二級(jí)建造師管理重點(diǎn)巧記憶

1、全能記憶口訣內(nèi)容提想定做查管理職能的內(nèi)涵：（1 ）提出問題；（2 ）籌劃；（3）決策；（4 ）執(zhí)行； （5 ）檢查投進(jìn)核輻射管理工作流程組織：投資控制進(jìn)度控制;（3）合同控制;（4）付款和 設(shè)計(jì)變更不該擠進(jìn)方瓶施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；.（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方進(jìn)需施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集資料，調(diào)查研究；（2）計(jì)算主 要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；編制施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分幾筆就跳動(dòng)態(tài)控制

2、原理：（1）目標(biāo)分解；（2）收集實(shí)際值；（3）定期比較；（4） 糾偏；（5 ）目標(biāo)調(diào)整投河成實(shí)工施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：投標(biāo)價(jià)f工程合同價(jià)f成本規(guī)劃f 實(shí)際施工成本f工程款支付毒針點(diǎn)荷花編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管 理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5） 項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境十瓶對(duì)空施工風(fēng)險(xiǎn)的管理過程：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控復(fù)學(xué)立功建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性；科學(xué)性；（3）獨(dú)立 性；公正性蔣家鐵書記人工費(fèi)包括：（1）計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；（3）津貼補(bǔ)貼；（4）加班加點(diǎn)工資；（5

3、）特殊情況下支付的工資好運(yùn)圓財(cái)寶材料費(fèi)包括：（1）材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)； 運(yùn)輸損耗費(fèi)；（4）采購 及保管費(fèi)安大人常睡舊洞施工機(jī)械使用費(fèi)包括： 折舊費(fèi)； 大修理費(fèi)；（3）經(jīng)常修理費(fèi)；（4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；（5）人工費(fèi)；（6）燃料動(dòng)力費(fèi)；（7）稅費(fèi)老爺一身傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 生育保險(xiǎn)費(fèi)（5）工傷保險(xiǎn)費(fèi)二大爺腳已凍特安定措施項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）安全文明施工費(fèi)；（2）夜間施工增加費(fèi)；（3） 二次搬運(yùn)費(fèi)；（4）冬雨季施工增加費(fèi)；（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（6）工程定位復(fù)測費(fèi)；（7）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；（8）大型機(jī)械設(shè)備 進(jìn)出場及安拆費(fèi)；（9）腳手架工程費(fèi)。總積攢其他項(xiàng)目

4、費(fèi)包括：（1）暫列金額計(jì)日工;（3）總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)控核分考施工成本管理的任務(wù)：施工成本計(jì)劃；（2）施工成本控制；（3）施 工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。施工設(shè)3準(zhǔn)招采 購安裝在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn) 度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn) 度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;（6）工程物資采購工作進(jìn)度;（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?？偛靠傋右?guī)，條 件措施里程碑總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度 規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度 劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)

5、現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。料想季節(jié)碼層棕建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1 ）調(diào)查研究和收集 資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié) 調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì) 劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度 目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者祖母做司機(jī)施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:（1）施工質(zhì)量旦標(biāo);施工質(zhì)量計(jì)劃;（3）思想 保證體系；（4）組織保證體系；（5）工作保證體系?；ㄘi稱重施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心， 按照

6、PDCA循環(huán)的原理展開控制。花鹿守城質(zhì)量管理體系文件包括：（1）質(zhì)量手冊(cè)；（2）程序文件；（3）質(zhì)量計(jì) 劃；（4）質(zhì)量記錄。見人改錯(cuò)部署事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目和參建單位概況，事故 基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；（3）事故調(diào)查中的 有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；（4）對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處 理的建議；（5）事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。守座城體系文件包括：（1）管理壬冊(cè)；（2）程序文件；（3）作業(yè)文件搬動(dòng)現(xiàn)役鐵船經(jīng)常性安全教育形式包括：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)； 安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣 傳標(biāo)語及標(biāo)志等。313

7、, 151, 151死亡人數(shù)3、10、30 重傷人數(shù)10、50、 100 直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬、5000萬、1億工程質(zhì)量事故分級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷, 或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，是指造成人以上30人以下死亡，或者50人以上100 人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 （4 ）-般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100 萬元以上1000萬元以下直接

8、經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上''包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。原責(zé)教錯(cuò)（措）"四不放過”的原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責(zé)任人員沒 有受到處理不放過；（3）有關(guān)人員沒有受到教育不放過；（4）整改措 施沒有落實(shí)不放過。槍手露齒政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為包括：（1）不立即組織事故搶 救；（2）在事故調(diào)查處理期間亶離職守；（3）遲報(bào)或者遍報(bào)事故保安誆文人五牌一圖包括：（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話牌;（3）安全 生產(chǎn)牌；（4）文明施工牌;（5）消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；（6）施工現(xiàn)場平面圖。接入主題物資采購合同的驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn) 收。送收、提提、運(yùn)簽物資采購合同的交貨日期：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳 記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨 日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一 般以供貨方發(fā)運(yùn)