生產部——KPI績效指標

1、第九章 生產部目 錄一、部門績效考核指標1861.01 大豆/花生榨油廠指標1861.02 精煉車間考核指標1871.03 分提車間考核指標1871.04 污水處理車間1881.05 小包裝廠考核指標188二、部門績效考核評估標準錯誤！未定義書簽。三、崗位績效考核指標1933.01 部門經理1933.02 大豆/花生/小包裝/廠廠長1933.03 大豆榨油主管1943.04 大豆榨油班長1943.05 大豆榨油操作工1953.06 大豆榨油保全工1953.07 大豆榨油清潔工1953.08 花生榨油主管1963.09 花生榨油班組考核指標1963.10 花生榨油班長1973.11 內檢員197

2、3.12 預處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工1973.13 濾油工、油洗濾布工1983.14 濾渣處理工1983.15 打包工1983.16 精煉廠廠長1993.17 精煉主管1993.18 精煉班長/輔助班長2003.19 精煉操作工/輔助工2003.20 分提主管2003.21 分提班長2013.22 分提操作工2013.23 水處理主管2013.24 水處理班長2023.25 水處理操作工2023.26 小包裝主管2023.27 小包裝車間班組2033.28 小包裝班長2033.29 小包裝線長2043.30 打油工2043.31 物料員2053.32 行政內勤205四、崗

3、位績效考核評估標準206一、部門績效考核指標1.01 大豆/花生榨油廠指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1大豆/花生榨油單位制造費用控制率30財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100% 2批次檢驗合格率30質量管理部（化驗單）批次檢驗合格率=（檢驗合格項目數÷檢驗總項目數）X 100% 項目包括蛋白或水分 3設備正常運轉率20生產部/生產部（實際運行時間故障時間）÷實際運行時間）X 100%停電、水、汽、氣原因除外，由工程簽字確認 4大豆/花生榨油粕殘油控制率10質量管理部粕殘油控制率=（每月實際粕殘油含量之和÷額定粕殘油含

4、量之和）X 100%55S現(xiàn)場與安全生產管理10公司檢查通報根據檢查辦法。 合計1001.02 精煉車間考核指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1精煉單位制造費用控制率30財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100%2精煉生產煉耗率控制率20財務管理部煉耗率控制率=（實際煉耗率÷計劃煉耗率）X 100%3成品批次檢驗合格率15質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數÷檢驗總次數）X 100% 45S現(xiàn)場與安全生產管理15檢查通報文件根據檢查辦法。5計劃完成率106設備正常運轉率10財務管理部（實際運行時間÷計劃運行時間）X100

5、%合計1001.03 分提車間考核指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1分提單位制造費用控制率40財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100%2成品批次檢驗合格率20質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數÷檢驗總次數）X 100% 35S現(xiàn)場與安全生產管理15檢查通報文件根據檢查辦法。4計劃完成率155設備正常運轉率10財務管理部（實際運行時間÷計劃運行時間）X100%合計1001.04 污水處理車間序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1水處理單位費用控制率30財務管理部（實際發(fā)生單位費用÷額定單位費用）X 100%2 水處

6、理檢驗合格率30質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數÷檢驗總次數）X 100% 35S現(xiàn)場與安全生產管理20檢查通報文件根據檢查辦法。4設備正常運轉率20財務管理部（實際運行時間÷計劃運行時間）X100%合計1001.05 小包裝廠考核指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1生產計劃完成率30財務管理部/油脂業(yè)務部（已入庫量總數÷生產計劃量總數）X 100% 2單位制造費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100%3批次檢驗合格率20質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數÷檢驗總次數）X 100% 4小

7、包裝油損耗率控制率20財務管理部損耗率控制率=（實際損耗之和÷ 額定損耗之和）X 100%55S現(xiàn)場與安全生產管理10檢查通報文件根據檢查辦法。合計100二、部門績效考核標準201大豆榨油廠考核標準序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X110單位制造費用控制率110<X120單位制造費用控制率120<X130。單位制造費用控制率X>130302批次檢驗合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次檢驗合格率Y95批次檢驗

8、合格率90Y<95批次檢驗合格率85Y<90批次檢驗合格率80Y<85批次檢驗合格率80<Y303設備正常運轉率Z%設備正常運轉率Z95設備正常運轉率90Y<95設備正常運轉率85Y<90設備正常運轉率80Y<85設備正常運轉率80<Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M<105粕殘油控制率105M<110粕殘油控制率110M<115粕殘油控制率M>1151055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生

9、管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。 10合計1002.02花生油廠考核標準 序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X120單位制造費用控制率120<X130單位制造費用控制率130<X150。單位制造費用控制率X>150302批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y85批次檢驗合格率75Y<85批次檢驗合格率65Y<75批次檢

10、驗合格率60Y<65批次檢驗合格率60<Y303設備正常運轉率Z%設備正常運轉率Z90設備正常運轉率80Y<90設備正常運轉率70Y<80設備正常運轉率60Y<70設備正常運轉率60<Y204大豆/花生粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M<115粕殘油控制率115M<120粕殘油控制率120M<130粕殘油控制率M>1301055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 6

11、0% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率于 60% 。10合計合計100標準確定說明：1、花生榨油廠單位制造費用：2004年共開車9個月，根據量化考核數據平均單位制造費用為133元/噸，其中9月份共開機4天，因開車時間較短，單位制造費用為253元/噸。若扣除9月份，其余月份單位制造費用為113元/噸，我們建議單位制造費用額定值按120元/噸計算。2、批次檢驗合格率：按品管部取樣統(tǒng)計計算，包括壓榨一級花生油(濃香)的水分、280加熱試驗、色差、透明度、汽滋味等指標；花生粕水分和殘油；花生餅水分和殘油；浸出花生油殘溶和水分。3、設備正常運轉率：因花生油廠全部為國產設備，故障率較高，我們建議Z90為10

12、0分。4、花生粕殘油控制率：2004年花生粕平均殘油為1.13，2003年花生粕平均殘油為1.29，我們建議額定粕殘油標準為1.2%。5、5S現(xiàn)場與安全生產管理：按照公司安全檢查和管理制度。 203 精煉車間考核標準序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X110單位制造費用控制率110<X120單位制造費用控制率120<X130。單位制造費用控制率X>130302成品油批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率90

13、Y<95批次檢驗合格率85Y<90批次檢驗合格率80Y<85批次檢驗合格率80<Y153計劃完成率Z%計劃完成95%計劃完成90%計劃完成85%計劃完成80%計劃完成70%104設備正常運轉率Y%設備正常運轉率Y95設備正常運轉率90Y<95設備正常運轉率85Y<90設備正常運轉率80Y<85設備正常運轉率Y <80105煉耗控制控制在理論煉耗的100控制在理論煉耗的105控制在理論煉耗的110控制在理論煉耗的115控制在理論煉耗的1202065S現(xiàn)場管理與安全生產轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80

14、分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。 15合計100204分提車間標準序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位制造費用控制率X%單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X110單位制造費用控制率110<X120單位制造費用控制率120<X130。單位制造費用控制率X>130402成品油批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率90Y<95批次檢驗合格率8

15、5Y<90批次檢驗合格率80Y<85批次檢驗合格率80<Y203計劃完成率Z%計劃完成95%計劃完成90%計劃完成85%計劃完成80%計劃完成70%154設備正常運轉率Y%設備正常運轉率Y95設備正常運轉率90Y<95設備正常運轉率85Y<90設備正常運轉率80Y<85設備正常運轉率Y <801055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。

16、15合計100205水處理車間考核標準序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單位處理費用控制率X%單位水處理費用控制率100單位水處理費用控制率100<X110單位水處理費用控制率110<X120單位水處理費用控制率120<X130。單位水處理費用控制率X>130302污水處理檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率90Y<95批次檢驗合格率85Y<90批次檢驗合格率80Y<85批次檢驗合格率80<Y303設備正常運轉率Z%設備正常運轉率Z95設備正常運轉率90

17、Y<95設備正常運轉率85Y<90設備正常運轉率80Y<85設備正常運轉率80<Y2045S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60分 。 20合計100206小包裝廠考核標準序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產計劃完成率生產計劃完成率100%生產計劃完成率90%生產計劃完成率80%生產計劃完成

18、率60%生產計劃完成率低于60302單位制造費用控制率單位制造費用控制率100單位制造費用控制率100<X120單位制造費用控制率120<X130單位制造費用控制率130<X150。單位制造費用控制率X>150303批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y95批次檢驗合格率85Y<95批次檢驗合格率75Y<85批次檢驗合格率60Y<75批次檢驗合格率60<Y204小包裝油損耗率控制率控制率M100控制率100M<115控制率115M<120控制率120M<130控制率M>1301055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達

19、標率達到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60% 。10合計100指標說明：1、生產計劃完成率：計劃完成率為實際產量÷計劃數，從計劃數中扣除由生產部和業(yè)務部確認的因無油、油品不合格等生產方面無法控制因素而造成的減產數。2、根據量化考核標準，每箱制造費用由原來的0.54元/箱降為0.52元/箱。實際發(fā)生額÷額定發(fā)生額×100單位制造費用控制率。3、批次檢驗合格率由品管部提供，為抽檢合格次數÷總抽檢次數。4、由計量中

20、心提供，為實際損耗率÷額定損耗率，額定損耗率按量化考核的0.3定。5、根據公司的檢查辦法確定。三、崗位績效考核指標3.01 部門經理序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1大豆榨油廠24行政內勤大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%花生榨油廠12行政內勤花生榨油廠考核得分X 20% X 60%精煉車間6行政內勤精煉廠考核得分X 10% X 60%分提車間6行政內勤分提車間考核得分X 10% X 60%污水處理車間6行政內勤污水處理車間考核得分X 10% X 60%小包裝廠6行政內勤小包裝廠考核得分X 10% X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工

21、的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據檢查辦法合計1003.02 大豆/花生/小包裝/廠廠長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標60部門文員根據部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用） X 100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據檢查辦法合計1003.03

22、 大豆榨油主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1大豆榨油綜合指標60本人/生產部榨油廠綜合考評得分×權重2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.04 大豆榨油班長 序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標40行政內勤班組綜合指標x402大豆榨油綜合指標30行政內勤大豆榨油綜合指標x303個人月度考評20質量管理部個人月度考評x20 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方

23、測評結果平均值）合計1003.05 大豆榨油操作工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評結果60行政內勤個人月度考評x602班組綜合指標30行政內勤班組月度量化考核得分×303油廠綜合指標10行政內勤榨油廠綜合考評得分×10合計1003.06 大豆榨油保全工 序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評60大豆榨油班長個人月度考評x602設備正常運轉率20大豆榨油班長（總開車時間因車間設備故障而停車的時間）/總開車時間×100%3保全資料管理10大豆榨油班長 隨機抽查和反饋報告。4設備維修和維護10大豆榨油班長隨機抽查和反饋報告。合計1003

24、.07 大豆榨油清潔工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評80大豆榨油班長個人月度考評x802現(xiàn)場衛(wèi)生責任20大豆榨油班長根據檢查辦法合計1003.08 花生榨油主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1花生榨油綜合指標50行政內勤（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100%2安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評45S現(xiàn)場管理10檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.09 花生榨油班組考核指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1批次檢驗合格率20質量管理

25、部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次÷檢驗總批次）X 100% 2花生粕殘油控制率20質量管理部（實際粕殘油÷額定粕殘油）X 100% 3 壓榨一級花生油（濃香）合格率20質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次÷檢驗總批次）X 100% 4生產計劃完成率20財務管理部（已入庫量總數÷生產計劃量總數）X 100% 5花生粕水分批次檢驗合格率10質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次÷檢驗總批次）X 100% 65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據檢查辦法。 合計1003.10 花生榨油班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標40

26、行政內勤班組綜合指標x402個人月度考評20行政內勤個人月度考評x20 3大豆榨油綜合指標20行政內勤大豆榨油綜合指標x304下屬員工管理成效20本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.11 內檢員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標行政內勤班組綜合指標x402個人月度考評行政內勤個人月度考評x20 3復檢合格率質量管理部（復檢合格批次÷復檢總批次）x1004花生榨油綜合指標行政內勤花生榨油綜合指標x 合計1003.12 預處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工序號考核指標權重（%）數據提供指標

27、說明1班組綜合指標60行政內勤班組綜合指標x602個人月度考評30行政內勤個人月度考評x30 3花生榨油綜合指標10行政內勤花生榨油綜合指標x10合計1003.13 濾油工、油洗濾布工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標40行政內勤班組綜合指標x602個人月度考評30行政內勤個人月度考評x30 3 壓榨一級花生油（濃香）合格率20質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次÷檢驗總批次）X 100% 4花生榨油綜合指標10行政內勤花生榨油綜合指標x10合計1003.14 濾渣處理工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1處理濾渣完成率40班長（實際濾渣處理量÷計

28、劃濾渣處理量）x402班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x603個人月度考評20行政內勤個人月度考評x30 4花生榨油綜合指標10行政內勤花生榨油綜合指標x10合計1003.15 打包工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評40行政內勤個人月度考評x30 2班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x603包裝物損耗率控制率20財務管理部（包裝物實際損耗÷計劃損耗）x204花生榨油綜合指標10行政內勤花生榨油綜合指標x10合計1003.16 精煉廠廠長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1精煉車間指標30部門文員根據部門考核得分X 30%分提車間指標20部門文員根據部門考

29、核得分X.20%水處理車間指標20部門文員根據部門考核得分X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場與安全生產管理10檢查通報文件根據檢查結果合計1003.17 精煉主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1精煉車間綜合指標60行政內勤根據部門考核得分X 302下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場管理與安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查結果合計1003.18 精煉班長/輔助班長序號考核指標權重（%）數據提

30、供指標說明1班組綜合指標40行政內勤班組綜合指標x602精煉車間綜合指標30行政內勤精煉車間綜合指標x603個人月度考評20行政內勤個人月度考評x30 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.19 精煉操作工/輔助工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評60行政內勤個人月度考評x30 2班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x603精煉車間綜合指標10行政內勤精煉車間綜合指標x60合計1003.20 分提主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1分提車間綜合指標60行政內勤根據部門考核得分X

31、302下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場管理與安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查結果合計1003.21 分提班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標50行政內勤班組綜合指標x602分提車間綜合指標20行政內勤分提車間綜合指標x603個人月度考評20行政內勤個人月度考評x30 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.22 分提操作工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評60行政內勤個人

32、月度考評x30 2班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x603分提車間綜合指標10行政內勤分提車間綜合指標x60合計1003.23 水處理主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1水處理車間綜合指標60行政內勤根據部門考核得分X 302下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）35S現(xiàn)場管理與安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查結果合計1003.24 水處理班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標50行政內勤班組綜合指標x602水處理車間綜合指標20行政內勤水處理車間綜合指標x603個人月度考評20行

33、政內勤個人月度考評x30 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.25 水處理操作工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1個人月度考評60行政內勤個人月度考評x30 2班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x603水處理車間綜合指標10行政內勤水處理車間綜合指標x60合計1003.26 小包裝主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1小包裝廠綜合指標50行政內勤根據工作匯報按工作計劃比較。2安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以

34、及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）45S現(xiàn)場管理10檢查通報文件根據檢查辦法合計1003.27 小包裝車間班組序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1生產計劃完成率30財務管理部（已入庫量總數÷生產計劃量總數）X 100% 2批次檢驗合格率30質量管理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次÷檢驗總批次）X 100% 3單位制造費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生單位制造費用÷額定單位制造費用）X 100%4安全衛(wèi)生管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法。 合計1003.28 小包裝班長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標40行政內勤班組綜合指標x60

35、2小包裝廠綜合指標20行政內勤小包裝廠綜合指標x603個人月度考評20行政內勤個人月度考評x30 4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.29 小包裝線長序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標60行政內勤班組綜合指標x602個人月度考評20行政內勤個人月度考評x30 3小包裝廠綜合指標10行政內勤小包裝廠綜合指標x604下屬員工管理成效10本人/員工/班長對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計1003.30 打油工序號考核指標權重（%）數據提供指標說明

36、2班組綜合指標40行政內勤班組綜合指標x603個人月度考評40行政內勤個人月度考評x30 4小包裝廠綜合指標20行政內勤小包裝廠綜合指標x60合計1003.31 物料員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1班組綜合指標30行政內勤班組綜合指標x602個人月度考評30行政內勤個人月度考評x30 3所管物料準確率30財務管理部根據財務報表和盤點結果比較4小包裝廠綜合指標10行政內勤小包裝廠綜合指標x60合計1003.32 行政內勤序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1234合計100四、崗位績效考核評估標準401部門經理考核序號考核指標考核標準權重（%）優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60

37、%）可接受（40%）差（0）1大豆榨油廠大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X 20% X 60%12精煉車間精煉廠考核得分X 10% X 60%6分提車間分提車間考核得分X 10% X 60%6污水處理車間污水處理車間考核得分X 10% X 60%6小包裝廠小包裝廠考核得分X 10% X 60%62下屬員工管理成效2035S現(xiàn)場與安全生產管理部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到60分70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低

38、于60分 。10合計100402大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長序號考核指標權重（%）考核標準優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1部門綜合指標60部門得分x60%2下屬員工管理成效20根據公司下屬員工管理成效問卷調查結果。3部門費用控制率1045S現(xiàn)場與安全管理10部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分90分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分80分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到60分70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于60分 。合計100403大豆榨油廠廠長助理序號考核指標績效評估標準權

39、重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標根據大豆榨油廠綜合評分602下屬員工管理成效根據公司下屬員工管理成效問卷調查結果。2035S現(xiàn)場管理與安全達標率根據公司5S領導小組檢查結果20合計100404大豆榨油班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標根據大豆榨油廠綜合評分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握

40、各種崗位技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進展，各崗位員工時常違反車間的各項規(guī)章制度104個人考評根據大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值20合計100405大豆榨油操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標根據每月班組考核結果302大豆榨油廠綜合指標根據大豆榨油廠綜

41、合評分103個人考評根據大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100406大豆榨油保全工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備維護及維修很好完成設備潤滑保養(yǎng)工作，經常主動發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設備地潤滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設備地潤滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設備一般隱患，經督促后將其排除基本完成設備地潤滑保養(yǎng)工作，被告知設備故障隱患后，經督促可以排除設備潤滑不及時，不主動發(fā)現(xiàn)隱患設備，不能排除常識性故障102設備正常運轉率（總開車時間因車間設備故障而停車的時間）/總開車時

42、間×100%1203保全資料管理記錄及時，資料真實、完整、清晰、整潔，沒有涂改現(xiàn)象記錄及時，資料真實、 完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時，資料真實、 完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時，資料真實、 完整、可辨認，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個人考評根據大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100407大豆榨油清潔工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責任積極主動清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較

43、積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求，有時工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時工作不完整無法按時完成本職工作，經常脫崗，且不服從崗位安排202個人考評根據大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值80合計100408花生榨油廠廠長肋理序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油廠綜合指標根據花生榨油廠綜合指標得分。502安全管理達標率根據公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據三方測評結果平均值。2045S現(xiàn)場管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60% 。10合