諸城復(fù)烤廠第五期精益管理簡(jiǎn)報(bào)

1、諸城復(fù)烤廠全面精益管理工作簡(jiǎn)報(bào)2015年第5期（總第5期）諸城復(fù)烤廠精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2015年8月本期要錄【精益簡(jiǎn)訊】諸城復(fù)烤廠召開(kāi)目視化管理專題會(huì)諸城復(fù)烤廠召開(kāi)精益管理調(diào)度會(huì)議【工作動(dòng)態(tài)】目視化管理工作開(kāi)展情況成立部門級(jí)精益管理組織征集合理化建議初步確定精益管理項(xiàng)目改善無(wú)止境【學(xué)習(xí)園地】精益改善十大原則精益小故事精益簡(jiǎn)訊諸城復(fù)烤廠召開(kāi)目視化管理專題會(huì)圍繞復(fù)烤公司分黨組提出的“一個(gè)月初見(jiàn)成效、兩個(gè)月大見(jiàn)成效”的工作目標(biāo)，諸城復(fù)烤廠精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)了一次目視管理專題會(huì)，并下發(fā)了諸城復(fù)烤廠關(guān)于推進(jìn)目視化管理的實(shí)施辦法。諸城復(fù)烤廠廠長(zhǎng)王作武參加并主持會(huì)議，會(huì)上王廠長(zhǎng)就廠

2、內(nèi)目視化各個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分，明確每個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)部門和完成時(shí)間，并就看板內(nèi)容提出以下要求：一是企業(yè)文化方面的內(nèi)容；二是6S、標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理方面的宣貫；三是廠內(nèi)的規(guī)章規(guī)定，并提出對(duì)于大篇幅的要進(jìn)行精選精煉；四是企業(yè)榮譽(yù)、個(gè)人榮譽(yù)、發(fā)明創(chuàng)造等。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，王廠長(zhǎng)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、指標(biāo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等要以版面的要求表示出來(lái)。會(huì)上隋廠長(zhǎng)就目視化看板體現(xiàn)出來(lái)作用指出：一是有警示作用；二是有激勵(lì)作用；三是有指導(dǎo)作用；四是有制約作用。諸城復(fù)烤廠召開(kāi)精益管理調(diào)度會(huì)議 諸城復(fù)烤廠召開(kāi)精益管理調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由諸城復(fù)烤廠廠長(zhǎng)王作武主持，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室主要負(fù)責(zé)人參加。 會(huì)上就目視化管理問(wèn)題展開(kāi)了討論。對(duì)各科室

3、上報(bào)的看板內(nèi)容進(jìn)行了第三次討論提煉，最終確定第一批大型看板38塊。 劉廠長(zhǎng)通報(bào)上周“6S”管理辦公現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況。指出各部門基本上能夠按照要求規(guī)范擺放，但是依舊存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別文件、資料的擺放仍然不規(guī)范；二是個(gè)別桌面上太過(guò)干凈，最基本的辦公用品都沒(méi)有；三是辦公室花卉的擺放不統(tǒng)一。要求各部門要互相對(duì)照，互相學(xué)習(xí)。最后，王廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮精益管理組織的積極作用，加強(qiáng)精益管理內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)。精益管理也好，6S管理也好，我們最終的目的就是讓這些管理方法、工具、理念等在管理者和職工中生根，發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。工作動(dòng)態(tài)目視化管理工作開(kāi)展情況諸城復(fù)烤廠舉辦目視化管理和6S管理專題培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)

4、邀請(qǐng)了國(guó)研趨勢(shì)管理咨詢公司資深策劃專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，重點(diǎn)對(duì)目視化定義、目視化管理與精益管理的關(guān)系、看板總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、內(nèi)容選定等進(jìn)行了詳細(xì)講解。精益管理辦公室小組成員、部門級(jí)精益管理小組成員共72人參加了培訓(xùn)。制定下發(fā)了諸城復(fù)烤廠目視化管理實(shí)施方案和諸城復(fù)烤廠6S管理實(shí)施方案，對(duì)目視化管理和6S管理提出了具體詳細(xì)的要求。截至目前，精益管理小組辦公室共收集目視化管理看板內(nèi)容360余項(xiàng)，小組成員根據(jù)收集的內(nèi)容進(jìn)行了分類，按照其作用分為宣傳作用、管理作用、警示作用、激勵(lì)作用、指導(dǎo)作用、約束作用六個(gè)類別。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織骨干人員經(jīng)兩次提煉，共提煉80余項(xiàng)，涵蓋了精益知識(shí)、行業(yè)要求、文化、管理

5、、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、創(chuàng)新、安全等內(nèi)容，共制作大型展板39塊，其中，宣傳類4塊，文化類看板5塊，警示激勵(lì)類看板2塊，管理約束類看板14塊，指導(dǎo)類看板11塊。共制作小型看板170塊，其中包括操作規(guī)程類、標(biāo)準(zhǔn)類和工藝技術(shù)類。共制作安全標(biāo)識(shí)1000余塊。目視化看板和標(biāo)識(shí)現(xiàn)已安裝使用，效果顯著。煙葉精選車間、一車間和倉(cāng)儲(chǔ)科目視化區(qū)域標(biāo)識(shí)均已完成。成立部門級(jí)精益管理組織根據(jù)各科室職能劃分，要求各科室自行推薦有精益管理經(jīng)驗(yàn)和思維的職工，成立本科室的精益管理組織，作為精益管理內(nèi)訓(xùn)師加以培養(yǎng)。目前，諸城復(fù)烤廠16個(gè)科室都已成立自己的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了個(gè)人的職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行各科室日常的精益管理工作。截止目

6、前，部門級(jí)精益管理組織骨干人員總數(shù)已達(dá)到76人，約占職工總?cè)藬?shù)的30%，精益管理的基礎(chǔ)組織基本形成。征集合理化建議根據(jù)諸城復(fù)烤廠關(guān)于征集合理化建議的實(shí)施方案的實(shí)施要求，向全體干部員工征集合理化建議。截止目前，共征集合理化建議259條，其中：辦公室7條、政工科2條、財(cái)務(wù)審計(jì)科13條、生產(chǎn)計(jì)劃科16條、經(jīng)營(yíng)科12條、倉(cāng)儲(chǔ)科44條、安?？?2條、質(zhì)量控制科20條、技術(shù)中心11條、打葉一車間59條、打葉二車間13條、動(dòng)力車間15條、煙葉精選車間22條、物流科13條。目前，各部門正在對(duì)合理化建議進(jìn)行分析，制定措施，確定責(zé)任人和完成時(shí)間。初步確定精益管理項(xiàng)目按照山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠進(jìn)一步加快推進(jìn)

7、精益管理工作實(shí)施方案要求，諸城復(fù)烤廠下發(fā)諸城復(fù)烤廠關(guān)于2015年度精益管理課題立項(xiàng)及實(shí)施的通知，各科室精心組織、規(guī)劃，確定并上報(bào)精益管理小組辦公室10個(gè)精益管理項(xiàng)目，分別是：政工科的關(guān)于精益理念在煙葉復(fù)烤企業(yè)季節(jié)工管理中的應(yīng)用研究；生產(chǎn)計(jì)劃科的減輕煙葉熏蒸藥物對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煙感、監(jiān)控等設(shè)施的損壞；煙葉精選車間的鋪葉工序碎煙及雜物處理工藝改進(jìn)；打葉一車間的打葉機(jī)落料器網(wǎng)鼓軸承技術(shù)改造; 倉(cāng)儲(chǔ)科的配件庫(kù)管理軟件；動(dòng)力車間的食堂蒸汽管道優(yōu)化項(xiàng)目、改善車間電控柜控制機(jī)制和優(yōu)化配置模式，推進(jìn)節(jié)能降本按實(shí)際生產(chǎn)需量，進(jìn)行配電減容；打葉二車間的提高打包帶合格率課題研究精益理念在煙末篩分生產(chǎn)中的應(yīng)用；技術(shù)中心的精益

8、設(shè)備點(diǎn)檢，消除設(shè)備故障隱患。改善無(wú)止境精益管理改善點(diǎn)排查及對(duì)策研究按照復(fù)烤公司部署要求，根據(jù)諸城復(fù)烤廠精益管理改善點(diǎn)排查及對(duì)策表要求，以每個(gè)具體崗位為基本單元對(duì)精益改善點(diǎn)進(jìn)行排查，確保找準(zhǔn)、找全、找實(shí)、找深。同時(shí)，對(duì)排查到的改善點(diǎn)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案，為后續(xù)精益改善打好基礎(chǔ)。辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所6S管理改善自精益管理實(shí)施以來(lái)，諸城復(fù)烤廠緊緊圍繞復(fù)烤公司“一個(gè)月初見(jiàn)成效，兩個(gè)月大見(jiàn)成效”的目標(biāo)要求，首先在6S管理上大下功夫，對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行整理、整頓、清潔、清理。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員于7月31日下午和8月7日下午分別對(duì)辦公場(chǎng)所和打葉一車間、二車間、煙葉精選車間、動(dòng)力車間、倉(cāng)儲(chǔ)科的生產(chǎn)場(chǎng)

9、所進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。圖為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善前與精益改善后的對(duì)比學(xué)習(xí)園地精益改善十大原則1、打破固有觀念以前正確的，現(xiàn)在未必正確；現(xiàn)在正確的，未來(lái)未必正確。所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來(lái)，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點(diǎn)。2、 尋找可行的方法有了改善的切入點(diǎn)后，接下來(lái)如何開(kāi)展改善活動(dòng)。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過(guò)全面分析以后要選擇一條可行的路徑，開(kāi)展改善。3、 不要分辨，要否定現(xiàn)狀“吾日三省吾身”，沒(méi)有人提建議，也要每日自省。如果他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理

10、念、方法、流程，找出問(wèn)題所在，即使沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)自己做一次全面檢查也無(wú)害。4、 不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施想到了對(duì)自身工作有利的改善點(diǎn)后就要立即實(shí)施，哪怕實(shí)施后效果并不那么完美，但是只有實(shí)施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、 錯(cuò)了馬上改善如果確實(shí)是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問(wèn)題和錯(cuò)誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費(fèi)。6、 先從不花錢的改善做起改善的最終目的是減少浪費(fèi)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會(huì)被改善方法的浪費(fèi)無(wú)情地消弱。7、 窮則變，變則通 “山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，當(dāng)我們面前只有

11、兩條路：死亡或者改變，無(wú)疑，聰明的人會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地選擇改變，因?yàn)楦淖兞瞬庞猩嫦氯サ南Ｍ涂赡?。?dāng)我們?cè)诠鹊讜r(shí)，無(wú)論往哪一個(gè)方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會(huì)獲得意想不到的收益。8、最求根源，反復(fù)五次為什么改善要立即實(shí)施，也要追求問(wèn)題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以最高的效率獲得改善預(yù)期的效果。那如何獲得真因呢？答案就是反復(fù)問(wèn)自己五次為什么，沒(méi)問(wèn)一次，就向真因靠近一點(diǎn)。9、 十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”改善是一個(gè)團(tuán)體活動(dòng)，改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實(shí)施，都需要多人配合，也包括領(lǐng)導(dǎo)與員工的配合。10、 改善是無(wú)限的 有一句著名的廣告語(yǔ)道“沒(méi)有最好，只有更好”。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要隨時(shí)關(guān)注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長(zhǎng)的，因此，對(duì)自身工作的改善也是無(wú)限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。精益小故事 扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起