管理人員目標(biāo)激勵(lì)管理辦法

1、管理人員目標(biāo)責(zé)任制與激勵(lì)管理辦法根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略總體思路和發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合本公司實(shí)際情況和歷年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的執(zhí)行情況，為充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、強(qiáng)化管理責(zé)任心；在總結(jié)歷年激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，制定本管理規(guī)定。一、目標(biāo)責(zé)任類型（五大目標(biāo)）1 、任務(wù)目標(biāo)：教學(xué)（培訓(xùn)）任務(wù)、招生任務(wù)、計(jì)劃審核任務(wù)、文檔整理任務(wù)；銷售任務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)、配送任務(wù)、檢測(cè)任務(wù)等；2、管理目標(biāo)：制度管理、流程管理、質(zhì)量管理、文書規(guī)范、分工管理、員工滿意度；3、費(fèi)用目標(biāo)：綜合辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、廣告促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)、交通費(fèi)；4、培訓(xùn)目標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)、公共活動(dòng)和會(huì)議參與次數(shù)；5、其他目標(biāo)：安全目標(biāo)、固定資

2、產(chǎn)完整性；二、目標(biāo)考核辦法1 、考核以公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)績(jī)效合約的形式進(jìn)行，考核內(nèi)容以五大目標(biāo)為主，結(jié)合各崗位工作職責(zé)的情況進(jìn)行考核落實(shí)。2、考核周期采取季度總結(jié)考核、年度綜合考核的方式進(jìn)行。（ 1）季度總結(jié)：各單位（部門）在每季度末月28 號(hào)之前，將下月的工作計(jì)劃確定后，送公司行政部統(tǒng)一發(fā)布存檔；并在每季初月10 號(hào)之前，將上季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)及工作計(jì)劃自檢完成情況，以表格形式上報(bào)公司行政部；（ 2）公司考核小組根據(jù)各單位（部門）自檢情況，核定有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)及月工作計(jì)劃、布置工作完成情況，并給予考核打分，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審定最終考核得分。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)也作為

3、年底進(jìn)行綜合考核的參考數(shù)據(jù)。（ 3）考核實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究及百分制減分辦法。各項(xiàng)目標(biāo)考核得分計(jì)算依據(jù)各目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為基數(shù)和實(shí)際目標(biāo)的達(dá)成比例進(jìn)行計(jì)算。（ 4）季度總結(jié)考核，分別在4 月、 7 月、 10 月、 12 月進(jìn)行。主要進(jìn)行月考核累計(jì)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的調(diào)整，由總經(jīng)理確定用季度獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。（ 5）年度綜合考核在次年元月份進(jìn)行，依據(jù)年初簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)合約執(zhí)行情況和個(gè)季度總結(jié)情況，由被考核人進(jìn)行年度工作述職后公司考核小組進(jìn)行綜合考評(píng)打分加權(quán)平均后得出年度考核最終的得分，報(bào)公司總經(jīng)理審核后生效。三、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分為月度工資、季度獎(jiǎng)勵(lì)與年度獎(jiǎng)勵(lì)三類。以各崗位對(duì)應(yīng)的年度薪金

4、總額為基數(shù)按20%-30% 比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。依據(jù)各考核崗位將總體年度薪金以月度工資、季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的形式分三個(gè)階段分步兌現(xiàn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)的算法：（季/年）應(yīng)得獎(jiǎng)金二（季/年）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)X （季/年）考核分?jǐn)?shù)/100 3、此獎(jiǎng)勵(lì)屬于管理人員目標(biāo)業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，與年度評(píng)優(yōu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)不重疊。四、其他說(shuō)明1 、在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤和失職，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，否決所有待發(fā)獎(jiǎng)金。2、 違反公司/學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰不足以以工資償還者，從當(dāng)期的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪金中扣除。3、具體各崗位的目標(biāo)考核表格見(jiàn)附件。第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)附件一8888創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心管理人員目標(biāo)責(zé)任績(jī)效合約為充分調(diào)動(dòng)學(xué)校管理人員積極性，確

5、保學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，88創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以 為第一責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱乙方）任崗位負(fù)責(zé)該崗位賦予的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2007年度目標(biāo)績(jī)效合約，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本合約一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方 應(yīng)共同遵守。、合約期限：200年 月 日至200年 月二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)管理和工作過(guò)程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬部門公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方支付管理人員和部門內(nèi)員工的工資（

6、具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂本合約有關(guān)條款或決定終止本合約的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)， 甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新到崗/新成立部門適當(dāng)放寬 2-3月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核；三、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及學(xué)校制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，若違反按制度進(jìn)行相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：目標(biāo)、權(quán)重

7、目標(biāo)內(nèi)容得分任務(wù)目標(biāo)50管理目標(biāo)20費(fèi)用目標(biāo)10培訓(xùn)目標(biāo)10其他目標(biāo)10合計(jì)1003、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)表。(3)年度管理政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。5、考核當(dāng)期未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向?qū)W校說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并提出改進(jìn)措施。6、乙方享有所管理部門

8、內(nèi)人員的指揮權(quán)和工作任務(wù)分派權(quán)；7、乙方擁有部門內(nèi)部員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁招生、培訓(xùn)策略等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的季度周期考核(具體考核細(xì)則另行規(guī)定)；10、乙方每月的工資不進(jìn)行考核，季度和年度實(shí)得獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，(季/年)應(yīng)得獎(jiǎng)金=（季/年）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)X （季/年）考核分?jǐn)?shù)/10011、超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，甲方以超額部分按比例對(duì)乙方所在單位和個(gè)人進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例：轎車一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。四、其它1、本合約相關(guān)內(nèi)容分別由學(xué)校人力資源部、財(cái)