石油公司五年發(fā)展回顧

1、立足石油求發(fā)展走出石油闖天下作為專業(yè)服務(wù)公司，中國(guó)石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動(dòng)自身發(fā)展。五年里，累計(jì)為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項(xiàng)目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300 臺(tái)，在西氣東輸?shù)裙芫€項(xiàng)目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目中，狠抓重大項(xiàng)目運(yùn)作，通過(guò)物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，得到了甲方好評(píng)。在中石油市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“市場(chǎng)社會(huì)化， 經(jīng)營(yíng)品種多元化”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開辟中石油市場(chǎng)

2、以外的第二戰(zhàn)場(chǎng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來(lái)， 中石油以外市場(chǎng)開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)收入由“十五”初期的不足 10 億元， 增加到超過(guò)17 億元； 制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場(chǎng)，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，所屬六家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對(duì)外銷售額占總銷售收入的12.4,僅20xx年出口成套鉆機(jī)27臺(tái)，泥漿泵近300 臺(tái)。外部市場(chǎng)的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。貿(mào)易與制造并重主營(yíng)業(yè)務(wù)兩翼飛上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來(lái)采辦格局變化，我國(guó)加入WTOffl劇了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主

3、營(yíng)業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想： 承前啟后，繼往開來(lái)，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)理清了五大工作思路：強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊(duì)伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展。貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場(chǎng)， 轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場(chǎng)，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場(chǎng)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)品種多元化的市場(chǎng)戰(zhàn)

4、略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和代理業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)外一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形成了穩(wěn)定的代理關(guān)系，通過(guò)代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40；二是通過(guò)提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸代理和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來(lái)以50 以上的速度遞增，網(wǎng)上國(guó)際授標(biāo)金額在國(guó)內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長(zhǎng)，公司發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入由20xx 年的 1 億元起步，連年增長(zhǎng)，20xx 年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過(guò)13 億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)， 與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購(gòu)，2

5、0xx 年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)，取得成效。目前， 貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)三足鼎立的市場(chǎng)格局。制造業(yè)務(wù)按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)對(duì)外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想， 著力推進(jìn)鉆采、制管和動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對(duì)咸陽(yáng)鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過(guò)和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如石

6、油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購(gòu)，使得被并購(gòu)部分由原來(lái)年銷售收入 3000萬(wàn)元左右迅速超過(guò)億元。三是通過(guò)加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番， 并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開拓華東市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”， 使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過(guò)加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見(jiàn)雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來(lái)在長(zhǎng)輸管線市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一，

7、 濟(jì)柴廠成為國(guó)內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽(yáng)廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地?？茖W(xué)管理重執(zhí)行提升水平練內(nèi)功管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g， 公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7 個(gè)專業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。同時(shí)，堅(jiān)持督辦落實(shí)制度，對(duì)所有安排事項(xiàng)跟蹤督辦。物裝公司還建立起比較清晰適用

8、流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級(jí)目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直至崗位的層層分解，逐級(jí)保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)； 還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，近年來(lái)，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出臺(tái)完善各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)300 多項(xiàng)，杜絕了無(wú)序投資、外借外投等行為，20xx 年僅公司本部審核

9、備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。齊心協(xié)力創(chuàng)和諧精神文明結(jié)碩果物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國(guó)石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國(guó)文明單位和全國(guó)文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，所屬企業(yè)有12 個(gè)單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱號(hào)?！笆晃濉崩L新藍(lán)圖拓展發(fā)展新空間“十五”已成為過(guò)去， 回顧過(guò)去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心， 特別是

10、集團(tuán)公司突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間， 物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃， 總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。物裝公司提出了今后的發(fā)展思路認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷 完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略落到 實(shí)處。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系 列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)

11、公司發(fā)展為宗旨， 緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服 務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、國(guó)際 化戰(zhàn)略對(duì)裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊 和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)高新裝備的要求， 本著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó) 際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面 落實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)決定和制度為重 點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)

12、生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識(shí)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，以高度的社會(huì)責(zé)任感從源頭消除安全隱患。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針,發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。樹立科學(xué)發(fā)展觀， 堅(jiān)持以人為本，切實(shí)處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果惠及全體員工，營(yíng)造和諧企業(yè)。面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇中國(guó)*（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年石油工業(yè)的重大改革，對(duì)中國(guó)* 總公司既帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是 1998

13、年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個(gè)油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；二是1999 年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)空間大大縮小。三是 20xx 年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對(duì)公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來(lái)重大影響。四是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、跨國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對(duì)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的壓力、美國(guó)國(guó)民油井與蘭石聯(lián)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)份額成為最大對(duì)手。五是各直屬企業(yè)長(zhǎng)期積

14、累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過(guò)剩。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅(jiān)持整體發(fā)展不動(dòng)搖；迎難而上開拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤(rùn)由1998年的1935萬(wàn)元，到20xx年的14300萬(wàn)元。公司被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為國(guó)家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍精神經(jīng)過(guò)反復(fù)研究調(diào)整，20xx 年初提出“建設(shè)有實(shí)力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出 10年盈利予測(cè)目標(biāo)為 20xx年1億元、20xx年1.45億元、20xx年2

15、.5億元；提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動(dòng)貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；歸納總結(jié)公司五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出， 無(wú)論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊(duì)伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勁頭不松，效益還要年年上升。二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力首先，公司加快了對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6 億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。目前，寶石公司包括6 個(gè)子項(xiàng)目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)開發(fā)；正在進(jìn)行對(duì)英國(guó)RD鈴司的收購(gòu)以增強(qiáng)設(shè)計(jì)與國(guó)際市場(chǎng)開拓能力；濟(jì)柴公司以

16、具國(guó)際水平的601 型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；寶管公司完成了16 項(xiàng)大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，成功研制生產(chǎn)了 X70鋼級(jí)焊管，X80鋼級(jí)焊管試制項(xiàng)目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；西儀廠ERA20xXOU井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽(yáng)公司鋼絲繩設(shè) 計(jì)制造技術(shù)引進(jìn)等正在進(jìn)行。提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見(jiàn)到成效。制造企業(yè)銷售收入由20xx 年 10.74 億元到 20xx 年上半年就達(dá)9.12 億元，占全公司銷售收入由26到42。造業(yè)由多年虧損

17、到20xx 年盈利 7067 萬(wàn)元，占到全公司一半。三、實(shí)施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整重組改制前，物裝公司的國(guó)內(nèi)貿(mào)易95以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、90以上業(yè)務(wù)量集中在專用管。針對(duì)重組改制帶來(lái)的采辦格局的根本變化，大力實(shí)施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩化”戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開拓社會(huì)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵(lì)向集團(tuán)外部市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)積極爭(zhēng)取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20xx 年集團(tuán)外部市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)28.1 ；西安公司集團(tuán)外市場(chǎng)銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場(chǎng)銷售量達(dá)到7 成。與此同時(shí)，公司還大力推進(jìn)由買方代理向賣方代理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方代理廠家67

18、 家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。20xx 年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577 人，占當(dāng)時(shí)人員的50.3，有效地解決了冗員問(wèn)題。積極主動(dòng)同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時(shí)成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動(dòng)合同人員中開展工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對(duì)公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。第一步， 對(duì)公司直屬國(guó)企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過(guò)石油濟(jì)柴配股融資，收購(gòu)改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股

19、份公司和被收購(gòu)企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步， 中油裝備通過(guò)再融資，以市場(chǎng)化手段對(duì)相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動(dòng)力、石油鋼管等制造板塊。從 20xx 年 8 月開始，經(jīng)過(guò)一年多緊張運(yùn)作，完成了對(duì)咸陽(yáng)廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對(duì)咸陽(yáng)公司和寶管公司分別參股45 和 38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件, 進(jìn)行下一步的融資整合。6、 服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。從 1998 年以來(lái)， 公司先后為蘇丹項(xiàng)目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西

20、氣東輸工程等重點(diǎn) 工程和重大項(xiàng)目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專業(yè)化公司的實(shí)力。蘇丹管線及煉廠項(xiàng)目物裝公司組織國(guó)內(nèi)6 家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)， 與 10 多家國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造 , 到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8 個(gè)月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng), 是保障重大項(xiàng)目物資后勤需求, 由傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。西氣東輸項(xiàng)目一是項(xiàng)目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃， 為決策提供依據(jù)和思路1999 年 9 月，公司組織國(guó)內(nèi)專家訪問(wèn)加、德等國(guó)科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27 個(gè)單位，對(duì)西氣東輸所需鋼材鋼管立足國(guó)內(nèi)提供了技術(shù)和實(shí)例的依據(jù)，也為國(guó)內(nèi)冶金和制

21、管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。二是項(xiàng)目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實(shí)施方案供業(yè)主決策20xx 年 3 月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)組對(duì)整體供求作前期規(guī)劃；對(duì)國(guó)內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國(guó)外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見(jiàn)。并對(duì)國(guó)外供管能力、技術(shù)水平、價(jià)格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對(duì)管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實(shí)有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。三是工程建設(shè)展開之后，協(xié)調(diào)組以每周

22、工作例會(huì)制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作從工程建設(shè)開始以來(lái), 公司以周例會(huì)的形式協(xié)助組織集團(tuán)公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、采購(gòu)等多方面的問(wèn)題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程代理進(jìn)口鋼材及其它物資4.22 億美元。承擔(dān)了工程各類進(jìn)口物資的運(yùn)輸保險(xiǎn)、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5 個(gè)物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計(jì)一萬(wàn)個(gè)火車皮。7、 抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來(lái)精神文明建設(shè)也碩果累累。公

23、司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。公司系統(tǒng)16 個(gè)所屬單位中，有 12 個(gè)單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進(jìn)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。去年 9 月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、培養(yǎng)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)本單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)穩(wěn)定局面的保持。五年來(lái)公司適應(yīng)性調(diào)整的一系列舉措已經(jīng)初見(jiàn)成效。目前物裝公司生存發(fā)展已經(jīng)具備了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)可以歸納為：一個(gè)堅(jiān)定不移的發(fā)展目標(biāo)；一個(gè)充滿活力的正在

24、逐步完善的新體制、新機(jī)制；一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力、年創(chuàng)利稅2 億元的制造與貿(mào)易的基礎(chǔ)；一支觀念初步轉(zhuǎn)換、顧大局、求發(fā)展、有能力的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。石油公司五年發(fā)展回顧來(lái)源于文秘114 網(wǎng)，歡迎閱讀石油公司五年發(fā)展回顧。本文為word 可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1 、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）A、子房 B 、子房壁 C 、 胚珠 D 、 受精卵2 、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3 、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是