績效考核要點

1、績效管理制度要點一、績效考核指標體系（一）各部門（崗位）績效考核指標體系結(jié)構(gòu)績效考核指標類別及權(quán)重績效考核指標內(nèi)容及權(quán)重指標含義/來源工作業(yè)績（90%）日常工作KPIs（A1%）主要是指崗位職責，從公司各部門（崗位）的績效考核指標庫中提取關(guān)鍵任務(wù)GS（A2%）指各部門（崗位）在某一階段的重點工作，如（部門）制度體系建設(shè)、（部門）工作流程建立及規(guī)范、（部門）團隊成員培養(yǎng)等能力（10%）學(xué)習能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力、溝通能力等根據(jù)實際情況選取其中一種或幾種能力作為某一階段考核重點說明：“日常工作”類和“關(guān)鍵任務(wù)”類的考核權(quán)重各部門可根據(jù)實際情況進行設(shè)置。年 月至 月績效考核卡（部門）任職

2、者所在部門崗位直接上級簽署時間指標類別及權(quán)重（折算成分值）指標內(nèi)容及權(quán)重（折算成分值）序號關(guān)鍵指標/任務(wù)考核標準/加減分原因（目標值）單項指標分值完成情況最終得分備注工作業(yè)績（90分）日常工作KPIs（A1%）123關(guān)鍵任務(wù)GS（A2%）12能力（10分）學(xué)習能力及表達能力1培訓(xùn)出勤率根據(jù)組織培訓(xùn)課程次數(shù)，以3分為基數(shù)進行出勤率分數(shù)統(tǒng)計。無任何原因不參與，折算一個缺勤，因公出差或公事耽誤折算80%出勤，因私事請假折算30%出勤3分由人力資源部根據(jù)簽到表計算2培訓(xùn)結(jié)果可用100分制評分由人力資源進行折算7分得分小計加分項序號加分項目及原因加分值（不折算）執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理簽字確認12加分小計最終

3、得分=考核項得分+加分項得分 考核目標雙向溝通確認簽字欄被考核人簽字：考核人簽字：考核人上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核結(jié)果確認簽字欄被考核人簽字：考核人簽字：考核人上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：說明：1.日常工作KIPs指標的設(shè)定盡量為量化的指標，本項根據(jù)部門（崗位）績效指標庫進行填寫，盡量填為數(shù)量化、質(zhì)量化、時間化、成本化的數(shù)據(jù)結(jié)果，如財務(wù)月度盤點準確率100%、工程項目進度完成100%、部門員工離職率10%等能夠量化的指標，重點指標應(yīng)控制在36個以內(nèi)且所有指標應(yīng)當涵蓋BSC中3個維度（財務(wù)、客戶、流程）；2.每位考核人填寫的指標都按100分制進行填寫，人力資源進行復(fù)核及權(quán)重占比換算并進行公示，公示期一般為5天，績效申

4、訴在公示期內(nèi)提交有效。如無異議，則人力資源部公示期后進行正式存檔，為半年度績效考核工資的核定和發(fā)放提供依據(jù)；3.能力指標為通用性必須指標，分值占10分。4.加分項內(nèi)容的設(shè)定可為員工提出創(chuàng)新型建議、流程優(yōu)化減化了大量工作，并在公司得以推行與認可，本項加分由執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理簽字確認方可生效，并且本項加分直接累加進半年度績效總分，不做權(quán)重換算。（二）各經(jīng)營組（成員）績效考核指標體系結(jié)構(gòu)績效考核指標類別及權(quán)重績效考核指標內(nèi)容及權(quán)重指標含義/來源工作業(yè)績（90%）日常工作KPIs（40%）主要是指經(jīng)營組正常推進工作所涉及的各項指標，從經(jīng)營組（成員）的績效考核指標庫中提取關(guān)鍵任務(wù)GS（60%）指各經(jīng)營組

5、在某一階段的重點工作總結(jié)及下一階段的工作目標及計劃能力（10%）學(xué)習能力、人際交往能力、計劃和執(zhí)行能力、溝通能力等根據(jù)實際情況選取其中一種或幾種能力作為某一階段考核重點說明：“關(guān)鍵任務(wù)”中工作總結(jié)和工作目標須包含以下要點：（1）工作總結(jié)：上一階段工作現(xiàn)狀分析；上一階段工作存在問題說明；關(guān)于存在問題的解決思路或建議、需提供的支持等；（2）工作目標及計劃：下一階段目標鎖定及分解；跟進項目情況及準項目重點分析；準項目時間節(jié)點及推進情況預(yù)測；主要工作安排；需要提供的支持等。年 月至 月績效考核卡（經(jīng)營組）任職者所在經(jīng)營組崗位直接上級簽署時間指標類別及權(quán)重（折算成分值）指標內(nèi)容及權(quán)重（折算成分值）序號關(guān)

6、鍵指標/任務(wù)考核標準/加減分原因（目標值）單項指標分值完成情況最終得分備注工作業(yè)績（90分）日常工作KPIs（40%，36分）12關(guān)鍵任務(wù)GS（60%，54分）1上半年工作總結(jié)（1）上半年工作現(xiàn)狀分析；（2）上半年工作存在問題說明；（3）關(guān)于存在問題的解決思路或建議；（4）需提供的支持等30分述職總結(jié)報告2下半年工作計劃（1）跟進項目情況及準項目重點分析；（2）準項目時間節(jié)點及推進計劃；（3）小組內(nèi)工作分配；（4）需公司層面提供的支持等24分能力（10分）學(xué)習能力及表達能力1培訓(xùn)出勤率根據(jù)組織培訓(xùn)課程次數(shù)，以3分為基數(shù)進行出勤率分數(shù)統(tǒng)計。無任何原因不參與，折算一個缺勤，因公出差或公事耽誤折算8

7、0%出勤，因私事請假折算30%出勤3分由人力資源部根據(jù)簽到表計算2培訓(xùn)結(jié)果可用100分制評分由人力資源進行折算7分得分小計加分項序號加分項目及原因加分值（不折算）執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理簽字確認1加分小計最終得分=考核項得分+加分項得分 考核目標雙向溝通確認簽字欄被考核人簽字：考核人簽字：考核人上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核結(jié)果確認簽字欄被考核人簽字：考核人簽字：考核人上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：說明：1.日常工作KIPs指標的設(shè)定盡量為量化的指標，本項根據(jù)經(jīng)營組績效指標庫進行填寫，盡量填為數(shù)量化、質(zhì)量化、時間化、成本化的數(shù)據(jù)結(jié)果，如專題會議參與度100%、專題報告提交及時性100%等，重點指標應(yīng)控制在36個以內(nèi)；2.關(guān)鍵任

8、務(wù)GS指標由經(jīng)營組負責人進行半年度工作匯報，由薪酬績效委員會副主任及主任進行評定。最終評定的分數(shù)為經(jīng)營組所有成員的該項指標考核得分，本項考核重心為下半年的工作目標部分。3.每位考核人填寫的指標都按100分制進行填寫，人力資源進行復(fù)核及權(quán)重占比換算并進行公示，公示期一般為5天，績效申訴在公示期內(nèi)提交有效。如無異議，則人力資源部公示期后進行正式存檔，為半年度績效考核工資的核定和發(fā)放提供依據(jù)；4.能力指標為通用性必須指標，分值占10分。5.加分項內(nèi)容的設(shè)定可為員工提出創(chuàng)新型建議、流程優(yōu)化減化了大量工作，并在公司得以推行與認可，本項加分由執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理簽字確認方可生效，并且本項加分直接累加進半年度

9、績效總分，不做權(quán)重換算。二、績效考核實施流程序號流程任務(wù)責任部門（人）工作內(nèi)容及說明備注1發(fā)出績效考核通知及半年度績效考核卡模板人力資源部人力資源部發(fā)出績效考核通知及半年度績效考核卡模板，被考核人自行打印通知包括文件、OA、郵件、短信等多種形式2確定考核指標及目標值，簽訂半年度績效考核卡考核人、被考核人（1）考核人從指標庫/關(guān)鍵任務(wù)中選取被考核人當期考核指標并確定目標值，被考核人參與考核指標及目標值的確定（2）被考核人與考核人，在半年度績效考核卡上簽字確認3-4個日歷日內(nèi)完成3審核考核人上級領(lǐng)導(dǎo)考核人上級領(lǐng)導(dǎo)審核半年度績效考核卡內(nèi)容4簽字確認考核人上級領(lǐng)導(dǎo)如審核通過則簽字確認1個日歷日內(nèi)完成5

10、進行績效考核考核人、被考核人考核人對被考核人進行績效考核，形成考核結(jié)果，并簽字確認績效考核卡/績效述職報告序號流程任務(wù)責任部門（人）工作內(nèi)容及說明備注6審核考核人上級領(lǐng)導(dǎo)考核人上級領(lǐng)導(dǎo)審核績效考核結(jié)果考核人上級領(lǐng)導(dǎo)具有對績效結(jié)果的審核及修訂權(quán)7簽字確認考核人上級領(lǐng)導(dǎo)如審核通過則簽字確認，并將考核結(jié)果交至人力資源部4-5個日歷日內(nèi)完成8匯總并計算績效考核結(jié)果人力資源部人力資源部匯總并計算考核結(jié)果，上報執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審核3個日歷日內(nèi)完成9審核執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理對績效結(jié)果匯總表進行審核10審批總經(jīng)理總經(jīng)理對績效結(jié)果匯總表進行審批11將考核結(jié)果反饋至各考核人人力資源部將總經(jīng)理審批通過的考核結(jié)

11、果反饋至各考核人序號流程任務(wù)責任部門（人）工作內(nèi)容及說明備注12績效面談考核人、被考核人考核人與被考核人進行績效面談，并向人力資源部反饋面談結(jié)果績效面談記錄13對績效考核結(jié)果是否存在異議被考核人被考核人對績效考核結(jié)果是否存在異議14績效申訴被考核人如有異議，則向人力資源部/薪酬績效委員會提出績效申訴，人力資源部/薪酬績效委員會進行處理15簽字確認被考核人如沒有異議，則簽字確認16建立員工績效考核檔案人力資源部人力資源按照各部門績效考核卡進行登記，建立員工績效考核檔案，并以此作為半年度績效工資發(fā)放的依據(jù)員工績效考核檔案三、考核權(quán)重序號所屬姓名所在部門職務(wù)考核人姓名權(quán)重姓名權(quán)重姓名權(quán)重1公司領(lǐng)導(dǎo)吳

12、澤宇常務(wù)副總經(jīng)理黃瑞華60%李一丁40%2張靜總會計師黃瑞華60%李一丁40%3李鳳玲總經(jīng)濟師黃瑞華60%李一丁40%4鄧瑜副總經(jīng)理黃瑞華60%李一丁40%5邱松濤總工程師黃瑞華60%李一丁40%6周明先副總經(jīng)理黃瑞華60%李一丁40%7丁桂華副總經(jīng)理黃瑞華60%李一丁40%8李秀廷副總經(jīng)理黃瑞華60%李一丁40%9董辦阮俊松副主任黃瑞華100%10尋丹秘書黃瑞華70%阮俊松30%11戰(zhàn)略投資部黃滇林部長黃瑞華40%李一丁40%鄧瑜20%12焦鵬飛副部長吳澤宇80%黃滇林20%13姜博文黃滇林30%佘倬然70%14財務(wù)部李茂春部長李一丁30%張靜70%15李智敏副部長李鳳玲20%李茂春80%1

13、6尹振瑜副部長鄧瑜20%李茂春80%17錢俊華張靜30%李茂春70%18吳奇娟張靜30%李茂春70%19匡繼英李智敏100%20楊一帆尹振瑜100%21洪云雪李智敏100%22佘琦麟鄧瑜80%尹振瑜20%23趙俊毅尹振瑜100%序號所屬姓名所在部門職務(wù)考核人姓名權(quán)重姓名權(quán)重姓名權(quán)重24法務(wù)合同部曹建部長李一丁40%吳澤宇60%25胡艷副部長吳澤宇40%曹建60%26趙曉征曹建30%楊社生70%27項目管理部楊社生部長李一丁40%吳澤宇60%28彭樂福吳澤宇20%張靜20%楊社生60%29王建偉楊社生30%曹建70%30行政管理部周潞部長李一丁60%吳澤宇40%31褚曉磊副部長吳澤宇70%周潞3

14、0%32阮俊坤副部長李一丁70%周潞30%33唐曉東周潞40%褚曉磊60%34馬景濤駕駛員李一丁80%周潞20%35人力資源部李昱部長李一丁60%吳澤宇20%魏捷20%36關(guān)玲李昱100%37鄧祥李昱100%38經(jīng)營二組楊躍輝總支書記李一丁40%丁桂華60%39滿燕華戰(zhàn)略投資部丁桂華60%黃滇林20%魏捷20%40黃名東戰(zhàn)略投資部丁桂華80%黃滇林20%41趙秀成項目管理部丁桂華80%楊社生20%42劉恒汐項目管理部丁桂華80%楊社生20%43李超行政管理部丁桂華80%周潞20%44唐柏青項目管理部李一丁40%丁桂華60%45馮延松項目管理部李一丁40%丁桂華60%46經(jīng)營三組李杰戰(zhàn)略投資部鄧瑜80%黃滇林20%47經(jīng)營四組佘倬然行政管理部副部長李一丁30%周明先50%周潞20%48李陽行政管理部周明先80%周潞20%49易虎項目管理部周明先70%魏捷30%序號所屬姓名所在部門職務(wù)考核人姓名權(quán)重姓名權(quán)重姓名權(quán)重50電商專業(yè)組袁玉?？傊钜欢?0%魏捷30%51游麗周潞100%52金美慧李一丁70%周潞30%53SPV李素萍邱松濤40%曹建60%54唐學(xué)芹張靜20%邱松濤20%李茂春60%55沈玥汐李一丁60%鄧瑜40%56銀佳妮鄧瑜60%胡艷40%57陳國武駕駛員吳澤宇80%周潞20%58一工區(qū)胡軍項目經(jīng)理李一丁20%李鳳玲