百日安全無事故活動方案

1、北京城市副中心職工周轉(zhuǎn)房項目A1標段2018年“百日 安全無事故”活動方案編制人：審核人：審批人：中起三局集團有限公司北京城市副中心職工周轉(zhuǎn)房項目A1標段二O一八年十月廿五日2018年“百日安全無事故”活動方案根據(jù)公司關(guān)于開展公司2018年度“百日安全無事故”活動的通 知文件要求，為持續(xù)加大安全隱患排查治理力度，落實全員安全生產(chǎn) 責任，進一步加強今冬明春施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，有效防范和遏 制各類安全生產(chǎn)事故事件，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，項目決定開展 2018年度“百日安全無事故”活動。具體活動方案內(nèi)容如下：一、活動主題及目標（一）活動主題：加強行為安全管控，深化隱患排查治理。（二）活動目

2、標：以行為安全之星活動和專項隱患治理為重點，通 過廣泛開展安全宣傳、安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，確保做 到“十個不”（即：不亡人、不冒煙、不投訴、不中毒、不坍塌、不揚 塵、不盲目搶工、不違章指揮、不違章違規(guī)作業(yè)、不出現(xiàn)重大安全隱 患）二、活動時間及參加單位2018年10月22日至2019年1月27日。各參建單位同時開展。三、活動組織（一）為做好2018年度“百日安全無事故”活動，成立遠大鳳璽 灣項目2018年度“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：陳舒豪副組長：侯遠春、江發(fā)、田瑋盛、代瑞峰、譚國煒、趙波、韓雪峰、高建臣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目安全部，負責指導(dǎo)各單位活動的開展，組 織“百

3、日安全無事故”活動的評比、表彰等。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組：組長：江發(fā)組 員：吳世國、周秋明、王世亮、李國君、張明樂、周偉、梁華 平、楊帥、各參建單位班組長。工作小組負責活動的組織實施。h活動安排（一）活動動員部署、宣傳教育階段（2018年10月22日至2018 年10月28日）1 .項目圍繞公司及經(jīng)理部“百日安全無事故”活動方針及目標，在 活動開始一周內(nèi)制定并向公司上報活動實施方案，定于10月28日組 織項目全體員工及所有分包單位召開全體施工人員“百日安全無事故” 活動動員大會，將開展“百日安全無事故”活動的要求傳達部署到每一 個參建單位、每一個參建人員；2 .項目采取張貼宣傳掛圖、懸掛安

4、全生產(chǎn)宣傳標語、舉辦事故案 例分析會、發(fā)放安全警示教育材料、安全體驗區(qū)、安全教育視頻、應(yīng) 急演練活動等，來增強現(xiàn)場管理人員及施工人員的安全意識及施工現(xiàn) 場安全氛圍；撰寫啟動會、活動開展新聞稿件，廣泛進行安全宣傳。（二）活動實施階段（2018年10月29日至2019年1月20日）1 .開展施工現(xiàn)場安全隱患專項整治活動時間：2018年10月29日2019年1月6日項目結(jié)合通州區(qū)政府建委等要求，在定期安全檢查的基礎(chǔ)上，針對 冬季施工，元旦、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作特點，在施工現(xiàn)場開展全面 深入的安全隱患專項整治活動，消除各類隱患，防范生產(chǎn)安全事故及突 發(fā)事件的發(fā)生。專項整治活動中查出的各類隱患均建立臺

5、賬，制定整改銷項計劃，嚴格按照隱患治理“五定”（定人、定時間、定措施、定資 金、定預(yù)案）原則落實整改，整改完成后要組織復(fù)查，留存記錄。具體 安排如下：百日安全無事故活動安排表周時間專項治理活動活動負責人第一周10月29日-11月4日高處作業(yè)、安全防護專 項治理江發(fā)第二周11月5日一 11月11日消防安全專項治理（現(xiàn) 場、生活區(qū)、辦公區(qū)）侯遠春 江發(fā)第三周11 月 12 0-11 月 18 日冬季施工安全專項治理 （冬季施工開始）譚國煒 江發(fā)第四周11 月 19 0-11 月 25 日腳手架工程專項治理江發(fā)第五周11月26日12月2日安全方案安全管理專項治理譚國煒 江發(fā)第六周12月3日12月9日

6、起重吊裝作業(yè)大型設(shè)備安全專項治理趙波江發(fā)第七周12 月 10 0-12 月 16 日模板工程專項治理江發(fā)第八周12月17日一12月23日基坑安全專項治理江發(fā)第九周12月24日一 12月30日臨時用電施工機具專項治理趙波江發(fā)第十周12 月 31 El -2019 年1月6日文明施工專項治理代瑞峰 江發(fā)2 .消防演練時間：2018年11月9日內(nèi)容：（1）組織項目應(yīng)急預(yù)案交底。交底內(nèi)容包括應(yīng)急分工、資源 儲備、應(yīng)急流程、應(yīng)急聯(lián)系方式等，做到逐級交底，直至作業(yè)人員。交 底人：江發(fā) 參加人員：項目全體管理人員、義務(wù)消防小組、保安、各 分包現(xiàn)場負責人、安全員、班組長等。（2）組織現(xiàn)場施工人員進行消防安全教

7、育。教育內(nèi)容包括：消防 器材的使用、現(xiàn)場簡單救護、緊急情況下報告及逃生等。（3）應(yīng)急演練。項目安全部制定應(yīng)急演練方案，辦公室配合準備 演練物資，落實演練人員，結(jié)合本單位實際情況，開展應(yīng)對火災(zāi)事故的 應(yīng)急預(yù)案演練。（4）總結(jié)演練情況。演練完成后應(yīng)進行總結(jié)，根據(jù)實際情況對應(yīng) 急演練中凸顯出的不足之處進行對癥下藥，尤其是人員分工、上報渠道 暢通、應(yīng)急物資、應(yīng)急車輛的及時有效要進行全面真實地評估，并完善 應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案。3 .深入開展“行為安全之星”和“平安班組”比拼活動時間：活動全周期內(nèi)容：（1）于10月28日同步召開“行為安全之星”活動啟動大 會，由項目安全負責人江發(fā)負責宣讀活動實施細

8、則，項目負責人陳舒豪 宣布活動啟動。（2）項目積極組織各分包人員開展安全管理競賽活動，重點圍繞 日常安全管理、隱患治理力度、安全工作配合等方面制定競賽評價標準, 廣泛采取安全知識測試、遵章守法評選、發(fā)現(xiàn)隱患上報、治理隱患競賽 等形式，調(diào)動所有人員參與安全管理，項目應(yīng)對優(yōu)勝先進人員進行獎勵。 每月評選出“行為安全之星”，由項目經(jīng)理牽頭，在生產(chǎn)會或教育大會 上進行表彰，并邀請獲獎人員發(fā)言講話，確保表彰深入人心，提高人員 參與的積極性。（3）每季度由項目經(jīng)理牽頭并邀請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參與，采取班組互 查、遵章守法評選、發(fā)現(xiàn)隱患上報、治理隱患配合度、技能競賽等形式， 組織所有作業(yè)班組開展隱患排查治理競賽，對

9、表現(xiàn)突出的班組進行“平 安班組”表彰并第一時間上報經(jīng)理部、公司，使獲獎班組能夠進行更高 層次的評比。（4）獎勵細則先進數(shù)量獎勵（元）行為安全獎勵若干（個人）1000月度“行為安全之星”5 （個人）500月度“平安班組”1 （班組）500總計（每月）20004 .開展“人人做安全員”活動時間：2018年12月內(nèi)容：項目根據(jù)施工生產(chǎn)情況和各崗位安全生產(chǎn)責任制，統(tǒng)一安排 各崗位人員輪流做安全員，組織開展安全檢查和日常巡查，對項目安全 生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，并于輪值結(jié)束后提交安全管理總結(jié)，項目根據(jù) 輪崗情況于月度安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議上如實對安全輪值人員進行考核評 定，相應(yīng)結(jié)果納入安全責任狀考核，優(yōu)秀人員上

10、報經(jīng)理部，年度優(yōu)先推 優(yōu)。12月份安全隱患專項治理活動輪流人員安排如下:時間安全檢查及日常巡查成員責任人12. 03-12. 09大型設(shè)備安全專項治理王世亮馬屹偉趙波12. 10-12. 16模板工程專項治理于航劉翔宇譚國煒12. 17-12.23基坑安全專項治理王瑞郭廷睿代瑞峰12. 24-12. 30臨時用電施工機具專項治理賈考學(xué)張金歌趙波5 .開展冬季施工安全檢查活動時間：2018年11月12日-2018年11月18日為了確保冬施安全，項目部于2018年11月12-18日組織開展冬 季施工安全自查活動。由項目經(jīng)理帶隊組織工程部、物資部、安全部、 動力部、技術(shù)部對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、

11、食堂進行全面排查。自查整改小組：組長：陳舒豪副組長：侯遠春、江發(fā)、代瑞峰、趙波、譚國煒組員：胡繼斌、周通、王瑞、史弘揚、周秋明、吳世國、于航、趙文浩、馬屹偉、劉占普、楊宇項目進入冬季，必須嚴格按照項目冬季施工方案進行生產(chǎn)，及 時對分包單位進行冬季施工專項技術(shù)交底，督促各分包單位采取冬 季施工各項安全措施。6 .開展安全專題培訓(xùn)時間：2018年11月、12月，2019年1月各開展一期內(nèi)容：項目部結(jié)合實際情況將圍繞安全管理一崗雙責、2018版施 工現(xiàn)場標準化圖冊、安全法律法規(guī)等內(nèi)容，在項目部會議室開展對項目 管理人員、分包管理人員的安全專題培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責演講及 宣貫；提高全員管理水平，加

12、強團隊素質(zhì)建設(shè)。具體安排如下序號時間內(nèi)容授課對象負責人12018年11月安全管理一崗雙責項目管理人員江發(fā)22018年12月安全標準化管理項目各分包管理人員32019年1月安全生產(chǎn)法規(guī)項目管理人員及分包 管理人員7 .開展項目管理人員安全知識競賽時間：2018年12月地點：項目部會議室內(nèi)容：重點圍繞日常安全管理、腳手架、2017版施工現(xiàn)場標準化 圖冊、安全生產(chǎn)法等方面制定競賽評價標準，調(diào)動參與人員積極性，加 強現(xiàn)場管理人員安全知識水平，激勵管理人員學(xué)習熱情，提高現(xiàn)場口安 全管理水平；營造安全文化氛圍。8 .開展元旦、春節(jié)前安全教育培訓(xùn)活動時間：2019年1月1日至2019年1月20日內(nèi)容：項目組

13、織管理人員、分包單位人員，根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況, 結(jié)合安全案例視頻、安全教育培訓(xùn)體驗館分批次開展體驗式安全教育， 利用知識講座、技能比武、競賽、辯論等活動，開展“兩節(jié)”期間安全 教育培訓(xùn)，強化對項目主要負責人、管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)， 營造安全文化氛圍。（三）活動總結(jié)、評比階段（2019年1月21日至1月27日）項目部將對“百日安全無事故”活動情況進行收集資料、總結(jié)，總 結(jié)活動中好經(jīng)驗、好做法，鞏固“百日安全無事故”活動成果。項目安 全部將結(jié)合綜合安全生產(chǎn)檢查情況及各參建單位配合情況，對活動期 間表現(xiàn)突出的單位、先進班組、先進個人進行獎勵；對未按要求開展相 關(guān)活動或活動期間安全管理混亂甚

14、至發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位按項目 獎罰規(guī)定進行罰款處理。五、活動要求（一）總體要求。項目本著全覆蓋、零容忍、重實效的原則，全面 落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，通過開展活動，深入排查治理安全隱患， 堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，提高安全保障水平，有效防范 和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理要親自組織、親自部署，成立活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，要結(jié)合實際制定活動實施方案，落實領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，以活動促工 作，以活動保安全。其中安全專項治理活動必須由項目經(jīng)理親自帶隊， 要親自抓、精心組織、周密部署，做到思想到位、責任落實到位、工作 措施到位，推動活動全面開展。（三）動員全員參與。項目要在宣傳及實施階段廣泛動員，積極組 織各級單位人員參與各階段活動，尤其是活動實施階段，強化分包單位、 施工班組的參與度，持續(xù)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，引導(dǎo)更多職工主動 參與到安全生產(chǎn)管理工作中來。（四）注重活動實效。項目要將此活動與日常工作相結(jié)合起來，把 握重點，將有關(guān)措施融入到具體工作中。以活動為契機，重點建立安全 生產(chǎn)長效機制，使安全生產(chǎn)工作