期末復(fù)習(xí)題庫(答案)

1、四簡答題1.簡述成本的作用。答：（1）成本是補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度。（2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。（3）成本是制定商品價格的一項重要因素。（4）成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。2.試述約當(dāng)產(chǎn)量比例法的特點及其適用范圍。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時，應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即完工程度為100的約當(dāng)產(chǎn)量)與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用的比重相差不多的產(chǎn)品。3.制造費用的分配方法有哪些？（1

2、）生產(chǎn)工時比例法：制造費用分配率=制造費用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時*制造分配率（2）生產(chǎn)工人工資比例法：制造費用分配率=制造費用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資*制造分配率（3）機器工時比例法：計算程序、原理與生產(chǎn)工時比例法基本相同（4）按年度計劃分配率分配法：年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)卵量的定額工時總額，某年某月制造費用=該產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)*年度計劃分配率4.如何計算在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：一種是平均計算完工率，即一律按50

3、%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測算完工率。為提高成本計算的正確性，加速成本的計算工作，可以按照各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計算公式為：某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額50%）/產(chǎn)品工時定額。5. 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 （2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。 （3）分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)

4、企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費用，最后從各步驟一起將應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來，再匯總計算產(chǎn)成品成本。6. 什么叫成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？（1）所謂成本還原(Cost Recovery)，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。（2）為了彌補在成本核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)法不能反映完工產(chǎn)品成本構(gòu)成的原始項目的矛盾，

5、要進(jìn)行成本還原，將自制半成品或原材料綜合項目分解為以原始成本項目反映的成本。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指上步驟半成品成本轉(zhuǎn)給下步驟時，用自制半成品或原材料等綜合成本項目在成本計算單中反映。即當(dāng)下步驟耗用上步驟半成品時，將其成本綜合計入自制半成品或原材料項目內(nèi)，而不考慮上步驟半成品成本的原始構(gòu)成。這種方法，既簡便易懂，又能分別反映各步驟耗用的半成品及本身發(fā)生的費用。但它不能反映完工產(chǎn)品成本構(gòu)成的原始項目。在編制成本報表時，必須進(jìn)行成本還原。7. 簡單介紹五種輔助生產(chǎn)費用的分配方法。（1）直接分配法直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)

6、，不互相分配費用。（2）計劃成本分配法計劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計劃單位成本，計算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，為了簡化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)偅苯釉黾踊驔_減制造費用或管理費用。（3）交互分配法交互分配法是指輔助生產(chǎn)車間的費用分為兩個階段進(jìn)行分配。第一階段將各輔助生產(chǎn)車間互相提供的服務(wù)量按交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行第一次交互分配;第二階段再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用(即原費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)，按其提供給基本生產(chǎn)車

7、間和其他部門的服務(wù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 (這是輔助生產(chǎn)分配的一般性原則)（4）順序分配法順序分配法，是指個輔助生產(chǎn)車間之間的費用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分派出去。（5）代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。采用這種分配方法，首先，應(yīng)根據(jù)個輔助車間相互提供產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本;然后，根據(jù)各收益單位(包括輔助車間內(nèi)部和外部)耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本

8、，計算分配輔助生產(chǎn)成本。8.正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該劃清哪些費用界限？答：（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限。（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。（3）正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。以上五個方面費用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計算過程。9.簡述輔助生產(chǎn)費用分配的特點。輔助生產(chǎn)費用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)費用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過程。10簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法的主要區(qū)別。（1）制訂目標(biāo)成本的依據(jù)不同定額法。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計劃單位成本、分成本項目（

9、即原材料費用、生產(chǎn)工資費用和制造費用）來制訂的。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂比較靈活，通常有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面（計時工資時）；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。 （2）制訂目標(biāo)成本所依據(jù)的定額的穩(wěn)定性不同 定額法。由于定額成本所依據(jù)的消耗定額就是現(xiàn)行定額，是企業(yè)在當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下，在各項消耗上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，所以任何一項生產(chǎn)技術(shù)有所變化時

10、，現(xiàn)行定額都應(yīng)予以修訂。也就是說，定額法下的定額是可能變化的，應(yīng)設(shè)計一套定額變動計算方法，以計算定額變動的趨勢和金額。如：以按新定額計算的單位產(chǎn)品費用與按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用之比確定系數(shù)的方法，來計算定額變動的差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。它具有較強的穩(wěn)定性和約束性，一般在一個會計年度內(nèi)是固定不變的，因此也不用設(shè)計相應(yīng)方法來計算其變動差異。 （3）實際成本與目標(biāo)成本差異的揭示方法不同 定額法。脫離定額的差異是指生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)費用的實際支出脫離現(xiàn)行定額或預(yù)算的數(shù)額。定額法下的差異是通過每一筆領(lǐng)料或加工零件來揭示并通過差異憑證來反映。如核

11、算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤存法三種，其中限額法下的差異憑證又有超額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等。定額法工作做得很細(xì)，而且工作量相當(dāng)大。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法往往根據(jù)一定時期實際產(chǎn)量的實際消耗量和實際價格與實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格的計算比較來揭示差異，沒有專用的差異憑證。如材料成本差異只是通過公式計算，即材料成本差異實際價格實際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)耗用量。標(biāo)準(zhǔn)成本法工作量相對較小，但查明差異原因的工作不是十分細(xì)致。（4）實際成本與目標(biāo)成本差異的設(shè)置程度不同定額法。定額法下的差異主要有：脫離定額的差異（即材料、生產(chǎn)工資、制造費用脫離定額的差異）、原材料或半成品成本差異、定

12、額變動差異等三大類五項，設(shè)置口徑較粗。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異主要有脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異這一類，具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料價格差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動制造費用差異（變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異），固定制造費用差異（固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異、固定制造費用效率差異）等四大項九種，設(shè)置口徑較細(xì)。（5）實際成本與目標(biāo)成本差異的賬務(wù)處理不同定額法。定額法下，對成本差異的核算較為簡單，只核算各成本項目的差異，且不是為各種成本差異單獨設(shè)置會計科目，而是與定額成本在同一個成本明細(xì)賬中進(jìn)行核算。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法

13、下，要為各種成本差異專門設(shè)置許多總賬科目進(jìn)行核算，如：對材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價格差異”和“材料用量差異”賬戶；對固定制造費用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異和固定制造費用效率差異”等賬戶，并詳列于利潤表中。（6）實際成本與目標(biāo)成本差異的分配方法不同定額法。定額法下，要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。具體方法是：脫離定額的差異用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。材料成本差異一般全部計入完工產(chǎn)品成本，定額變動差異一般按定額比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，或在差異額較小時全部計入完工產(chǎn)品成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對各種差異分別設(shè)差異賬戶單獨歸集，在年終予以處理，或者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者直接計入損益。具體方法是：將本期的各種差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末庫存產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品；或者將本期發(fā)生的各種差異全部計入當(dāng)期損益。我國和西方國家大都采用第二種方法。（7）提供產(chǎn)品成本資料不同定額法。定額法下，定額變動差異要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，將定額成本調(diào)整為實際成本。也就是說，定額法下提供的產(chǎn)品成本是實際成本資料，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表中以實際成本列示。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，產(chǎn)品的實際成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本列示的。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異只對改進(jìn)管理有作用。因此，一般只計算產(chǎn)品的

15、標(biāo)準(zhǔn)成本，不計算產(chǎn)品的實際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表上以標(biāo)準(zhǔn)成本列示。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根本性區(qū)別。 （8）提供管理信息的詳細(xì)程度和側(cè)重點不同 定額法。定額法下，成本按成本報表的要求劃分成各成本項目，強調(diào)對材料成本的控制，而且材料數(shù)量要采用各種憑證在日常核算中揭示；其他費用是通過對比實際數(shù)和預(yù)算數(shù)求出差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責(zé)任由采購部門負(fù)責(zé)（如材料成本差異），哪些責(zé)任由車間負(fù)責(zé)（如材料數(shù)量差異），哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)（如固定費用產(chǎn)量差異）等。資料詳細(xì)、系統(tǒng)，強調(diào)全面管理，有利于各職能部門、生產(chǎn)車間分清責(zé)任、相互配合，有利于經(jīng)濟

16、責(zé)任制的建立。11試述成本會計的對象。答：成本會計的對象：是指成本會計反映和監(jiān)督的內(nèi)容。把工業(yè)企業(yè)成本會計的對象概括為：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用。成本對象：是分配成本的客體。12.與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比較，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具有哪些優(yōu)缺點？書P153五、計算題1（1）直接材料定額費用：甲產(chǎn)品220120=26400元 乙產(chǎn)品256100=25600元 直接材料費用分配率=62400（26400+25600）=1.2 分配直接材料費用： 甲產(chǎn)品分配直接材料費用=264001.2=31680元 乙產(chǎn)品分配直接材料費用=256001.2=30720元 （2）2.（1）A產(chǎn)品總共耗

17、時：14000*15=210000分鐘 即3500小時B產(chǎn)品總共耗時：10000*18=180000分鐘 即3000小時C產(chǎn)品總共耗時：13500*12=162000分鐘 即2700小時A+B+C總耗時：3500+3000+2700=9200 小時A :(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22（2）會計分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750生產(chǎn)成本B產(chǎn)

18、品 7500生產(chǎn)成本C產(chǎn)品 6750管理費用 1500貸：應(yīng)付職工薪酬工資 2315003. （1）分配各項要素費：1)借：輔助生產(chǎn)成本一直接材料 51200制造費用一輔助車間 3420貸：原材料 546202)借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工 4800制造費用一輔助車間 2100貸：應(yīng)付工資 69003)借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工 672制造費用一輔助車間 294貸：應(yīng)付福利費 9664)借：制造費用一輔助車間 3340貸：累計折舊 33405)借：制造費用一輔助車間 7500，貸：銀行存款 7500（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用：借：輔助生產(chǎn)成本一制造費用 16654貸：制造費用一輔助車間 1665

19、4(3420+2100+294+3340+7500=16654)4. （1）分配率=90000（8000+1000）=10 甲產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費用=800010=80000元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費用=100010=10000元 （2）甲產(chǎn)品應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=8000040%=32000元 乙產(chǎn)品應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=1000040%=4000元 車間管理員應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=2000040%=8000元 甲產(chǎn)品直接人工費用=80000+32000=112000元 乙產(chǎn)品直接人工費用=10000+4000=14000元 應(yīng)計入制造費用的職工薪酬費用=20000+80

20、00=28000元 （3）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 112000 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 14000 制造費用 28000 貸： 應(yīng)付職工薪酬 1540005. (1)各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 第一工序：32036%=115.2件 第二工序：18086%=154.8件 合計：270件 (2)工資費用分配率=61275/(680+270)=64.5 (3)分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品工資費用 完工產(chǎn)品：68064.5=43860元 在產(chǎn)品：27064.5=17415元6. （1）直接材料定額消耗量：甲產(chǎn)品10015=1500KG 乙產(chǎn)品5012=600KG （2）直接材料費用分配率=10500（1500+

21、600）=5 （3）分配直接材料實際費用：甲產(chǎn)品分配直接材料費用=15005=7500元 乙產(chǎn)品分配直接材料費用=6005=3000元 7. 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬8.9. （1）計算A產(chǎn)品本月直接人工費用脫離定額差異 132000（2000*12*5）132000-120000+12000（元）（超支） （2）計算確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時和單位工時直接人工費用變動對A產(chǎn)品直接人工費用脫離定額差異形成的影響程度 實際單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時25000200012.5（小時） 實際單位工時直接人工費用132000250005.28（元） 單位產(chǎn)品工時變動的影響： 2000*（12.5-12）*5+5000（元）

22、（超支） 單位工時生產(chǎn)工資變動的影響： 2000*12.5*（5.28-5）+7000（元） （超支）由上述計算可以看出，本月A產(chǎn)品計劃形成脫離定額的不利差異12000元，有以下幾個方面的原因： （1）工時利用效率不高，主要表現(xiàn)為單位產(chǎn)品耗用工時超過定額 （2）計時工資總額控制不力，致使其超過計劃 （3）沒有完成計劃規(guī)定的產(chǎn)量，即可利用工時沒有得到充分利用10. （1）月末在產(chǎn)品原材料定額費用=100020+24000-22000=2980（元） （2）原材料定額差異率=（-50-5000）/（22000+2980）-2.2% 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本差異=（24000-500）（-2%）=-470（元） 本月完工產(chǎn)品原材料實際成本=22000+22000（-2.2%）-470+20=