營銷策劃部職責

1、劃部部門職一策劃1 前期策劃：1.1 項目策劃期間市場調(diào)查1.2 項目可行性（經(jīng)濟）分析1.3 樓盤市場定位（含客戶及價格定位）建議1.4 戶型設(shè)計建議?1.5 物業(yè)發(fā)展建議1.6 銷售總體戰(zhàn)略建議1.7 銷售執(zhí)行方案建議1.8 賣點組合方案1.9 媒體宣傳方案2 、 銷售策劃2.1 銷售階段分析總結(jié)2.2 市場調(diào)查方案制定2.3 階段性營銷方案調(diào)整2.4 銷售廣告評估3 活動方案策劃3.1 活動營銷方案4 、 形象策劃4.1 全面營銷方案4.2 包裝展示方案二銷售1 、 掌握市場動態(tài)，收集市場信息。搞好市場預測，不斷開發(fā)，提高市場占有率，完成公司下達的銷售任務目標。2 、根據(jù)市場預測和銷售趨

2、勢，制定全年銷售策略及銷售目標。3 、根據(jù)全年銷售目標及對各月、各季銷售情況的預測制定月、季銷售目標。4 、根據(jù)年、季、月銷售目標制定每個銷售人員的年、季、月銷售任務。5 、制定銷售人員績效考核制度及激勵方案，并按時對銷售人員進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進行相應獎勵（具體見營銷策劃績效考核制度及銷售激勵方案）6 、按周向主管領(lǐng)導上報當周銷售情況統(tǒng)計表。7 、每月進行銷售情況分析，并根據(jù)實際銷售情況調(diào)整銷售策略。8 、加強客戶關(guān)系管理，建立完善的客戶檔案。9 、按時回訪客戶，及時反饋客戶意見。10、每月進行來訪客戶情況分析，根據(jù)來訪客戶情況由策劃制定相應的宣傳策略。11 、代辦銀行手續(xù)。12、合同

3、簽訂。13、努力做好售后服務工作，樹立良好的企業(yè)形象，維護質(zhì)量，提高企業(yè)知名度。三、回收資金1 、根據(jù)公司銷售目標制定相應的年、季、月銷售資金回收計劃，并下達到每個銷售人員。2 、制定欠款回收計劃，并下達到每個銷售人員。四、工作協(xié)調(diào) 1 、內(nèi)部協(xié)調(diào)：1.1 不定期對銷售人員進行培訓，提高銷售人員的素質(zhì)。1.2 按時召開每周周會，每月總結(jié)會，及時掌握銷售情況及客戶反饋的信息， 到相互交流。1.3 組織銷售人員不斷學習，不斷的經(jīng)驗交流，使銷售人員樹立起主人翁及團隊精神。1.4 與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)詳細了解物業(yè)公司提供的服務范圍及收費標準。協(xié)助物業(yè)公司做好售后服務工作。1.5 與開發(fā)預算部的協(xié)調(diào)詳細了解工程預算價格。詳細了解工程竣工決算價格。1.6 與工程技術(shù)部的協(xié)調(diào)詳細了解工程結(jié)構(gòu)及所建項目結(jié)果優(yōu)勢。及時了解工程進度情況。1.7 與財務部的協(xié)調(diào)每月、季、年進行月、季、年銷售資金回款復核。每月、季、年進行月、季、年欠款回籠金額復核。2 、外部工作協(xié)調(diào)：2.1 銀行做好銀行貸款貸款人審核工作，與銀行保持良好的合作關(guān)系使更多的審核人能通過審核。加快銀行手續(xù)的辦理工作，盡快使資金回籠。保持與房產(chǎn)局良好的合作關(guān)系，加快房產(chǎn)證的辦理速度。2.3 土地局保持與土地局良好的合作關(guān)系，加快土地證的辦理速度。五、領(lǐng)導交辦1. 及