工程施工安全年終工作總結(多篇)

1、工程施工安全年終工作總結創(chuàng)c下載：下載綠色:/工程施工安全年終工作總結尊敬的各位領導、各位同仁：我受董事長、總經理的委托，就公司XX年安全生產情況簡要匯報 如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大 力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重 奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全 年安全 生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管 理上臺 階。一、基本情況今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城海花 橋、 縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值 一個多億。全公司共設四個項目部，

2、五個橋梁施工分隊，三個路基施工 分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝 青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證 書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施 工人員近400人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產計劃。在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動 分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大 等特點，首先制定了公司XX年度安全生產管理目標，圍繞全年安 全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并

3、成立了 安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各 項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組， 并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員 具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安 全生產目標管理體系和管理網絡。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制, 在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂 T XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到 人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。4、簽訂安全生產責任書。安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽

4、車安全行駛目標責任書，與 機 械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊伍素質，公司在310月份組織了兩期特種機械 操 作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機 械作業(yè)操作證。6、加大安全生產考核力度。今年112月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每 月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行了通報7、扎實開展安全生產系列活動。六月份、七月份開展“安全生產月” “夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進 行

5、分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、 合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險 部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān) 控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危 險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部創(chuàng)e下載:下載綠色:/創(chuàng)e下載：下載綠色:/門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更 規(guī) 范、文明施工得到新的提升。該活動由

6、省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平 安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其 考核內容有 十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此 活動不達標不可參加省重點工程投標。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工第5頁共40頁作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤 其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一 定的 差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或 多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工

7、 中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置 不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂， 存在著事故隱患；3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修 保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯 器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養(yǎng) 不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；5、安全勞動保護用品使用不到位。通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工 中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善 安全管理制度，進一步

8、加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全 管理水平更上一個新的臺階。建議:建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培 訓。以上不當之處，請批評指正。創(chuàng)c下載：下載綠色:/ 創(chuàng)e下載：下載綠色:/第二篇：工程施工安全年終工作總結尊敬的各位領導、各位同仁：我受董事長、總經理的委托，就公司XX年安全生產情況簡要匯報 如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大 力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重 奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生 產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管 理上臺階。一、基本情況今

9、年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成 總 產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基 施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和 場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c 證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié) 施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產計劃。在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動 分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度

10、安全生產管理目標，圍繞全年安全 生產管 理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立了 安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各 項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產 領導小組， 并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員 具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安 全生產目標管理體系和管理網絡。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制, 在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂 T

11、XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到 人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。4、簽訂安全生產責任書。安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與 機 械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊伍素質，公司在310月份組織了兩期特種機械 操 作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機 械作業(yè)操作證。6、加大安全生產考核力度。今年112月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組 織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行

12、了通報7、扎實開展安全生產系列活動。六月份、七月份開展“安全生產月” “夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進 行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、 合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān) 控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危 險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī) 定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數。8

13、、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規(guī) 范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平 安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其 考核內容有 十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此 活動不達標不可參加省重點工程投標。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其 和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差 距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、在各項制度的建立與實際管理

14、操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施 工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌 設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有 些零亂，存在著事故隱患；3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械 維 修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣 慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維 修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；5、安全勞動保護用品使用不到位。通過回顧總結，我們應看到

15、自身存在的不足之處，在今后的施工 中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善 安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全 管理水平更上一個新的臺階。建議:建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培 訓。以上不當之處，請批評指正。第三篇：工程施工安全年終工作總結尊敬的各位領導、各位同仁:我受董事長、總經理的委托，就公司XX年安全生產情況簡要匯報 如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大 力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動， 負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標， 全年安全生產無事

16、故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內 部管理上臺階。一、基本情況今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成 總 產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基 施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和 場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c 證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié) 施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產計劃。在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流 動 分散、野外作業(yè)

17、、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點， 首先制定了公司XX年度安全生產管理目標,圍繞全年安全生產管理目標, 制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。第13頁共40頁2、施行安全管理目標。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立了 安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工 作。 各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產 領導小 組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領 導、專職 安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級 對一級逐級 負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”

18、和“項目負責制”責任制, 在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂 T XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到 人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。4、簽訂安全生產責任書。安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與 機 械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。為了提高職工隊伍素質，公司在310月份組織了兩期特種機械 操 作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機 械作業(yè)操作證。6、加大安全生產考核力度。7、扎實開展安全生產系列活動。六月份、七月份開展“安全生產月” “夏季

19、安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進 行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。 根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、 合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險 部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān) 控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危 險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、第15頁共40頁責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的 次數。8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。通過創(chuàng)建省平安工

20、地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更 規(guī) 范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平 安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其 考核內容有 十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此 活動不達標不可參加省重點工程投標。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作， 安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進 單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表 現(xiàn)在以下幾個方面：1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或 多或少的“三重三輕”

21、現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工 中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置 不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂， 存在著事故隱患；3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修 保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯 器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；5、安全勞動保護用品使用不到位。通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工 中，應一如既往重視安

22、全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完 善 安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全 管理水平更上一個新的臺階。建議:建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培 訓。以上不當之處，請批評指正。第四篇：工程施工安全生產工作總結工程施工安全生產工作總結尊敬的各位領導：隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴峻考 驗, 同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我 公司結 合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產工作思路，以通信建設工程 安全生產操作規(guī)范為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第 一，預防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產工作

23、。按照青島電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產工作會 議, 傳達貫徹青島電信安全生產工作會議精神，認真總結回顧我公司安全生 產工作，部署制定調整新的安全生產工作計劃，以“安全第一，預防為 主”和“生產必須安全，安全促進生產”的原則為指導思想，切實抓好 公司的安全生產管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產方面所做 的工作總結 如下。一、完善安全生產規(guī)章制度和加強職工安全生產培訓為使安全生產 意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷 建立健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作， 增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安

24、 全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻 刻想安 全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培 訓內容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞 保用品。3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損二、建立單位各項應急預案，確保安全生產。為確保各項應急預案順利實施，我公司對各項應急預案進行了補充 和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并先后

25、 制定了 “消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現(xiàn)場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定 詳細的預案演練計劃。三、安全生產責任體系建立情況根據“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產工作 責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全 生 產承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網絡。嚴格貫徹實施安全生產工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實 到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到 位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產管理工 作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落

26、實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決, 扎扎實實做好安全防范工作。四、開展安全生產自查自糾情況 結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期，不同季節(jié),認認真真做好安全生產自查自糾。在施 工工地安排督導人員，對施工質量、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查。五、車輛安全管理情況。公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進行安全學 習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨 刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理 規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣 車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。六

27、、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和 保 養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全 教育，嚴禁在倉庫、通信機房等要害區(qū)域內喝水、吸煙及明火施 工，杜 絕安全及通信事故的發(fā)生?？傊踩a工作事關重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制 度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產當作頭等大事來抓，認認真 真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全 生產，預防為主”。XX年9月27日第五篇：工程項目安全文明施工工作總結安全文明施工工作總結XX年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安

28、全部門的領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領導的中心任務和 工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜 合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格 標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生 產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全 文明生產各項工作有效開展。第一部分XX年度安全文明施工工作總結一、健全安全文明生產管理體系我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理 重 點，在項目部設路了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其 他職能部門做好本項目

29、工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社 會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生 產、文明施 工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導 等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產 工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責 任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應 責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全 工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設備容安全領 導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的 安全2生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文

30、明 施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產責任制完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產 必 須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂安 全生產、社會治安綜合治理目標責任書，項目安全生產管理的目標、任 務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班 組簽訂安全生產管理目標責任書；這樣講目標責任層層分解，一級抓 一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人 員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安 全生產隱患、監(jiān)控危險源、 預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要

31、內容, 對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違 約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。三、安全生產重在落實項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全 面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安 全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生 產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作 業(yè) 隊、分隊簽訂了 “班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全 責任人人3擔的良好安全局面

32、，增強了全員的安全意識，風險意識，責任 意 識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。2、加強安全檢查，完善安全制度項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努 力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了 “有的 放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱 患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措 施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故 隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污

33、染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、 重點部位的危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確 保消防設施、器材完整有效，檢查及時。3、加強設備設施的安全管理落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對 各 種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理 手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè) 人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài) 管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設4項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全 面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生

34、產的重要性和必要性，在重 要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的 安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等 等。5、加大應急救援體系建設在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制應 急 救援響應總預案，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施 工作 業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保 障的目 的。四、提升項目安全管理水平1、重培訓、提高認識。今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別 是在XX年“標準化建設”活動中，用各種教育方式及安全

35、活動開 展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水 平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合 自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及 業(yè)主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數 達542余人次，覆蓋面為100%;并在項目部內部開展落實企業(yè)安全生產主會議等有益活動，共計召開安全文明生產會議58 次，參加人數累計到達1670人，增強了員工們對安全生產主體責任及安全 生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人 員及班組作業(yè)人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了 堅實的基礎。52、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐

36、步實施規(guī)范化管理。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準 進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才 能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化, 達到高效生產、安全生產的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管 理辦法執(zhí)行：安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定, 與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合，實行規(guī)范化收集管 理;安全資 料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反 映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上 報安全工作

37、總結、計劃和相關報表；安全資料內的相關安全教育記錄及 安全交底記錄等簽字齊全，并放路或粘貼醒目標識的資料盒內；除按編 制要求外的相關資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄, 確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。五、深抓基礎安全教育各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè) 班 組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考 試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教 材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的 變化，特別是在XX6年“安全文明標準化建

38、（請你繼續(xù)關注好）設”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。六、安全生產投入項目部及時購買、補充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護、安全標志標 牌、施 工安全防護共計投入安全費XX350元，第二部分XX年度安全文明施工工作計劃七、需改進和存在的不足盡管XX年一年安全生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安 全管理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則， 我們明確了 XX年的安全生產文明施工基本思路；

39、主要從以下幾點作為 下一年的安全工作重點：1、繼續(xù)深化“安全生產年活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。2、施工現(xiàn)場以下方面要到位：線路較長，安全監(jiān)管粱吊裝 坑 的安全管控回龍隧道爆破施工。3、工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發(fā)放農民工的工資。5、注意沿線的環(huán)境保護。6、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。工程管理專業(yè)技術工作總結工程管理技術工作總結萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學。XX年就進入石 家 莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，按 照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成公司及項目部的各項管

40、理工作?，F(xiàn)對自己的工作總結簡單闡述如下。一、專業(yè)技術工作簡歷1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在 這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很 好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了 解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質的員工團隊下更能激 勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè) 地配合同事的工作，聽從領導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目 由方案一一擴初一一施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加 強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工 的交流過程中，我

41、的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同 樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要 細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范 更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自 己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價 值觀。2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底 統(tǒng)計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工 料分析，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中，根據 現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量

42、的高低水平作出適當科學合理化 的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額 材料作為倉庫進行定額領料的依據。在施工過程中，實行定額領料和成本 跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公 司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確 定后，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利 進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一

43、些工程材 料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能 及時采購，使得工程順利施工。在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、 實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作 資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關系。對待 工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題 記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領 導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改 進工作。二、業(yè)務學習與培訓隨著社會的發(fā)展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個 企 業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質量的提高全靠員

44、工的總體素質和技術管理水 平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技術 和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術 交流活動。三、工作成績1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#-17#教工公寓施工管理；3、東方城市花園b組團施工管理。四、申報理由1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定 的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資 格條件；3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革 領 導小組辦公室XX年

45、度建設工程系列初級職稱評審條件?？偨Y人：XX年9月27日第二篇：工程技術管理工作總結XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支 持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層 開 始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排 水管等 安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中（詳見 附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安 全事故的目 標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩 不

46、誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工, 涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌 安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線 綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化 成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有 的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項 目 部同志，履行了自己的職責

47、，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局 意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網絡銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要 求 和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段 間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核 和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高 峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,碗澆筑量xxO余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，碗澆筑 量16000余方處于一二號樓間的地下室工 程，面積近10000平方米，隸

48、 屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應 緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調 下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集 中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接 合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標 的階段性突破。根據工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本 著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟 蹤現(xiàn)場進展，

49、沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第 一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等 關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接, 及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線, 發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分 析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會 議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處 置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信 息，制定材料臺

50、帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度, 滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合 工作，形成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不 定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng) 一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩 個標段間, 由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對 接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅 持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少 誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的 自覺性

51、。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術 人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力, 促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：一降水與主體工程的結合沉降觀測跟蹤組織主體分段驗收和結構檢驗- 一汛期工序安排- 交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉一出入口安排及總平面布局；- 二期方案與一期施工的預安排一防水工程與主導工序的協(xié)調結合- -場區(qū)土方調配的均衡- 場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。參與部分材料的考察- 督促現(xiàn)場通道防護設置一三號樓停車場方案的制定銷售百題部分答疑- 分包單

52、位的場地統(tǒng)籌- 標段間及標段內承包范圍的細分配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患現(xiàn)場用水用電管理；讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求觀光電梯的現(xiàn)場后對接一有關分包工程招標的綜合要求一消防門窗工程與主體單位的協(xié)調地下室內設備（請收藏好范文，請便下次訪問：）管線的綜合處理及標高處理圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調一臨街安全防護方案一安裝工程專業(yè)間協(xié)調等二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于 疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。 在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安 全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導

53、原則 意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查 研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議， 制定內部監(jiān) 控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn) 在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任 務，我總結工程新特 點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使 用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內場 外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保 底線，擠水分，上臺階。為技術管 理定了調。處理了大量的細

54、節(jié)問 題（附博文一篇，不再詳述）。三、強化責任，提高質量安全水平。在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得 住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)一首先在進度 管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突 出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材 半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調整工作重點，創(chuàng) 造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督 促施工單位及時制定通病防治計劃，按 照分戶驗收要求，進行質量管理, 通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管 理上，要

55、求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項 檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患, 通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程 安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素 的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學 習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的 經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每 周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、 質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的 觀點，不斷

56、提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展, 掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情， 把好關口。在主體卷兄澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在 現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段 后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要 點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實 施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的 處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理 地位，增強了現(xiàn)場 管理體系的有序性。四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。瑞園工程地

57、處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結 構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因 素多。 由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè) 人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公 信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里 突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時 記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強 思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大 局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中， 不斷培養(yǎng)自己第三篇：工程技術管理工作總結 今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工, 涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌 安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線 綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化 成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有 的重新設計，有的對