2022年安全質量管理總結

1、2022年安全質量管理總結一路走來，步履匆匆，不覺間_年2季度已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的_年的第_個季度。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一季度的計量工作和生活，感悟良多。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。來到我們公司工作，從經理到班組長，提到最多的就是安全質量問題?！鞍踩熑危赜谔┥健薄Ｒ庠谔嵝堰M入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。在工作中，我理解到許多，也學會了很多。一、精心管理，安全就是基礎 1、建立安全生產_機構，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產教育，加大現場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹

2、、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設備安全。 2、上崗前結合工程特點，對所有員工進行“安規(guī)”及相關安全文明施工知識的培訓教育，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前，安全技術措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會，交任務，交技術，交安全，査衣著，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經過送外培訓，考試合格持證（有效期內）方可上崗，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救_不得上崗，新入場人員未經過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本

3、內容不得上崗。 3、由建設單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會，工程相關職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況，提出改進措施并布置各項目部安全工作。傳達、學習、貫徹上級安全文件精神，分析、總結上階段安全生產情況，研究布置下階段安全生產計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現場安全文明施工動態(tài)（范本），解決存在的問題，記錄安全工作例會的內容，及時傳達到參建人員的安全站班會上。 4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定；對施工現場發(fā)生的施工違章行為，嚴格按照建設單位及公司“安全獎懲制度”進行獎懲，

4、安全獎懲不講情面，嚴格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作，項目部每周_一次由項目經理為首的安全檢查小組，檢查施工現場安全制初級經濟師考試：工商管理專業(yè)知識與實務工商企業(yè)的概念.工商企業(yè)制度的.度落實情況，檢查現場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據。同時接受建設單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現違章情況，我項目部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給

5、建設單位和監(jiān)理單位。每月_兩次安全活動，總結半月來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施，對現場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。 5、按照公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經理、專職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設備設施的安全情況，進行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動，_月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設單位領導現場的安全教育與指導，使職工懂得現場安全應急救援的意義，職工都深有體會，對以后施工現場防洪和防火應急搶救有了很大收獲。6、推行標準化

6、施工，具有標桿式的輸變電施工現場愈加清晰：-施工現場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數大幅度提高; -崗前教育，安全檢查員開工前對所有上崗人員進行了安全教育，經考試合格后方可參加作業(yè)，推動大家提高安全生產意識； -實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結合，保證了現場工人的身心健康； -安全文化建設：攪拌機、工棚、戶外，口號、標語、提示語不時映入眼簾，“安全生產第一位”的理念無時不在、無處不在。 二、精益求精，質量是制勝的法寶1、在保證工程質量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作

7、業(yè)，科學合理安排工序，通過細化工序，防止二次返工，實現零缺陷竣工。在工程質量控制上，始終堅持確保國網優(yōu)質工程，爭創(chuàng)_公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法?？傮w質量思路是：把隱蔽工程當做外露工程施工，把外露工程當做工藝品施工，確保構支架基礎、設備基礎、溝道、站內道路等亮點工程達到工藝品要求。始終按照“質量就是市場，質量就是生命”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以質量為重點，以外觀為主線，以構建“美觀、協調、性能第一”_kv居力很變電站為目標，向質量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力，使質量工作處于可控在控狀態(tài)。2、居力很變項目

8、部建立健全了質量保證體系，確定了項目經理為質量第一責任人，跟蹤管理，關鍵部位關鍵工序作業(yè)，明確了質量目標，嚴格按照國網公司施工工藝示范手冊編制質量措施，施工階段，公司嚴把圖紙會審關，及時解決圖紙本身存在的問題。嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，特別是嚴格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全。在土建施工中，還創(chuàng)造出基礎豎向采用密封鋼模拼裝工藝，基礎頂面采用特殊加工的抹子找平。基礎一次成型，表面平整、光滑、美觀，減少了工作量，節(jié)約了成本。從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎標高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實際的影像資料來記錄和反映每個

9、環(huán)節(jié)是否控制到位，反應工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質量。 隨著標準化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力_有限責任公司的標準化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn)、工程質量過硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽的工程項目。第4頁共8頁安全質量部工作總結_年_月份自工區(qū)成立安質部以來，安質部在項目部、及工區(qū)_領導的帶領下，在各級各部門的大力配合下，在部門的努力下，以業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方

10、面下功夫，安排、部署項目整體安全工作，監(jiān)督協調其他部門安全工作。扎實開展全方位性的查隱患、堵漏洞、防事故安全月、質量月的活動和安全生產專項整治工作、安全生產百日安全大檢查活動有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實現?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢阂?、提升自身素質、打造學習型部門安全質量部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現有我一人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造學習型平臺為目標，把提升自我業(yè)務水平作為創(chuàng)建學習型平臺的核心理念，通過在日常巡檢中學習交流、工區(qū)領導現場指導

11、等方式，增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在工區(qū)生產過程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質這個新的崗位上有了工作目標。二、完善安全制度、落實安全責任自_月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質量生產相關制度、標準、規(guī)程進行了專項檢查，針對不符合項目實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產重大危險源、應急救援預案等管理制度，制定了工區(qū)安全生產責任卡控制度，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實際，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。三、加強安全培訓、提高知識技

12、能水平自開展工作以來，我部門把提高自身素質作為強化基礎管理的重中之重，借集團公司開展安全質量月、百日大干活動的有利契機，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；開展了日常巡檢中現場培訓，利用在施工生產過程中、作業(yè)人員閑暇時，開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓；_要求各個施工隊管理專業(yè)技術骨干，不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。四、扎實推進各項工作，確保安全生產1、今年以來安質部堅持每日對工區(qū)施工現場全面安全檢查，此外，還積極配合第

13、三方檢測單位對工區(qū)管轄內工程的實體檢測、配合項目安質部門_了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季三防的專項檢查，隱患排查嚴格督促安全質量相關制度，做到早發(fā)現，早治理，截止目前，所有問題都按照四定原則進行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復。2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。3、扎實推進安全質量標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面

14、提升管理水平，持續(xù)改進產品質量，全方位滿足項目施工生產所需，對各部門都提出了嚴格的要求，對反復出現的質量問題或質控點，重點排查監(jiān)控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。3、安全生產月活動，積極開展了以安全責任、重在落實為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。4、查隱患、堵漏

15、洞、防事故安全活動情況。按照項目要求，結合實際，在全工區(qū)范圍內開展了查隱患堵漏洞、防事故安全活動。真正把安全工作落實到現場，集中力量到現場發(fā)現問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造安全生產的良好氛圍。5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合項目實際，由項目安全質量部牽頭，工區(qū)安質部門配合，_了覆蓋面_的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)（范本）監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了及時發(fā)現，及時治理，有效地防范了各類事故發(fā)生。7、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照_開展安全生產百日大檢查活動_通知，結合實際，嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大