水利水電工程防滲墻施工方案

1、第一章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.1 施工組織設(shè)計(jì)1.1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、地質(zhì)勘察資料等，在充分考 慮我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、 保證質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的目標(biāo)來(lái)編制的。在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，我們依據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和我單位的施工 能力，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及的各單項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)行了細(xì)化，針對(duì)招標(biāo)文件 中所提出的安全、生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從勞、材、機(jī)等幾個(gè)方面提出了 合理的組織計(jì)劃和相應(yīng)的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：（1）水庫(kù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件。（2）踏勘現(xiàn)場(chǎng)

2、調(diào)查資料。（3）設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。（4）我公司現(xiàn)有的施工管理水平、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力。（5）我公司在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和科研成果。1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制原則在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工程設(shè)計(jì)施 工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工 管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：針 對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械和施工方法，以確保安全為前 提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強(qiáng)的可操作性。（1）合理的原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的

3、原則比選施工方案，并配備足夠 數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施 信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任 務(wù)的目標(biāo)。（2）技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往 施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操 作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文 件要求。（3）質(zhì)量保證原則采用IS0900L 2000標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過(guò)程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制 程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)

4、量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與 實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同類工程達(dá) 到領(lǐng)先水平。（4）工期保障原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項(xiàng)目的資源 能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃 和周進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。（5）環(huán)保原則施工過(guò)程實(shí)施IS014000標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。充 分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作好工程環(huán)境的保護(hù) 工作，建設(shè)“綠色工地”、實(shí)施“環(huán)保施工

5、”，減少?gòu)U氣、振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵污染， 杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對(duì)環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄 渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。（6）以人為本的原則施工過(guò)程實(shí)施IS018000標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控 制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。（7）風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國(guó)內(nèi)外類似工程施 工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)情況對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并識(shí)別出所有影響施 工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行管理控制，減小發(fā)生的頻次

6、，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損 害。第二章施工方案及施工工藝1 .1液壓抓斗成槽法塑性混凝土防滲墻施工2 . 2. 1導(dǎo)墻施工工藝流程圖3 .2.2、導(dǎo)墻施工方法下連續(xù)墻導(dǎo)墻采用倒“L”型，導(dǎo)墻槽凈寬440mm,肋厚200mm,翼面 寬1000mm,深1500nnn,采用C20鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。導(dǎo)墻鋼筋采用中12 200單層雙向布置。標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)墻的結(jié)構(gòu)及尺寸詳見圖表。toco*000<l>12C20a睡I .便道it紋的導(dǎo)皓OII120200a> 123200標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)墻結(jié)構(gòu)示意圖1、測(cè)量放樣：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置二個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互復(fù)核，根據(jù)坐標(biāo)放出施 工導(dǎo)墻中心

7、線，應(yīng)在導(dǎo)墻溝的兩側(cè)設(shè)置可以復(fù)原導(dǎo)墻中心線的標(biāo)樁，以便在已經(jīng)開挖 好導(dǎo)墻溝的情況下，也能隨時(shí)檢查導(dǎo)墻的走向中心線，并注意導(dǎo)墻外放尺寸。2、機(jī)械開槽：導(dǎo)向槽采用挖掘機(jī)開槽施工。3、機(jī)械挖土和人工修整：采用機(jī)械挖土和人工修整相結(jié)合的方法開挖導(dǎo)墻。挖 土標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)跟蹤測(cè)量，由人工修整控制導(dǎo)墻深度、寬度，在此過(guò)程中有專人負(fù)責(zé)管線。4、立模：用全站儀或經(jīng)緯儀將中心點(diǎn)定位于開挖段溝槽底，固定好底模，以導(dǎo) 墻中心線向兩側(cè)平均分布。5、鋼筋綁扎：鋼筋綁扎按規(guī)范要求，同一斷面的接頭應(yīng)按50%錯(cuò)開，搭接長(zhǎng)度 按30d計(jì)算，并在外側(cè)安放水泥墊塊保證混凝土保護(hù)層。6、立鋼模并加固：導(dǎo)墻外邊以土代模，內(nèi)邊立鋼模。導(dǎo)墻模板

8、采用組合鋼模板， 豎向鋼管支撐間距不得大于L 6m,橫向支撐間距不得大于1m,對(duì)撐間距1m,拉撐和 豎向支撐同步。7、混凝土澆注：導(dǎo)墻混凝土澆注前，將導(dǎo)墻頂面設(shè)計(jì)標(biāo)高放樣于模板面上，以 控制導(dǎo)墻頂面標(biāo)高。8、拆模板：混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行拆模，一般在12天內(nèi)即可。9、設(shè)置支撐：在導(dǎo)墻內(nèi)墻上面分層支撐100義100mm方木或圓木，防止導(dǎo)墻向內(nèi) 擠壓，水平間距L5-2mm,上下間距為0. 7m。10、回填：在導(dǎo)墻的支撐設(shè)置好后，立即用現(xiàn)場(chǎng)渣土進(jìn)行回填。2. 2. 3、導(dǎo)墻施-注意要點(diǎn)1、在導(dǎo)墻施工全過(guò)程中，都要保持導(dǎo)墻溝內(nèi)不積水。2、橫貫或靠近導(dǎo)墻溝的廢棄管道必須封堵密實(shí)，以免成為漏漿通道。3、

9、導(dǎo)墻溝側(cè)壁土體是導(dǎo)墻澆搗混凝土?xí)r的外側(cè)土模，應(yīng)防止導(dǎo)墻溝寬度超挖或 土壁坍塌。4、導(dǎo)墻的墻趾應(yīng)插入未經(jīng)擾動(dòng)的原狀土層中。5、現(xiàn)澆導(dǎo)墻分段施工時(shí)，水平鋼筋應(yīng)預(yù)留連接鋼筋與鄰接段導(dǎo)墻的水平鋼筋相 連接。6、導(dǎo)墻是液壓抓斗成槽作業(yè)的起始階段導(dǎo)向物，必須保證導(dǎo)墻的內(nèi)凈寬度尺寸 與內(nèi)壁面的垂直精度達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。7、導(dǎo)墻立模結(jié)束之后，澆筑混凝土之前，應(yīng)對(duì)導(dǎo)墻放樣成果進(jìn)行最終復(fù)核，并 請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證。8、導(dǎo)墻混凝土澆筑完畢，拆除內(nèi)模板之后，應(yīng)在導(dǎo)墻溝內(nèi)設(shè)置上下兩檔80cm左 右、水平間距L5-2m的對(duì)撐，并向?qū)蟽?nèi)回填土方，以免導(dǎo)墻產(chǎn)生位移。9、導(dǎo)墻混凝土自然養(yǎng)護(hù)到50%設(shè)計(jì)強(qiáng)度以上時(shí)，方可進(jìn)行

10、成槽作業(yè)。在此之前禁 止車輛和起重機(jī)等重型機(jī)械靠近導(dǎo)墻。2.2.4 塑性混凝土防滲墻施工方法、程序。施工程序：地下防滲墻施工工藝流程圖液壓抓斗成槽施工工藝2.2.5 防滲墻主要技術(shù)要求根據(jù)本工程的水文地質(zhì)情況，在導(dǎo)墻混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的50%時(shí)， 方可進(jìn)行成槽施工。地下防滲墻采用BH-12型液壓抓斗成槽機(jī)成槽，膨潤(rùn)土 泥漿護(hù)壁。由于BH-12型液壓抓斗成槽機(jī)重達(dá)64. 5噸，以導(dǎo)墻中心線偏 移1220mm做為BH-12型液壓抓斗機(jī)行使的邊線，已保證安全施工及滿足 施工質(zhì)量要求。成槽施工方法及技術(shù)要求:槽段劃分示意圖施工時(shí)采用連接槽段開挖方法。成槽過(guò)程中，先施工兩個(gè)或幾個(gè)一期 槽段，再施工其相鄰

11、二期槽段（槽段劃分見示意圖）。并先施工距離已做 墻體遠(yuǎn)的一抓，后施工距離近的一抓。成槽過(guò)程中注意做好泥漿護(hù)壁，并 始終保持槽內(nèi)泥漿面不低于導(dǎo)墻頂面以下0.5m且高于地下水位2m以上。防滲墻挖槽時(shí)由質(zhì)檢工程師進(jìn)行施工記錄，包括：槽段定位、槽深 和槽寬等，若發(fā)生塌方，及時(shí)分析原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，妥善處理。槽段開挖至設(shè)計(jì)高程后，及時(shí)檢查槽位、槽深、槽寬等，合格后方 可進(jìn)行清底。清底選用泵吸法，在清底結(jié)束lh后，底部淤積厚度不大于 10cm：底部泥漿密度不大于1. 30g/cm3,粘度不大于30s,含砂量不大于 10%,才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。成槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法槽寬0 +50mm米尺量測(cè)槽深比

12、設(shè)計(jì)深度深100200mm測(cè)繩量測(cè)在槽段開挖結(jié)束后，灌注槽段混凝土前，應(yīng)進(jìn)行槽段的清底工作,以清除槽底沉渣。施工過(guò)程中，槽段附近不放置可產(chǎn)生過(guò)大機(jī)械振動(dòng)的設(shè)備。泥漿制備、輸送及回收槽段護(hù)壁泥漿采用膨潤(rùn)土泥漿，制備泥漿前，根據(jù)地質(zhì)條件和地下水 位確定泥漿配比設(shè)計(jì)。泥漿制備根據(jù)施工進(jìn)度的安排，綜合施工管理、地層、機(jī)械效率等因素， 以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，泥漿需要有一天的儲(chǔ)備量，貯漿池容積為：墻深X墻寬X墻厚X2墻X 1. 2二（xxxx ）m3根據(jù)本工程施工場(chǎng)地，在基坑外布設(shè)1個(gè)泥漿池，泥漿池分造漿池、 貯漿池。并在泥漿池附近設(shè)置泥漿攪拌機(jī)等配套設(shè)施。做好膨潤(rùn)土的堆放 和泥漿的回收，以保證施工場(chǎng)地內(nèi)的文

13、明施工及環(huán)保要求。新漿靜置24小時(shí)后通過(guò)專用泥漿管道送至施工槽段附近，再?gòu)墓?道上設(shè)的出漿孔通過(guò)接膠管送至槽段內(nèi)。施工期間，槽內(nèi)泥漿必須高于地下水位2m以上，而且不低于導(dǎo)墻 頂面0.5m。容易產(chǎn)生泥漿滲漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)堵漏和補(bǔ)漿，使槽內(nèi)泥漿液面保 持正常高度。泥漿輸送泥漿輸送采用專用泥漿管道接膠管送至施工槽段。泥漿回收澆注槽孔混凝土?xí)r所排的泥漿通過(guò)膠管送至沉淀池予以回收。泥漿施工技術(shù)要點(diǎn)成槽泥漿的比重、粘度、含砂量等各項(xiàng)指標(biāo)，不僅影響槽壁的穩(wěn)定， 同時(shí)也影響地下防滲墻混凝土的密實(shí)性和防水性。因此，在地連墻成槽和 混凝土澆筑過(guò)程中，必須將泥漿指標(biāo)控制在設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的范圍內(nèi)。制備泥漿前，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)

14、的土性、地下水情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。新漿要充分?jǐn)嚢璨㈧o置24小時(shí)，待其充分溶脹后使用。成槽時(shí)始終保持維護(hù)槽壁穩(wěn)定所需的泥漿面高度，采用“高液面、 低比重”的辦法，促使混凝土灌注順利進(jìn)行。成槽過(guò)程中，及時(shí)根據(jù)地層變化情況對(duì)泥漿參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)整。刷壁單元槽段開挖結(jié)束之后，先用抓斗對(duì)槽底進(jìn)行清理，再用刷壁器刷壁 （先行幅無(wú)需刷壁），刷洗【期槽孔段混凝土孔壁上所吸附的巖渣、泥皮。 利用鋼絲刷，采用自上而下分段刷洗，標(biāo)準(zhǔn)是刷子上不再帶泥硝，孔底淤 泥不再增加為止。水下混凝土灌筑混凝土的要求混凝土的級(jí)配除了滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求外，還要滿足水下混凝土的施工 要求，具有良好的和易性和流動(dòng)性。塑性混凝土配比中水泥用量

15、一般大于200kg/m3,水灰比一般小于0.6, 入槽塌落度以1822cm,混凝土使用外摻劑以減少水灰比和離析現(xiàn)象?；?凝土應(yīng)摻加緩凝劑，緩凝時(shí)間不小于45小時(shí)。塑性混凝土是施工現(xiàn)場(chǎng) 制作，由機(jī)械運(yùn)往澆注現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)距不足700m,完全可以在滿足和易性和流 動(dòng)性要求下運(yùn)抵澆注?；炷翝仓炷翝补嗖捎寐┒穼?dǎo)管法以一套<1)250mm導(dǎo)管對(duì)稱澆注。導(dǎo)管以絲 扣連接并以環(huán)狀橡膠墊密封，單節(jié)長(zhǎng)度分4m、2m、Im、3.5m。在混凝土澆筑過(guò)程中，采取措施確保導(dǎo)管底距槽底距離控制在30cm 左右，初灌混凝土的導(dǎo)管埋深在1m以上，施工中，導(dǎo)管下口插入混凝土 深度控制在24m。施工中混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行，混

16、凝土面上升速度不小 于2m/h,最長(zhǎng)允許間隔時(shí)間2030min。在灌筑過(guò)程中，采用測(cè)繩法每隔 30min測(cè)量一次混凝土面上升高度，以此保證槽內(nèi)混凝土面的高差不大于 30cm,及準(zhǔn)確適時(shí)拔管。導(dǎo)管法澆注示意圖如圖5. 3. 1、圖5. 3. 2所示倫導(dǎo)管 碎表面<z>連續(xù)墻徑2圖4. 2. 2導(dǎo)管法混凝土澆筑示意圖技術(shù)要求導(dǎo)管水密性要好，混凝土灌注過(guò)程中禁止橫向運(yùn)動(dòng)。不能使混凝土 溢出漏斗流進(jìn)溝槽內(nèi)，初灌混凝土導(dǎo)管的埋入深度不小于1m?；炷恋墓?yīng)速度20nl>h,中間間隔不超過(guò)30分鐘，塌落度應(yīng)控 制在1822cm,緩凝時(shí)間46小時(shí)。灌注時(shí)作好混凝土灌注記錄，混凝土面每上升3

17、4m,在兩導(dǎo)管外 和中間取三點(diǎn)測(cè)量混凝土面高度，按最低而控制導(dǎo)管的提升高度。灌注初始，兩管同時(shí)灌注。兩側(cè)混凝土面的高差不能大于30cm,否 則調(diào)換澆入點(diǎn)，務(wù)必使混凝土面水平上升。灌注過(guò)程中，經(jīng)常上下提動(dòng)混 凝土導(dǎo)管，以利墻體混凝土密實(shí)，導(dǎo)管每次升降高度控制在30cm以內(nèi)。灌注中嚴(yán)禁混凝土等雜物跌落槽內(nèi)，污染泥漿，增加灌注困難。2. 2. 6.成墻后質(zhì)量檢查驗(yàn)收檢查方法包括機(jī)口或槽口取樣，鉆孔取芯試驗(yàn)，鉆孔壓（注）水試驗(yàn)；開挖直觀 檢測(cè)；取芯樣室內(nèi)物理力學(xué)性能試驗(yàn)；必要時(shí)采用超聲波無(wú)損檢測(cè)?；炷翙C(jī)口或槽口取樣試驗(yàn)數(shù)量與常規(guī)混凝土試驗(yàn)相同；鉆孔沿軸線每500m設(shè) 一孔，每孔均做取樣和壓（注）水試

18、驗(yàn)，每孔取樣2組（中部、底部各1組）進(jìn)行室 內(nèi)檢測(cè)；開挖每500nl設(shè)一處，每處長(zhǎng)24m、深2. 55m,檢查墻體厚度、接縫連接 可靠度，每處取12組試樣做室內(nèi)檢測(cè)。檢查孔采用機(jī)械壓漿法封孔，封孔材料為土: 水：水泥二3:2:1的粘土水泥漿；開挖部位按填筑的要求回填壓料。根據(jù)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的劃分和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，整理提交各項(xiàng)驗(yàn)收資料、報(bào)告, 提請(qǐng)驗(yàn)收。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部由單位總部派出，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目 管理的要求設(shè)置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生 產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)

19、務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信 息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)如圖5-1-1所示。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人金結(jié)施工隊(duì)土建施工隊(duì)土方施工隊(duì)成槽施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)漿砌石施工隊(duì)圖5-1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2 主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、 目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合 同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過(guò)程中履行、審查各部門編制的 各項(xiàng)計(jì)戈并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的

20、關(guān)鍵問(wèn)題，并 與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組 織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題。組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù) 素質(zhì)。 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測(cè)組。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì) 量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)

21、程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。 校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽 發(fā)。及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。（4）質(zhì)量科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程 編制提出質(zhì)量要求。編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中

22、的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教 育。負(fù)責(zé)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序 的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢 查把關(guān)。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。安全員：負(fù)責(zé)工程安全管理工作。認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程 編制提出安全要求。檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教 育。負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。執(zhí)行安全一票否決權(quán)。（6）材料科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)（包括購(gòu)置）、

23、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工 作和負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，保證器材供應(yīng)，并對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按 質(zhì)、按量、按期采購(gòu)。在采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。定期檢查庫(kù)存品狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購(gòu)、調(diào)配、管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。 配合項(xiàng)目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。合同管理科：負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理

24、制度；考核制度；合同用章管理 制度等。組織合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。 對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。制定勞動(dòng)定額，草簽分包合同，審查采購(gòu)定貨合同、支付的條款。編制工程量決算。編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（8）專職調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。參與計(jì)

25、劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢 查施工進(jìn)展情況，及時(shí)按計(jì)劃要求調(diào)配資源。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。 參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到 最佳經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。©參與訂貨合同的評(píng)審和采購(gòu)合同的評(píng)審。（10）行政科：負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)行政工作

26、管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)， 不斷改善辦公條件。負(fù)責(zé)組織工地臨時(shí)辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。協(xié)助黨組織作好宣傳工作。（11）試驗(yàn)室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)工作。及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快上報(bào)。負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按規(guī)定做好試驗(yàn)設(shè)備的核定工作，確保測(cè)試工作的正確可靠，對(duì)所使用的設(shè) 備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。及時(shí)正確作出試驗(yàn)結(jié)果的判斷，并保管好試驗(yàn)記錄。對(duì)

27、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將結(jié)果反饋到現(xiàn)場(chǎng)，以指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土配合比試驗(yàn)和檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化通過(guò)試驗(yàn)及時(shí)調(diào)整配合 比。量測(cè)組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。進(jìn)行測(cè)量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量 進(jìn)行有效控制。經(jīng)常校核測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，保證測(cè)量精度符合規(guī)定。施工過(guò)程中跟蹤校核測(cè)量，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)計(jì)量工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量情況，為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。3. 3組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理。總部管理由總部 的相關(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理

28、部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控 制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào) 各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同， 對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施 工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì) “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FSHD,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益 第一

29、5. 3.1工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè) 立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門一工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù) 責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門一工 程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提 出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括: 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件, 建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法, 度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施,收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工

30、計(jì)戈I,制定保證進(jìn) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。(4)(6)(8)參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程, 工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系, 提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。參與成本控制。具體落實(shí)到每個(gè)班組。為其提供技術(shù)上的支持。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材 料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位 上。3. 3. 2施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、 安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。 在施工管理與運(yùn)行中調(diào)

31、整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位的企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度 計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃， 討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾 正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施 J2技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí) 行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的 監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變， 勞動(dòng)條件

32、差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工 程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的 潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須 先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。3. 3. 3信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流, 必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門，乃至各班組，主要 指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。自下而上流動(dòng)的信息此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本

33、、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效 率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要下級(jí)提供的資料等。橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供 應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始 記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管 理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)軟件，由專人負(fù)

34、責(zé)管理，進(jìn)行信息的 集中匯總及歸類，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各 職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保 存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián) 絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。 各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。3. 3. 4合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同管理包括合同 文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、制定施工定額 等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析

35、設(shè)計(jì)變更，施工 條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包 方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì) 外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合 同規(guī)定處理。3. 3. 5成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本局的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng) 目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任， 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技 術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人匚、材

36、料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程 完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng) 料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理 科將上述成果與施匚預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采 取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科 會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析 產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。4. 4項(xiàng)目部管理人員組成項(xiàng)目部組成人員見下表項(xiàng)目部管理人員一覽表序號(hào)職務(wù)職稱、資質(zhì)人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)

37、理12項(xiàng)目總工高級(jí)工程師13項(xiàng)目副經(jīng)理工程師13工程部部長(zhǎng)工程師24質(zhì)量部部長(zhǎng)工程師15經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師25物資部部長(zhǎng)高級(jí)工程師16試驗(yàn)室主任工程師17安全部部長(zhǎng)高級(jí)工程師1第四章 工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)人員崗位職責(zé)5. 1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良等級(jí)，其中單元工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以 上。確保合格工程，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程。6. 2質(zhì)量保證體系6. 2. 1質(zhì)量保證體系框圖4.3項(xiàng)目部與相關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì) 量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至 竣工驗(yàn)

38、收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。 負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文； 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對(duì)各工 序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù) 防措施，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。（6）材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購(gòu)單，選擇合格的供 應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購(gòu)； 負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購(gòu)合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)

39、條 件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對(duì)有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱 條件；對(duì)不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場(chǎng)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn) 不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫(kù)存的狀況，對(duì)有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提 供給有關(guān)部門，對(duì)超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事 故負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班組質(zhì)量管理活動(dòng)，掌握 施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對(duì)由于不按 工藝流

40、程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)反映 問(wèn)題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；確保上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的完成。4. 4質(zhì)量保證措施4.1.1 項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證 項(xiàng)目部必須執(zhí)行國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）、國(guó)家電力單位關(guān)于水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試 行）辦法、水利部頒布的行標(biāo)以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。 項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī) 定。項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過(guò)程

41、“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì) 檢人員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢，做好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量 要求的各項(xiàng)規(guī)定。塑性混凝土防滲墻施工工序質(zhì)量控制程序：1.槽段劃分：嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督站批復(fù)的單元進(jìn)行槽段劃分，現(xiàn)場(chǎng)槽段劃分好后，用油漆標(biāo)注槽段及槽號(hào)，山監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行施工。 2.先導(dǎo)孔施工：沖擊鉆就位開孔鉆孔施工，當(dāng)鉆到基巖面時(shí)取芯，請(qǐng)監(jiān)理工程師鑒 定確認(rèn)基巖面標(biāo)高，達(dá)到設(shè)計(jì)孔深后請(qǐng)監(jiān)理工程進(jìn)行終孔驗(yàn)收。若實(shí)際基巖面與 設(shè)計(jì)不相符時(shí)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)il單位有 關(guān)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確定施工孔深。3 .抓斗抓槽施工，成槽達(dá)到設(shè)計(jì)孔深

42、后清除槽內(nèi)淤泥，進(jìn)行成槽驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)槽內(nèi) 泥漿比重控制在1.1l.Zkg/cm*泥漿粘度1825s,含沙量小于5%,孔斜率小于 4%oo進(jìn)自檢合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行成槽驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)行混凝 土澆筑施工。4 .混凝土施工：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行施工，施工前檢查計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，經(jīng) 監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)行混凝土施工，施工過(guò)程中檢測(cè)混凝土塌落度應(yīng)在1822cm。 混凝土上升速度控制在2m/h,每30分鐘用測(cè)繩測(cè)量混凝土上升速度及混凝土上升 面是否平衡，現(xiàn)場(chǎng)做好原始記錄及混凝土澆筑柱狀圖。及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽字確認(rèn)。4.4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證(1)技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要

43、包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì) 變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。 技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量 體系文件文件和資料控制程序及相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后， 全部送交檔案室保管。施工組織設(shè)計(jì)審批施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是 生產(chǎn)計(jì)劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條 件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫， 報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核

44、，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報(bào)監(jiān)理人和業(yè)主審 批。施工圖會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人，組織 閱圖會(huì)審。閱圖階段項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文 件后，應(yīng)組織對(duì)圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)工程量、材料規(guī)格、型 號(hào)、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)、矛盾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、 記錄，以便會(huì)審時(shí)討論。會(huì)審階段會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對(duì)施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)包括：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加會(huì)議部門 及人員(簽名)、會(huì)審提出的問(wèn)題及解決辦法

45、、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會(huì)審 資料由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)審記錄，將施工 圖中存在的問(wèn)題整理形成書面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解決，得到答 復(fù)后加以實(shí)施。(4)技術(shù)交底高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項(xiàng)目工程師進(jìn) 行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要 的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。 中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體措施、主

46、要施工圖紙 技術(shù)要求的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事 項(xiàng)。基層技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具 體、詳細(xì)?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措 施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求、 施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級(jí)的交 底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行 更改時(shí)，須取得交底人的同意。技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般 技術(shù)措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、

47、確認(rèn)；主要工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，特別是采 用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員 審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報(bào)企業(yè)技術(shù) 管理部門備案方可實(shí)施。技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)施，以 及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時(shí)復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量； 建筑物測(cè)量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、 外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。技術(shù)資料的質(zhì)量保證 施工過(guò)

48、程搞好施工技術(shù)日記，把施工過(guò)程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、 設(shè)計(jì)修改等存在的問(wèn)題及處理意見：工程材料臨時(shí)替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì) 量要求的內(nèi)容的實(shí)施情況；因施工條件的改變對(duì)施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào) 查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來(lái)。 按現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)搞好單元工程的質(zhì)量評(píng)定的 自評(píng)工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時(shí)搞好單元工程質(zhì)量的 復(fù)評(píng)工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程，及 時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評(píng)定資料； 重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠

49、資料、圖紙說(shuō)明書、測(cè)繪驗(yàn)收、安裝調(diào)試、性能鑒 定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測(cè)試驗(yàn)資料等。4. 4. 3物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量保證對(duì)器材物資的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對(duì)供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、 售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的采購(gòu)計(jì)戈及時(shí)采購(gòu)符合質(zhì)量保證計(jì)劃書要 求的器材物資；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“采 購(gòu)控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。(2)器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證器材驗(yàn)收包括數(shù)量、品利1、規(guī)格、型號(hào)的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃 要求，對(duì)不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格

50、品進(jìn)行處 置，如采用退貨或降級(jí)使用等，以確保工程施工質(zhì)量。(3)器材倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項(xiàng)目部制訂嚴(yán)格的器材倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量責(zé)任制，搞 好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，以保證工程所涉及的器材的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)等工作都有 章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯(cuò)，以確保工程施工質(zhì)量。4.4.4質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、技 術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量 檢驗(yàn)，包括器材檢驗(yàn)、工序（含隱蔽工程）檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)，其中工序檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”。4.4.5現(xiàn)場(chǎng)施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場(chǎng)施工組織是

51、質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量 責(zé)任制以及不合格品的控制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“過(guò)程控制程 序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過(guò)程處于受控狀態(tài)。 根據(jù)項(xiàng)目部各級(jí)人員職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，提高操作 者的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控 制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng) 對(duì)不合格進(jìn)行處置，制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中 的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。4. 5高溫

52、、冬、雨季施工措施本工程工期相對(duì)較長(zhǎng)，除了制訂各主要工序的質(zhì)量保證措施外，還應(yīng)制訂周密的 高溫、冬、雨季施工措施。4. 5.1雨季、高溫條件下的施工措施掌握天氣預(yù)報(bào)，避免在大雨、暴雨過(guò)境時(shí)澆筑混凝土。砂石料場(chǎng)設(shè)置排水盲溝和截水溝，保持排水暢通并防止泥污。水泥倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)檢查，防止倉(cāng)庫(kù)漏雨，防止水泥受潮結(jié)塊。加強(qiáng)骨料含水量的檢驗(yàn)工作，及時(shí)通過(guò)試驗(yàn)調(diào)整混凝土配合比。小雨澆筑時(shí)通過(guò)試驗(yàn)調(diào)減拌用水量，并防止外水入倉(cāng)，倉(cāng)面及時(shí)排水，并采取 措施保護(hù)新澆混凝土面。4. 6. 2冬季施工措施施工時(shí)室外連續(xù)五天平均氣溫低于5時(shí),應(yīng)采取冬季施工措施。主要措施如下：冬季施工，應(yīng)特別注意溫度檢查，據(jù)以采取保護(hù)措施。閉氣

53、土體不得含有冰雪，一旦天氣下雪，應(yīng)盡量不安排施工，迫不得已時(shí)應(yīng)選 擇地溫較高的深層土料。第五章施工安全保證措施5.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無(wú)傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)行保證，詳 見圖7-1-1 o圖7-1-1 安全生產(chǎn)保證體系框圖安全保證體系安全領(lǐng)導(dǎo)組規(guī)程、規(guī)范強(qiáng)制性條文安全教育安全機(jī)構(gòu)（安全監(jiān)督科）安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施分工負(fù)責(zé) （責(zé)任制）5. 2安全生產(chǎn)思想保證堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生 產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把

54、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生 產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。5. 2. 1安全生產(chǎn)思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的 教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水 平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。5.2.2安全技能和法制教育項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定 學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。5. 2. 3安全技能教育項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本

55、技術(shù)知 識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。建筑登高架設(shè)、起重、 焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格 持證上崗。5. 3安全生產(chǎn)組織保證體系5. 3. 1組織體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。見圖7-3-1安全生產(chǎn)組織 體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全科（設(shè)1名專職安全員）工隊(duì)職全碎程兼安斗槽職全抓成兼安結(jié)業(yè)兼安員金作隊(duì)職全方工兼安員土施隊(duì)職全筑業(yè)兼安員砌作隊(duì)職全圖7-3-1安全生產(chǎn)組織體系框圖5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹勞動(dòng)法和勞動(dòng)安全生產(chǎn)條例，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理， 國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”

56、的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng) 理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管 理的各項(xiàng)措施,規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度； 組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會(huì) 做好安全工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對(duì)本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié) 合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）對(duì)所管轄的分 部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對(duì)施工生 產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí) 行有磁方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。5.3.3項(xiàng)目各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理, 貫徹生