綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)全套課件

1、綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估、成本后評(píng)估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購3尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價(jià)+銷售溢價(jià)+品牌溢價(jià)+管理溢價(jià)土地溢價(jià)：低成本拿地、土地升值、一、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)等方式降低

2、土地成本。銷售溢價(jià)：通過營銷策劃，不斷提高銷售價(jià)格，提高銷售收入。品牌溢價(jià)：品牌認(rèn)可度、忠誠度高，銷售價(jià)格相對(duì)較高，提高銷售收入。管理溢價(jià)：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。利潤=收入成本4尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用p 土地溢價(jià)狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合p 品牌溢價(jià)、銷售溢價(jià)提升有瓶頸；p 管理溢價(jià)將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。 財(cái)務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理管理模塊項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營銷管理客

3、戶服務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目管理的關(guān)鍵就是關(guān)鍵就是在質(zhì)量、在質(zhì)量、成本和進(jìn)成本和進(jìn)度方面獲度方面獲得最佳組得最佳組合合5尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員p 從房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈來看：成本管理貫穿著從項(xiàng)目拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程；p 從成本構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；p 從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。成本管理是全過程、全方位、全員的管理6尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈模型房

4、地產(chǎn)價(jià)值鏈分析：利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（成本管理）項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)越高，管控的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計(jì)流程）越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）132關(guān)注指標(biāo)A C R關(guān)注指標(biāo) Q C T關(guān)注指標(biāo)Q

5、T C：cost（成本）成本管理貫穿從項(xiàng)目拓展到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程！7尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制的重點(diǎn) 土地成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本可控性較小，而工程成本可控性較強(qiáng)，因此成為項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)。有效的項(xiàng)目成本管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標(biāo)志之一。房地產(chǎn)企房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)業(yè)成本費(fèi)用組成用組成6-7%6-7%30-35%30-35%2-5%2-5%50-55%50-55%2-3%2-3%2-3%2-3% 占總成本比例占總成本比例8尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普

6、版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購中端中端后端后端前端前端動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無效成本）成本后評(píng)估成本后評(píng)估成本信息庫成本信息庫項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理方案版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管理理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測算模型成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測算模型限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成

7、本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審責(zé)任成本責(zé)任成本9尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用可研版目標(biāo)成本專業(yè)管理（日常管理）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購成本對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)成本評(píng)審招標(biāo)管理合同管理變更簽證成本管理動(dòng)態(tài)成本記錄與月報(bào)成本預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理成本后評(píng)估成本信息庫責(zé)任成本管理項(xiàng)目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：PPDCDA10尊重尊重

8、專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目項(xiàng)目拓展拓展項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)采購采購銷售銷售交付交付建安建安成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目周期周期100%100%目標(biāo)成本目標(biāo)成本合約規(guī)劃合約規(guī)劃70%-80%70%-80%20-30%20-30%成本形成本形成曲線成曲線成本發(fā)成本發(fā)生曲線生曲線強(qiáng)化目標(biāo)成本管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過增設(shè)方案版目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本預(yù)控設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成項(xiàng)目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)工程工程施工施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測算

9、模型統(tǒng)一成本測算模型成本科目成本科目增設(shè)方案版目增設(shè)方案版目標(biāo)成本，并作標(biāo)成本，并作為控制基準(zhǔn)為控制基準(zhǔn)1211尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開展全員成本管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段采購管理階段施工圖設(shè)階段施工圖設(shè)階段項(xiàng)目論證階項(xiàng)目論證階段段建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)工程管理營銷策劃采購管理成本管理財(cái)務(wù)管理報(bào)建管理一級(jí)：成本流程總圖一級(jí)：成本流程總圖/ /總論總論二級(jí)：成本管理流程二級(jí)：成本管理流程三級(jí)：三級(jí)：操作指引操作指引/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)：四級(jí)：模

10、型模型/ /模板模板/ /表表格格規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段工程施工階段工程施工階段結(jié)算階段結(jié)算階段12尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系實(shí)施安排類別分類原則實(shí)施內(nèi)容A類尚未制定費(fèi)用預(yù)算表的在建項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：開展目標(biāo)成本測算，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本2、 合約規(guī)劃：編制項(xiàng)目合約規(guī)劃3、 設(shè)計(jì)成本管理：開展限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成本評(píng)審4、 動(dòng)態(tài)成本管理：開展動(dòng)態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理5、 責(zé)任成本：簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評(píng)6、 成本后評(píng)估：開

11、展項(xiàng)目成本后評(píng)估7、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫B類已制定費(fèi)用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表。2、 合約規(guī)劃：基于已簽訂的合同，和規(guī)劃合同，編制項(xiàng)目合約規(guī)劃；3、 動(dòng)態(tài)成本管理：開展動(dòng)態(tài)成本報(bào)表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理4、 責(zé)任成本：基于預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)換成的目標(biāo)成本，簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評(píng)5、 成本后評(píng)估：開展項(xiàng)目成本后評(píng)估6、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫C類今年已交付或年內(nèi)交付的項(xiàng)目1、 目標(biāo)成本：將預(yù)算費(fèi)用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表,進(jìn)入成本信息庫。2、 成本后評(píng)估：開展項(xiàng)目成本后評(píng)估3、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫13尊重尊重專業(yè)專

12、業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系實(shí)施安排7 7月月1 1日前完成第一階段培訓(xùn)；日前完成第一階段培訓(xùn)；7 7月月1 1日至日至1515日完成第二階段培訓(xùn)；日完成第二階段培訓(xùn)；7 7月月1515日后至日后至1111月月1515日為實(shí)施的第一階段日為實(shí)施的第一階段1111月月1515日至日至1212月月1 1日，部分項(xiàng)目回訪日，部分項(xiàng)目回訪1212月月1 1日至日至1515日文件再次修訂日文件再次修訂1212月月16-3016-30日第二階段實(shí)施準(zhǔn)備日第二階段實(shí)施準(zhǔn)備20122012年年1 1月月1 1日第二階段實(shí)施開始日第二階段實(shí)施開始賽普后續(xù)

13、跟蹤服務(wù)賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)6 6個(gè)月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。個(gè)月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。賽普項(xiàng)目組賽普項(xiàng)目組7-127-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；14尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估、成本后評(píng)估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購

14、15尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（1）序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1成本科目完善并統(tǒng)一成本科目，同時(shí)建立與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系?；诰G城產(chǎn)品特點(diǎn)及歷史情況梳理并完善成本科目，突出綠城項(xiàng)目成本優(yōu)化重點(diǎn)，如精裝修、景觀及外墻等。16尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目設(shè)置原則適應(yīng)成本監(jiān)控的要求適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費(fèi)用的歸集便于成本費(fèi)用的歸集利于成本的對(duì)比分析利于成本的對(duì)比分析滿足成本核算的需要滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置成本科目設(shè)置原則原則17尊重尊重

15、專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目分類集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項(xiàng)一級(jí)成本科目：集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項(xiàng)一級(jí)成本科目：土地費(fèi)用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；前期費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“七通一平”等前期費(fèi)用；主體建安工程費(fèi)：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費(fèi)用；室外管網(wǎng)工程費(fèi)：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃?xì)夤こ藤M(fèi)用；室外環(huán)境工程費(fèi)：園林景觀工程營造費(fèi)用；公共配套設(shè)施費(fèi)用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費(fèi)用支出；工程間接費(fèi)：

16、與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出，包括項(xiàng)目營銷設(shè)施建造費(fèi)；工程不可預(yù)見費(fèi)：工程營造過程中不可預(yù)見的費(fèi)用；酒店開辦費(fèi)：酒店開辦相關(guān)費(fèi)用支出；開發(fā)間接費(fèi)：項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目人員職工薪酬、行政管理費(fèi)、前期接入費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；期間費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)過程中的管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。18尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用職責(zé)分工成本科目管理成本科目管理 造價(jià)咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集形成集團(tuán)統(tǒng)一成本科目并下發(fā)。 項(xiàng)目公司原則上不得修改集團(tuán)統(tǒng)一成本科目 因特殊情況需

17、要做修訂的，項(xiàng)目公司將修訂情況報(bào)造價(jià)咨詢公司總部及集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批19尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目成果20尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估、成本后評(píng)估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購21尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)

18、（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合約規(guī)劃主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（2）序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1合約規(guī)劃結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)系統(tǒng)梳理并形成標(biāo)準(zhǔn)合約清單。合約規(guī)劃為動(dòng)態(tài)成本管理提供載體；成本科目、財(cái)務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，為加快信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造條件。合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，程項(xiàng)目工作范圍內(nèi)和項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)成本科目形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)成本科目對(duì)應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于項(xiàng)目采購、成本管理對(duì)應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃

19、，以利于項(xiàng)目采購、成本管理和工程管理工作開展。和工程管理工作開展。22尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的工作意義目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將成本科目對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容，相對(duì)固化，利于提高目建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將成本科目對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容，相對(duì)固化，利于提高目標(biāo)成本分解的準(zhǔn)確性標(biāo)成本分解的準(zhǔn)確性。工程合約規(guī)劃作為動(dòng)態(tài)成本管理的載體，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理的有序性。采購策劃與計(jì)劃采購策劃與計(jì)劃基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購策劃、采購計(jì)劃、招標(biāo)等工作的開

20、展。 項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場管理通過項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，避免合同的缺項(xiàng)漏項(xiàng)，并減少項(xiàng)目建設(shè)期間臨時(shí)調(diào)整合同范圍的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。23尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定原則1 1常規(guī)性原則常規(guī)性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。2 23 34 4全面性原則全面性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同清單及范圍應(yīng)包含通用項(xiàng)目工程的可形成合同的各作業(yè)事項(xiàng)，盡可能做到不遺漏且不重復(fù)。通用性原則通用性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具

21、備參照性，可指導(dǎo)各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃的開展。參照性原則參照性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各項(xiàng)目不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。24尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的制定與管理 造價(jià)咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)工作分類成標(biāo)準(zhǔn)合同清單，并對(duì)每一合同包括的內(nèi)容進(jìn)行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。 造價(jià)咨詢公司將合同結(jié)構(gòu)中各合同列入集團(tuán)統(tǒng)一成本科目中，建立工程合約規(guī)劃與成本科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃。 工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃下發(fā)各項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 造價(jià)咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)

22、用情況，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃。25尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃，并與成本科目和財(cái)務(wù)核算科目對(duì)接26尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目工程合約規(guī)劃制定原則1 1參照原則參照原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定2 23 34 4適用性原則適用性原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，調(diào)整工程合約規(guī)劃，使其與項(xiàng)目特點(diǎn)相適用全面性原則全面性原則對(duì)于項(xiàng)目工程合約規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃有差異的，將差異情況進(jìn)行說明并報(bào)批差異報(bào)批原則差異報(bào)批原則項(xiàng)目工程合約規(guī)劃應(yīng)

23、包含項(xiàng)目工程可預(yù)見的各工程相關(guān)事項(xiàng)27尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃的流程項(xiàng)目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。項(xiàng)目公司工程部組織工程成本管理部、材料設(shè)備部（組）基于集團(tuán)工程合約規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況開展項(xiàng)目工程合約規(guī)劃。項(xiàng)目工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工項(xiàng)目公司工程成本管理部及工程部負(fù)責(zé)工程部分，成果由工程成本管理部完成；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。各職能部門的負(fù)責(zé)范圍見標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃。項(xiàng)目公司工程成本管理部匯集材料設(shè)備部（組）合約規(guī)劃成果，形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，并注明與標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃差異。項(xiàng)目合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)一并

24、評(píng)審，評(píng)審后成果報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程合約規(guī)劃報(bào)批通過后，項(xiàng)目公司各部門需依此開展相關(guān)合同及成本管理工作，造價(jià)咨詢公司總部將對(duì)項(xiàng)目公司執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。28尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件29尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：一拆多基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，一個(gè)合同需拆分成為多個(gè)合同的，將原合同的合同范圍進(jìn)行拆分，并分別命名新合同。新合同與成本科目的歸集對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)與原合同保持一致。范例：如某項(xiàng)目需將交樓

25、標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同的墻地磚甲供，可按以下示例進(jìn)行調(diào)整：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：成本科目及合同合同范圍03-03-01硬裝交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程、精裝修入戶門制作安裝、木飾面、淋浴門、室內(nèi)石材、基礎(chǔ)燈具、馬賽克、內(nèi)墻涂料、排氣扇等乙供材料墻地磚供貨合同墻地磚供貨30尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，相同科目下有多個(gè)合同可合并為一個(gè)合同的，將合同合并，命名為單一合同，該合同范圍為合并前多合同的范圍集合。范例：入戶門與入戶門鎖合同合并：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2

26、、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：31尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：跨科目多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，不同科目下有多個(gè)合同可合并為一個(gè)合同的，將合同范圍合并命名為單一合同，原合同范圍與成本科目的歸集關(guān)系不得改變，新合同以合同范圍方式歸集進(jìn)入相應(yīng)成本科目。范例：單元門與入戶門合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：32尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：刪除合同項(xiàng)目有工程事項(xiàng)不存在的，可直接刪除該工程事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的合同及合同范圍。范例：某項(xiàng)目沒選

27、用外墻涂料，可直接將外墻涂料合同及合同范圍刪除：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：33尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：新增合同根據(jù)項(xiàng)目情況需新增某合同，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃里沒有該項(xiàng)合同或合同范圍的，可新增合同，注明其合同范圍，并將該合同歸集進(jìn)入相應(yīng)的成本科目。范例：項(xiàng)目新增隔聲屏供貨施工合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：34尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：多合同拆多合同基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，多合同需分拆后再組成

28、為多合同，應(yīng)按照一個(gè)合同拆分成為多個(gè)合同、多個(gè)合同組合成為一個(gè)合同的方式進(jìn)行分步調(diào)整。范例：某項(xiàng)目因?qū)嶋H情況需將大堂及交樓標(biāo)準(zhǔn)的墻地磚統(tǒng)一廠家進(jìn)行甲供：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：35尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：規(guī)劃合同下移因項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不同，成本科目根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案分別設(shè)置的，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃暫放置于上一級(jí)科目，項(xiàng)目合約規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，將其規(guī)劃合同調(diào)整至相應(yīng)下一級(jí)成本科目中。范例：外墻石材施工工程1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃2、項(xiàng)目確定為全干掛石材施工工藝后，項(xiàng)目合約規(guī)劃調(diào)整為：36尊重

29、尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃編制細(xì)則：其他情況說明毛坯房交房時(shí)，相關(guān)戶內(nèi)設(shè)備合同歸集至設(shè)備工程科目；精裝修交房時(shí)，戶內(nèi)設(shè)備歸集至戶內(nèi)精裝修工程科目中。如戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、熱水器、中央吸塵設(shè)備；集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃中，鋼筋僅在浙江省內(nèi)推薦甲供，省外項(xiàng)目鋼筋可作為乙供材料由總包自行購買；多層樓梯間精裝修工程可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由精裝修單位或總包單位施工；電梯轎廂精裝修工程可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由電梯安裝單位或精裝修單位施工；架空層裝修工程可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由景觀施工單位施工；室內(nèi)精裝修工程中，若成品衣柜采用進(jìn)口成品衣柜，該合同應(yīng)獨(dú)立規(guī)劃；會(huì)所、售

30、樓部作為獨(dú)立單體出現(xiàn)，且建筑面積較大時(shí)，可不由總包施工，單獨(dú)規(guī)劃土建施工合同；會(huì)所、學(xué)校、售樓部、幼兒園項(xiàng)目合約規(guī)劃可參照標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃、主體工程合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。37尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估、成本后評(píng)估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購38尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳

31、），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本分解至合同目標(biāo)成本目標(biāo)成本（可研版）（可研版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（定位版）（定位版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（方案版）（方案版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（施工圖版）（施工圖版）結(jié)算成本測結(jié)算成本測算算統(tǒng)一成統(tǒng)一成本科目本科目成本信息庫成本信息庫項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理基于合同開展動(dòng)態(tài)成本管理提供測算數(shù)據(jù)參照不超3%測算基礎(chǔ)規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)測算依據(jù)責(zé)任成本責(zé)任成本目標(biāo)成本分解至責(zé)任主體目標(biāo)成本前置，多階段制定目標(biāo)成本，方案版作為基準(zhǔn)版，并設(shè)定管理目標(biāo)，同時(shí)為后續(xù)設(shè)計(jì)及采購成本管理提供參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃約規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖

32、工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購39尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本形成過程實(shí)施階實(shí)施階段段目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行40尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（3）序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)價(jià)值1目標(biāo)成本完善目標(biāo)成本編制模型及方法。設(shè)置方案版目標(biāo)成本為基準(zhǔn)版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和采購。目標(biāo)成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項(xiàng)目經(jīng)營收益保持在合理的水平。41尊重尊重專業(yè)專

33、業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本定義及編制時(shí)間目標(biāo)成本目標(biāo)成本（可研版）（可研版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（定位版）（定位版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（方案版）（方案版）目標(biāo)成本目標(biāo)成本（施工圖版）（施工圖版）竣工成本竣工成本測算測算方案設(shè)計(jì)后15日施工圖后60日項(xiàng)目交付前2日成本結(jié)算成本結(jié)算定位后一周內(nèi)原為施工圖后三個(gè)月且在銷售前一個(gè)月。定義：基于市場狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利定義：基于市場狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。42尊重

34、尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本依據(jù)輸出作用可研目標(biāo)成本期間費(fèi)用指標(biāo)土地基本信息、項(xiàng)目預(yù)案市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（可研版）預(yù)測項(xiàng)目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標(biāo)成本項(xiàng)目定位報(bào)告策劃版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)策劃版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（定位版）確保收益目標(biāo)指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)（層高及造價(jià)指標(biāo)）方案階段目標(biāo)成本上一版目標(biāo)成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段 既要開展）完整版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)完整版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)市場信息、成本信息庫目標(biāo)成本測算表（方案版/執(zhí)行版）限額設(shè)計(jì)的依據(jù)（其它技術(shù)指標(biāo)

35、及造價(jià)指標(biāo)）產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn)采購的限制性成本目標(biāo)施工圖階段目標(biāo)成本上一階段建安目標(biāo)成本項(xiàng)目施工圖工程目標(biāo)成本測算表指導(dǎo)采購，管理變更、簽證交付階段成本測算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、結(jié)算書目標(biāo)成本測算表（交付版）預(yù)測項(xiàng)目結(jié)算成本指導(dǎo)項(xiàng)目后評(píng)估各版目標(biāo)成本編制的條件及作用綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)全綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)全套套43尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本管理原則1 1目標(biāo)導(dǎo)向原則目標(biāo)導(dǎo)向原則以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，保證項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，確保合理目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。2 23 34 4準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)

36、原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則事前控制原則編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價(jià)、資本化利息、營銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔?？勺匪菪栽瓌t可追溯性原則目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。44尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本編制要求目標(biāo)成本應(yīng)采用集團(tuán)統(tǒng)一的測算表格進(jìn)行測算，其中可研階段按照目標(biāo)成本測算（可研版）

37、編制，其他階段按照目標(biāo)成本測算表編制。定位版目標(biāo)成本可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測算目標(biāo)成本，方案版及施工圖版目標(biāo)成本均應(yīng)按照目標(biāo)成本測算表進(jìn)行全科目測算。目標(biāo)成本科目分類應(yīng)與集團(tuán)的成本科目表統(tǒng)一。項(xiàng)目公司可對(duì)在集團(tuán)科目表下按照測算習(xí)慣進(jìn)行測算。目標(biāo)成本按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制。目標(biāo)成本測算應(yīng)做到量價(jià)分離、分?jǐn)偤侠怼y算精細(xì)、依據(jù)充分。各階段目標(biāo)成本與上一階段目標(biāo)成本的不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行分析說明。45尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用可研版目標(biāo)成本由集團(tuán)組織土地拓展時(shí)，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部

38、提供土地基本信息，集團(tuán)營銷策劃公司提供營銷費(fèi)用數(shù)據(jù)，造價(jià)咨詢公司總部并根據(jù)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目預(yù)案、土地信息和周邊配套等信息編制工程成本測算，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。由片區(qū)或項(xiàng)目公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或項(xiàng)目公司提供土地基本信息，并安排相應(yīng)的工程成本人員測算工程成本，片區(qū)或項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。目標(biāo)成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）隨可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)審批，獲批的目標(biāo)成本測算表（可研版）作為項(xiàng)目

39、定位階段的目標(biāo)成本編制的參照。46尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用定位版目標(biāo)成本項(xiàng)目產(chǎn)品定位及策劃階段有多產(chǎn)品策劃方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對(duì)多方案進(jìn)行成本測算，測算成果作為方案比選一部分，供策劃定位決策。產(chǎn)品定位及策劃確定后，項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）及工程部應(yīng)于3日內(nèi)完成策劃階段的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目公司工程成本管理部。項(xiàng)目公司工程成本管理部在產(chǎn)品定位及策劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及策劃確定的景觀造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精裝修造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，于7日內(nèi)完成工程目標(biāo)成本測算表。項(xiàng)目公司財(cái)

40、務(wù)部匯集營銷費(fèi)用、管理費(fèi)、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后，3天內(nèi)編制目標(biāo)成本測算表（定位版）、投資分析表（定位版）。目標(biāo)成本測算表（定位版）、投資分析表（定位版）隨項(xiàng)目定位策劃報(bào)告一并報(bào)批。審批通過的目標(biāo)成本測算表（定位版）作為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。47尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用方案版目標(biāo)成本項(xiàng)目建筑單體方案確定后，項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部、景觀部（組）、裝飾部應(yīng)于3日內(nèi)完成完整版的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)、景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)、公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目公司工程成本管理部。項(xiàng)目公司工程成本管理部在建筑單體方案

41、確定的15日內(nèi)，基于目標(biāo)成本測算表（定位版）、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標(biāo)成本測算。方案階段對(duì)于工程間接費(fèi)、管理費(fèi)、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與目標(biāo)成本測算表（定位版）有變化的，財(cái)務(wù)部匯集變化情況，編制目標(biāo)成本測算表（方案版）、投資分析表（方案版）。對(duì)于項(xiàng)目有戶內(nèi)精裝修的，項(xiàng)目公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成3日內(nèi)完成戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表，提交給工程成本管理部。工程成本管理部在收到戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表后7日內(nèi)完成精裝修目標(biāo)成本測算，修訂目標(biāo)成本測算表（方案版）并報(bào)批。報(bào)批程序與原程序相同。48尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），

42、僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用方案版目標(biāo)成本目標(biāo)成本測算表（方案版）、投資分析表（方案版）編制完成后，項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)，對(duì)方案版目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（方案版）報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。創(chuàng)新型產(chǎn)品項(xiàng)目由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)，片區(qū)總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品中心、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部參與評(píng)審。目標(biāo)成本測算表（方案版）審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計(jì)及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、

43、采購工作的開展。方案設(shè)計(jì)階段開展多方案比選時(shí)，項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)對(duì)各方案進(jìn)行成本測算，供方案比選決策。審批與執(zhí)行49尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用施工圖目標(biāo)成本項(xiàng)目主體施工圖完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司工程成本管理部基于施工圖對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部修訂非工程類目標(biāo)成本，匯總形成目標(biāo)成本測算表（施工圖），報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。目標(biāo)成本測算表（施工圖）與目標(biāo)成本測算表（方案版）總額不應(yīng)超出3%。目標(biāo)成本測

44、算表（施工圖）超出目標(biāo)成本測算表（方案版）3%時(shí)，項(xiàng)目公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。目標(biāo)成本測算表（施工圖）用于指導(dǎo)招標(biāo)、采購及工程管理工作的開展。50尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用竣工成本測算項(xiàng)目公司工程成本管理部于竣工交付前2日內(nèi)完成工程竣工結(jié)算成本測算。工程竣工結(jié)算成本測算以成本科目對(duì)應(yīng)的實(shí)體合同為測算單元，對(duì)動(dòng)態(tài)成本、合同已發(fā)生的成本進(jìn)行整理，并測算后續(xù)將發(fā)生的成本，以相對(duì)準(zhǔn)確的反映工程的實(shí)際成本。項(xiàng)目公司工程成本管理部完成工程竣工結(jié)算成本測算后，將成果提交給項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部測算非工程成本數(shù)據(jù)

45、，形成竣工結(jié)算成本測算表?？⒐そY(jié)算成本測算表的科目應(yīng)與目標(biāo)成本測算表保持一致?？⒐そY(jié)算成本測算表上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，片區(qū)總經(jīng)理審批。51尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本修訂修訂原則：修訂原則：不可預(yù)見或不可抗力引起的目標(biāo)成本變化。可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素不在修訂范圍內(nèi)。修訂情況修訂情況：因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)1.5%及以上時(shí)，對(duì)目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，基于規(guī)劃指標(biāo)計(jì)算的目標(biāo)成本自動(dòng)計(jì)算并調(diào)整。因政府政策變化 (例如

46、：實(shí)施90/70、節(jié)能環(huán)保政策等)使目標(biāo)成本發(fā)生變化。因集團(tuán)戰(zhàn)略要求（取消或增加精裝修等）使目標(biāo)成本發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)成本。公司開發(fā)計(jì)劃、方案重大調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期調(diào)整、因銷售調(diào)整精裝修標(biāo)準(zhǔn)、外立面標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)等）導(dǎo)致工程目標(biāo)成本變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)成本。招標(biāo)采購過程中，因項(xiàng)目融資的需要，增加工程成本但可降低總成本。目標(biāo)成本調(diào)整審批：目標(biāo)成本調(diào)整審批：目標(biāo)成本修訂須按方案版目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，修訂情況中說明需到董事長或其授權(quán)人審批的，應(yīng)報(bào)至董事長或其授權(quán)人。尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值完善集團(tuán)目標(biāo)成本測算模型

47、，并已設(shè)定計(jì)算公式，方便各項(xiàng)目使用（供21張表，可根據(jù)項(xiàng)目情況選擇）結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表53尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本編制培訓(xùn)課件54尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用確定規(guī)劃指標(biāo)由集團(tuán)組織土地拓展時(shí)，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地基本信息，建筑規(guī)劃公司填寫總體規(guī)劃指標(biāo)表。由片區(qū)或項(xiàng)目公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或項(xiàng)目公司提供土地基本信息，

48、并填寫規(guī)劃指標(biāo)表。55尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目工程成本測算項(xiàng)目總體規(guī)劃指標(biāo)確定之后，工程成本人員便可進(jìn)行項(xiàng)目工程成本測算。項(xiàng)目總體規(guī)劃指標(biāo)確定之后，工程成本人員便可進(jìn)行項(xiàng)目工程成本測算。工程目標(biāo)成本按照工程目標(biāo)成本按照“工程測算表工程測算表”進(jìn)行測算。進(jìn)行測算。項(xiàng)目規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進(jìn)行測算。項(xiàng)目規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進(jìn)行測算。56尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用工程量計(jì)算始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃始

49、指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，可指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原則上不建議選擇自定義。選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原則上不建議選擇自定義。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動(dòng)計(jì)算生成工程量。計(jì)算根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動(dòng)計(jì)算生成工程量。計(jì)算方法：工程量方法：工程量= =原始指標(biāo)原始指標(biāo)* *系數(shù)。系數(shù)。57尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽

50、普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用價(jià)格計(jì)算基于工程量，應(yīng)說明該工程量對(duì)應(yīng)的計(jì)量單位?；诠こ塘?，應(yīng)說明該工程量對(duì)應(yīng)的計(jì)量單位。于單價(jià)欄填入經(jīng)測算的單價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成總成本及地上可售單方造價(jià)。單價(jià)為于單價(jià)欄填入經(jīng)測算的單價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成總成本及地上可售單方造價(jià)。單價(jià)為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目提煉出造價(jià)指標(biāo)。具體計(jì)算方法：工程量根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目提煉出造價(jià)指標(biāo)。具體計(jì)算方法：工程量* *單價(jià)單價(jià)= =總成本總成本，總成本比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價(jià)和建筑單方造價(jià)。，總成本比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價(jià)和建筑單方造價(jià)。58尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任

51、責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用非工程目標(biāo)成本測算造價(jià)咨詢公司總部完成工程目標(biāo)成本測算后交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成工程成本造價(jià)咨詢公司總部完成工程目標(biāo)成本測算后交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成工程成本之外的目標(biāo)成本測算。之外的目標(biāo)成本測算。工程成本之外的目標(biāo)成本按照工程成本之外的目標(biāo)成本按照“土地、前期、間接和期間費(fèi)用測算表土地、前期、間接和期間費(fèi)用測算表”進(jìn)行測算。進(jìn)行測算。進(jìn)行工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)的測算時(shí)，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)進(jìn)行工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)的測算時(shí)，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及營銷設(shè)施建造費(fèi)占營銷費(fèi)用總額的比

52、例。用率及營銷設(shè)施建造費(fèi)占營銷費(fèi)用總額的比例。與測算工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)相同，測算銷售費(fèi)用時(shí)，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售與測算工程間接費(fèi)中的營銷設(shè)施建造費(fèi)相同，測算銷售費(fèi)用時(shí)，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費(fèi)用率及銷售費(fèi)用占營銷費(fèi)用總額的比例。收入總額、銷售費(fèi)用率及銷售費(fèi)用占營銷費(fèi)用總額的比例。59尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本匯總完成以上各項(xiàng)表單測算后，成本匯總表的總價(jià)將從各表自動(dòng)取數(shù)。完成以上各項(xiàng)表單測算后，成本匯總表的總價(jià)將從各表自動(dòng)取數(shù)。以不可預(yù)見費(fèi)用的形式反映出不可預(yù)見事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成本可能的影響程度。不可預(yù)見費(fèi)以不可預(yù)見費(fèi)

53、用的形式反映出不可預(yù)見事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成本可能的影響程度。不可預(yù)見費(fèi)率可由造價(jià)咨詢公司總部在根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行把握。率可由造價(jià)咨詢公司總部在根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行把握。最終形成項(xiàng)目可研階段成本測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接最終形成項(xiàng)目可研階段成本測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，項(xiàng)目測算便基本完成。關(guān)系是否正確，項(xiàng)目測算便基本完成。60尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用測算前應(yīng)注意事項(xiàng)編制目標(biāo)成本測算表前注意認(rèn)真閱讀填表指引。編制目標(biāo)成本測算表前注意認(rèn)真閱讀填表指引。編制目標(biāo)成本測算表中的每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)

54、注意表格下面的備注，按表格要求填寫。編制目標(biāo)成本測算表中的每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)注意表格下面的備注，按表格要求填寫。填寫每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)，紅色部分的單元格自動(dòng)計(jì)算生成，不需要手動(dòng)填寫。填寫每一個(gè)細(xì)分表格時(shí)，紅色部分的單元格自動(dòng)計(jì)算生成，不需要手動(dòng)填寫。61尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用確定規(guī)劃指標(biāo)測算前，先填寫測算前，先填寫“當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表”，規(guī)劃指標(biāo)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）提供。，規(guī)劃指標(biāo)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）提供。對(duì)于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供對(duì)于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃

55、指標(biāo)應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供準(zhǔn)確的計(jì)算指標(biāo)。準(zhǔn)確的計(jì)算指標(biāo)。填寫當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否則將影響其他各表填寫當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否則將影響其他各表的勾稽關(guān)系。若改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯(cuò)誤的勾稽關(guān)系。若改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。時(shí)，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。62尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)填寫完填寫完“規(guī)劃指標(biāo)表規(guī)劃指標(biāo)表”，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標(biāo)準(zhǔn)。

56、，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）和項(xiàng)目公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）和項(xiàng)目公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型“建筑及建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表”。填寫建造標(biāo)準(zhǔn)表時(shí)要注意的事項(xiàng)：填寫建造標(biāo)準(zhǔn)表時(shí)要注意的事項(xiàng)：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；如果無法給出具體標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)注明參照項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容；如果無法給出具體標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)注明參照項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容；如仍無法給出參照項(xiàng)目的，須注明大致價(jià)格范圍或造價(jià)指標(biāo)。如仍無法給出參照項(xiàng)目的，須注明大致價(jià)格范圍或

57、造價(jià)指標(biāo)。63尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表由項(xiàng)目公司景觀咨詢部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的由項(xiàng)目公司景觀咨詢部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的“景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表”。64尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用裝修建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司建筑裝飾部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的項(xiàng)目公司建筑裝飾部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的“室內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表室內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表”和和“公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表”。填寫精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意的事項(xiàng)：填寫精裝修

58、建造標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意的事項(xiàng)：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；原則上每個(gè)戶型形成一張建造標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)多個(gè)戶型建造標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，可使用一張建造標(biāo)原則上每個(gè)戶型形成一張建造標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)多個(gè)戶型建造標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，可使用一張建造標(biāo)準(zhǔn)，并做好說明；準(zhǔn)，并做好說明；墻地面裝修各材料有比例時(shí)，應(yīng)說明各材料比例。墻地面裝修各材料有比例時(shí)，應(yīng)說明各材料比例。65尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（

59、深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用主體建安工程費(fèi)確定完當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)和各產(chǎn)品類型建造標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目公司工程成本管理部便可進(jìn)行當(dāng)確定完當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)和各產(chǎn)品類型建造標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目公司工程成本管理部便可進(jìn)行當(dāng)期各產(chǎn)品類型主體建安工程費(fèi)的測算。期各產(chǎn)品類型主體建安工程費(fèi)的測算。在樣表中以在樣表中以“多層住宅多層住宅”為例進(jìn)行了測算，測算按照以下步驟進(jìn)行：為例進(jìn)行了測算，測算按照以下步驟進(jìn)行：測算前先檢查規(guī)劃指標(biāo)鏈接是否正確，規(guī)劃指標(biāo)不用手動(dòng)填寫，從規(guī)劃指標(biāo)表中鏈接測算前先檢查規(guī)劃指標(biāo)鏈接是否正確，規(guī)劃指標(biāo)不用手動(dòng)填寫，從規(guī)劃指標(biāo)表中鏈接過來。過來。66尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深

60、圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用原始指標(biāo)選擇原始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)原始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動(dòng)更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時(shí)，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原則上不建議選擇自定義?？蛇x擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原則上不建議選擇自定義。67尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用工程量計(jì)算根據(jù)經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)