高層住宅工程安全保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-371編號：_高層住宅工程安全保證措施審核：_時間：_單位：_高層住宅工程安全保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。高層住宅工程安全保證措施1建立安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防干事是安全工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級

2、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項承包有明確的安全指標(biāo)、獎懲辦法，做到誰施工誰對安全負責(zé)。建立生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅決貫徹"預(yù)防為主、安全第一"方針， 經(jīng)常性地對全體施工人員進行安全操作規(guī)程教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。施工組織設(shè)計應(yīng)有科學(xué)的、針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準。分部分項工程要進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。建立安全檢查制度：安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。所有進入

3、工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀，佩戴標(biāo)記。堅持班組施工的班前上崗交底，班后講評和每周一次安全活動，有檢查措施。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否決制度。工傷事故處理：建立工傷事故檔案，按公司規(guī)定編制處理報告，嚴格遵守"三不放過"原則。2安全教育與培訓(xùn)開工前以及每年年初應(yīng)進行一次安全教育，教育應(yīng)有考核及登記。日常安全教育應(yīng)記錄完整。勞務(wù)分包方工人的入場教育由項目經(jīng)理部負責(zé)進行，項目經(jīng)理部將培訓(xùn)花名冊及考核成績匯總表報項目質(zhì)安部備案。各勞務(wù)分包方每周一應(yīng)進行周安全教育，項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)安部每月至少深入各勞務(wù)分包方進行

4、一次檢查。教育記錄由勞務(wù)隊安全員負責(zé)。班前安全教育由班長或工長負責(zé)進行，重點部位由隊長負責(zé)進行，班前活動的記錄由班長負責(zé)。特殊工種、防火重點工種的培訓(xùn)，由項目經(jīng)理部負責(zé)進行。項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員要建檔管理，并將花名冊報總包質(zhì)安部備案。3安全防護用品管理勞動保護用品在進場后、入庫前應(yīng)有項目材料、安全和相關(guān)專業(yè)人員進行樣品核驗，并在入庫驗收單上簽字確認。擅自采購不合格產(chǎn)品或不嚴格履行入庫驗收程序，使偽劣產(chǎn)品進入工地的，視情況嚴重程度對責(zé)任人進行處罰，并限期將產(chǎn)品清退出場。4安全標(biāo)識管理現(xiàn)場內(nèi)部安全標(biāo)識設(shè)置包括：現(xiàn)場責(zé)任區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場模板場區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場鋼筋場區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場綠化區(qū)標(biāo)識、現(xiàn)場垃圾站標(biāo)識、

5、現(xiàn)場禁止標(biāo)識、現(xiàn)場指令標(biāo)識、現(xiàn)場警告標(biāo)識、現(xiàn)場提示標(biāo)識、現(xiàn)場道路循環(huán)、出入口導(dǎo)流標(biāo)識等；分包單位在總包的統(tǒng)一規(guī)劃下進行現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置，總包安全部將現(xiàn)場標(biāo)識布置圖歸檔。施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口掛有安全警示牌，5旁站管理對與重大危險源有關(guān)的重點部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控，施行動態(tài)管理掛牌上崗制度。動態(tài)管理上牌人員是指：當(dāng)日（夜）正常上班的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作業(yè)工長、旁站人員及值班電工。當(dāng)工地進行晝夜施工時，領(lǐng)導(dǎo)班子和動態(tài)人員必須實行倒班制，倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期間對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)是指項目經(jīng)理部施工員以上的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是負責(zé)作業(yè)場所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全工作，解決施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。旁站人員是指在重點部位設(shè)置的定位監(jiān)管人員。旁站人員應(yīng)由熟悉作業(yè)場所的、有一定安全常識的項目管理人員或勞務(wù)隊人員擔(dān)任。其職責(zé)是：對旁站部位和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)和勞動紀律進行監(jiān)督管理，對因監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。旁站人員要標(biāo)識清楚，崗位固定，不許流動。值班電工包括土建項目經(jīng)理部的值班電工和勞務(wù)分承包方持有操作證的電工。值班電工對在崗期間