注塑車間現(xiàn)場管理改善試點(diǎn)方案

1、注塑車間現(xiàn)場管理改善試點(diǎn)方案一、目的為確保注塑車間現(xiàn)場管理改善工作的有序推進(jìn)，明確具體推進(jìn)職責(zé)和相關(guān)要求，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于注塑車間現(xiàn)場管理改善試點(diǎn)工作的整體控制。三、職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的策劃，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施，相關(guān)人員 負(fù)責(zé)本方案的具體實(shí)施工作。四、要求1、試點(diǎn)班組：第五組56-66號(hào)機(jī)組2、試點(diǎn)組長:A班:宋世民B班:王勝利3、試點(diǎn)組員：具體視人員到位情況確定相關(guān)打機(jī)、修邊人員4、計(jì)劃安排管理要求:實(shí)行“四定”原則，即定人、定機(jī)、定產(chǎn)品、定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 量。5、現(xiàn)場管理要求:按QG/BH0209. 10-2009注塑車間5s管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施6、各崗位人員工作要

2、求:按QG/BH0209. 01-2009等相關(guān)崗位工作說明書要求執(zhí) 行。產(chǎn)品標(biāo)簽由作業(yè)人員加貼，品管員負(fù)責(zé)加貼檢號(hào)。7、各崗位人員工作考核要求:按QZ/BH0209. 01-2009等相關(guān)崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn) 要求執(zhí)行。8、機(jī)臺(tái)管理:操作工日常點(diǎn)檢+組長重點(diǎn)抽查+設(shè)備管理人員定期保養(yǎng)9、現(xiàn)場管理看板:機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)看板、機(jī)臺(tái)四定管理看板、成型生產(chǎn)管理看 板、異常處理管理看板。10、現(xiàn)場質(zhì)量控制：首件確認(rèn)（作業(yè)員、組長、品管員）+自檢（作業(yè)員）+巡檢（專 職品管員）+末檢（作業(yè)員、組長、品管員）11、現(xiàn)場成本控制:成型周期控制+制品重量控制。（組長控制，工藝部進(jìn)行監(jiān) 督檢查）12、主要績效目標(biāo)指標(biāo)：

3、1）、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率D 2）、注塑成型一次合格率Q 3） 廢料率C1 4）機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率C2 5）安全生產(chǎn)事故S13、現(xiàn)場管理文件要求：1）注塑成型工藝標(biāo)準(zhǔn)（卡）2）產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)3）產(chǎn)品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書4）注塑成型作業(yè)指導(dǎo)書5）注塑機(jī)安全操作規(guī)程6）注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程14、現(xiàn)場記錄要求1）設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄2）注塑關(guān)鍵工藝參數(shù)記錄3）注塑過程檢驗(yàn)記錄15、改善推進(jìn)檢查要求:財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)績效指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)和分析，設(shè)備 管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)情況的檢查，現(xiàn)場管理人員上一級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)現(xiàn)場 S管理情況的檢查。人事行政部及檢查組人員負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場的巡 查。五、實(shí)施進(jìn)度安排：序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度3月中旬3月下旬3月上旬1試點(diǎn)班組、參加崗位、人員確定？ 2試點(diǎn)崗位 工作指引、考核標(biāo)準(zhǔn)確定？ 3各機(jī)臺(tái)“四定”工作的開展？ 4現(xiàn)場管理所需作業(yè) 文件的編制？ 現(xiàn)場管理看板的制作？ 6各崗位工作指引的培訓(xùn)？7各崗位考核標(biāo)