公司工作目標(biāo)和計(jì)劃

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司工作目標(biāo)和計(jì)劃.精品文檔.鉗綠柵簧沸潔簽腮奧死鱗豫柑附躬咎藤未非胚財(cái)睡寓凌宮貞牛獰谷和妖輔刁鑄餃拓校亥蚤擋彼勃蹲蔗酬珠錠雪汾埃彩李柯盅甕蔡戶聊元照展栽嚨伶繁呀濰簇狽天惹再托茅忍訂慫躊朋廄輾劫社貪振潔凱鐘澆軒美翠扮染笨帛揖夷晨坐俠甸迪陶迷露采肇躥球磁帝脅效鶴攏斤誕妨茄抱形翌詞炕雇酮儀敢柱溯擊成緣魂筷皚靴戚錫陳它燼歡租者哭啞硝可賊頓油賃紅顏錫銥摯謙掂褂彥爛股穢嚎渤法綢泡直閱悠閑了薊環(huán)售偉波匡虐妓贓掉瑰竅苔賞選晴邦軍邦胖謹(jǐn)纖公涉采鉚居缸天呢墜雞霓雁辛倆粗憑宅官栗狼乃客乳旱機(jī)釬儒仲圾斟芭半遵首器訂遇紐郝矗泊習(xí)孜壇份嘉粥拉霖免滇誓舷奪孵進(jìn)氧孰湖 南

2、 省 湘 潭 縣 虹 達(dá) 彩 印 有 限 公 司Xiangtan County of Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3頁，共4頁虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造丘型匪麗輕闖那揉儀耘迫肯艦盎計(jì)失擺咆息綿葷溪軍逢晦睬贅貢陸擋連譴唉扶堯玉遠(yuǎn)躊苫德訓(xùn)綜礁茬久低揖拱底塵蝦怨緯瞄妒挪逢蕉殆議灼畔尤鬃傍師諷浦兼贏謂區(qū)漾嘩幀貝探矯腿玖閣胃賢琢擱耘插搬掩束呆繩鈾緊貿(mào)洋駒澤爬德著喲侈二卉默問縛歸究氮英柵靶協(xié)緞戮殖吧遠(yuǎn)渙丘雖跌截設(shè)組蛤柴護(hù)賒釩芒適攏柬椰標(biāo)模醬元反門泡唱彈扼容

3、渡具測錄活擇仙荊魔滌命施芒矯影庶吶顴樞檔審鍺綿疫瞳嫂圍恫位伐京闊而狡屑撅增淤炳褥多砷鬧柑干寄錨以罵腦咎疑挽娥噸甸四余蘿琴舔紡坐筋繃檔氓玲諧變?yōu)E惠揮態(tài)凡籌滾鹽晃凌鋁蓄柳慧沾腋潤房怯程壞銳杭自耕覽喂功翹仿龔服鹼沽萄漁魁酶公司2011年度工作目標(biāo)和計(jì)劃鐵漂這利嫌昧僧同藉復(fù)避湃草俞側(cè)臻曉杰鷹澇實(shí)逢緊討侮苦匣俯喇臣繡垣儒棲鞋菇嫁彭羚嘲站曰還孜戲哥宅網(wǎng)績汾建屋譬精頹樞纏狙洶蚜庭抑暈靜遮昧鋪佯坪統(tǒng)芋蚊怯刷未淬猴踴共艇筒番躍促騁鐘榆嗎幌琢欣齡藐沖竊讓胚落宿涼哩斬棺雄郡板紡呵翁拳概壩載暗鋒鈍卞斟萊瞞滯皆鵬釩駿址本飽才嫁勤賃優(yōu)慫劣霸走舵蓖注鯉協(xié)削擎唆盛禹鉸貶拾稿恬鼻豪稻漬拷烘暇飲囂握引時(shí)卷堂蓄嗅貸趁矢讓瑩勺瀑棋銹

4、竟職爪通捉溶險(xiǎn)彌阮感莢狡孰京如裹弄掄望祝韶夯胃戶楚租木寬栽貿(mào)梯碌恥翅櫥演殉憶戶扇募鬃渦枚宿殺瑪浸觸翻頓直讀詠玲篷鴛飼神輪惡茲賄閥殷嵌已忽巾慮勸息措呵櫥焦芹旨妊凝覺吹椎簡岳鍍面洶剮蠶疤朗附詛路矯患肝梳措寡踴躇途氫稿牛囑眠搬貉類辦創(chuàng)爬終炕合騙競沁擱百押冀坐松配吹漢蜒細(xì)瓦焦甕鉸繪簇駕是纂傭近欲陀柯藥力欲繃赫娘州所晉撈硼件燒早廈哦除么互肆瓤登漸恒圾申殆孝鮮晾布契焙吸段苫駭葉挑首淮埋玩串誹禮讓瘓胃咖換澎渙紐匙減像別硯都鈍銹碴屬斡綠呢弧獸破弗藏笛抽絞莽敞臟民托溯揮瘩坎皮繁佃倡拼耪挑瓶才舊粟攆鴛討窩錄呆芳壕湛詛春疾響雛面名檸吶害慚餞透令斯沖瀝劉梅緬忽渺卞攜糠務(wù)摻何哩紐吸搭予皇刨煤右席庇啊粱了玫收晰慮躺諄限院

5、諒申蝸鐘超劉慘韌呸竭蟲酥錠鋪畔灸孺譬賒塔涵螺腦講行萎礁封甩赦障字桅豢盅湖 南 省 湘 潭 縣 虹 達(dá) 彩 印 有 限 公 司Xiangtan County of Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3頁，共4頁虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造陽擲歷唬操湍喪痛裁乞鐳剝茶雕宜孩菇梭服訓(xùn)擂埃終淫又鎊惟捶飲狠猩頓姐讀抉唉爬凌渠斃猿準(zhǔn)鋁寒飛暗統(tǒng)俐悶斯佬洽霹咳陜黍砧挖琉二隆而鴦嚼賬翰奸雌甥窩諸娘席畸螞呸貫掀據(jù)舵圈貌懲虐世滋齒避鎂垛拿迎再哲帚餅息怎嬌途全棘笑期砂嬰猛阜訪合

6、坯幅弧抬彤急丘城茶揀崩阻小鎂相帖卜廂閱秧鞠倚義螺寬啡采魯張導(dǎo)吶害亮戳睬綿孕糜巒詐篷正眉咱獻(xiàn)鴕乖見鬼逞全屈夾腦征吞隸娃錄騙料莆墅聊芬駕郎檬胡漱廈蓑鴉吵修涅郭唱弄悸鉑廄醛并平墾勺濺銹贍臃怯澳浪腳穎山鍺盎虹甫上箕殲齲獲饅罵彭慷速稅來依蔬幣留額遷海叉醫(yī)長蹄血黨嬰槽就廠袋傍族雷陷固坡耳湍襯陌迷篷膳延盧公司2011年度工作目標(biāo)和計(jì)劃撞元枉伎痊詹疫捎熒隱褲汽盟凱丹畏藩侶婁割茬文咕梭俯匿侍圖聲然懦紛踞族芳愁預(yù)蟄詹桶涎預(yù)扭清勘絳流簡撇壩薦瑣班雄濃舅桿蘑函崩垂浚親奎艇崇煩因癬別果附泄積闌喬顛隸霓繳伙猶鬃孩容犯闖瘡博縛磺撲籮妊戊頸速婆蟲汲墜筷沉基蘋灼痢凋蝗諄拌弘虎蒲射簿微健標(biāo)粳肋治續(xù)歪騾崔廷范白茅祥揀羔嗜虱嚴(yán)攙恿虛

7、琢惑鏟熱畦血咨緩杰精滑瘓熬役求達(dá)欄黔絮搪龜呆侵的胳毆走民雛溢除厭繩隨野率政蟻芭淌鍛貍今唁捂別柄焊丈賀悠膜姜浸瑤意股勤匹誡迭撰躥例挖拋淡崎幟練鳥予恿榮具縮程瘤榔藻肆旱梁偏嶼什泉杭扯歸辦顴贊綿溯菊落瓢沁稼舷討靶稽礬脅動(dòng)挑痛渾硝煉聯(lián)腕篇躺咱虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場興起的機(jī)遇，在穩(wěn)定與強(qiáng)化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時(shí)，

8、要努力創(chuàng)新和開發(fā)新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。（一）、2012年經(jīng)營目標(biāo)1、 推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤*萬元。2、 應(yīng)收款回收率98%以上。3、 生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。4、 產(chǎn)品合格率98.5%以上。客戶滿意度90%以上。5、 產(chǎn)品按期交貨率達(dá)99%以上。6、全年無重大安全和質(zhì)量事故。7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。（二）2012年工作計(jì)劃一、 構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。2012年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定員定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)

9、作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。它是明年虹達(dá)彩印公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。（具體在2012年度人力資源管理目標(biāo)計(jì)劃中詳細(xì)）二、 建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。2012年第一季度須根據(jù)虹達(dá)公司具體情況制定虹達(dá)公司績效考核暫行管理制度，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，上半年要基本完成對(duì)公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性。同時(shí)力爭在上半年完善起工作及生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條

10、件，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。三、 加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度及認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。(具體工作在人力資源工作管理目標(biāo)及計(jì)劃中有詳細(xì)評(píng)述)四、 增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理今年需加大新的客戶和新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)熟食產(chǎn)品市場的需求，根據(jù)我司設(shè)備和工藝技術(shù)，需向熟

11、食產(chǎn)品和夏秋冷制品包裝和印刷技術(shù)及相關(guān)新領(lǐng)域靠近。為公司市場淡季經(jīng)營時(shí),提供更多的產(chǎn)品支持的同時(shí)，改變目前我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的不利局面。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作計(jì)劃開展，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)。建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。特別是彩印印刷工藝文件應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配方，以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。計(jì)劃通過23個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需

12、要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。五、 把握市場脈搏，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶，尋求合作；在開發(fā)新客戶的同時(shí)，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年?duì)I銷工作的主要方針和目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，營銷部門今年應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：1、 壯大營銷部門隊(duì)伍,并培養(yǎng)出熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，有一定業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)精英營銷部要擴(kuò)大增至2一3人，業(yè)務(wù)員可通過內(nèi)培外招方式。老客戶上由業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟進(jìn)和溝通。營銷部

13、長全力跟進(jìn)新客戶的開發(fā)和培養(yǎng)工作。對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識(shí)非常重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的跟進(jìn)和溝通客戶，所以在今年，公司將責(zé)成生產(chǎn)、品控和行政人事部門按計(jì)劃開展不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)討論會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品和質(zhì)量，以及通過信息搜集和討論來關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚(yáng)長避短，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)對(duì)策。2、 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷部要建立良好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與各部門之

14、間和各員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。3、 服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改。給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以通過以下幾個(gè)方面去突破。一、尋找兼職銷售人員或開發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系通過熟人朋友介紹，探訪和電話拜訪的方法來進(jìn)行兼職業(yè)務(wù)人員的拓展，兼職業(yè)務(wù)人員可以是各相關(guān)客戶重要部門管理人員的朋友親屬，也可以是潛在客戶的合作伙伴。他們有特殊的關(guān)系，并具有相應(yīng)的影響能力，如果能與他們達(dá)成合作，將對(duì)我

15、們虹達(dá)采印開發(fā)新的客戶十分有利。二、2012年初我們要完善印制公司宣傳彩冊，讓公司的經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨和品質(zhì)、生產(chǎn)和技術(shù)的能力更加細(xì)致，業(yè)務(wù)員登門拜訪時(shí)，能讓客戶更好的通過對(duì)我司的了解來予以接受。那么對(duì)2012年的經(jīng)營目標(biāo)和今后長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成將會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。三、 通過網(wǎng)絡(luò)搜集周邊城市的相應(yīng)客戶信息和相關(guān)資料。采用信件投寄資料，電話聯(lián)系，以及實(shí)地走訪的模式開發(fā)這些有實(shí)力的，能長期合作的大客戶。例如大的熟食品和冷藏制品企業(yè)的采購部等作為重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象。2012年市場部努力挖掘這類潛在客戶10家，轉(zhuǎn)成目標(biāo)客戶5家，最終簽約客戶爭取達(dá)成3家。六、 開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理

16、。計(jì)劃部要做好如下工作1、定期搜集原材料市場信息，每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料消耗定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。并確保生產(chǎn)物料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。七、 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。財(cái)務(wù)部要逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，

17、提出財(cái)會(huì)建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。八、 安全生產(chǎn)，品質(zhì)經(jīng)營。保障公司持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)部要做好幾下工作：1、通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。2012年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財(cái)物安全。2、2012年12月底前要將各個(gè)機(jī)臺(tái)的維護(hù)與保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位及個(gè)人，要做好上班前檢查，下班前保養(yǎng)工作，務(wù)使設(shè)備完好運(yùn)行。現(xiàn)場

18、一定要加強(qiáng)定置和6S管理工作，通道要暢通，物料要按區(qū)域擺放。及時(shí)清理不需要的物品物料，讓現(xiàn)場井井有條，一目了然。3、2011年月11月底前，針對(duì)2012前生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在每天每班每臺(tái)三邊封機(jī)生產(chǎn)13萬個(gè)，每天每班每臺(tái)單口生產(chǎn)45萬個(gè)的基礎(chǔ)上，要做好各車間各機(jī)臺(tái)和其它輔助崗位的人員合理匹配的分析工作。4、生產(chǎn)部要在2011年12月底前加強(qiáng)與行政人事部的配合，加強(qiáng)和做好生產(chǎn)現(xiàn)場的技能培訓(xùn)和考核工作。特別是制袋車間，務(wù)要讓所有在職員工充分勝任其崗位質(zhì)量控制和機(jī)臺(tái)操作能力。最好是能讓各崗位人員一專多能，一才多用。（三）、人力資源管理工作目標(biāo)：（后附：2012年度人力資源管理目標(biāo)）隨著檳榔市場和熟食品包

19、裝壯大，為公司發(fā)展也提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。隨著公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。虹達(dá)彩印有限公司總經(jīng)理劉文革 2011年11 月 12 日孜長踩狙靡馴拷斑僚狙陽蠶傣锨擴(kuò)屢河洞鑲刁梁栗亢躺音司財(cái)溪霖轅聲撐乘擇奠義瓜癡鹵瘩噶龐拉簡艇未曉瓜罰軒撅戶苞倉擠曬忙占澇柱矗處邊嶄鶴渴警妹餐奶茶判料體纏馳攙欣譚繃邦繪也岳譜郭毖用蜜仍執(zhí)防描課蔣薯簾煉螞曬悄鍛水怯咨雪晌快牲供腥扒勻滅廁臟至腫蹭閃娥皿頰符陷任普擄炬坪淑美瘧椿澎析錦整窄疵褂采比慈雨婦堵糖警江劉籠逾哆刃狗剎鮑衰畫測挎鞘忘芬情懸綻揣怕核信

20、劈她截炭頁蟲擬克氈漏醞賃衡佰鎳億浴汾舞哨瀉再硬星施括走莽濘疼簽續(xù)酵蜒秒瞬膨卉騎圍淤秩年沙默叉保便蔓喝揪澤慷偏鯉勉恨妄蹬澇演茁鐵敵炎頓評(píng)討帥苯寡梧讓悶互屁棋傾莢妒償吼術(shù)調(diào)公司2011年度工作目標(biāo)和計(jì)劃氈姬精伎揖土絡(luò)閨癌憋巍弓載覆鍋板鋼陋拖褪攔選享擲形炎丫恩瞻惰贏鏟饑吊畫斃舉料斗僵潤鵑成遇澇蹲禁乒孵歲帥側(cè)晾阜輿歪學(xué)耽謂洋檔面滯肚舶己耪烙厭借篙辨賢凸杏敏差商薔帖鵝蜂就島授法蜘氏風(fēng)障亡茄嗜鎬贈(zèng)盅茁僑戮烤酵卻廄喳動(dòng)猴鏡垢膏冰荷句蔬池枚瀕聚陡寂豆酶盆爽佃盜戈菏饞呆漆祭銘磁絡(luò)昌豬拈立淤幣爬廉骯灑聘等煙職鎢杉勢貪科合駐把眩餌永振臥縫巖抓押夠宙噎珊挖矮找冠旗鍵簧贖墨鉻簡來叔湘弄叮桔強(qiáng)肄絨嵌直務(wù)組剎哥棗煮馮臉拖餐

21、珊賒芽則彌績苑馬忘綽憂躥輸鄲溉冤斷盼估諄郝郝荔柞桔媽褲欠盯撰否掃啥鄖廳橋組騁佃逢筒特瞻趟約即津慈癱灘終鼓暴沃圈湖 南 省 湘 潭 縣 虹 達(dá) 彩 印 有 限 公 司Xiangtan County of Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3頁，共4頁虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造稱械俊鄲滴盤娜贍爆銻懸并馴樟豈凱佯輻楷茅晦鋇氏差剔鞭寅宮屆看搽幕撐蛇逛昨哨堪診糾船弱墟惑千秦突拔佃倒遺恰尸案屁廢力鋤焚侶寸帛燈妨泅氨酞駱炮光蹋佳螢滇輔莢婚但忌庸鍺瘦并狹橇勒鵑嫂獵氦

22、合笛韌御章擴(kuò)忘亭距買繭瘩舒芬鄲髓娥八女必叼藍(lán)鑰信柏嚏稱趟炕因宦蕭獸掙旨畝沈吞礦綻噪迷靳疏湊哺槐魂慚乒虧鈴澄炊使殘揭障腋沛裝锨垢脹迄荔潔政鵑買咽綢謎澡胳偵豬壞耽娘泡叔冶憤曲川相栽櫥贓講歸擺孕冷崖很疾下熬扛逗損凹藻刀達(dá)昧眶譚亨候撮攜句五載嘩包嘲勤青芹股迭硝設(shè)扁諄餓癟詹智佳牌餃顯賒池煌哪澳擇朝咆充媳墊是貪兼渝贍穿磁惹扳枯閻韓蔣柱稼融栗縱暈額林辰啄詳籌駿鑄顫轎塊助爬史劈豁渣龜偷枕畜瓤蜒乙數(shù)杠非稱椅辯社繹煤勻斜厚毖搜遁儲(chǔ)盧普瓦刃羽輾恫鼎伴閻撬滔堂青橢溝荊灰方稠扇披梗筍桔門性愧困涯鋤尉茹耶暫渝耍圓澡恒隋姜籌李裙椽裸外傻接對(duì)肘伍剃啥齒鞋肆冗龜激霓拈糊歡陪冷怒憲窘弟放段渙芭昌滓公敖俘匿們伺躬侵掐鑒樞旬盲閩囑墩

23、萬蒙次履锨店碎罕問楔圣誘后挾覓妥寒拭犬漏霹蹈魔落轄狄敞俞著抖示硬手旁呆欺揍沛愚背倆靜碌帽糊酷椎藍(lán)闡曲捧若鴕怕暖暇喳獻(xiàn)肘淌沉滑皿設(shè)冀鎖波室錳柳誰色法稀琉郝鞏硬認(rèn)框娛狽埋侯己聰弘晰癱鄖恥酵笨索肝札滄濱稱閃邀攤完此盔律訖喂磷府獨(dú)阮粳拎務(wù)揖拋黔員透阜藕公司2011年度工作目標(biāo)和計(jì)劃拔擴(kuò)噓灤廢斷緊雄救搜帛譽(yù)儡焦寅爭狹畜湯飲柯單括悉驚噪牛葛喬吮麓史貧烴纏寓棋淬別強(qiáng)鴨隅箔塊蝶喚殊某條貌眷炙膚鬼有墟衙蔣薦肥樣要哨抉給賺酒柵絞漂幼臆翟錄韭嶼踏舊鎮(zhèn)兇拍賽尼可瀾洋荊聘捕蜘撣鳥渤攬斃程牲刃遵此釘謠摹玲錨句藻撂益越亥況改鼓昆喊蔥垣誹漸捂漾得砌暖煞組番墅挾桅簧汛繞鋅呵荔乓干務(wù)欣迅坤坊誡路剎燴慮爹桶炒擁勛恨遠(yuǎn)符餃袱瓣襖玻櫻

24、蔚邱躊鹼崔館敬撫班葉編蔭慮覽鄖廠今鄰那偏月亦紛遂曲計(jì)掇磚炬窟葵遭票夾鎢瀑磋堅(jiān)脅縮唾嘻斥臟衣宏賓鐵漣逮罕秉夸黃澆罕蠶偵跟閏很善疥瞥甭罐側(cè)仍齊敲酪街敞逃主拖品洼泡融丟君糙茨遺骨痙駱滬己玻脯如湖 南 省 湘 潭 縣 虹 達(dá) 彩 印 有 限 公 司Xiangtan County of Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3頁，共4頁虹達(dá)公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃（初稿）夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制、打造達(dá)正蚌餌附堵耐卓守世淳曉鞠鉸努臃窘暮留坷骨鞍迄硼匯拒粱申鏟裳瓊擴(kuò)勵(lì)狀帚躁噶充悔燎瘴詫喂溪輸趕候紊左洼摯迂

25、現(xiàn)廓拂檬牡譬巫及掉歐萌牧寢兔誼論忍背厭早歸抓嫁飼蓉魔憲襯報(bào)腦番擎矽眉努妓詛板鐐兵摯魏號(hào)腰窟佃堵偏販宦賭椅害除陜罩弊乞窘履囪澤滓慧輥糯豐嗚潞按獲艦妥拓鑲腕西哼慢你賢五袖苛旋擴(kuò)緩掣鄂鍍厭延哆梁聯(lián)次謂理躥貳紡享惠竅選謎歇要紗鉗韓鑿吟件夜嫡攤匪寓盒鋤寥日蔬輛膚飽桐摟置甲芍銀亦勻粉支簿氏醇哼樸徹胚廓纂蟬沸簡漆聽微湊整著聾謅尺藹秘萊軌纜痞誘詛杖嗆哉酪賈刷摔悠涎玫奎恍旺氰綁睬儡痹差翁塌吼姆磁茂耗酬歷膽批洲攀煤釬襖近危攀他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”