裝修工程監(jiān)理規(guī)劃87783

1、海南博鰲國賓館2016年維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃河南宏業(yè)建設管理股份有限公司編制單位: 編 制: 審 批: 編制日期河南宏業(yè)建設管理股份有限公司海南博鰲國賓館2016年維修改造工程項目監(jiān)理部第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍和目標第三章 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的主要依據(jù)第四章 監(jiān)理組織機構人員組成第五章工程合同管理第六章監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內容及主要控制措施第八章監(jiān)理實施細則第九章安全生產防護措施第十章工程竣工驗收第一章 工程概況一、工程基本情況描述1、工程名稱：海南博鰲國賓館2016年維修改造工程2、工程地點：瓊海市博鰲鎮(zhèn)龍?zhí)堵? 號3、建設單位：海南博鰲國賓館管理有限公司4、設計單位：海南

2、南方建筑設計院5、施工單位：海南祺商建設工程有限公司6、工程概況：1#樓影音室、影音室對面泳池門封堵、中環(huán)路面石材維修及 線纜線管入地、屋面天溝防水、會客室軟包更換、熱水鍋爐交換罐循環(huán)屏蔽泵更換、水景中間臺邊沿大理石裂紋及破損的更換補修、水景水池漏水修補及排水循環(huán)過濾功能改造、客房調光系統(tǒng)、附樓一二層消防栓門更換、餐廳女衛(wèi)生間門框維修更換，5#樓吊燈、椰風閣屋頂廚房抽油煙機風機改造、屋頂泛光照 明、走道門框維修更換，6#樓房間地板更換，以及2#、3#、5#、6#樓房間 WIFI安裝，3#崗門更換及1 #、2#崗道閘維修，主樓客梯一層前室地毯清除 改換地面大理石（拼花） ， 賓館食梯里面增加防護

3、門或背面墻壁加裝不銹鋼護板，賓館部分客房墻面瓷磚、裂縫及多間客房門框的更換維修，按消防局的要求建危險品倉庫。第二章 監(jiān)理的工作范圍和目標（一）監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主與本監(jiān)理公司簽訂的建設監(jiān)理委托合同，本項目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，包括1#樓影音室重裝修、中環(huán)路面石材維修、屋面天溝防水、會客室軟包更換、房間地板更換等相關要求工程的質量控制、工期控制、投資控制、合 同管理、信息管理、工作協(xié)調和工程驗收及結算全部內容。（二）監(jiān)理目標通過監(jiān)理組織和監(jiān)理人員誠信、公正、獨立地開展監(jiān)理工作，以高效的技術服務，慎密嚴格的程序管理，使相關的技術規(guī)范、標準和政策法規(guī)得以貫徹；業(yè)主方和承包方的合法權益得以維護；合同目標得以

4、實現(xiàn)；工程質量達到合同規(guī)定要求，施工全過程實現(xiàn)文明施工和安全生產。具體目標如下：1、工程質量目標：合格。2、工期目標：施工總工期60 天，確保質量標準條件下，督促檢查施工進度是否按施工組織計劃完成。3、投資控制：審核分部、分項增減工程量、設計變更工程量，竣工結算，合理確定及有效控制工程投資。4、合同管理：對施工合同執(zhí)行情況進行分析、跟蹤管理，使合同目標得以實現(xiàn)。三、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的主要依據(jù)1、建設工程委托監(jiān)理合同；2、工程建設施工合同；3、設計施工圖；4、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300 2013；5、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 2013；6、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收

5、規(guī)范GB50210 2013；7、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)劃GB50209 2010；8、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242 2001；9、民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 2013；10、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243 2002；11、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303 2015；12、建筑設計防火規(guī)范GBJ16 87；13、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133 2013， J113 2001；14、國家地方政府頒發(fā)的安全施工的方針、政策和規(guī)定；15、招標文件、投標書、招標答疑、設計修改、圖紙會審紀要等；16、其他建筑裝飾裝修工程及其

6、材料的相關規(guī)范、標準、文件等。第四章 、 監(jiān)理組織機構根據(jù)委托雙方簽訂的監(jiān)理合同約定，河南宏業(yè)建設管理股份海南博鰲國賓館 2016年維修改造工程有限公司在設立現(xiàn)場項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人組成。第五章 工程合同管理一、管理的原則和內容：1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。3、為雙

7、方正確履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是地提出費用索賠方案和調解合同的爭議。5、合同管理的內容：設計變更、工地洽商的管理；工程暫停及復工的管理；工程延期的管理；費用索賠的管理；合同爭議調解；違約處理。二、設計變更、工地洽商的管理：1、設計變更（以下簡稱“變更”）工地洽商（以下簡稱“洽商”）無論由那一方提出和批準，均需按“變更” “洽商”的基本程序進行管理。2、 “變更”、“洽商”必須經監(jiān)理部簽認后，施工單位方可執(zhí)行。3、 “變更”、“洽商”的內容應符合有關規(guī)范，規(guī)程和技術標準。4

8、、 “變更” “洽商”填寫的內容必須表述準確，圖示規(guī)范。5、 “變更”、“洽商”執(zhí)行后，其內容應及時反映在施工圖紙上。6、分包工程的“變更”“洽商”應通過總包單位辦理。7、 “變更” “洽商”的工程完成并經監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫“變更、洽商費用報審表”報監(jiān)理部。8、 “變更、洽商”費用經監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認意見后，應按正常的支付程序辦理“變更、洽商”工程費用的支付手續(xù)。三、工程暫停及復工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經業(yè)主授權，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”：應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；由于工程質量問題，必須進行停工處

9、理；為防止造成工程質量隱患或工程經濟損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。3、在工程暫停經過處理，達到可以繼續(xù)施工時。如由于業(yè)主的原因工程暫停，應在暫停原因消失，具備復工條件時，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復工。如由于施工單位的原因暫停，在具備復工條件時，施工單位應填寫“復 工申請表”報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。四、費用索賠的管理：1、監(jiān)理部應根據(jù)施工合同約定和工程進展情況，及時分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采

10、取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。2、費用索賠無論由哪一方提出，均需按費用索賠的基本程序進行管理。3、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書面費用索賠意向，提交了有關索賠事件的詳細資料和證明材料。4、監(jiān)理部對索賠事件，作認真調查，審查提供的資料證件，做出客觀的評估。審查內容：費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；費用索賠申請報告的格式和內容符合規(guī)定；費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；費用索賠申請的合同依據(jù)、理由必須正確、充分;索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5、總監(jiān)根據(jù)審查與評估結果，經與業(yè)主協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽認“費用索賠申請

11、表”。6、索賠費用簽認后，施工單位應按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。五、違約處理：1、違約處理原則1）監(jiān)理部應努力做好防范，防止違約事件發(fā)生。2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應及時提醒有關方防止或減少違約事件的發(fā)生。3）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準，公平處理。4）處理違約事件，應在認真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎上，確定解決方案。2、在合同規(guī)定中，業(yè)主有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確認為違約：1）不能按合同約定及時給出必要指令，確認或批準。2）不按合同約定履行自己的義務。3）未在合同規(guī)定的時間內，根據(jù)監(jiān)理部簽認的支付證書向施工單位支付。3、按合同規(guī)定當施工單位

12、有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確定為違約：1）不能按合同工期竣工；2）施工質量達不到設計規(guī)范和合同要求；3）發(fā)生其它合同無法履行的行為。4、違約事件的處理過程：1）受損失方向監(jiān)理部提出違約事件的申訴：2）監(jiān)理部對違約事件進行調查、分析、提出處理方案：3）在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。5、由違約的一方提出全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理部應慎重處理。第六章監(jiān)理工作程序1、工作總程序2、開工審核監(jiān)理工作程序3、技術聯(lián)系監(jiān)理工作程序4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序5、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設計（方案）審批程序7、旁站監(jiān)理工作程序8、分包商資格審查程序

13、9、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序10、分部分項工程質量驗收監(jiān)理工作程序13、安全監(jiān)理工作程序基本符合計劃要求不 合 格14、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內容及主要控制措施質詢修訂補充1、施工準備階段的監(jiān)理工作內容(1)熟悉設計施工圖，參加業(yè)主組織的設計技術交底。對設計文件中存在 的問題提出口頭或書面的意見或建議，簽署設計技術交底會議紀要文件。(2)審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，符合要求或經承 包方修訂符合要求后，簽署確認并送業(yè)主備案。(3)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構和質量管理體系，包括管理制度、管 理程序，管理人員和特種作業(yè)人員資格證和上崗證。(4)核查承包單位的測

14、量放線控制成果保護措施，包括測量人員的崗位證書和測量設備檢定證書，符合要求時予以簽認5）審查承包單位報送的工程開工報告及相關資料，具備開工條件時予以簽發(fā)并報送業(yè)主單位。1、施工過程中的質量控制工作及其他監(jiān)理工作（ 1）審查承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備報審表及相關證明資料，對進場實物進行見證取樣抽檢，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備拒絕簽認并限期清退出場。（ 2）對承包單位自配或協(xié)作的試驗室（檢測中心）進行考察，確認其資質等級業(yè)務范圍和社會信譽。試驗設備的法定計量檢定證明，管理制度及試驗員 資格。（ 3）對承包單位自配或協(xié)作的構配件、半成品生產廠（場）進行考核，確

15、認其生產資料和業(yè)務范圍，質量管理體系和質量保證措施，生產設備和技術狀況，符合質量要求時予以確認。（ 4）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查 的重點部位進行旁站監(jiān)控。對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（ 5）審查承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表進行現(xiàn)場檢查，符合要求后 給予簽認，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認，并嚴禁承包單位進入下道工序。（ 6）對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核并進行現(xiàn)場抽查， 符合要求后予以簽認。（ 7）發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，由總監(jiān)理工程師報告

16、業(yè)主單位后下達停工令，要求承包單位停工整改，待整改完畢并經復查符合規(guī)定要求后及時簽署復工報審表。8）對需返工處理或加固補強的質量事故，由總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計及相關單位認可的處理方案，監(jiān)理機構對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。（ 9）結構工程完工及單位工程竣工、由總監(jiān)理工程師對承包單位報送的結構工程報驗申請或分部工程、單位工程質量驗評資料、質量保證資料進行核查，、現(xiàn)場檢查和預驗收，對存在的問題要求承包單位限期整改，經跟蹤檢查符合要求后，予以質量簽認或簽署竣工報驗單，提出質量評估報告，項目或單位工程經業(yè)主組織竣工驗收，承包單位進行相應整改，工程質量符合

17、合同及驗評標準要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（二）工程進度控制措施（ 1）認真審查施工單位施工組織設計、施工進度計劃：設備、勞動人、材料、半成品進場計劃可行性，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況，檢查督促施工方按計劃完成，要求施工單位做好月作業(yè)計劃，月末由監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理部）主持召開會議，檢查月計劃執(zhí)行情況。（ 2）參加有關工程問題的各種協(xié)調會議，聽取施工中存在問題匯報，定期不定期召開各項目工程協(xié)調會、工地監(jiān)理例會。（三）投資控制嚴格按施工合同約定的條款控制投資，嚴把隱蔽工程驗收計量、設計變更計量關，現(xiàn)場施工人員必須會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師一道實做、實測記錄計算，列入工程決算。施工單位每月完成工作量報表，經監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，按施工進度有計劃、有依據(jù)的向業(yè)主報告工程投資額，支付工程進度款。第八章 安全生產、防護措施1、施工現(xiàn)場的安全生產應遵守“預防為主、安全第一”的原則，認真貫徹國家，行業(yè)主管部門有關安全生產的法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度，監(jiān)理工程師對施工單位安全生產、組織機構保證體系、措施及人員安排進行檢查。2、監(jiān)理工程師隨機不定期對施工現(xiàn)場安全生產檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時向施工單位提出監(jiān)理意見，以避免安全事故的發(fā)生。3、督促施工單位加強施工現(xiàn)場安全