精裝修萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理蒲道良老師

1、 房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理 課程背景：建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是一個系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質(zhì)，首先要保證每個材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時執(zhí)行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣

2、標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。課程價值:1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工等全過程管理的原則及控制方法。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人主講專家：蒲道良老師中國資深精裝修策略專家中國整體家居品牌推廣專家批量精裝修體系搭建專家，標(biāo)譜國際精裝研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)

3、行過培訓(xùn)及顧問工作。目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。課程大綱:第1天：批量精裝修趨勢分析及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；國家、地方精裝房政策解讀與推動全國批量精裝修現(xiàn)狀分析批量精修對房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？2、批量精

4、裝修的運(yùn)作模式分析；企業(yè)運(yùn)營方式企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模企業(yè)經(jīng)營范圍3、批量精裝修的營銷模式分析4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析。5、批量精裝修操作上的誤區(qū)二、標(biāo)桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及管理模式借鑒1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性及開展模式2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及精裝標(biāo)準(zhǔn)化分析3、精裝修對各部門管理能力的要求案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐對比分析B、某企業(yè)全過程精裝實(shí)踐剖析三、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)1、組織構(gòu)架先行重要性2、公司高管牽頭的必要性3、是臨時項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門i.是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)ii.研發(fā)費(fèi)用的重要性b)精裝研發(fā)基地搭建i.精裝研發(fā)基地必要性討論ii.如何開展基地研發(fā)工作iii.基地

5、管理c)研發(fā)樣板確定原則i.通用性原則ii.示范性原則iii.功能性原則iv.獨(dú)特性原則d)研發(fā)成果明確與步驟i.確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單ii.明確定不同階段的重點(diǎn)工作3、案例分析四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體系介紹1、建立分級體系必要性2、如何建立分級體系3、企業(yè)項(xiàng)目定位分析4、通用三級精裝體系介紹5、分級案例分析五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)如何推廣執(zhí)行1、集團(tuán)、分子公司職責(zé)2、精裝標(biāo)準(zhǔn)在不同區(qū)域適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化如何解決各地項(xiàng)目水土不服的問題 3、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性 4、案例分析第2天：批量精裝修設(shè)計(jì)、采購成本與施工管理一、批量精裝修項(xiàng)目的營銷策略與產(chǎn)品定位1、如何制定批量精裝修營銷策略2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝

6、修的產(chǎn)品定位；二、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理1、合理的人員組織構(gòu)架2、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理；3、批量精裝修的的設(shè)計(jì)范圍；4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)5、精裝修樣房設(shè)計(jì)特點(diǎn)精裝樣板房目的與作用精裝樣板房設(shè)計(jì)要求成本先行的定價設(shè)計(jì)特點(diǎn)6、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則風(fēng)格設(shè)計(jì)原則成本設(shè)計(jì)原則工藝設(shè)計(jì)原則功能設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則7、收納空間設(shè)計(jì)在精裝修設(shè)計(jì)重要性收納空間設(shè)計(jì)意義收納模塊設(shè)計(jì)u門廳玄關(guān)模塊建立u廚房收納模塊建立u衛(wèi)生間收納模塊建立u衣帽間收納模塊建立u陽臺收納模塊u家政收納模塊8、案例分析三、批量精裝修成本管控1.精裝修設(shè)計(jì)過程的成本控制流程2.精裝修成本構(gòu)成分析3.采購過程中的成本控制；4.精裝修

7、施工范圍與成本構(gòu)成5.定價設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化6.設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與與成本關(guān)系7.主材品牌因素與成本關(guān)系8.精裝品部品牌因素與成本關(guān)系9.成品保護(hù)與成本關(guān)系10.承包模式對成本的影響11.建筑施工質(zhì)量對成本的影響12.戶型優(yōu)良對成本的影響五、批量精裝修采購管理1、批量精裝修采購原則；2、批量采購過程中控制；六、批量精裝修的施工管理1、批量精裝修施工發(fā)包原則；2、住宅精裝房總包管理辦法3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；7、精裝部品分類成品類半成品類定制類8、技術(shù)參數(shù)的重要性9、建筑誤差與精裝部品誤差分析10、施工交接

8、面移交的的重要性11、常見問題處理辦法七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；八、案例分析地產(chǎn)公司項(xiàng)目內(nèi)容參與程度進(jìn)度情況萬科地產(chǎn)TOP、A、B、C級精裝標(biāo)準(zhǔn)更新參與已完成中海地產(chǎn)集團(tuán)1000元、1500元精裝修標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定已完成西安國際社區(qū)1500元、深圳公司康城1200銀川分公司2500、3500精裝修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主導(dǎo)制定已完成佳兆業(yè)地產(chǎn)800元、1200元、1800元、2500元全國精裝標(biāo)準(zhǔn)，及下屬各分公司8個精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)制定已完成宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計(jì)1500元、上海太倉精裝1200元及1800元兩個標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定已完成光耀地產(chǎn)馬克住區(qū)800元、光耀城1200元兩個項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)；全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理（4500元/）主導(dǎo)制定完成馬克社區(qū)和全球候鳥項(xiàng)目香港卓耕集團(tuán)1200元/平米精裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)主導(dǎo)制定已完成重慶慶鴻地產(chǎn)重慶郁金香國際公寓1200標(biāo)準(zhǔn)精裝修標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定已完成中潤控股集團(tuán)3500元精裝標(biāo)準(zhǔn)君臨海域項(xiàng)目主導(dǎo)制定進(jìn)行中信和置業(yè)800元、2500元精裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)主導(dǎo)制定部分完成近期