工具、耗材管理規(guī)定

1、XXX有限公司文件編號(hào)：第1頁(yè)共3頁(yè)工具、耗材管理規(guī)定，修改頁(yè)數(shù)修改早下修訂版本修訂內(nèi)容生效日期修訂前修訂后A0新版發(fā)行2013-01-20XXX有限公司三級(jí)文件不斷改進(jìn)，提圖效率及質(zhì)量, 提升競(jìng)爭(zhēng)力！文件編號(hào)：版 本：A0名 稱：工具、耗材管理規(guī)定生效日期：2013-01-20第2頁(yè)共3頁(yè)1 .目的合理有效使用生產(chǎn)工具（含手工和電動(dòng)工具、儀器量具、加工用刀具 卜消耗品等相關(guān)資 源，杜絕浪費(fèi)，降低成本。2 .范圍凡公司存在生產(chǎn)工具（含手工和電動(dòng)工具、加工用刀具 卜消耗品等相關(guān)資源物品管理作業(yè) 的單位均屬之。3 .定義（無(wú)）4 .權(quán)責(zé)單位倉(cāng)庫(kù)為本規(guī)章制度權(quán)責(zé)單位，負(fù)責(zé)本規(guī)章的管制，并確保依本規(guī)章

2、之規(guī)范作業(yè)。5 .內(nèi)容5.1 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃：5.1.1 生產(chǎn)部應(yīng)收集統(tǒng)計(jì)以往相關(guān)資料，做出常用消耗品、工具、刀刃具等的月/季/年使用量作為計(jì)劃參考。5.1.2 對(duì)于非常用消耗品、工具、刀刃具，各單需使用而又庫(kù)存時(shí)，統(tǒng)一到生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)，并要說(shuō)明用途，否則不予請(qǐng)購(gòu)。5.1.3 對(duì)常用消耗品、工具、刀刃具等原則上倉(cāng)庫(kù)每月只請(qǐng)購(gòu)一次，對(duì)超出計(jì)劃的，使用 部門主管應(yīng)說(shuō)明原因，由生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)是否在下一個(gè)月增加請(qǐng)購(gòu)量。5.1.4 倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)物料計(jì)劃因工作疏忽導(dǎo)致物料過(guò)分積壓異常進(jìn)行糾正。5.1.5 倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)廠內(nèi)干部員工不遵守倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料規(guī)定與浪費(fèi)行為進(jìn)行監(jiān)督。5.2 領(lǐng)用與使用管理規(guī)定：5.2.1 手工工具、電動(dòng)工

3、具、刀刃具因工作需要（按工種）而領(lǐng)料，并記入個(gè)人工具帳。5.2.2 個(gè)人工具的日常保養(yǎng)是領(lǐng)用人，工具的維修保養(yǎng)由電工執(zhí)行。5.2.3 個(gè)人工具如遺失或損壞要主動(dòng)報(bào)告， 按報(bào)廢處理流程處理，屬遺失和人為損壞的要按 使用時(shí)間折舊或全價(jià)賠償。5.2.4 同種工具的再次領(lǐng)用只有在報(bào)廢后才能申請(qǐng)領(lǐng)用并要經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)。5.2.5 耗材每周集中兩天領(lǐng)用，每周領(lǐng)用計(jì)劃由各單位提出（周六交下周計(jì)劃），未提出的不予制單領(lǐng)料，影響生產(chǎn)進(jìn)度自行負(fù)責(zé)。5.2.6 勞保用品勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件XXX有限公司三級(jí)文件不斷改進(jìn)，提圖效率及質(zhì)量, 提升競(jìng)爭(zhēng)力！文件編號(hào)：版 本：A0名 稱：工具、耗材管理規(guī)定生效日期：201

4、3-01-20第3頁(yè)共3頁(yè)5.3 報(bào)廢規(guī)定：見報(bào)廢管理規(guī)定6 .帳目管理6.1 物料的進(jìn)出要有單據(jù)憑證，單據(jù)一律由 系統(tǒng)出單，特殊情況（ERP系統(tǒng)故障，物料帳實(shí) 不符）經(jīng)主管同意，可暫時(shí)制作手工單領(lǐng)料，事后查明原因進(jìn)行補(bǔ)錄。6.2 倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天單據(jù)無(wú)特殊情況均應(yīng)處理完畢，不得留待第二天。6.3 對(duì)工具，刀具的領(lǐng)用、報(bào)廢要登入個(gè)人工具帳并適時(shí)盤點(diǎn)。6.4 生管每月對(duì)各單位的消耗性物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)分析結(jié)果呈報(bào)上級(jí)主管。6.5 每月匯總報(bào)廢明細(xì)呈上級(jí)主管。各單位的報(bào)廢、物料消耗要與產(chǎn)值掛鉤對(duì)比分析。以 考核各部門的工作業(yè)績(jī)。7 .獎(jiǎng)懲規(guī)定7.1 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)存貨管理有改善性建議并經(jīng)付諸實(shí)施顯現(xiàn)效果者，公司給于物資獎(jiǎng)勵(lì)或提 升機(jī)會(huì)。7.2 倉(cāng)管在上班時(shí)間擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)單位無(wú)法領(lǐng)料，延誤生產(chǎn)的一次口頭批評(píng)、二次 警告、三次記過(guò)，屢教不改者報(bào)人事部門作辭退處理。7.3 倉(cāng)管員必須服從主管工作分配，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。不服從工作安排，制