保安秩序維護類班長競聘方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流保安秩序維護類班長競聘方案.精品文檔.秩序維護類班長競爭上崗操作方案一、目的確保選拔公開、公平、公正。二、適用范圍適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。三、職責1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；四、參與競聘條件1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；2、連續(xù)兩個月無扣分的；3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。五、程序要點1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司

2、安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項； “競爭上崗”的程序為報名 提交競職報告 書面理論考試 民主評議 軍事考核 現(xiàn)場答辯 聘任；3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取競爭上崗報名表認真填寫，按時交回；4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾?yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對

3、所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)民主評議表規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；7、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以競爭上崗軍事技能考核規(guī)則為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據(jù)為競爭上崗軍事技能考核規(guī)則；9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；10、綜合總成績

4、各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部2013年10月11日秩序維護班長競爭上崗報名表年 月 日 N0：姓 名性 別年 齡身 高部 門現(xiàn)任職位入職時間學 歷競爭崗位班長特 長工作簡歷：競爭上崗民主評議表年 月 日 N0：競聘者姓名德績能勤累計得分備注誠

5、實正直修養(yǎng)事業(yè)心團隊精神工作責任心服務(wù)水平工作質(zhì)量獎罰情況組織能力協(xié)調(diào)能力表達能力創(chuàng)造能力應(yīng)變能力個人特長威信處理問題能力出勤工作主動性工作效率評議人：注：1、20個評分子項，每項滿分5分，3分為及格，根據(jù)實際情況打分。2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。秩序維護班長現(xiàn)場答辯評分表姓 名出場編號入職時間現(xiàn)任職位籍 貫學 歷評分子項 評 分 要 點分值得分業(yè)務(wù)知識（30分） 制定的管理方案切實可行，預(yù)計施行后將有較大成效，業(yè)務(wù)知識豐富、全面，對崗位要求理解透徹，與工作實踐相結(jié)合運用理論恰當適度。理論素養(yǎng)高。 25-30基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務(wù)知識，對崗位要求理解透徹，理論與工作實際結(jié)合

6、運用恰當適度，有一定的理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行20-25具有一定的業(yè)務(wù)知識，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實踐結(jié)合運用無大錯，有一定的文化基礎(chǔ)，制定的管理方案，工作思路無大錯15-20業(yè)務(wù)知識欠缺，離崗位要求有明顯差距，文化素質(zhì)較差，制定的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行0-15領(lǐng)悟能力（10分） 對所提問題均能透徹理解，反應(yīng)速度9-10對所提問題大部分能透徹理解，反應(yīng)較為速度6-8對所提問題能理解但不透徹，反應(yīng)較遲緩3-6對所提問題理解模糊，反應(yīng)遲緩0-3經(jīng)驗（10分）工作經(jīng)歷完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經(jīng)歷，社會經(jīng)驗豐富

7、9-10工作經(jīng)歷較完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會經(jīng)驗5-8工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗0-4性格（10分）正直果斷、成熟干練、誠實大度、修養(yǎng)良好，樂觀富有朝氣9-10正直果斷、樂觀向上，知道怎樣處理公司各種關(guān)系，但性格不穩(wěn)重，易沖動、固執(zhí)5-8性格柔弱或狂妄自大，目中無人；處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀、剛愎自用，修養(yǎng)差0-4表達能力（10分）回答問題條理清晰，邏輯性強，言辭得當，能非常清楚地表達自己的意見，言語有感召力9-10回答問題基本有條理，言辭基本得當，能比較清楚地表達自己的主張，但語言生硬、單調(diào)，缺乏感召力5-8言語適當，邏輯混亂

8、，口齒不清，言不對題0-4儀容儀表（10分）舉止大方得體（4分）；衣著干凈整齊（2分）；相貌友善整潔，氣質(zhì)良好（2分）；精神飽滿，富有朝氣（2分）根據(jù)以上每項實際情況扣減分綜合判斷（20分）評委依據(jù)自己的主觀判斷，對競爭者的德、績、能、勤綜合考慮，參照競爭崗位的具體要求，工作標準，公司發(fā)展戰(zhàn)略，用人標準，獨立給此項分值0-20總分考評人： 考評時間：競聘上崗軍事技能考核規(guī)則考核內(nèi)容1、 秩序維護員（1）、單兵隊列動作：即立正、利息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換；（2）、講解示范：參考者自選跨立或敬禮科目，選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向，完成自選科目；（3）、隊列指揮

9、技能：參考者自選參照物選擇適當?shù)奈恢眠M行集合整隊，按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告，報告詞內(nèi)容：主考官同志*部*已按指定科目實施完畢，請指示！（4）、指示指揮程序：面向我成幾列橫隊或縱隊集合，下達：立正、向右看齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正，即向考官報告退場。2、 消防監(jiān)控中心（1）、單兵隊列動作，內(nèi)容同1.（1）；（2）、 講解示范內(nèi)容同1.（2）；（3）、滅火器的使用；（4）拋接兩盤水帶，一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。軍事技能評分表評分標準分值得分按規(guī)定著裝整潔，儀表端莊威嚴，精神容光煥發(fā)5個人軍事素質(zhì)過硬，口令準確無誤，吐字清晰，抑揚頓挫，高低起伏，節(jié)奏明顯，指揮位置靈活機動，令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)30滅火器，消火栓使用實操30講解示范簡明扼要、通俗易懂，動作準確熟練、節(jié)奏清晰15報告詞慷慨激昂，簡單明了，準確無誤10現(xiàn)場考評整體效果10總分考評人： 考評時間：考場紀律服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容。有