材料部績效考核表

1、word2014年8月材料部績效考核表姓名：. 崗位名稱： 所屬部門考核 項目考核 指標(biāo)指標(biāo)定義考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分自我 考評30%本欄 平均 分權(quán)重0分2-3分4-6分7-8分9-10 分采購 計劃 完成考核期內(nèi)實際 完成采購量/ 計劃應(yīng)完成采 購量X100%完成率 在30% 以下完成率達30%-50%完成率達50%-70%完成率達70%-90%完成率 達 90% 以上6率采購 材料 合格 率抽檢質(zhì)量合格 數(shù)量/總抽檢 質(zhì)量X100%合格率 在60% 以下合格率達60%-70%合格率達70%-80%合格率達80%-90%合格率 達 90% 以上采購 成本 降低 率采購實際成本 降低值/預(yù)算 計劃成本

2、M00%成本比 計劃無 降低，有 增加成本比計 劃降低1-2個百 分點成本比計 劃降低3-4個百 分點成本比計 劃降低5-6個百 分點成本比 計劃降 低舉在7 個百分 點以上工作 業(yè)績材料 市場 考察 狀況上交考察報告 的數(shù)里和質(zhì)里上交考 察報告 且報告 經(jīng)總經(jīng) 理評為上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為60-70 分上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為70-80 分上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為80-90 分上交考 察報告 且報告 經(jīng)總經(jīng) 理評為60分以下90分以上招標(biāo) 管理 及合 同簽 訂招標(biāo)無不止規(guī) 操作，合同無 瑕疵招標(biāo)無 正規(guī)4 次以上， 合同造 成公司 重大利 益損失招標(biāo)無正

3、 規(guī)3次， 合同造成 較大公司 利益損失招標(biāo)無正 規(guī)2次， 合同造成 較大公司 利益損失招標(biāo)無正 規(guī)1次， 合同造成 公司不大 利益損失招標(biāo)無 正規(guī)0 次，合同 沒有損 害公司 利益損 失材料 賬目 管理賬目出錯率、 完整性，軟件 上線進度賬目出 錯遺漏 不規(guī)范 3次以 上軟件 無上線賬目出錯 遺漏/、規(guī) 范2次， 軟件上線 緩慢賬目出錯 遺漏/、規(guī) 范1次， 軟件上線 操作較熟 練賬目無出 錯遺漏不 規(guī)范，軟 件上線較 熟練賬目準(zhǔn) 確完整， 軟件上 線快應(yīng) 用熟練iword作力 二匕匕#5 性工作有計劃性混亂工作前后 不太周詳 的計劃宿較周詳 的計劃，但 對時間內(nèi) 容等分配 不合理計劃周詳，

4、 各項安排 較合理計劃周 詳縝密， 對各項 情況均 做合理 安排1.5解決 問題 能力能夠舒效處理 解決部門當(dāng)中 出現(xiàn)的問題看不至I 問題，遇 到問題 束手無 策能發(fā)現(xiàn)問 題，但拖 拖拉拉， 解決很 慢，技術(shù) 經(jīng)驗較少能及時發(fā) 現(xiàn)問題對 一M問題 能作出決 斷，有f 技術(shù)工作 經(jīng)驗，能運 用于問題 之中發(fā)現(xiàn)問題 及時，處理 問題當(dāng)機 立斷，技術(shù) 經(jīng)驗較多， 解決問題 能力較強， 及時在任何 情況下， 都能發(fā) 現(xiàn)問題， 熟練應(yīng) 用本人 專業(yè)知 識技術(shù) 經(jīng)驗解 決問題工作 態(tài)度55 守紀(jì) 以身 作則遵守公司規(guī)章 制度以及工作 紀(jì)律不遵守 規(guī)章制 度3次 以上違反規(guī)章 制度2次 以上，自 己不能做

5、為他人榜 樣遵守規(guī)章 制度,違反 規(guī)章制度 僅1次，能 規(guī)勸他人 做好工作原則性強， 不違反規(guī) 章制度，可 為他人榜 樣,帶動他 人遵章守 紀(jì)，并能 使本部 門人員 共同遵 守，他人 楷模2.5執(zhí)行 力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策 的及時性、有 無追蹤不服從 領(lǐng)導(dǎo)安 排,我行服從領(lǐng)導(dǎo) 安排，對 本職項目 執(zhí)行較好對領(lǐng)導(dǎo)指 令決議 計劃執(zhí)行 較好，但不 能深度追 蹤執(zhí)行好，追 蹤情況較 好尊重領(lǐng) 導(dǎo)，服從 安排，漂 亮的執(zhí) 行及追 蹤意見 反饋培訓(xùn) 完成 率考核期內(nèi)參加 培訓(xùn)的次數(shù)及 完成考試或者 上交報告的成 績參加培 訓(xùn)0次， 報告或 考試60 分以下參加培訓(xùn)1次，報 告或考試60-70 分 以下參加培訓(xùn)2

6、次，報告 或考試70-80 分 以下參加培訓(xùn) 3次，報告 或考試 80-90 分 以參加培 訓(xùn)4次， 報告或 考試90 分以上出勤：遲到、早退一次X0.5 +曠工_夭X2 +事假_夭X0.4 +病假_夭X0.2= 分獎懲記錄：獎懲增減分（獎勵最高/、超過10分）：考評總分：（_X6+_M.5+_X2.5-_ （出勤分）+/-_ （獎懲分）與0%=分考評人簽字： 考核日期： 年_日 至年_日6考評人意見:注:1 .評分時自己和上級要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進行評估，分別就 每一項在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評總成績由人力資源部門的

7、人進行核算。2 .獎懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力 的具體事件，考核此項時須要將事件發(fā)生的情境、過程及結(jié)果描述清楚。3 . “考評人意見”項，考評人可以填寫自己或下屬工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題及改進 措施等意見，也可以填寫對整個績效考評工作的意見和建議。4 .考核的最終結(jié)果會反饋給每一位員工，員工對結(jié)果不滿意可以進行申訴，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就考核結(jié)果與部門員工進行面談， 提出績效改進的措施并制定下個 考核周期內(nèi)的工作計劃和目標(biāo)。5.績效評估結(jié)果的應(yīng)用：根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng) 用如下表所小。

8、評估等 級考核得 分培訓(xùn)需求 程度職位晉 升評優(yōu)評先獎金發(fā)放月薪資調(diào)整S90 100無推薦先進個人 工作能手110喊放基本工資+ X X元A80 89儲備.100喊放基本工資+ X X元B70 79較強/、動.85%e 放基本工資不 變C60 69強/、動.75%e 放基本工資不 變D60以下很強.無基本工資-X X元2014年6月材料部績效考核表姓名： 崗位名稱： 所屬部門考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分自我考評30%認(rèn)真負(fù)徹執(zhí)仃公司的各項管理 規(guī)章制度，逐級建立健全材料 部各項管理規(guī)章制度。（10 分）積極主動地完成工程材料定購 任務(wù)，滿足工程施工要求。（10 分）工作業(yè)績 （60 分）與材料商進行洽

9、談，對所購材料 的質(zhì)量、性能、價格等指標(biāo)進行（15 分）把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，: 控制材料采購成本。組織編制工程材料采購供貨計二| 劃并負(fù)責(zé)建立材料管理賬目。J（15 分）簽認(rèn)材料款項、辦理余富材料退 貨、退庫等專項工作的開展。一|（10 分）工作能力 （15 分）協(xié)調(diào)能力：能很好的配合公司其 他部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)。（5分）管理能力：能很好地管理本部門 的所有事項，能做到后條小素。（10 分）紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項目部的各項 規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級（5分）的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒有違反規(guī)定現(xiàn)象。工作態(tài)度（25 分）-責(zé)任性：自始自終對工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)，值得大 家信賴。（5分）成本

10、意識：在工作過程中注意盡 可能的為公司節(jié)省原材料或者（10 分）行政辦公費用開支，努力延長各1種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。考勤情況（5分）考評總分：(+_+_+_+ +) 40%=分獎懲記錄:獎懲增減分（獎勵最高不超過10分）：考評人簽字： 考核日期： 7 日 至 年日考評人意見：注：1.部長級別可將工作能力中的“管理能力”調(diào)為 10% “協(xié)調(diào)能力”調(diào)為5% 員工可相反，其它考核項亦可根據(jù)情況如月度工作計劃調(diào)整考核項目和比重。2 .評分時自己和上級要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、 工作目標(biāo)及實際工作績 效，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)， 對實際的工作表現(xiàn)進行評估，分別就每一項 在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評總成績由人力資源部門的人進行核算。3 .獎懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力的 具體事件，考核此項時須要將事件發(fā)生的情