項目管理模擬試題及解析

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 項目管理模擬試題及解析1一、單項選擇題（共70）1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標管理 B.目標規(guī)劃C.目標控制 D.目標比較答案：C解析：按項目管理學的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標控制。目標控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。A.工程咨詢 B.工程管理C.工程監(jiān)督 D.工程策劃答案：A解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。3、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。A.項目合同圖B.項目信息圖

2、C.項目物資采購圖D.項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計方C.施工方 D.監(jiān)理方答案：C解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（）。A.會計師事務(wù)所B.項目管理咨詢公司C

3、.設(shè)計施工總承包單位D.工程總承包單位答案：B解析：在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。A.合同價B.工程概算C.工程決算D.施工預算答案：B解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值。7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）。A.2 B.3 C.4 D.5答案：D解析：2003年2月27日

4、國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。”“建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。B.人力資源管理不包括員工的績效考評。C.人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。D.人力資源管理的目的是減少人才流動。答案：A解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向

5、；員工的培訓；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A.組織實施方式 B.組織運行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式答案：A解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（），應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12小時

6、 B.48小時C.24小時 D.36小時答案：C解析：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（）。A.DM+PM+FM B.LM+PM+FMC.DM+PM+CM D.BM+PM+CM答案：A解析：項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）、和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management）。12、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查

7、與分析B.項目建設(shè)目標論證和項目定義C.項目目標的分析和再論證D.項目實施的條件的調(diào)查與分析答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設(shè)目標論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。13、風險管理的工作流程是（）。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識C.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制D.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移答案：D解析：風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險；風險分析，對

8、各種風險衡量其風險量；風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；風險轉(zhuǎn)移，對難以控制的風險進行投保等。14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：C解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。15、施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A.設(shè)計階段 B.投標階段 C.施工準備階段 D.正式開工答案：B解析：施

9、工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。16、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）的論證分析。A.施工效果 B.合同效果C.經(jīng)濟效果 D.核算效果答案：C解析：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（）。A.單項工程和單位工程中B.單體工程和單項工程中C.分部工程和分項工程中D.單項工程和分部分項工程答案：A解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目

10、通常由若干個單項工程構(gòu)成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。18、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮（）對項目劃分的要求。A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制答案：C解析：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。19、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似

11、變更工程價格，則（）確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后答案：B解析：建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A.工程量變動小于10% B.工程量變動大于10%C.工程量變動小于5%

12、D.工程量變動大于5%答案：B解析：在FIDIC施工合同條件下的工程，當工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%時，應(yīng)對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。21、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。A.材料費原價 B.材料損耗費C.材料儲存費 D.材料運輸費答案：C解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，可以進行索賠。22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（）。A.曲線法 B.橫道圖法C.表格法 D.折線法答案：A解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道

13、圖法、表格法和曲線法。曲線法是用施工成本累計曲線（S曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指導作用。23、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：D解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為

14、今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。A.年度成本分析的內(nèi)容不包括月（季）成本分析所包含的內(nèi)容B.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施C.施工周期較長的項目，不需進行月（季）分析，只需進行年度分析D.年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表答案：B解析：由于項目的施工周期比較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面之外，重點是針對下一年度的

15、施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。25、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A.工期目標 B.合同目標C.進度目標 D.成本目標答案：C解析：實現(xiàn)工程的進度目標是建設(shè)項目進度控制的主要目的。26、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計答案：B解析：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。27、一個建設(shè)項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（）。A.10年進度計劃B.設(shè)計進度計劃C.年度、季度、月度計劃D.總

16、進度計劃答案：C解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi-j表示（）。A.工作i-j的最遲完成時間B.i工作和j工作的時間間隔C.i工作和j工作開始到完成的時距D.工作i-j 的自由時差答案：C解析：STF表示兩項工作開始到完成的時距。29、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A.3天 B.5天C.7天 D.9天答案：A解析：本題考查工作的總時差與自由時差概念的區(qū)別；總時差是指不影響總工期的前

17、提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。30、已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A.18天 B.21天C.23天 D.26天答案：C解析：本題考查最早可能開始、最早可能結(jié)束、最遲必須開始、最遲必須結(jié)束等時間參數(shù)的計算。31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（）。A.6天 B.8天C.10天 D.11天答案：C解析：在單代號

18、網(wǎng)絡(luò)計劃中，TFiLFiEFi；LFiminLSj；EFiESj-LAGi-j；因此，TFiminTFj+LAGi-j；由此可以計算得到答案C.32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作DG之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作EG之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。工作名稱 Di ESi EFiD.9 6 15E 8 10 18A.12天和16天 B.14天和18天C.16天和20天 D.18天和22天答案：C解析：由單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算公式可計算得到答案C.33、以下關(guān)于質(zhì)量

19、控制的解釋正確的是（）。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標答案：D解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過科學的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程。34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。A.安全性 B.可靠性C.適用性

20、D.經(jīng)濟型答案：D解析：盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A.明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：處置（Action）階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。36、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）來明確工程項目質(zhì)量責任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)量控制措施

21、系統(tǒng) D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)答案：B解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A.動力機制 B.約束機制C.反饋機制 D.經(jīng)營機制答案：A解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。38、

22、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，是（）的質(zhì)量控制目標。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位C.施工單位 D.監(jiān)理單位答案：A解析：建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標，是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品。39、進行作業(yè)技術(shù)交

23、底的內(nèi)容有（）。A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等C.每道工序的施工條件D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定答案：B解析：作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。40、分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請（）參加驗收。A.施工單位 B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位答案：B解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設(shè)單位驗收，重要的分部分項工程，應(yīng)邀請設(shè)計單位參加驗收。41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)

24、可以發(fā)出（）予以處理。A.質(zhì)量問題整改通知書 B.局部暫停施工指令單C.工程暫停施工通知書 D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書答案：D解析：對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)查實簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”予以處理。42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：焊接工人 檢查結(jié)果 甲廠 乙廠焊點 不合格率（%） 焊點 不合格率（%）A.不合格 30 60 6 30合格 20 XB.不合格 5 20 10 50合格 20 10表中X所代表的數(shù)字

25、應(yīng)是（）。A.14 B.18 C.20 D.50答案：A解析：由不合格率計算公式可計算得到答案A.43、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：B解析：建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的要求進行施工，其表現(xiàn)包括（）。A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備，同一家承包商進行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特

26、征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃答案：C解析：建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性，其要求表現(xiàn)為：不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進行批量重復生產(chǎn)；施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性”特征突出；生產(chǎn)過程中試驗性課題多，所碰到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題。45、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，“六關(guān)”包括（）。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C.計劃關(guān)、培訓關(guān)、

27、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D.措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)答案：A解析：施工安全控制的基本要求中，安全生產(chǎn)的“六關(guān)”包括了措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。46、有關(guān)第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是（）。A.第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件B.第二類危險源是事故發(fā)生的前提，第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導致事故的必要條件C.第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第一類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小D.第一類危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定

28、事故發(fā)生的嚴重程度答案：A解析：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性的大小。47、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某項作業(yè)的危險性，若：事故發(fā)生的可能性L6，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E6，事故發(fā)生造成的后果C7，該危險源為（）。A.可容許風險B.中度風險C.重大風險D.不容許風險答案：C解析：由LEC方法計算得S252，危險性分值在20分之下的為可忽略風險，分值在2070之間的為可容許風險，分值在70160之間的

29、為中度風險，分值在160320之間的為重大風險，超過320為不容許風險。48、在使用下列公式SL.E.C評價風險時，中度風險的取值范圍是（）。A.70150 B.70160C.60150 D.60160答案：B解析：見上題解析。49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。AA.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上答案：A解析：職業(yè)傷害事故按事故后果嚴重程度分類，一次死亡10人以上（含10人）的事故，稱為重大傷亡事故。50、文明施工的組織原則（）。A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C.施

30、工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案：A解析：建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領(lǐng)導小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。51、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文件程序，是對（）進行監(jiān)測和測量。A.核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素B.與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動C.對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性D.環(huán)境的重要影響因素答案：C解析：組織建立文件程序，其對象是對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性進行監(jiān)測和測量，保證監(jiān)測活動按規(guī)定進行。 52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

31、中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責答案：C解析：勞務(wù)分包人的義務(wù)有：對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責；根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交下月施工計劃；嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；接受工程

32、承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料機具等；按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收等等。53、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是（）。A.雙方承擔的事件 B.不予考慮的事件C.不可抗力的事件 D.承包人索賠的事件答案：D解析：物價上漲，法規(guī)變化等是施工項目索賠應(yīng)具備的理由之一。54、在NEC合同中，工程師代表的是（）。A.發(fā)包人的利益B.承包人的利益C.發(fā)包人和承包人雙方的利益D.不代表任何一方的利益答案：A解析：NEC合同條件是由英國土木工程師協(xié)會編制的工程合同體系。工程師代表的是發(fā)包人的利益。55、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會

33、編制的工程合同體系。A.土木工程師 B.承包人C.發(fā)包人 D.建造師答案：A解析：見上題。56、在幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標。A.受自然地域環(huán)境限制的B.技術(shù)復雜的C.已具有招標部分條件的D.招標人不完全具有招標能力的答案：A解析：對于技術(shù)復雜的工程，需要通過公開招標，無限競爭的方式選拔優(yōu)秀的承包人以確保工程目標的實現(xiàn)。不完全具備招標條件的工程，不能進行任何形式的招標。不完全具有招標能力的招標人，可以找代理機構(gòu)或采取其他完善措施招標，與招標形式不為同一概念。57、建設(shè)工程物資采購合同的標的是（）。A.工程 B.物C.權(quán)利 D.財答案：B解析：建設(shè)工程物資合同屬于買賣合同，買

34、賣合同的標的是“貨物”，即為“物”。58、建設(shè)工程總承包合同一般以（）作為解決爭議的最終方式。A.仲裁 B.調(diào)解C.訴訟 D.協(xié)商答案：A解析：仲裁、調(diào)解、訴訟、協(xié)商均是解決爭議的方式，但協(xié)商與調(diào)解不具備對當事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時長，費用高，因此一般以仲裁作為解決爭議的方式。59、投標保證金有效期應(yīng)當超過（）30天。A.投標截止日期B.開標日期C.投標有效期D.中標通知書中的日期答案：C解析：所謂投標保證金是指投標人保證其投標被接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或反悔，規(guī)定投標保證金有效期應(yīng)超過投標有效期30天。60、工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越

35、大，承包人的風險越大。A.合同稅率 B.合同間接費C.合同金額 D.合同直接費答案：C解析：在承包人的任務(wù)中，要明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示。61、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由（）承擔。A.發(fā)包人、承包人共同B.承包人C.承保的保險公司D.發(fā)包人答案：C解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。在許多合同中，承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進行。62、在建設(shè)工程物資采購合同履行中，以下說法正確的是（）。A.非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標的物B.賣方可以

36、支付違約金代替原標的物C賣方可以償付賠償金代替原標的物D.賣方以其他貨物代替原標的物答案：A解析：按合同履行的原則，合同的標的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標的物替代。63、在大型國際建筑工程中，當事人傾向于用（）的方式解決糾紛。A.協(xié)商B.調(diào)解C.非訴訟糾紛解決程序D.訴訟答案：C解析：本題考查合同爭議解決方式中的內(nèi)容。64、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A.監(jiān)理招標文件B.工程圖紙C.規(guī)范D.中標通知答案：D解析：組成建設(shè)工程監(jiān)理合同的文件包括：監(jiān)理投標書或中標通知書；本合同標準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的

37、補充與修正文件。65、EPC交鑰匙項目合同條件適用于（）。A.大型房屋建筑B.大型土木工程C.工程建設(shè)D.大型房屋建筑和土木工程答案：C解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于工廠建設(shè)之類的開發(fā)項目，是包含了項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承包方式。66、AIA合同條件主要用于（）。A.公共的房屋建筑工程B.私營的房屋建筑工程C.公共的土木工程D.私營的土木工程答案：B解析：AIA為美國建筑師學會的簡寫，主要出版標準的項目設(shè)計和施工方面的和約文件，用于機關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，并專門編制用于

38、小型項目的合同條件。67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù) B.數(shù)字 C.文字 D.知識答案：D解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。數(shù)據(jù)是針對客觀事物記錄的可以鑒別的符號，包括數(shù)字、文字、聲音、圖像等，都是信息表達的形式。68、項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預算、合同價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A.合同工期 B.項目投資額C.工程成本 D.工程款的支付答案：D解析：項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預算、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目

39、標的動態(tài)控制。69、項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）。A.MIS B.PIP C.PMIS D.PSWS答案：C解析：項目管理信息系統(tǒng)，英文表達為Project Management information System，縮寫為PMIS.70、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息系統(tǒng) B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù) D.工程管理信息答案：B解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用。二、多項選擇題（共30題）1、下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)方C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包方E 建設(shè)項目開

40、發(fā)方答案：AC解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。ABDEA.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標準C.項目建議書D.設(shè)計文件E 建筑工程承包合同答案：ABDE解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)

41、督。3、施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進度控制的方法和手段C.投資控制的的方法和手段D.安全管理的策略E 風險管理的策略答案：ABDE解析：設(shè)計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內(nèi)容。4、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括（）。A.將項目目標分解B.確定目標控制的計劃值C.收集項目目標實際值D.將實際值與計劃值比較E 找出實際值與計劃值的偏差答案：CDE解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際

42、值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領(lǐng)導。ABA.項目經(jīng)理 B.職能經(jīng)理C.公司經(jīng)理 D.職業(yè)經(jīng)理E 作業(yè)經(jīng)理答案：AB解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。6、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標準D.合同約定E 監(jiān)理實施細則答案：ACD解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實施細則分別是監(jiān)理項目機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件和指導性文件。只有工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。7、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增

43、值可以反映在（）等方面。A.建設(shè)周期 B.工程資金供應(yīng)條件C.組織知識 D.項目的使用功能E 社會效益答案：ADE解析：工程資金供應(yīng)條件和組織知識不會因為管理策劃而實現(xiàn)增值。8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作所花費的人工費C.現(xiàn)場施工管理人員工資D.企業(yè)施工管理人員工資E 施工人員保險費答案：BD解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方

44、法有（）等。A.綜合費用法B.實際費用法C.總費用法D.修正綜合費用法E 實物費用法答案：BC解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反應(yīng)D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣答案：BDE解析：施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的

45、特點；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。11、施工成本計劃主要依據(jù)（）等內(nèi)容進行編制。A.施工預算B.施工圖預算C.簽訂的工程合同D.資源市場價格E 分包合同答案：ACDE解析：施工圖預算反映的是工程的計劃造價，并不是成本。12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。A.承包合同 B.會計核算C.進度報告 D.工程變更E 成本計劃答案：ACDE解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關(guān)施工組織

46、設(shè)計、分包合同文本等。13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A.差額比率法 B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法 D.靜態(tài)比率法E 構(gòu)成比率法答案：BCE解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。14、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B.缺乏動態(tài)控制的觀念C.缺乏進度計劃多方案和選優(yōu)的觀念D.缺乏進度計劃多樣化的觀念E 缺乏進度計劃現(xiàn)代化的觀念答案：ABC解析：建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題，包括：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。15、進

47、度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作任務(wù)分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E 進度控制工作管理職能分工答案：ACD解析：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。16、總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng)可行性研究報告C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：ACDE解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和

48、應(yīng)采取的措施。17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A.采取應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量問題B.檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化D.檢查沒有執(zhí)行計劃的原因E 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價答案：BCDE解析：PDCA循環(huán)的各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是（）的。A.全方位 B.全面C.全天候 D.全過程E 全員參與答案：BDE解析：三全管理是指全面、全過程、全員參與的控制。19

49、、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括（）。A.國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī) B.建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章C.各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章 D.建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標準E 各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標準答案：ADE解析：各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。20、質(zhì)量管理體系認證的申請單位一般必須具備的條件包括（）。A.具有法人資格B.具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家C.具有國際知名的品牌D.屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)E 已經(jīng)按國際公認的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系答案：AE解析：質(zhì)量管理體系認證的申請

50、單位，一般具有法人資格，并已按GB/T19000ISO9000系統(tǒng)標準或其他國際公認的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行。21、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有（）。A.國家批準的出圖印章 B.建筑師執(zhí)業(yè)印章C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章 D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章E 造價工程師執(zhí)業(yè)印章答案：ABC解析：設(shè)計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。22、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為（）。A.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高B.流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多C.監(jiān)理工程師對分部分項工程質(zhì)量控制嚴格D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不

51、高E 工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多答案：BE解析：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。23、安全檢查的注意事項包括（）。A.安全檢查要深入基層、領(lǐng)導為主，深入全面地進行B.建立檢查的組織領(lǐng)導機構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C.把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D.將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題E 做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備答案：BE解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層；建立檢查的組織領(lǐng)導機構(gòu)；做好檢查的各項準備工作；明確檢查的目的和要