裝飾工程施工方案

1、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄第一章 施工準備工作7一、工程概況7二、施工組織編制依據(jù)7三、施工準備8第二章 施工組織管理機構(gòu)11一、項目管理機構(gòu)設(shè)置11二、組建項目部的原則12三、施工管理人員職責13四、項目管理班子主要人員表18第三章 施工部署20一、工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標20第四章 施工現(xiàn)場總平面布置與管理22一、總平面布置說明22二、臨時用地表23三、總平面管理措施23第五章 施工進度計劃及工期保證措施25一、施工總進度計劃安排25二、確保工期（在2009年11月25日完工）的保證措施26三、施工進度計劃表：28第六章 材料、設(shè)備需求計劃29一、勞動力安排計劃表2

2、9二、主要材料進場計劃表30三、主要施工機械設(shè)備表30第七章 工程質(zhì)量保證措施32一、工程質(zhì)量控制目標32二、工程質(zhì)量管理機構(gòu)32三、質(zhì)量控制內(nèi)容和操作規(guī)程32四、質(zhì)量檢查制度33五、質(zhì)量控制制度35六、質(zhì)量控制操作要點37七、成品保護措施38第八章 安全生產(chǎn)保證措施39一、安全質(zhì)量目標39二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)40三、安全生產(chǎn)組織措施40四、安全生產(chǎn)管理制度42五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施42六、建立保安制度45第九章 文明施工及環(huán)境保護保證措施45一、文明施工保證措施45二、文明工地及環(huán)境保護的保證措施48第十章 防自然災(zāi)害施工保證措施49一、雨季裝飾工程施工措施49二、臺風季節(jié)裝飾工程施工措施49

3、第十一章 分部分項工程施工方法50一、吊頂工程50二、墻面面磚鑲貼54三、油漆工程56四、樓地面工程石作工程57五、樓地面地磚59六、防水工程60七、電氣照明工程61八、衛(wèi)生潔具安裝工程67第十二章 工程施工的重點及難點69一、工程實施的重點69二、工程實施的難點70三、工程施工難點分析和解決方案71第十三章 保證符合技術(shù)要求的措施74一、裝飾裝修材料的選用74二、保證符合裝飾裝修工程施工技術(shù)要求的措施75（一）吊頂工程75（二）地面石材（含地磚等）鋪裝工程76（三）墻面瓷質(zhì)墻磚鋪裝工程78（四）木裝飾裝修制作安裝79（五）涂飾工程79（六）防水工程80（七）電氣工程81第十四章 工程質(zhì)量保修

4、承諾83一、工程質(zhì)量保修83（一）保修期限83（二）工程質(zhì)量保修措施83第一章 施工準備工作一、工程概況工程名稱：×××××××× 工程地點：*建設(shè)單位：*工期要求： 在2009年11月25日完工質(zhì)量要求：合格資金來源：財政性資金招標范圍：1、施工圖紙所示的各部區(qū)域室內(nèi)裝修、電氣安裝工程，及管線預(yù)埋工程，給排水安裝工程。 2、工程量清單內(nèi)容二、 施工組織編制依據(jù)（一）、招標文件：*裝飾裝修工程招標文件（二）、裝飾施工圖紙：（三）、國家主要法規(guī)文件： 1、中華人民共和國建筑法 1997/11/1 2、建設(shè)工程質(zhì)量管理

5、條例 2000/1/10 3、中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 2000/7/8 4、中華人民共和國計量法 1985/9/6 5、中華人民共和國環(huán)境保護法 1989/12/26 6、中華人民共和國合同法 1999/3/157、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB5022295）8、中華人民共和國建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）9、中華人民共和國建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（裝飾工程部分GBJ301-88）10、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB185802001）11、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）12、天然花崗石建筑板材（GB/T18602001）13、建

6、筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JGJ/292003）（四）、建設(shè)部頒布的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（五）、廣東省和廣州市有關(guān)政策和文件規(guī)定（六）、現(xiàn)場勘察情況（七）、我公司施工同類工程經(jīng)驗（八）、其它文件（安全法規(guī)）： 1、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 3、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 4、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86 5、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 80建工勞字第24號（九）、ISO9001質(zhì)量手冊及受控文件： 1、我公司質(zhì)量保證手冊。 2、我公司程序文件匯編。三、施工準備（一）物資、機具準備1、

7、建筑材料及安全防護用品準備：對裝飾、電氣、給排水工程的材料，根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法。2、施工機具設(shè)備：施工中計劃投入施工中所需的各種機械設(shè)備均齊備完好，進場前全面檢測、保養(yǎng)，按計劃及時進場就位。（二）技術(shù)準備工作1、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，詳細復(fù)核有關(guān)控制點，檢查土建施工的基面是否達到滿足裝修的施工要求；布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施。2、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙，施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，根據(jù)要

8、求進行二次設(shè)計；檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的是否正確或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。3、編制施工組織設(shè)計和施工方案：闡明施工工藝和主要項目施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。4、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負責人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學習，認真貫徹執(zhí)行。5、編制施工圖

9、預(yù)算(1)、掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙，設(shè)計說明書，標準詳圖，施工定額，施工組織設(shè)計等。(2)、計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。(3)、作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。(4)、填寫材料、人工單價，計算其價值。(5)、編寫預(yù)算說明書。（三）現(xiàn)場準備：施工管理人員進場后，做好如下準備工作：與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，修整施工出入口和地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施。1、 技術(shù)交底 組織管理技術(shù)人員認真仔細閱讀施工圖，并根據(jù)設(shè)計師對該工程的概況及重點、難點問題作簡要的說明，由參與技術(shù)交底會技術(shù)人員提出疑問

10、澄清后，將會議內(nèi)容作文字性的總結(jié)，形成文件發(fā)至各到會人員及有關(guān)部門。對施工相關(guān)人員進行全面的技術(shù)和質(zhì)量交底，組織施工人員熟悉圖紙和安裝施工工藝，對各關(guān)鍵部位要求交待清楚，重點是記錄施工的要點、難點及相應(yīng)的解決方案。2、 生產(chǎn)準備（1） 對現(xiàn)場管理和安裝人員進行安全規(guī)范教育，備齊防火和安全器材與設(shè)施。（2） 材料、構(gòu)件進場搬運、吊裝時需加強保護不得碰撞和損壞；材料、構(gòu)件應(yīng)放在通風、干燥、不與酸堿類物質(zhì)接觸的地方，并要嚴防雨水滲入。（3） 材料、構(gòu)件應(yīng)按品種、規(guī)格、種類和編號堆放在專用架或墊木上；玻璃構(gòu)件應(yīng)稍稍傾斜直立擺放，在室外堆放時，應(yīng)采取防護措施。（4） 材料、構(gòu)件加工前均應(yīng)進行檢驗與校正，

11、加工尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖紙及相關(guān)質(zhì)量標準的要求，不得有變形、損傷和污染，不合格的材料、構(gòu)件不得加工或安裝。（5） 根據(jù)具體情況和以往施工經(jīng)驗，對易損壞的和丟失的構(gòu)件、配件等，應(yīng)有一定的更換貯備數(shù)量；一般構(gòu)件、配件等在1%5%。3、 對主體結(jié)構(gòu)的復(fù)測主體結(jié)構(gòu)的復(fù)測就是復(fù)查主體結(jié)構(gòu)墻面的垂直度、樓地面平整度，天棚布局的幅度等均應(yīng)符合有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范的要求；特別是主體結(jié)構(gòu)的垂直度平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到要求，否則，應(yīng)采取適當措施后方可進行二次裝修工程的施工。根據(jù)主體工程給出的標高點、進出位線及軸線位置，采用重錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等工具在主體墻面、樓地面或立柱、分隔墻等定出基準線

12、，并用經(jīng)緯儀進行調(diào)校、復(fù)測，以免誤差累積，誤差大于規(guī)定的允許偏差時，包括垂直偏差值，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計人員同意后，適當調(diào)整深化裝修施工的方案。4、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置辦公用房、倉儲用房、材料堆場和施工場地，從而滿足施工管理人員和材料堆放的需要。特別是要合理選擇供水點、配電箱的位置和消防器材的布置，從而滿足施工的需要和消防安全的保證。5、 放線：建筑裝飾工程必須先在施工現(xiàn)場找好放線規(guī)律，橫線找平，豎線吊直，彈出基準線、地面十字線；四周墻面包括柱面的水平基準線，以作為頂棚的中周、周邊的準線。第二章 施工組織管理機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理技術(shù)總負責設(shè)計師質(zhì)檢員安全員技術(shù)組項目副經(jīng)理后勤環(huán)衛(wèi)預(yù)

13、算資料材料倉管施工主管給排水漆 藝地 板石作班泥工班木工班金屬班電 氣 班玻璃班二、組建項目部的原則為使本工程項目按規(guī)定順利完工并達致各項施工目標，必組建一個高效而有力的項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理部。（一）項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是單位為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：1、專業(yè)性強素質(zhì)高的原則從項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、項目施工經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，

14、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。2、層次明確分工明確的原則組織機構(gòu)分為單位保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，單位保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。（二）我公司的項目管理采用項目經(jīng)理負責制，即以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目全過程管理目標責任制，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表、項目部與總公司、項目部與各施工班組三者責權(quán)利之間的關(guān)系明確：1、公司將與項目部簽訂項目管理目標責任書，確定進度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場管理各項指標，雙方職責及服務(wù)的保證措施，明確雙方的職責分工；明確項

15、目經(jīng)理應(yīng)承擔的風險范圍和經(jīng)營方式等，保證項目總體目標的圓滿完成。2、項目經(jīng)理部的任務(wù)與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成；另一方面是保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。3、強調(diào)總承包職能的原則本工程規(guī)模大、專業(yè)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從單位各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。4、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的

16、設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來，確保施工進度，確保施工質(zhì)量，確保順利優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。三、施工管理人員職責1、施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)主要以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，項目經(jīng)理作為企業(yè)的主要成員，是該施工項目的責、權(quán)、利主要負責人，并要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，著力于本公司在人力上技術(shù)設(shè)備上都能夠滿足招標要求，并確保在合同期內(nèi)順利完成施工任務(wù)。項目技術(shù)負責人、項目施工管理負責人、則直接對該工程的項目經(jīng)理負責，分管所有技術(shù)管理及其它管理工作，各生產(chǎn)部門則服從項目經(jīng)理及上一級主管人員的領(lǐng)導，各負其責，相互配合，共同完成施工任務(wù)。2、項目經(jīng)理崗位責任

17、1)、負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2)、負責組織制定施工進度計劃，組織工地管理人員進行技術(shù)交流，組織指導施工，組織對各分部分項工程質(zhì)量的檢查、加強對施工人力、技術(shù)設(shè)備等全方位的場規(guī)場容管理。3)、督促管理人員嚴格遵守公司守則和施工規(guī)范管理。4)、負責定期召開工地現(xiàn)場會，組織管理人員總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5)、監(jiān)督施工進度，調(diào)配管理人員工作安排，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。6)、負責處理工地的重大事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位之間的配合。3、技術(shù)負責人崗位責任1)、全面負責工程上的技術(shù)問題處理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃施工人力、技術(shù)進度等的安排。2)、會

18、同施工經(jīng)理、設(shè)計人員對圖紙作全面了解，對各分部分項專業(yè)管理作好文明施工安全施工質(zhì)量保證等各方面的技術(shù)交底工作。3)、要求施工人員嚴格按圖紙和規(guī)范施工，對特殊要求的部位要重點記錄，重點交底。4)、對施工中的重點難點問題應(yīng)組織深化設(shè)計，尤其是在結(jié)構(gòu)復(fù)雜部位進行作業(yè)應(yīng)親自監(jiān)督施工。5)、對新材料、新工藝、新方法的施工作業(yè)應(yīng)提前交底該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)。6)、會同施工主管、材料采購嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，為工程順利進行、并達到合格質(zhì)量標準提供可靠的技術(shù)保障。4、施工主管崗位責任1)、負責技術(shù)交底，技術(shù)指導和工地現(xiàn)場管理。2)、參與圖紙會審、編制施工方案、提出材料計劃、明確人力和機械設(shè)備計劃

19、。3)、嚴守施工操作規(guī)范，嚴抓質(zhì)量，確保文明安全，確?！皟簟?、寧”的施工環(huán)境。4)、落實分部分項作業(yè)，分解質(zhì)量目標，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃，保證施工進度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的疑難問題。5)、認真做好分部、分項設(shè)計變更的簽證工作，做好成品保護的管理工作，經(jīng)常檢查工程資料是否完整，負責工程竣工后工程資料的移交和總體結(jié)算工作。6)、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。 5、設(shè)計師崗位責任：設(shè)計師由本公司抽調(diào)派出參與該工程施工圖設(shè)計深化工作，對工程的重點難點部份作深化技術(shù)處理，提供合理的符合設(shè)計規(guī)范的節(jié)點、大樣、詳圖；配合技術(shù)總負責人經(jīng)常到施工現(xiàn)場指導、觀察，與施工經(jīng)理、各分部分項作業(yè)班組交流、妥善

20、處理施工中碰到的復(fù)雜或疑難問題，確保施工順利進行、確保整體施工質(zhì)量達到預(yù)定目標。6、預(yù)算員崗位責任1)、參與圖紙會審和技術(shù)交底協(xié)助技術(shù)總負責對圖紙存在問題進行分析報出相關(guān)費用。2)、負責工程施工材料的預(yù)算及分部分項內(nèi)容的施工預(yù)算、收集施工過程設(shè)計變更簽證資料，準確記錄施工現(xiàn)場增減項目細則。3)、熟練掌握預(yù)算軟件，確保預(yù)算工作順利進行。4)、緊跟工程動態(tài)結(jié)合市場信息，定時編制當月的施工進度完成工程量及報價。5)、嚴格把關(guān)、嚴加管理，及時提出重點難點問題進行經(jīng)濟活動分析，以確保工程成本。6)、協(xié)助其他管理人員，認真做好各區(qū)域的分部分項工程自檢整改工作，認真辦理竣工結(jié)算，盡量避免差錯遺漏。7、材料員

21、崗位責任1)、負責材料的選購，發(fā)放和管理等工作。2)、會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3)、會同管理人員了解施工進度安排，制定材料計劃表，確定材料的品種，數(shù)量及進場時間。4)、材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。5)、合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。6)、嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃易爆物品的堆放，確保施工安全。7)、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量，進行登記。8)、嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。8、安全員崗位責任1)、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織員工進行安全意識、安全技術(shù)知識、安全標志、

22、安全規(guī)章制度方面的培訓，新工人經(jīng)培訓后才能上崗。2)、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場用電、機械及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)驗收合格方可使用。3)、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。4)、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。5)、嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，監(jiān)督易燃易爆物應(yīng)隔離單放，不得在周圍吸煙、燒焊，并配滅火器。6)、施工場地嚴禁吸煙，違者重罰。7)、禁止在工地用電爐，電熱鍋等燒煮食物。8)、嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。9)、防止閑散人員破壞，注意施工現(xiàn)場鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。10)、每

23、日施工完畢應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地、檢查防范措施。9、質(zhì)檢員崗位責任1)、參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評審工作。2)、堅持“質(zhì)量第一”的原則，提高工人質(zhì)量至上的意識。3)、按照國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，做好檢查記錄。4)、對原材料、半成品進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。5)、協(xié)助施工員試制工程中的樣板、標準化，并整理有關(guān)技術(shù)資料。6)、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告并履行上報及審批手續(xù)。10、倉庫保管員崗位責任1)、服從領(lǐng)導、嚴守紀律、堅守崗位、嚴防偷盜，保持庫存房整潔、干燥、通風，做到文明保管。2)、倉庫內(nèi)不準吸煙、用火，針對易燃易爆物品嚴

24、格分離保管。3)、必須設(shè)置防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫房門口，保證庫內(nèi)留有消防通道。4)、倉庫物品堆入整齊，標簽清楚明了、賬物一致。5)、嚴格驗收手續(xù)，認真核對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色，做到無證不入庫，手續(xù)不全不入庫，品種、數(shù)量不符不入庫，規(guī)格顏色不對不入庫。6)、認真辦理入庫、出庫、臺帳登記手續(xù)、收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、分類粘貼保存，謹防遺漏。四、項目管理班子主要人員表序號姓名專業(yè)擬在本項目擔任崗位職務(wù)1*建筑裝飾工程項目經(jīng)理2*裝飾技術(shù)負責人3*工民建施工員4*裝飾安全員5*工民建質(zhì)量員6李*工民建材料員7王*工程預(yù)算造價師項目經(jīng)理簡歷表姓名*性別

25、男年齡35職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷本科參加工作時間1997年7月從事項目管理年限12年2005年以來項目經(jīng)理業(yè)績項目名稱規(guī)模（面積及類型）開、竣工程日期合同額（萬元）備注*建設(shè)工程建筑面積590m²/9層辦公樓室內(nèi)裝修2008.9.28-105萬元后附資歷證明材料。第三章 施工部署一、工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標為加強施工管理，我公司針對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標。1、質(zhì)量目標（1）確保達到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）的要求，嚴格執(zhí)行本公司的ISO9001/2000質(zhì)量體系標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程

26、。（2）本裝飾工程按招標文件有關(guān)規(guī)定，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其費用由我公司負責。2、工期目標我司將與總包單位及其它施工單位協(xié)調(diào)配合，確保裝飾施工進度符合招標工期要求，本公司自接到開工令后，計劃在2009年11月25日完工，質(zhì)量一次驗收達到合格。3、安全施工目標執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）；確保不發(fā)生重大傷亡事故及機械傷害事故；杜絕死亡事故；輕傷率控制在3以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病；4、文明施工及環(huán)境保護目標文明施工目標：創(chuàng)建“文明安全樣板工地”。環(huán)境保護目標：嚴格按照ISO14001標準，進行“綠色”施工，采取有

27、效的環(huán)境保護與控制揚塵污染措施，保證施工過程中辦公區(qū)無污染。5、工程施工管理目標根據(jù)該工程特有的規(guī)模和裝飾風格、設(shè)計要求，本公司有信心全力以赴組織精干力量建立現(xiàn)場項目部，施工管理過程中貫徹以人為本，嚴格履行施工合同所賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，與各參建單位一起通力協(xié)作，確保招標要求的各項既定目標的實現(xiàn)，進行“綠色”施工，保證施工過程中辦公區(qū)無污染，確保投訴率為零，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置與管理一、總平面布置說明根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況及建筑物外型、特點等，充分利用原有的現(xiàn)場條件，擬對施工

28、中需用的機械及場地作如下布置。1、運輸?shù)缆罚菏紫葢?yīng)遵循甲方要求，充分利用該建筑原有道路作為本工程主要運輸?shù)缆?，全部施工材料及人員由入口大門進出。2、垂直運輸材料垂直運輸應(yīng)與總包單位協(xié)商或按業(yè)主指定。3、材料堆場及加工場地利用現(xiàn)場區(qū)間空地安排石材、面磚、水電材料的堆場及加工場，零星材料堆放在庫房內(nèi)并在室內(nèi)加工。盡可能利用現(xiàn)場的空間作為材料堆放和加工場地，做到邊施工邊加工邊安裝，盡可能避免裝修材料受到風雨淋濕或受到陽光的爆曬。4、臨時水電設(shè)施：由建設(shè)方提供的施工用水接駁點，臨時用電臨時用水的布置有待進場后與總包單位協(xié)商布置。5、工地臨設(shè)：工地辦公室配備辦公用電腦、電話、傳真機、飲水機等，以及項目管

29、理人員配備的辦公桌、椅、文件柜、樣品展示柜等。工地臨時材料倉庫：1)中心倉庫用來儲存整個裝飾工程所需的材料，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料倉庫。2)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)倉庫/機具倉庫。是專為某項工程服務(wù)的倉庫，以方便施工現(xiàn)場材料、機具隨領(lǐng)隨用的倉庫。3)易燃材料倉庫。為確保施工現(xiàn)場安全，易燃材料倉庫應(yīng)獨立設(shè)置、嚴格管理，應(yīng)設(shè)在不殃及周圍且方便運輸轉(zhuǎn)移的地方為宜。半成品加工車間：室內(nèi)裝飾施工的特點，多為現(xiàn)場下料，但考慮到本工地現(xiàn)場施工隊伍多，交叉工序多，工期緊等特點，凡能夠批量下料，且能夠加工成為成品和半成品的作業(yè)內(nèi)容。二、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公40服從建設(shè)單位安排開

30、工至竣工材料加工及倉庫35服從建設(shè)單位安排開工至竣工易燃品倉庫25服從建設(shè)單位安排開工至竣工三、總平面管理措施項目經(jīng)理部以施工總布置為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。進入施工現(xiàn)場的施工單位應(yīng)一律尊重總包單位的決定，服從總包單位的統(tǒng)一指揮。未經(jīng)批準，任何單位均不得在現(xiàn)場任意占用場地（包括停車）；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物；不得任意挖土或棄土；不得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動力管線；不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。1、在整個施工過程中，各班組各作業(yè)人員，要服從項目經(jīng)理的檢查和指揮，特別是負責改建拆除的施工人員，應(yīng)嚴格做到

31、工完、人離、場清。2、特殊情況下，如有施工班組需臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成作業(yè)內(nèi)容，不得拖延，并按規(guī)定及時做好全面恢復(fù)用水用電工作原狀。3、配合其它各專業(yè)單位的施工，各專業(yè)單位的交通車輛和材料運輸應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和指定的道路進出。4、進場的大宗裝飾材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。5、施工現(xiàn)場放線點應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。6、水泥、砂、石材、瓷磚、龍骨、鋁板等，應(yīng)根據(jù)施工進度要求，規(guī)劃出存放地點，避免增加場內(nèi)的二次搬運。第五章 施工進度計劃及工期

32、保證措施一、施工總進度計劃安排1、該工程施工特點是裝修標準較高，專業(yè)技術(shù)要求嚴格，加上工種多，工序作業(yè)交叉頻繁，這些因素決定我們必須更加認真負責全心全意地投入到施工中去，為該工程的順利竣工而加倍的努力。2、本工程的施工內(nèi)容包括了本施工組織設(shè)計所敘述的內(nèi)容：室內(nèi)裝修裝飾、照明電氣、水衛(wèi)設(shè)備等設(shè)備的安裝工程，計劃總工期為在2009年11月25日完工，為了抓緊工期，在條件允許的時候有些項目可以同時穿插進行。我們承諾，盡管工期較緊，也一定會與業(yè)主、監(jiān)理密切合作，確保工程順利竣工。3、施工進度控制措施（1）加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問或錯誤的地方事先提出修正意

33、見，并以書面形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時提供修改設(shè)計和變更技術(shù)文件。加強與獨立分包單位進行技術(shù)交底，從而更好的協(xié)調(diào)各交叉施工作部位。（2）為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準備。（3）科學安排材料進場時間。確保工程用料如期進場。（4）施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成進程，為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，確保分部分項進度目標的實現(xiàn)。（5）施工

34、項目進度計劃的貫徹1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；2）從項目部至作業(yè)班組，實行層層簽訂責任或下達施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)；3）計劃全面交底發(fā)動群眾實施計劃。（6）施工項目進度計劃的實施，編制（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。（7）施工項目進度計劃的檢查1）跟蹤檢查施工實際進度，確定日檢制度；2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)以便與計劃完成量進行對比；3）對比實際進度與計劃進度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度；

35、4）施工項目進度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導人，并在每天早上作簡要分置。二、確保工期（在2009年11月25日完工）的保證措施1、工程項目總進度計劃工程項目的進度控制是一項系統(tǒng)工作，根據(jù)招標文件和建設(shè)單位對項目進度的要求，我們對本項目的特點、工作量和施工難度進行了認真、客觀的分析和研究，根據(jù)歷年來積累的施工經(jīng)驗和技術(shù)力量，在編制本工程施工總進度計劃中實行了倒排工作日施工的方法，建立一天一分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度，從而保證施工進度計劃的落實。2、在確保質(zhì)量的前提下，科學、合理地組織力量連續(xù)作業(yè)，特別是對工作量大、工作面寬的分項工程例如天花、墻面、樓地面等工種，必要時組織若干班組

36、進行集中作業(yè)。3、對于電氣、給排水等安裝工程將嚴格按照進度計劃執(zhí)行。 4、實行工期承包制，各工種均按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前完成任務(wù)的給予相應(yīng)的獎勵，對無故延誤工期的給予必要的處罰。5、合理安排資金，確保材料按計劃進場。6、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，隨時調(diào)配和加強專業(yè)技術(shù)力量。7、由公司項目經(jīng)理負責制公司技術(shù)部門負責人組成工程領(lǐng)導小組，參與項目的管理和指導，定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及時提出解決辦法，并及時、妥善地加以處置，從而使進度在組織上和技術(shù)上得到保證。第六章 材料、設(shè)備需求計劃一、勞動力安排計劃表根據(jù)該工程的實際情況，項目管理班子配置7人（項目經(jīng)理

37、、技術(shù)總負責、施工、材料、預(yù)算、質(zhì)檢、安全、資料、倉保等），勞動力計劃投入高峰期為55人。勞動力安排計劃表計劃總工期：在2009年11月25日完工 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況1-45-89-1213-1516-18木作工81010108泥水工888天花工886石作工58102漆藝工8104焊工2222五金配件24照明及弱電布線55555燈具及配件255雜工44444合計3542555028二、主要材料進場計劃表工程名稱：黃埔區(qū)人民政府紅山街道辦事處文化站升級裝飾裝修工程序號材料名稱使用部位進場時間(開工后)1電線/電纜1-3天2燈具、燈管、筒燈、射燈13-15天3輕鋼龍骨

38、、天花板天花1-3天4石材各部5-10天5地磚、瓷片地面、墻面5-10天6夾板、木飾面板3-7天7洗手盆13-15天8座廁、小便斗13-15天9乳膠漆3-10天10木地板13-15天三、主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KV）生產(chǎn)能力進場計劃1空壓機55-300D2上海2005開工后3天2沖擊鉆J18-SD046上海2003開工前3電動切割機C2-1003廣州20042.22.2開工前4小鑼機7R-123廣州2002開工后3天5運貨汽車雙排座1重慶20021.5 t 1.5 t 開工前6電 鉆64996日本2002500W500W開工前7手提式云石

39、機CM4SA26日本2002350W350W開工后7天8鑼機7R-123上海2002350W350W開工后3天9電動圓鋸14寸2上海20023200W3200W開工后3天10汽釘槍38315廣州2002開工后3天11電刨F20-A6廣州20032800W2800W開工后3天12木工壓刨MB1032德國20044200W4200W開工后3天13木工曲線鋸43042德國2003250W250W開工后3天14涂料攪拌機GRW912003開工后3天15電工成套工具1廣州2005開工前1天16管工成套工具1廣州2004開工前1天17電動試壓泵1廣州2003開工后3天18萬用表1中山2003開工后1天19

40、5000兆歐表1中山2003開工前1天20電焊機32006開工前1天附：施工機械狀況說明本公司工程裝飾施工各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各作業(yè)班組在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機械計劃表）。對于維修，本工程將隨隊派專職負責機械常規(guī)維修人員2名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見，本公司在市內(nèi)已聯(lián)系一家有較高信譽度有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽定維修協(xié)議書，及時保證本公司所有機具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機械設(shè)備負荷 ，故機械、機具設(shè)備不會成為影響施工

41、的因素。第七章 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制目標為使本工程項目達到合格標準，公司將嚴格地按照IS09001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)范加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量，達到優(yōu)良標準。主要的工程質(zhì)量控制辦法是：（一）嚴格按照基本建設(shè)程序辦事；（二）嚴格按照國家標準、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標準；（三）嚴格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進行檢查，并對合格產(chǎn)品進行驗收；（四）及時分析、研究質(zhì)量狀況以及存在的問題和處理對策。二、工程質(zhì)量管理機構(gòu)公司主管領(lǐng)導公司主管領(lǐng)導質(zhì)安部項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督小組分部分項作業(yè)組分部分項作業(yè)組分部分項工序各專業(yè)施

42、工主管三、質(zhì)量控制內(nèi)容和操作規(guī)程1為保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成IS09001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工隊班組長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到合格，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。3確立圖紙“三交底”的施工準備。操作前技術(shù)主管向隊長及班組長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不

43、能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。4嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以IS09001的具體操作程序。使每個操作步驟按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。四、質(zhì)量檢查制度1質(zhì)量檢查制度（1）加強質(zhì)量意識教育。使全體職工認識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服

44、務(wù)”的思想。（2）進行IS09001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企全體職工了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標準；（3）技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準，原材料、構(gòu)配件技術(shù)要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理的方法；（4）建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)；（5）質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力；（6）本工程成立質(zhì)檢小組，全面負責本工程自施工開始至工

45、程竣工全部質(zhì)量內(nèi)容；（7）質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)組長匯報后必須采取有效措施給予整改；（8）質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄歸檔管理；（9）施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰；（10）施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工工作手冊進行處罰。2質(zhì)量檢查程序（1）預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。（2）建筑物樓層標高，樓梯尺寸的復(fù)測；（3）建筑物柱、梁、板、中心線的檢查；（4）水、電、消防出口留洞位置、標高、走向等檢查；（5）地面平整度及坡度的檢查；（6）墻（柱）面垂直和平整度檢查；（7）隱蔽工程檢

46、查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長，業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行。主要檢查項目有：吊頂上方固定件、（焊接情況，平整度）、龍骨。地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。（8）分項工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）：自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班

47、組長領(lǐng)導。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。3工程竣工檢查由技術(shù)負責人主持和組織，邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加檢查驗收。五、質(zhì)量控制制度1施工準備階段的質(zhì)量檢查控制嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）和工程建設(shè)標準強制性條文的有關(guān)規(guī)定；對設(shè)計圖紙進行仔細認真的閱讀和會審，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質(zhì)量和施工進度；重點審查裝修設(shè)計與水、電等設(shè)備圖紙有無矛盾、沖突；裝修設(shè)計的尺寸、標高是否有誤，與建筑現(xiàn)狀是否矛盾；圖紙的深度是否滿足施工

48、要求，節(jié)點大樣和材料做法是否科學、合理；各種設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計是否符合有關(guān)規(guī)范等。2原材料、成品和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量保證的檢查控制按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001），配備專人加強對建筑裝飾材料、成品和水、電等設(shè)備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)控；必須取得材料、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律不得進場、入庫和使用；材料設(shè)備由專人保管，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格材料成品、設(shè)備不得混存、混裝。另外要請權(quán)威機構(gòu)對裝飾工程進行環(huán)境污染控制的測試。對不符合規(guī)范要求的裝飾材料及時進行整改。3施工階段的質(zhì)量檢查控制施工階段是工程質(zhì)量管理

49、的主要環(huán)節(jié)，堅持“以預(yù)防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為：1）堅持“按圖施工”的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；2）堅持工程施工紀錄制制度，記好施工日志；3）落實隱蔽工程的預(yù)檢制度，以及分部、分項質(zhì)量評定的工作；4）落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；5）采取放線、定位、標高測量準確無誤的保證措施；6）保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；7）建立并完善工程變更檔案管理制度；8）執(zhí)行有關(guān)試件制作和測試報告制度，堅決貫徹各級技術(shù)責任制，做到施工有標準、工作有檢查、技術(shù)質(zhì)量專人管；9）加強裝修與設(shè)備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作制度；10）認真做好竣工檢查、驗收工作。施工質(zhì)量的檢查控制除了

50、必須采取上述各種管理措施外，在技術(shù)上我們將嚴格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的有關(guān)施工規(guī)范，其重點如下：1）裝飾工程所有材料按設(shè)計要求選用，并符合現(xiàn)行材料標準民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）的規(guī)定，對材料質(zhì)量懷疑時，要抽樣檢查，合格后方可使用；2）裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，采取必要的措施防止損壞和變質(zhì)；3）抹灰、涂料和刷漿工程的等級和適用范圍均需滿足設(shè)計要求；4）裝飾工程須在基體或基層的質(zhì)量檢查合格后，再進入下一道工序；5）高級裝飾工程施工前，應(yīng)先

51、做樣板間，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司認可后，再正式進行；6）室內(nèi)飾面工程在施工完畢后，必須采取防護措施，以免造成損失；7）室內(nèi)吊頂?shù)恼置姘搴突椀裙こ?，?yīng)待室內(nèi)樓、地面濕作業(yè)完工后施工；8）抹灰、飾面、吊頂工程，應(yīng)待隔墻、鋼、木門框、暗裝的設(shè)備管道、電線管和電器預(yù)埋件工序等完工后進行；9）有抹灰、基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，應(yīng)待抹灰工程完工后進行；10）涂料、刷漿工程以及吊頂、隔斷、罩面板的安裝，應(yīng)在管道設(shè)備試壓后進行； 11）刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不低于5；12）中級和普通的抹灰、溶劑型混色涂料工程以及玻璃工程應(yīng)在5以上；13）使用膠粘劑時，應(yīng)按膠粘產(chǎn)品說

52、明要求的溫度施工；14）涂刷清漆不低于8，乳膠涂料應(yīng)按產(chǎn)品說明要求的溫度施工。所有裝飾工程都須做好成品保護，管理好施工用水和管道設(shè)備試壓用水，不得污損破壞裝飾工程。六、質(zhì)量控制操作要點1建立ISO9001質(zhì)量管理保證體系精心編制施工組織設(shè)計，按照有關(guān)施工工藝標準和技術(shù)方案施工，對施工全過程實行強有力的質(zhì)量控制。這是確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良標準的前提。 2確立圖紙“三交底”的施工準備。操作前技術(shù)主管向隊長及班組長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目胸有成成竹。3成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。4建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家標準建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）的規(guī)定