畢業(yè)設(shè)計第三方物流得發(fā)展現(xiàn)狀及對策方案

1、師第三方物流得發(fā) 現(xiàn)狀及對策方案Newly compiled on November 23, 2020【最新資料,Word版，可自由編輯！】2第1章物流的概念第2章 物流的趨勢及對經(jīng)濟的影響3我國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基本途徑物流對經(jīng)濟活動的影響第3章供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈管理的特點、原則與步驟供應(yīng)鏈管理的原則 5供應(yīng)鏈管理的步驟 第5章建議與對策 實施有效的供應(yīng)鏈管理 采取對策10結(jié)束語參考文獻引言物流是集物品的包裝、運輸、裝卸和物流信息等于一體的經(jīng)濟活動，可以滿 足不同地區(qū)人們輸往貨物的需求，且價格成本低、運輸時間段，給人們的生活和 生產(chǎn)帶來巨大的便利。目前我國物流行業(yè)的發(fā)展保持著快速增長的趨勢，

2、據(jù)中國 物流市場前景調(diào)查分析報告指出，我國去年社會物流總量額為萬億元，同比增 長缸物流行業(yè)的迅速發(fā)展離不開管理水平的提高，隨著時代的發(fā)展，物流供應(yīng) 鏈管理更加符合現(xiàn)代管理特征，在市場中占據(jù)有利地位，進一步促進物流行業(yè)的 發(fā)展.第1章物流的概念在新經(jīng)濟時代，物流已逐漸成為一國經(jīng)濟的重要支柱。隨著世界經(jīng)濟的快速 發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個新興的服務(wù)部門，正 在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，在國際上，物流產(chǎn)業(yè)被認為是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和支 柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一。物流 由四個關(guān)鍵部分組成：實質(zhì)流動、實質(zhì)存儲、信息流動及管理協(xié)調(diào)，物流的主要 功

3、能是創(chuàng)造時間效用和空間效用.主要方式是通過倉儲克服空間距離，物流是對 人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會物質(zhì)活動的系統(tǒng)活動的總稱。物流研究的主體是 “物”，“物”是指一切物質(zhì)資料（包括生產(chǎn)資料和生活資料），即經(jīng)過人類勞動 加工的全部社會產(chǎn)品，它包括一切有形的和無形的各種產(chǎn)品。美國物流管理協(xié)會 對物流的定義是：“所謂物流，就是把消費品從生產(chǎn)線的終點有效地移動到有關(guān) 消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給源有效地移動到生產(chǎn)線始點的活 動?！庇行W(xué)者將有形或無形的財物抽象化，將物流定義歸納為：“連結(jié)供給主 體和消費主體，克服空間和時間差異的物理性經(jīng)濟活動。具體來說就是指運輸、 保管、包裝和裝卸等的物資流通

4、活動和與此相關(guān)的信息傳遞活動?！钡?章 物流的趨勢及對經(jīng)濟的影響二十一世紀物流發(fā)展的趨勢是：物流的社會化、專業(yè)化趨勢；物資儲備量相 對下降趨勢；物流的一體化趨勢。物流業(yè)是國家具有國際核心競爭力的重要體 現(xiàn)。發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境，吸引更多的外國企業(yè)和國 際資本進入本國市場，促使本國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟，對促進經(jīng)濟發(fā)展有十分重要 的現(xiàn)實意義。物流業(yè)還是國家現(xiàn)代化的重要標志。目前，物流領(lǐng)域幾乎應(yīng)用了世 界上最先進的各類技術(shù)，包括材料技術(shù)、計算機信息技術(shù)、衛(wèi)星通迅技術(shù)、環(huán)保 技術(shù)及人文管理技術(shù)等，成為技術(shù)革新最頻繁的領(lǐng)域。我國發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的基本途徑積極創(chuàng)造企業(yè)物流發(fā)展的政策條件，營造

5、寬松的市場環(huán)境；完善企業(yè)物流管 理體系，實行管理創(chuàng)新；發(fā)展科學(xué)技術(shù)，完善物流設(shè)施建設(shè)，提高各物流環(huán)節(jié)的 技術(shù)含量；拓寬渠道.積極培養(yǎng)企業(yè)物流人才。物流業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè) 和新的經(jīng)濟增長點，勢必對整體經(jīng)濟活動產(chǎn)生巨大的影響。物流對經(jīng)濟活動的影響物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從整體上改善國民經(jīng)濟的運行效率，直接提高全社會的 經(jīng)濟效益。物流改變市場經(jīng)濟中企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，并在其中發(fā)揮重要作用， 有效的國際物流是國際貿(mào)易順利進行的保證和支持。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以促進國 民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將加快資本周轉(zhuǎn)，使有形 貨幣在流通中產(chǎn)生更多的無形貨幣?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.將減少由于低水平

6、、 條塊分割的物流方式造成的巨大物耗?？傊锪魇巧a(chǎn)與消費的橋梁，物流是生 產(chǎn)系統(tǒng)的一個支柱，物流是企業(yè)市場競爭的重要手段。第3章供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的 網(wǎng)絡(luò)中流動的管理.其核心是以供應(yīng)為基點，將生產(chǎn)、流通直到消費者終端連接 起來，實施高度組織化和現(xiàn)代化的管理，它的三大要素是電腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的精髓表現(xiàn)在：以顧客的需 求為大前提,通過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的緊密合作.有效地為顧客創(chuàng)造更多的附加價 值；對從原材料供應(yīng)商、中間生產(chǎn)過程到銷售網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)；對企業(yè) 實體、信息及資金的雙向流動做出管

7、理；強調(diào)速度及集成,并提高供應(yīng)鏈中各個 企業(yè)的即時信息可見度,以提高效率。簡言之，供應(yīng)鏈就是從原材料到最終產(chǎn)品 整個過程中各個環(huán)節(jié)所組成的一條鏈，它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料 鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，隨著經(jīng)濟和流通的發(fā)展.不同的企業(yè) （廠商、批發(fā)業(yè)者和零售業(yè)者）都在進行各自的物流革新，建立相應(yīng)的物流系統(tǒng)， 其宗旨是在追求物流系統(tǒng)高度化的過程中，實現(xiàn)物流服務(wù)的差別化。供應(yīng)鏈管理 是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。通過業(yè)務(wù) 流程重組和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭 能力，將成為國內(nèi)企業(yè)步入國際化市場的必由之路4。實現(xiàn)供應(yīng)

8、鏈管理可帶來 的內(nèi)部效益有：可以有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合；可促使企業(yè)采用現(xiàn)代手段，達 到現(xiàn)代化管理；可降低社會庫存，降低成本；可有效的減少流通費用,實現(xiàn)供應(yīng) 鏈管理可帶來的外部效益有：可實現(xiàn)信息資源共享；可提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費 需求；可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效的提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力?？傊?，供應(yīng)鏈管 理的實現(xiàn)，可為企業(yè)帶來巨大的效益。第4章供應(yīng)鏈管理的特點、原則與步驟供應(yīng)鏈管理的特點表現(xiàn)在其與傳統(tǒng)的物流管理不同。傳統(tǒng)的物流管理只是追 求單個企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)協(xié)調(diào)，追求運輸、倉儲、包裝、搬運、裝卸、流通加工和 信息處理的有機結(jié)合，從而達到在滿足用戶需求的前提下使總成本最低。而供應(yīng) 鏈管理則是物流管理

9、的超集.其思想的出發(fā)點是整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)總成本最 低，運用系統(tǒng)論的觀點對鏈中所有企業(yè)的物流活動進行管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理 的特點還表現(xiàn)在系統(tǒng)集成性，信息共享性，快速響應(yīng)性，利益共同性，組織虛擬 性等方面n供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是,將顧客所需的產(chǎn)品能夠以正確的時間，按照正 確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點，并且使總成本最小。供應(yīng)鏈管理的原則根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況， 設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息；縮短供應(yīng)鏈的時間間隔；與供應(yīng)商 建立雙贏的合作策略，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核 準則。供應(yīng)鏈管理的步驟將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標同現(xiàn)有能力

10、及業(yè)績進行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著 弱點，經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估 全球化新技術(shù)和競爭局勢，建立供應(yīng)鏈的遠景目標。制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng) 鏈目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。根據(jù)優(yōu)先級安排上 述計劃，并且承諾相應(yīng)的資源。供應(yīng)鏈管理的運營機制有：合作機制、決策機 制、激勵機制和自律機制。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來的內(nèi)部效益有：可以有效地實 現(xiàn)供求的良好結(jié)合；可促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段，達到現(xiàn)代化管理；可降低社會 庫存，降低成本；可有效的減少流通費用。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理可帶來的外部效益 有：可實現(xiàn)信息資源共享；可提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求；可產(chǎn)

11、生規(guī)模效應(yīng)， 有效的提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力?？傊?yīng)鏈管理的實現(xiàn)，可為企業(yè)帶來 巨大的效益。第5章建議與對策供應(yīng)鏈管理隨著電子商務(wù)的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。供應(yīng)鏈管理對我 國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，徹底打破“大而全”、“小而全”，迅速邁向國際市 場，提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論和實際意義，尤 其從我國目前許多企業(yè)的運作方式來看.供應(yīng)鏈管理的研究與實踐是十分必要 的。對我國大多數(shù)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)可以同步實施，相互促進 實施有效的供應(yīng)鏈管理正確分析企業(yè)所處競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把市場競爭環(huán)境分析的工作經(jīng)常化、正 規(guī)化，充分利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)收集分析各

12、種信息“建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫” 隨時為決策提供相應(yīng)支持。（2）制定切實可行的競爭戰(zhàn)略.并據(jù)此選擇合適的競 爭伙伴。對核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)憑借自 身的核心競爭力與其他企業(yè)共同構(gòu)建供應(yīng)鏈。（3）選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的 選擇是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理是一個供應(yīng)商的評估、選擇和合作的 過程，核心企業(yè)應(yīng)建立起嚴格的供應(yīng)商評估程序，確立科學(xué)的評估標準，選擇到 最理想的供應(yīng)商，并與其建立起長期的信任、合作關(guān)系。（4）逐步完善網(wǎng)絡(luò)基 礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的實施必須以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為前提，特別是企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián) 網(wǎng)和因特網(wǎng)的集成，是保證供應(yīng)鏈高效運作的基本條件。（5）加強協(xié)作，

13、及時化 解各種矛盾。供應(yīng)鏈管理涉及到眾多的企業(yè)和組織，作為供應(yīng)鏈的各組成部分， 應(yīng)加強合作與溝通.采取互惠互利、求同存異的原則，從全局觀念出發(fā)，及時化 解供應(yīng)鏈管理中的矛盾與沖突，是供應(yīng)鏈管理真正成為使各方共同收益的有效途 徑。采取對策供應(yīng)鏈管理是21世紀企業(yè)管理的趨勢，中國加入WTO后，企業(yè)的生存面臨 著更大的壓力，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，我們應(yīng)當采取如下對策：加 快供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，在理論上超前。選擇有條件的地區(qū)和企業(yè)進行試 點，不宜盲目推行。完善企業(yè)管理制度，加強立法工作，加強企業(yè)之間的信任機 制。加快企業(yè)的信息化進程,加快電子技術(shù)的發(fā)展，借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗。在 我國，

14、實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理還面臨著觀念、人才、標準化問題、傳統(tǒng)企業(yè)中存在的問 題、貿(mào)易協(xié)作問題等。要解決我國供應(yīng)鏈所面臨的問題.必須轉(zhuǎn)變觀念，重視物 流，改革組織結(jié)構(gòu).創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng)，提高顧客訂購管理過程，建立先進 的管理體系?？傊?yīng)鏈管理這一新型的管理模式在我國既要發(fā)展”又面臨著 嚴峻的問題,但我國的改革開放、市場經(jīng)濟又為解決供應(yīng)鏈管理所面臨的問題帶 來了機遇。我國應(yīng)緊緊抓住這個機遇，努力建設(shè)我國的供應(yīng)鏈。任何有遠見卓識 的人都會認識到，推行供應(yīng)鏈管理應(yīng)當成為我國企業(yè)管理改革的一次革命，只有 把握好這一柄21世紀企業(yè)管理的戰(zhàn)略利器，我國企業(yè)才能永遠立于不敗之地結(jié)束語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速快遞與反饋市場信