工程質(zhì)量保證措施及其體系

1、目錄1 .質(zhì)量目標(biāo)12 .質(zhì)量保證體系12.1. 完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系12.2. 公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制13 .工程質(zhì)量保證措施23.1. 質(zhì)量保證基本原則：23.2. 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施24、以公司對標(biāo)競賽為契機(jī)，打造樣板工程10L質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”。重大質(zhì)量事故為。次。管道安裝質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行均達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證體系2.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬 業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模 式和IS09001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在

2、項(xiàng)目開工之 初或階段工程開始時(shí)、制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員， 并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工, 以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開 展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即 “質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序:強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì) 量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量 綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施一匚達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.2. 公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制2. 2.1工程前期質(zhì)

3、量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng) 目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底 和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要 求等。2. 2. 2工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質(zhì)量全 面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在 施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改， 形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目管理競賽評 比。2 . 2. 3促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管

4、理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交 流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差 距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3 .工程質(zhì)量保證措施3.1 質(zhì)量保證基本原則:（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2） “以人為核心”、“以預(yù)防為主”（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3.2 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)施工過程控制，創(chuàng)“過程精品”，管理措施如下:3. 2.1剖析機(jī)電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、薄弱環(huán)和控制要點(diǎn)節(jié)我們必須經(jīng)過周密細(xì)致的分析，找出本工程施工過程中的各個(gè)難點(diǎn)及質(zhì)量控 制要點(diǎn)，并且制定出相對應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管

5、理，就能使工程 質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。321.1機(jī)電11程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底3. 2.1. 2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、設(shè)計(jì)和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次嚴(yán)格樣 品報(bào)批制度，通過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價(jià)確定最優(yōu)的 選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購：對材料設(shè)備采 購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制, 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09

6、001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的 物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認(rèn)可證明和使用說明書，有疑問的禁止進(jìn)貨；物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)， 材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管 部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行

7、驗(yàn)證并 做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3）加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)。我們必須重視圖紙會審、深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖的設(shè)計(jì)工作，設(shè)置專門的設(shè) 計(jì)協(xié)調(diào)部，積極主動地與原方案設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與配合，有效控制綜合排布 圖及深化設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工 程質(zhì)量和進(jìn)度。3. 2. 1.3質(zhì)量控制點(diǎn)及措施1）管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要 施工 工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工 技術(shù) 準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn) 性熟悉圖紙，編制施工方案，綜 合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資 供應(yīng)材料、設(shè)備的

8、合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān) 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師 管道責(zé)任師孔洞 預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。管道責(zé)任師套管 安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn) 確套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明 確，立管套管管道完成后再固定套 管。管道責(zé)任師道裝 管安位置、標(biāo)高、坡度正確 消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問 題；仔細(xì)審圖并勘測現(xiàn)場實(shí)際情況 后繪制加工圖；管道責(zé)任師提高施工人員技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格管道打壓及工序驗(yàn)收制 度，保證管道不滲不漏；加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。腐理 防處除銹、防腐處理徹底徹

9、底除銹，表面露出金屬光澤； 防銹底漆按設(shè)計(jì)要求的遍數(shù) 刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責(zé)任師填堵 孔洞根據(jù)工藝確定填堵方 法套管與管道的間隙均 勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固； 與土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責(zé)任師水壓 試驗(yàn)分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，選擇好 排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)；認(rèn)真檢查管 道接口。管道責(zé)任師閉水 試驗(yàn)分層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查管 道接口。管道責(zé)任師系統(tǒng)沖洗沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水 口和排水口，不留死角。管道責(zé)任師通水 試驗(yàn)認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐 戶、逐立管進(jìn)行，不遺漏。管道責(zé)任師調(diào)試嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。管道責(zé)任師3）電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措

10、施主要 施工 工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工 技術(shù) 準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn) 性熟悉圖紙，編制施工方案，綜 合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資 供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān) 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師 電氣責(zé)任師結(jié)構(gòu) 預(yù)埋位置標(biāo)高正確 線管保護(hù)層 漏埋、錯埋 管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工 避免預(yù)埋的管路三層交叉 認(rèn)真查閱圖紙電氣責(zé)任師孔洞 留設(shè)漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表電氣責(zé)任師槽架裝 線橋安位置、標(biāo)高正確與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決電氣責(zé)任師管

11、路 暗敷支架間距與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正 確管路彎扁度繪制電纜布置圖，確定走向及 排列；消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任師管路 明敷支架間距與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正 確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任穿線 配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線防損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線電氣責(zé)任師電纜 敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)線纜與器具、 設(shè)備的壓接正確牢固可靠；編 制調(diào)試方案，做好安全工作電氣責(zé)任師器具 安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及裝 修的要求合理布置器具。電氣責(zé)任師設(shè)備 安裝安裝

12、方法、位置標(biāo)高正 確制訂專項(xiàng)施工方案電氣責(zé)任師調(diào)試絕緣搖測全面開關(guān)動作可靠制訂專項(xiàng)調(diào)試方案電氣責(zé)任師3. 2. 2嚴(yán)格按方案施工我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出一討論一編制一審核一修改一定 稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施 交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序, 分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地 保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3. 2. 3堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板

13、、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等） 施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工 中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng) 一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 2. 4實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做 好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度； 嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。3. 2. 5勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程 的施工，同時(shí)我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本

14、上 保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3. 2. 5.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，山項(xiàng)目 總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包 括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法 和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿 到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3. 2. 5. 2加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì) 量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量

15、教育，幫助 分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目 將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理 中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。3. 2. 6對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理對安裝階段的各種材料和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好 的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)， 不合格的立即

16、退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行, 對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3. 2. 7實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3. 2. 8實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù) 人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì) 量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工 以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍，簡 報(bào)中對質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對于

17、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式 徹底解決。會診制度流程圖如下：3. 2. 9加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失, 影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門 負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成 品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任

18、。3. 2. 10技術(shù)資料管理我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度。3. 2. 10. 1資料管理流程3. 2. 10. 2資料管理措施我司制定有完善的資料管理實(shí)施細(xì)則，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按 照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下：1）資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對 各工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程 技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。2）編制依據(jù)：公司程序文件和盤錦市建筑工程資料管理規(guī)程 3）職責(zé)劃分:總工程師：負(fù)責(zé)對本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資

19、料的填寫、收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實(shí)、完整、 清晰，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改，同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì) 的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師：負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過程中各種技術(shù)資料的填寫、檢查、送審、 歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào) 試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來 文函的登記、整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、設(shè)備供貨商資料的整理；負(fù)責(zé)日、周、 月、季度計(jì)劃的收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽商記 錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理； 4）工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對、簽認(rèn)程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供及時(shí)、字跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工記錄：由負(fù)責(zé)施工的責(zé)任工程師填寫。要求資料填寫真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容 齊全不缺項(xiàng)，書面整潔。施工過程中各種技術(shù)資料：由專業(yè)責(zé)任工程師填寫、簽字后，交資料員統(tǒng)一 歸檔保存，需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的應(yīng)報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)