn)一步完善薪酬結(jié)構(gòu)，確保激勵功能得到有效的發(fā)揮。3、對于可預(yù)測的離職人員，行政人事部要做好人員規(guī)劃，及時補(bǔ)充自然離職的空缺。4、 對于老員工，公司要把這些人作為人力資源的核心部份，充分發(fā)揮他們的作用。5、每年春節(jié)過后，是大部份企業(yè)員工離職的高峰期，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如提前做好人才的儲備計劃，避免人員離職造成的不必要的麻煩?？傮w來說，企業(yè)要能夠控制適當(dāng)?shù)娜藛T的離職率，要做到有具體辦法盡量避免人才的流失，公司應(yīng)該給與員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，人事部也應(yīng)該做好人才儲備工作。首先，對員工進(jìn)行有效的激勵是一種很好的方法。其次，獎懲分明是對員工的肯定與獎賞。公司在此對某些表現(xiàn)較差的員工是給一些人敲了警鐘，但我們發(fā)現(xiàn)公司還有一部份工作表現(xiàn)較差和工作不負(fù)責(zé)任的人，他們給公司帶來了損失，我們又該如何處理呢？總體來說，員工離職是我們現(xiàn)在需要關(guān)注的問題。但員工離職是多種原因的結(jié)果，我認(rèn)為公司目前的情況，包括公司的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)狀