礦長績效考核細則

1、貴州金馬礦業(yè)有限公司礦級領導和技術人員績效考核實施細則1 總則1.1 為便于公司對各礦礦級領導和技術人員的工作績效進行鑒定、激勵和衡量， 特制定本細則。1.2 績效考核管理的宗旨：a.考察礦級領導和技術人員的工作績效；b.作為礦級領導和技術人員薪酬、獎懲、調遷、晉升、退職管理的依據；c. 了解、評估礦級領導和技術人員工作態(tài)度、個性與能力；d.作為礦級領導和技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓與發(fā)展的參考；e.有效促進礦級領導和技術人員不斷提高和改進工作績效；1.3 礦級領導和技術人員績效考核管理的檔案，是公司重要的生產技術管理基礎 性資料，必須妥善保管。2 范圍2.1 本細則適用與公司各礦礦級領導和技術

2、人員。3 職責3.1 總經理：3.1.1 負責對煤礦礦級領導和技術人員績效考核方案及相應實施細則進行審批。3.1.2 負責對煤礦礦級領導和技術人員績效考核的結果進行審批。3.1.3 負責對煤礦礦級領導和技術人員績效考核實施全過程有效的監(jiān)督和指導。3.2 分管領導：3.2.1 負責對考核數據進行審核。3.2.2 負責對考核結果進行審核。3.2.3 及時與被考核單位進行績效考核結果的溝通和反饋。3.3 公司生產技術部：3.3.1 擬定煤礦礦級領導和技術人員績效考核方案及相應細則。3.3.2 負責組織、落實煤礦礦級領導和技術人員績效考核方案，實施對各煤礦礦級領導和技術人員的績效評價，核實考核指標。3

3、.3.3 負責與各部門核對、確認考核結果。3.3.4 負責公布各煤礦礦級領導和技術人員的考核結果。4 周期4.1 定期考核分為月度考核、半年度考核、年度考核三種；4.2 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核4.3 年度績效考核的基本程序：制定績效目標書V績效形成過程指導績效考核工績效面談制定績效改進計劃4.4 制定績效目標：4.4.1 公司與各礦溝通年度經營目標,根據本年度公司對各礦礦級領導和技術人 員要求，在與各礦礦級領導和技術人員協(xié)商的基礎上確定年度工作目標；4.4.2 管理者與被管理者雙方共同簽約“目標任務書”。4.5 績效考核：4.5.1 管理者必須在下屬績效形成過程中予

4、以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過 程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，如實隨時記錄在“行為評價記 錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據。4.5.2 公司生產技術部匯總公司各部門對各礦礦級領導和技術人員考核結果，呈報總經理批準，并按批準后的考核結果執(zhí)行。4.5.3 任何礦級領導和技術人員對自己的考核結果不滿，均可以在一周內向上一級主管投訴，也可以直接向公司生產技術部投訴。接到投訴的主管或公司生產技術部，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿 意，可以進入勞動爭議處理程序。5方法1.1 月度績效考核1.1.1 考核指標及標準：見貴州金馬礦業(yè)有限公司煤礦

5、經營業(yè)績考核記分卡。1.1.2 根據記分卡的得分確定月度績效工資。1.2 半年績效考核：考核指標及標準：見貴州金馬礦業(yè)有限公司綜合能力測評 考核記分卡。1.3 年度績效考核：半年度考核與月度考核得分加全平均作為年度綜合績效考核得5 考核結果的應用5.1 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重 違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以解除勞動關系。5.2 各礦礦級領導和技術人員的薪酬分基薪和績效工資兩部分，績效工資占總薪酬的30%5.3 不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為 a （重大）、b（一般）二個等級。不良事故懲罰辦法見下表:勺級系歹口a （重大）

6、b (-«)標準扣除年全部績效薪資扣除年50%g效薪資注：不良事故的劃分如下重大：發(fā)生人員傷亡事故或一級以上生產事故。一般：發(fā)生人員重傷事故或二級生產事故。5.4考核結果與礦級領導和技術人員利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面：a.年度獎金的分配；b.績效工資的確認；c.晉級資格的確認；d.晉職資格的確認；e.培訓資格的確認；6 附則7.1 本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。7.2 由公司生產技術部負責解釋。7.3 本制度自2012年10月1日起試行。角 度目標 項指標定義標桿值標 準 分考核標準實 際 值得 分考核部門安 全安全 目標安全指標安全效果和隱患治理本質 安全1

7、5重大事故不得分，一般事故和重大隱 患扣3分，隱患不治理扣 0.5分安全監(jiān)察部質量標準 化貴州標準化二級標準化礦井8015每升（降）1加（扣）0.5分安全監(jiān)察部務股東 回報利潤完成率利潤完成率=凈利潤/計劃利潤X 100%>100%5每升（降）1嘀口（扣）0.5分財務管理部盈利 能力EBITDA貢獻 率EBITDA貢獻率=（凈禾1潤+利息支出+所得稅 +折舊+攤銷）/主營收入X 100%30%5每升（降）1嘀口（扣）0.5分財務管理部生 產原煤）里計劃完成率計劃完成率=生產原煤數/計劃下達數X100%>100%25每升（降）1嘀口（扣）0.2分生產技術部開拓 進尺計劃完成率計劃完成

8、率女拓進尺完成數/計劃下達數>100%25每升（降）1嘀口（扣）0.5分生產技術部煤炭 質量計劃完成率計劃元成率=煤灰發(fā)熱里/計劃下達數X100%>100%5每升（降）1嘀口（扣）0.5分銷售公司表貴州金馬礦業(yè)有限公司煤礦經營績效考核記分卡（月）成 本完全成本計劃完成率計劃完成率=實際完全成本/計劃下達數X100%<100%5每升（降）1嘀口（扣）0.5分財務管理部注：不考核的項目按滿分計算貴州金馬礦業(yè)有限公司綜合能力考核記分卡（半年） 附二類 別角 度目標 項一級 KPIKPI定義標桿值標 準 分考核標準實 際 值得 分考核部門基 礎 項工 作 激 情力意志是否頑強，是否全

9、身心投入工作通過測評量化得分90分5測評得分X標準分/100公司生產 技術部是否完成下井指標查閱相關記錄指標數3每減少一個扣1分安全監(jiān)察部責任 心工作中是否敢于承擔責任，遇事是否 推逶通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部信心自信力和必勝的決心通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部學 習洞察 力能否善于學習、總結，對行業(yè)的洞察 力和分析力通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部適應 能力與時俱進、自我完善通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部拓展 力思路開闊，企業(yè)有發(fā)展通過測評量化得分90分6

10、測評得分X標準分/100公司生產 技術部員工 成長員工輸出、升職率員工輸出、升職率二（崗 位升遷人數+輸送人 數）一上年總人數X100%2%-5%4每偏i%n 0.1分公司生產 技術部員工 替代員，離職率員，離職率=（流失人 數十淘汰人數）+上年 總人數X 100%2%-5%2每偏1%n 0.2分公司生產 技術部培訓力 度人均培訓小時數人均培訓小時數二全體 員工累計年培訓小時 數+員工總數120小 時6每升（降）1小時加（扣）0.1分公司生產 技術部員工認 知能否堅持兩個價值最大化，體現(xiàn)以人 為本，維護員工利益通過問卷調查的方式 得出員工的滿意率90分5測評得分X標準分/100公司生產 技術部

11、團 隊個人威 信個人魅力、職工信任度通過測評得出90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部用人觀 念公平、公正地對待所有員工，創(chuàng)造均 等工作和發(fā)展機會員工升職率X升職后 表現(xiàn)綜合評價量化得 分10%-20%）6每偏1%n 0.2分公司生產 技術部文化建 設團隊文化通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產技 術部誠信誠實信用，言必行，行必果通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部穩(wěn)定隊伍穩(wěn)定、環(huán)境和諧發(fā)生不穩(wěn)定現(xiàn)象次數6每發(fā)生一次扣3分公司生產 技術部-決斷能力執(zhí)行力嚴格遵守制度和流程，重大問題堅持 集體討論，科學決策出現(xiàn)違規(guī)次數9每發(fā)生一次扣9分公

12、司生產 技術部決斷力果斷、雷厲風行通過測評量化得分90分6測評得分X標準分/100公司生產 技術部加 分 項創(chuàng) 新優(yōu)化有突破、有改進、達到新標桿與標桿的距離5超過標桿加5分，達到 加3分，接近加1分公司生產 技術部領先在行業(yè)處于前列所處地位5第一加5分，第二加3分，第三加1分公司生產 技術部扣 分 項未經批準，以公司名義進行捐助性、救濟性、公益性支出活動。10公司生產 技術部未經批準，購置非生產性固定資產10公司生產 技術部未經批準，兼任其他經濟組織的職務或領取任何報酬10公司生產 技術部未經批準，對外提供任何形式的擔保10公司生產 技術部未經批準，直系親屬在同一公司工作，其他親屬 安排在關鍵

13、崗位10公司生產 技術部一票 否 決 項直接或間接給自己家人和直系親屬發(fā)生任何關聯(lián)交易或提供商業(yè)機會公司生產 技術部利用職務之便，為親友謀取私利公司生產 技術部以私人賬戶持有公司資金，或賬外存放資產公司生產 技術部偽造合同單據，作假賬謊報業(yè)績公司生產 技術部擅自開設賬戶、低息或 高息存款公司生產 技術部違規(guī)對外拆借資金公司生產 技術部違規(guī)經營股票、期貨、基金、房地產、外匯、黃金及相關衍生品等高風險業(yè)務公司生產 技術部擅自對外投資公司生產 技術部違規(guī)經營公司定位以外的業(yè)務公司生產 技術部出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之

14、士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之 于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補 闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、 長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許 先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎