2022年安全總監(jiān)年終工作總結(jié)

1、2022年安全總監(jiān)年終工作總結(jié)安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安

2、全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)1、按jgj46-_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（t

3、n-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)、一閘、一漏、一箱制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按jgj130-_建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照jgj59-9

4、9建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)（范本）下進(jìn)行活動(dòng)的，又由

5、于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在

6、施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)1、安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的

7、安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。3、安全活動(dòng)項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)-的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如安全月的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及百題問(wèn)答、安全大檢查等活動(dòng)，并_班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職

8、業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工_、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期_綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的

9、發(fā)生，項(xiàng)目部_工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。項(xiàng)目部_安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根

10、據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。第5頁(yè)共12頁(yè)安全技術(shù)科工作總結(jié)_年，我科在公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，以“節(jié)能降耗”為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理，在全科人員的共同努力下，圓滿完成了_年度的目標(biāo)工作任務(wù)，現(xiàn)就_年度各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、狠抓安全工作，確保運(yùn)行安全（一）安排到位，責(zé)任明確今年年初，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)_年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與公司各部門、班所簽訂了_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書_

11、份，將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司落實(shí)到基層，明確了各部門、班所的安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。（二）抓日常安全檢查，促安全隱患整改抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于搞好安全生產(chǎn)檢查，把日常檢查和隱患整改作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化、經(jīng)?；?。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，全年我公司_安全檢查_次，各科室安全自查_次，各站、所自查_次。全年安全檢查_查出安全隱患_處，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和隱患采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行了認(rèn)真整改，整改后由安委會(huì)_人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。（三）落實(shí)相關(guān)安全規(guī)定，配合監(jiān)督部門檢查今年，我科積極落實(shí)相關(guān)的安全規(guī)定，配合各監(jiān)督_部門的日常安全檢查工作。_月_日

12、至_月_日，我科按照延安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)要求，對(duì)我公司聯(lián)片區(qū)_臺(tái)鍋爐進(jìn)行了年檢，同時(shí)校驗(yàn)安全閥_臺(tái)，壓力表_塊。并對(duì)我公司特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審驗(yàn)，公司最新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，頒發(fā)特種作業(yè)操作證，保證持證上崗。_月_日，我科配合_省鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)我公司紅化三期1#鍋爐進(jìn)行抽查驗(yàn)收，最后合格通過(guò)。_月16-_月_日，我科對(duì)公司所屬各部門的消防設(shè)備設(shè)施及時(shí)進(jìn)行了校驗(yàn)充裝，并根據(jù)情況，及時(shí)補(bǔ)充。其中，充裝滅火器_個(gè)，新購(gòu)買滅火器_個(gè)、消防標(biāo)志牌_張、消防锨49把、消防斧4把、消防桶_個(gè)、滅火器箱_個(gè)，并對(duì)各類滅火器材進(jìn)行了詳細(xì)登記。從而保障了安全生產(chǎn)工作卓有成效開展。二、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)節(jié)能

13、降耗工作目標(biāo)。在公司推行精細(xì)化管理的模式下，我科從方方面面入手加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗，確保管理再上新臺(tái)階。具體落實(shí)到以下內(nèi)容：（一）做好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長(zhǎng)提供，經(jīng)所里_討論，于_月_日前上報(bào)到我科，我科_各所所長(zhǎng)進(jìn)行了_討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。于_月_日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。東關(guān)熱網(wǎng)檢修時(shí)間正式開始于_月_日。完成時(shí)間_月_日。東關(guān)熱網(wǎng)

14、共計(jì)完成檢修項(xiàng)目_項(xiàng)，其中熱網(wǎng)運(yùn)行所（站內(nèi)）完成檢修_項(xiàng)目。管網(wǎng)搶修所（一、二級(jí)管網(wǎng)）共計(jì)完成檢修項(xiàng)目_項(xiàng)。聯(lián)片區(qū)供熱鍋爐根據(jù)實(shí)際情況，完成檢修保養(yǎng)鍋爐_臺(tái)，焊堵對(duì)流束管4根，更換爐排片75片；更換排污閥_臺(tái)；檢修保養(yǎng)站內(nèi)閥門_臺(tái)；檢修保養(yǎng)外網(wǎng)閥門_余臺(tái)；檢修保養(yǎng)循環(huán)泵_臺(tái)，補(bǔ)水泵_臺(tái)，除氧泵_臺(tái)；檢查清理省煤器_臺(tái)；維修_套上煤系統(tǒng)；保養(yǎng)爐排大軸_套；清洗鹽罐_臺(tái)；清洗水箱_臺(tái)；給_臺(tái)鍋爐全部主輔機(jī)噴漆；維修保養(yǎng)引風(fēng)機(jī)_臺(tái)，鼓風(fēng)機(jī)_臺(tái)；維修保養(yǎng)循環(huán)泵電機(jī)_臺(tái)，補(bǔ)水泵電機(jī)_臺(tái)，爐排電機(jī)_臺(tái)，上煤電機(jī)_臺(tái)，出渣機(jī)電機(jī)_臺(tái)；檢查煙囪_個(gè)，更換除灰機(jī)瓦座一套，并清理煙道積灰。在具體檢修工作中，嚴(yán)格按

15、照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)要求各所將檢修任務(wù)量化到日、周、月。每周定期召開檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求。由我科_，會(huì)同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對(duì)各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。（二）嚴(yán)格運(yùn)行報(bào)表管理，及時(shí)堵漏，降低能源浪費(fèi)今年，我科室根據(jù)以往報(bào)表中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整報(bào)表報(bào)送內(nèi)容，并要求各站、所按時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表做出每日分析、每周分析及每月分析，這樣就能及時(shí)掌握基層各站、所運(yùn)行狀況，水、電、煤

16、、熱量等是否超標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找問(wèn)題所在，然后分析原因，并拿出具體解決方案，使得問(wèn)題得到盡早的解決。例如：熱網(wǎng)8#站、9#站、18#等站的失水問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)及時(shí)并積極制定方案，采取措施，最終失水問(wèn)題得到了解決。有效的降低了失水量。在用電問(wèn)題上，我科要求運(yùn)行人員根據(jù)天氣變化隨時(shí)調(diào)節(jié)站內(nèi)電機(jī)的使用，具體采取分時(shí)段運(yùn)行方式，這樣在很大程度上節(jié)約了電能和熱量的使用，而且不影響供熱效果。（三）根據(jù)天氣情況，及時(shí)協(xié)調(diào)熱電廠計(jì)劃用熱我科今冬繼續(xù)與氣象部門建立合作關(guān)系，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整用熱計(jì)劃，每周向供熱首站報(bào)送用熱計(jì)劃。并每日對(duì)熱電廠熱量的使用情況進(jìn)行抄表登記，這樣根據(jù)熱量使用情況，隨時(shí)調(diào)節(jié)各站熱平衡，既

17、滿足了用戶的用熱需求，又杜絕了熱量浪費(fèi)。另外，今年與熱電廠新建立了用熱計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)天氣情況及各換熱站運(yùn)行工況，在周用熱參數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)特殊情況，對(duì)用熱參數(shù)作臨時(shí)調(diào)整，這樣在特殊用熱前提下，及時(shí)與熱電廠協(xié)調(diào)參數(shù)，避免熱量浪費(fèi)及運(yùn)行安全事故的發(fā)生。（四）規(guī)范管網(wǎng)圖紙，建立管網(wǎng)技術(shù)資料庫(kù)今年，我科室主抓技術(shù)資料庫(kù)建設(shè)，對(duì)公司所轄所有區(qū)域的管網(wǎng)分布圖紙、設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行重新核對(duì)和修訂。對(duì)管網(wǎng)改建、新建、擴(kuò)建、管道更換、設(shè)備更換等信息進(jìn)行登記，并_管網(wǎng)搶修所、熱網(wǎng)運(yùn)行所、供熱聯(lián)片區(qū)各站對(duì)所轄區(qū)域管網(wǎng)分布進(jìn)行詳細(xì)普查，同時(shí)對(duì)各區(qū)域檢查井的位置進(jìn)行圖紙編號(hào)，以確保管網(wǎng)圖紙得到及時(shí)更新，同時(shí)將整理好的管網(wǎng)

18、詳細(xì)信息進(jìn)行存檔備案。我科室今后還將進(jìn)一步建立管網(wǎng)分布電子檔案，確保管網(wǎng)更新及時(shí)準(zhǔn)確。（五）新建各類運(yùn)行操作規(guī)程為規(guī)范管理，我科今年重點(diǎn)對(duì)供熱站、換熱站等生產(chǎn)崗位的安全規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)范改變了以往操作死板的缺點(diǎn)，操作更靈活，更具安全性。同時(shí)新修訂了符合我公司實(shí)際的安全操作規(guī)定（延安市熱力公司安全操作規(guī)定試行_版），規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行安全要求，另外對(duì)公司現(xiàn)有的應(yīng)急事故搶修預(yù)案進(jìn)行重新調(diào)整，新修訂的應(yīng)急事故搶修預(yù)案分組、分工明確，將具體責(zé)任分工落實(shí)到科室、站、所、處，并根據(jù)實(shí)際情況科靈活調(diào)整。三、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高節(jié)能降耗效果根據(jù)公司技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃，我科今年積極配合各

19、項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督，圓滿完成了今年的技術(shù)改造任務(wù)，以下是今年重點(diǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目：（一）鍋爐房分層燃燒改造今年_月份，我公司對(duì)慧澤三期1#、2#、市場(chǎng)溝1#、2#、紅化1#等_臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行了燃煤分層燃燒改造，充分利用新的煤層分離燃燒技術(shù)，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。本項(xiàng)目主要是改變?cè)腥紵簩拥姆植?，采用三輥式分層分行分段給煤裝置，使得原有煤層形成塊狀與沫狀分層，塊狀在下，煤沫在上，這樣相比原來(lái)煤層塊沫混合的形式，極大提高了原煤的燃燒效率，節(jié)煤預(yù)計(jì)可達(dá)到_%左右。（二）市場(chǎng)溝供熱鍋爐直聯(lián)改造由于市場(chǎng)溝地里位置特殊，供熱區(qū)域分為高區(qū)、低區(qū)兩部分，供熱鍋爐同時(shí)也分別供高區(qū)和低區(qū)，這樣在初冬、冬未，存在

20、能源消耗的浪費(fèi)，所以我科積極推進(jìn)高低區(qū)的直聯(lián)改造項(xiàng)目，通過(guò)此裝置，使得高區(qū)、低區(qū)管網(wǎng)串聯(lián)，同時(shí)達(dá)到壓力平衡，消除壓力差。原來(lái)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行，現(xiàn)在在初冬、冬末只需一臺(tái)鍋爐即可達(dá)到供熱要求，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。初步估計(jì)可節(jié)約用煤_噸、用電40000-60000度。（三）東關(guān)熱網(wǎng)分時(shí)控制改造今年_月份至_月份期間，我科積極推進(jìn)東關(guān)熱網(wǎng)分時(shí)控制項(xiàng)目的改造工作，截止目前，對(duì)東關(guān)熱網(wǎng)區(qū)域東大、藥監(jiān)局、區(qū)檢察院等_個(gè)單位小區(qū)進(jìn)行了分時(shí)控制改造。通過(guò)改造，可進(jìn)行分時(shí)段控制流量，達(dá)到節(jié)約熱量的目的。例如：東大百貨公司、藥監(jiān)局、交通局等機(jī)關(guān)單位白天可正常供熱，夜間由于無(wú)人居住，所以可調(diào)控為小流量，減少熱量損耗。此項(xiàng)工作還將繼續(xù)深入開展，最終達(dá)到覆蓋所有符合條件的區(qū)域。（四）二級(jí)網(wǎng)平衡改造東關(guān)熱網(wǎng)供熱區(qū)域由于受到管網(wǎng)跨度影響，長(zhǎng)期存在冷熱不均現(xiàn)象，管網(wǎng)末端供熱溫度、流量較低。為了解決此類現(xiàn)象，我公司今年對(duì)存在此問(wèn)題的區(qū)域，進(jìn)行熱平衡改造，通過(guò)改造，可使遠(yuǎn)冷近熱的熱量達(dá)到平衡，達(dá)到供熱要求，同時(shí)節(jié)約熱量，例如：今年對(duì)1#、9#、12#、13#等_個(gè)換熱站進(jìn)行了熱平衡改造。以上區(qū)域通過(guò)改造后，供熱各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到正常要求。（五）各站數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸控制項(xiàng)目今年，我科積極推進(jìn)完善自控控制項(xiàng)目，新增了七里鋪、市場(chǎng)溝、紅化、熱電廠的自控上傳工作，相比往年，極大提