燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-764編號：_燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。燃?xì)夤芫€改線工程工期保證措施我單位中標(biāo)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計，從新調(diào)整制定工程施工進(jìn)度總計劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計劃。在滿足業(yè)主工程質(zhì)量和約定工期的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。

2、保證工期的具體措施如下：1組織保證1.1設(shè)立強有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。1.2充分發(fā)揮項目決策層作用，我公司擬派具有豐富燃?xì)夤こ淌┕そ?jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工。項目經(jīng)理、項目總工等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。1.3施工作業(yè)層實行集約化管理，根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事燃?xì)夤こ淌┕と蝿?wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，同時，由各專業(yè)分公司抽調(diào)優(yōu)秀的施工班組及精良設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊，

3、充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。1.4施工中要加強整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2資金保證2.1我單位擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機械、材料、工力配備，要求準(zhǔn)備充足并留有余地。2.2我單位擁有良好的銀行信譽

4、，具有雄厚的資金儲備，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的生產(chǎn)流動資金。對該工程設(shè)立專用帳號，專款專用。按月結(jié)付勞務(wù)隊伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。3技術(shù)保證3.1利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)，制定詳細(xì)的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時調(diào)整計劃，加強控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，同時提高工效，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。3.2細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。3.3采用先

5、進(jìn)的管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)人力、物力、材料、設(shè)備及其它客觀條件的變化，做好工程進(jìn)度的綜合平衡。3.4保持與設(shè)計人的溝通聯(lián)系，對施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商，及時進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免誤操作造成返工浪費。3.5抓好日常施工資料的填報、審批，確保與施工同步。4科技保證施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；混凝土結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土，同時選用高效、質(zhì)量穩(wěn)定的外加劑確保混凝土提前達(dá)到規(guī)定強度，及時進(jìn)行下道工序施工。5質(zhì)量保證組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。同

6、時加強工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。認(rèn)真貫徹落實、狠抓人的工作質(zhì)量，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進(jìn)行。6人力保障我公司在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。在多次參與燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗的中青年技術(shù)人員。我公司各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。7材料、機械設(shè)備保證7.1我公司擁有數(shù)十臺（套）保養(yǎng)良好的施工機械，做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對物資、設(shè)備等實施動態(tài)管理、調(diào)配

7、，以滿足不同施工階段的要求。7.2根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。8協(xié)調(diào)配合保證8.1積極配合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、等部門的工作，盡快完善設(shè)計和前期工作，同時與各管理部門、當(dāng)?shù)卣⒀鼐€單位及周邊居民搞好關(guān)系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實施。8.2本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。8.3挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。8.4增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)