內(nèi)控-企業(yè)文化

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流內(nèi)控-企業(yè)文化.精品文檔.企業(yè)內(nèi)部控制-企業(yè)文化一、為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本細(xì)則。二、本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。三、本公司企業(yè)文化的核心是堅(jiān)持”與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會共同進(jìn)步”的企業(yè)理念，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，著力營造像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校的企業(yè)文化，把新希望職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則作

2、為企業(yè)管理人員的行為指南。四、本公司在經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注文化建設(shè)的下列風(fēng)險：（一）缺乏積極向上的價值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競爭力。（二）忽視企業(yè)并購重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。五、企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造主業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。六、企業(yè)文化的培育（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障機(jī)制，防止和避免形式主義。（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)

3、良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容。（三）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的文化環(huán)境。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責(zé)。（四）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營過程，確實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。七、企業(yè)文化的評估（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化評估制度，分析總結(jié)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，及時采取措施加以改進(jìn)。（二）企業(yè)文化評估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心價值的員工認(rèn)同感、企業(yè)品牌的社會認(rèn)可度、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的