薪酬方案20021

1、第一條目的和依據(jù)1.1 目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司 所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā) 揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理制度。1.2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé) 任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體正式員工。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé) 任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配

2、形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的 原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的 崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的 收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下, 通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng) 工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)第五條薪酬體系本制度適用對(duì)象范圍內(nèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資制

3、是在 科學(xué)崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位技能含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境 優(yōu)劣等客觀因素確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市場(chǎng) 確定工資總量，以職員的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。是通 過將崗位工資的一部分與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)同 崗?fù)辍ⅹ?jiǎng)優(yōu)罰劣拉大差距的分配機(jī)制。第六條薪酬結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工 作方式、工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不同權(quán)重的組合：（一）固定薪酬：包括基本工資、附加工資、崗位工資的固定部分；根 據(jù)公司人力成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出， 體現(xiàn)員工所在崗

4、位的內(nèi)在價(jià)值，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn) 薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）浮動(dòng)薪酬：包括崗位工資的浮動(dòng)部分（即績(jī)效工資）?？?jī)效工資 是對(duì)實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn) 員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效 工資根據(jù)公司績(jī)效方案執(zhí)行。（三）工齡工資：根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng) 期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100 （即在公司每工作 滿一年，加工齡工資100元）。第七條 基本工資基本工資是固定薪酬中的基礎(chǔ)元素，公司各部門所有員工均可享受，體現(xiàn) 的是對(duì)員工自加入公司以來工作表現(xiàn)以及員工素質(zhì)能力的認(rèn)可，根據(jù)

5、員工 的職級(jí)不同而不同第八條 附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，具體包括一般性 福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、以及其它津補(bǔ)貼。（一）一般性福利一般性福利是指公司為正式在冊(cè)員工提供的福利待 遇。節(jié)日津貼是指逢春節(jié)、元旦、國慶、中秋節(jié)等重要節(jié)日發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。（二）社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體 交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積 金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相 關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、 適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。第九條新錄用

6、人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào) 入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1試用期工資：2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合 素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第十條薪酬的計(jì)算及支付1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于次月15日支付。 如遇支付工資日為休假日時(shí)，則延后于休假日后第一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并 確定延緩支付的日期。3、以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)

7、 準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。4、員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事 宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。5、員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額=基本工資X （缺勤 日數(shù)+該月應(yīng)出勤日數(shù)）第十一條特殊情況1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復(fù)職者；其他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基本工資義（該月出勤日數(shù)該月應(yīng) 出勤日數(shù)）第十二條假期薪資管理員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見辦公室管理制度。第十三條薪資調(diào)整第二十六條調(diào)整類別公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十七條整體調(diào)整的規(guī)則（一

8、）依照公司對(duì)“薪級(jí)基點(diǎn)值”調(diào)整的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。（二）公司根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)狀況、定期薪酬市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的變化情況和公司 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)等因素，確定公司年度薪酬水平調(diào)節(jié)系數(shù)。（三）公司根據(jù)所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化，統(tǒng)一調(diào)整員工基本工資。第 二十八條個(gè)別調(diào)整的規(guī)則薪酬個(gè)別調(diào)整的依據(jù)包含員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)等情況。（一）司齡工資的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工在公司內(nèi)的累計(jì)司齡變化而調(diào)整。（二）薪等薪級(jí)的個(gè)別調(diào)整1 .員工崗位晉升、降職或調(diào)配時(shí)，以員工異動(dòng)后的崗位，統(tǒng)籌考慮公司同 崗位員工的薪酬水平、其過往收入水平和業(yè)績(jī)等因素后，匹配相應(yīng)的薪等 及薪級(jí)工資。2 .員工崗位層級(jí)不變時(shí)，可根據(jù)其任職資格評(píng)定結(jié)果通過其職務(wù)級(jí)別的調(diào) 整，來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)薪等的調(diào)整。3 .員工崗位層級(jí)不變，當(dāng)其薪酬在同一薪等內(nèi)已達(dá)到所處薪等的最高或最低薪級(jí)時(shí)，可根據(jù)其任職資格評(píng)定結(jié)果通過其職務(wù)級(jí)別的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn) 相應(yīng)薪等的調(diào)整。具體見下表職位與薪資對(duì)照表薪資等級(jí)備注工資標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)經(jīng)理主管員工G13每級(jí)上調(diào)180015600G1213800G1112000Z J 3G10每級(jí)上調(diào)1