工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。爭創(chuàng)“飛天獎” “建投杯”工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。2、建立質(zhì)量保證體系針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見工程質(zhì)量保證體系圖 。在質(zhì)量保證體系中，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項目隊長對所承擔(dān)的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。配備能力強(qiáng)，能長期駐工地現(xiàn)場的質(zhì)檢人員，建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場

2、，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗，檢測數(shù)據(jù)和資料作出評定和結(jié)論，詳見工程質(zhì)量控制總程序圖。各工序全過程質(zhì)量控制體系以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO-9002程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，詳見各工序全過程質(zhì)量控制體系圖。對于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實施，詳見附圖。3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、

3、推動、決策。各項目隊長貫徹項目部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導(dǎo)，督促，檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度每月驗工計價中扣2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，其中1%作為獎勵基金，由項目部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工程中做好成效的集體和個人；1%為各項目隊質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣

4、工驗收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達(dá)不到時扣減。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項目部每月進(jìn)行一次，項目隊分周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)測量對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及軸線、標(biāo)高進(jìn)行實地測量、作出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一，內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書，設(shè)備狀況是否完整，齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，項目部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表場。建立作

5、業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時對分部分項工程進(jìn)行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照

6、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理部，項目作業(yè)隊均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員） ，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48 小時前，通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）將不予簽證，承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。如監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)不能到現(xiàn)場檢查時委托承包人

7、檢查人員負(fù)責(zé)檢查合格，簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應(yīng)積極配合，不得拒絕。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，承包人在通知監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。4 保證質(zhì)量技術(shù)措施技術(shù)保證措施投入配套的性能良好的大型機(jī)械設(shè)備，實行機(jī)械化作業(yè)。各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。通過試驗選定最佳工藝參數(shù)，嚴(yán)格按其組織施工，對難度較大，技術(shù)性較強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。砼質(zhì)量保證措施(1) 模板的制安力求高精

8、度：模板要確保垂直度、平整度與剛度，本工程柱梁板均采用多層復(fù)合模板。(2) 試配合理的砼配合比：嚴(yán)格砼配合比計量，控制水灰比，嚴(yán)格控制澆筑倉面泌水，使砼表面無水漬與砂痕，認(rèn)真做好砼澆筑記錄。(3) 規(guī)范砼澆筑程序：砼澆筑時布料必須均勻，澆筑必須連續(xù)，振搗按規(guī)范要求進(jìn)行操作，不觸及模板，對砼面進(jìn)行壓實、提漿、防止出現(xiàn)石子上浮。(4) 注意拆模、養(yǎng)護(hù)與保護(hù)：嚴(yán)格按規(guī)定時間拆模制縫，拆模時工具不直接擠壓砼表面，確保不損壞砼表面及其棱角，使用同一水泥品種確保色澤一致。(5) 對縮縫進(jìn)行必要的修整、裁切、確保縮縫直順、貫通。灌縫料采用壓力槍灌注，確保縫內(nèi)填料飽滿密實。(6) 加強(qiáng)成品保護(hù)：砼澆筑完成后的

9、1418小時之內(nèi)對砼進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。5 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求和國家頒布的公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范施工，工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。嚴(yán)格以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開各項工作。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織生產(chǎn)，層層包保，責(zé)任到人，以各分項優(yōu)質(zhì)工程確保單位工程優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù)管理保證體系制批改 編審修 12 3測量試驗室單項技術(shù)主管QC領(lǐng)導(dǎo)小組班組長材料科工程質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科中心試驗塞1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購2廠家生產(chǎn)許可證產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告3機(jī)要設(shè)備檢測調(diào)試維修管理4地方材料料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控5成品、半

10、成品質(zhì)檢入庫管理發(fā)放1復(fù)核設(shè)計文件、優(yōu)化腕工設(shè)計2制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底3制定創(chuàng)優(yōu)視化及季節(jié)性施工技術(shù)措施4貫徹部頒規(guī)范、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理5制定專項施工技術(shù)、跟蹤把關(guān)6測量復(fù)核制5組織QC活動技術(shù)質(zhì)檢科1建材取樣旦驗抽驗2計量檢查管理認(rèn)證3 土工行工各項工程試驗4質(zhì)量跟蹤檢測數(shù)據(jù)分析整理信息反饋5重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制項目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量:施工隊各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)班組工序質(zhì)量工程質(zhì)量控制總程序圖各工序全過程質(zhì)量控制體系圖組織保證施工過程保證體系思想保證體系質(zhì)量管理保證體系/力門各工序全過程質(zhì)量控制體系模板工程質(zhì)量控制圖混凝土工程質(zhì)量控制程序圖每個工作班不 少于一組，每澆筑100立方-標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊-執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查，但均