機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法

1、FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM編號(hào)：SM-ZD-90827機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，

2、從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，消除管理盲區(qū)，積極推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理及檢查方式轉(zhuǎn)變，按照永煤集團(tuán)煤礦機(jī)電運(yùn)輸走動(dòng)式管理辦法要求，特制定本辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、走動(dòng)式管理釋義走動(dòng)式管理是指機(jī)電運(yùn)輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。二、礦井參加走動(dòng)式管理人員范圍1、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師2、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員。3、區(qū)隊(duì)（機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)）管理人員：隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員4、采

3、掘區(qū)隊(duì)及其它區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員：隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)5、地面鍋爐房管理人員： 機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員三、走動(dòng)式管理檢查內(nèi)容(一)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理人員走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查：1、機(jī)電副總經(jīng)理、副總工程師檢查內(nèi)容：(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；(2)檢查礦井機(jī)電科及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；(3)檢查機(jī)房、碉室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；(4)檢查安全保護(hù)裝置完好、 使用情況，是否靈敏可靠；(5)檢查機(jī)房、碉室文明生產(chǎn)情況；(6)檢查機(jī)房、碉室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；2、機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理檢查內(nèi)容：(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；(2)檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸部分管

4、人員及機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；(3)檢查機(jī)房、碉室各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對(duì)操作 人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問；(5)檢查安全保護(hù)裝置完好、 使用情況，是否靈敏可靠；(6)檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況， 各種記錄 填寫情況；(7)檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；(8)查上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況；(9 )檢查機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；(10)檢查機(jī)房、碉室文明生產(chǎn)情況；3、機(jī)電運(yùn)輸部分管人員檢查內(nèi)容：(1)檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備完好狀況，排查現(xiàn)場(chǎng)安全 隱患；(2)檢查礦井機(jī)電管理人員上崗頻次及質(zhì)量；(3)檢查機(jī)房、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章

5、制度執(zhí)行情況；(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對(duì)操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提問；(5)檢查安全保護(hù)裝置完好、 使用情況，是否靈敏可靠；(6)檢查人員上崗、檢修維護(hù)制度執(zhí)行情況， 各種記錄 填寫情況；(7)落實(shí)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作進(jìn)展；(8)檢查機(jī)房碉室、采掘工作面文明生產(chǎn)情況；(9)檢查圖紙與標(biāo)志牌、實(shí)際整定是否相一致；(10)機(jī)房及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；(11 )檢查消防設(shè)施配備及完好情況(二)區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理按照以下內(nèi)容檢查：1、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實(shí)情況；2、機(jī)電運(yùn)輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、 崗位技能掌握情況及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況；3、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)隱患；

6、4、分管機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況；5、機(jī)電運(yùn)輸崗位環(huán)境文明生產(chǎn)情況；6、其它機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人、 機(jī)、物、環(huán)存在的隱患、缺陷四、走動(dòng)管理程序1、帶任務(wù)下井：各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員下井時(shí)執(zhí)行走動(dòng)式管理時(shí)，要堅(jiān)持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路 線，對(duì)沿途的機(jī)電運(yùn)輸崗位、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢 查，并將檢查結(jié)果記錄并及時(shí)落實(shí)。2、排查管理：在走動(dòng)管理過程中，各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干 部要本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則。能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題要 在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決；不能在現(xiàn)場(chǎng)解決的，上井后應(yīng)及時(shí)通過五 定表形式下發(fā)區(qū)隊(duì)進(jìn)行限期整改。要求每次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式檢查 問題不少于3條。3、分析月報(bào)：各區(qū)隊(duì)每月初對(duì)上月各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理干

7、部走動(dòng)管理實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后交機(jī)電運(yùn)輸部，機(jī)電運(yùn) 輸部匯總后形成月報(bào)，每月機(jī)電例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。4、考核：機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)走動(dòng)式管理月報(bào)表總結(jié)內(nèi)容，將結(jié)果應(yīng)用到區(qū)隊(duì)月度考核中o五、走動(dòng)式管理路線礦井按照各級(jí)機(jī)電管理人員分管范圍和重點(diǎn)的不同，分別設(shè)定礦井全礦范圍及區(qū)隊(duì)的走動(dòng)上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部管理人員；區(qū)隊(duì)的檢查路線適用于本區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理人員。一號(hào)線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號(hào)煤倉(cāng)、6號(hào)煤倉(cāng)、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流 線為主）二號(hào)線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊(duì)維修房、副井車房、碎石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風(fēng)機(jī)房、瓦

8、斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場(chǎng)大型固定設(shè)備為主）三號(hào)線：主通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備；四號(hào)線：-25變電所、-25臨時(shí)排水點(diǎn)、-140中央變電所、-140臨時(shí)排水點(diǎn)、15采區(qū)變電所、-445m 水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）五號(hào)線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺(tái)絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺(tái)絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置； 主斜井架空乘人 裝置；（絞車、架空乘人裝置線）六號(hào)線：副斜井、副暗斜井、-25車場(chǎng)、-140水平運(yùn)輸 大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、 -445水平車場(chǎng)；（以軌道運(yùn)輸、安全設(shè)施

9、為主）七號(hào)線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m 水平 開拓頭；（以采掘頭面為主）井下通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)電氣設(shè)備及安全設(shè)施以所在區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)，由分管人員同時(shí)進(jìn)行走動(dòng)式檢查。六、機(jī)電管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定1、礦井和各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員根據(jù)本單位走動(dòng)式管理計(jì)劃完成走動(dòng)式管理任務(wù)，具體要求為：機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于1次；機(jī)電運(yùn)輸部經(jīng)理每月對(duì)各行走路線走動(dòng)管理不少于 2次；機(jī)電運(yùn)輸部分管副經(jīng)理、技術(shù)員每月對(duì)分管區(qū)域走動(dòng)管理不少于4次；各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)走動(dòng)管理每月不得少于2次，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每月不少于 4次。七、考核辦法1、建立各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理臺(tái)

10、賬，按照各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理人員走動(dòng)式管理任務(wù)，每少參加一次走動(dòng)式管理的對(duì)責(zé)任人罰款 100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對(duì)責(zé)任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對(duì)責(zé)任人罰款20元。2、因特殊情況，無法完成走動(dòng)式管理任務(wù)的人員， 需寫由申請(qǐng)由所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后、再由機(jī)電副總經(jīng)理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時(shí)間和區(qū)域走動(dòng)的人員，按未完成進(jìn)行處罰。3、對(duì)隱患排查數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核， 當(dāng)班沒有保質(zhì) 保量完成至少三條隱患數(shù)量的人員，每條罰款 20元，對(duì)弄 虛作假，無中生有人員每人次處罰 100元。4、在走動(dòng)時(shí)間內(nèi)，所走動(dòng)的線路發(fā)生安全事故，走動(dòng)人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生 安全事故，包保人員負(fù)相應(yīng)的連帶安全管理責(zé)任。八、其他規(guī)定1、機(jī)電運(yùn)輸管理干部走動(dòng)管理要與現(xiàn)場(chǎng)人員積極進(jìn)行 互動(dòng)。管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)與該作業(yè)區(qū) 的現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，并將隱患填寫在走動(dòng)式管理表上， 我生存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實(shí)整改， 機(jī)電運(yùn)輸部每月從各區(qū)隊(duì)走動(dòng)式管理臺(tái)賬中選取部分內(nèi)容 進(jìn)行抽檢。