生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(doc144頁(yè))

1、弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng) 編者多人民郵電出版社POXTfi & TELECOM PRESS人K郵電花像電Fill版社POSTS & TEbKCOM A.V.E. PRESS 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十四、生產(chǎn)質(zhì)

2、量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力 十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程第三章生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程 六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 第四章產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五

3、、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)二、生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)三、設(shè)備日常管理表1. 設(shè)備檢查表2. 設(shè)備狀況檢查記錄表3. 各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表4. 設(shè)備日常管理表5. 生產(chǎn)設(shè)備資料卡四、設(shè)備維修管理表1 設(shè)備請(qǐng)修單2設(shè)備故障修理申請(qǐng)表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護(hù)工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表2. 機(jī)器保養(yǎng)工作安排表3. 設(shè)備維護(hù)記錄卡4. 設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表六、設(shè)備更新改造管理表1. 設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表2. 設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表3. 設(shè)備更新改造申請(qǐng)表4. 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表七、設(shè)備購(gòu)

4、置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護(hù)管理流程十、設(shè)備報(bào)廢管理流程第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)二、質(zhì)管專(zhuān)員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程五、成品檢驗(yàn)管理流程六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程第七章 采購(gòu)管理一、采購(gòu)主管崗位職責(zé)二、采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、采購(gòu)計(jì)劃管理流程四、招標(biāo)采購(gòu)管理流程五、物料采購(gòu)管理流程第八章 倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)二、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、物料入庫(kù)管理流程1 原材料入庫(kù)流程2成品入庫(kù)流程四、物料出庫(kù)管理流程1 原材料出庫(kù)流程2成品出庫(kù)流程五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六、庫(kù)存控制管理流程第九章 生產(chǎn)車(chē)間管理一、車(chē)間管理崗位職責(zé)二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)三、現(xiàn)場(chǎng)人員

5、績(jī)效評(píng)估表四、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程五、車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程六、車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程第十章 生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責(zé)二、安全專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)安全檢查表 四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購(gòu)置流程第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖員生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)11制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)2 )調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單職責(zé)3 1制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃職責(zé)4 )生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制職責(zé)5 )受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡的調(diào)度職責(zé)6 )生產(chǎn)預(yù)算的管理與

6、控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責(zé)7 )生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)8 )實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)9 )生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理職責(zé)10 )負(fù)責(zé)各個(gè)車(chē)間的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責(zé)11 1其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善職責(zé)2制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)3工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)職責(zé)4制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額職責(zé)5客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管職責(zé)6各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

7、職責(zé)1)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)職責(zé)2),現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良職責(zé)3 )制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審職責(zé)4 )卜)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤/ /職責(zé)5 )»會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作職責(zé)6 )參與制定產(chǎn)品推廣方案職責(zé)7 )新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)2編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作職責(zé)4設(shè)備修理車(chē)間的管理職責(zé)5制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查職責(zé)6設(shè)備實(shí)物的核算、賬卡管理職責(zé)7設(shè)

8、備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來(lái)料的質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄職責(zé)7 »協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定改進(jìn)職責(zé)8執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)1生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)職責(zé)2 ）編制采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3 ，與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作職責(zé)5職責(zé)4 ）做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)的需

9、要做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫(kù)存職責(zé)6）收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)職責(zé)7受理各類(lèi)申請(qǐng)采購(gòu)職責(zé)8負(fù)責(zé)采購(gòu)的結(jié)算工作職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫(kù)的綜合管理工作職責(zé)2職責(zé)3嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出入庫(kù)記錄（賬、卡、單）按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警職責(zé)4 ）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存物資的賬物相符 職責(zé)5 妥善保管庫(kù)存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)6 ）根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料職責(zé)

10、8職責(zé)7 »編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類(lèi)管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理編制滯銷(xiāo)品、次品、廢品的分類(lèi)管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理 職責(zé)9 ）保持庫(kù)容整潔，做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度 職責(zé)10 物料退貨、退庫(kù)成品的記賬核算職責(zé)11物料、半成品、成品的盤(pán)存，分別編制盤(pán)存報(bào)表職責(zé)12 ）制定并實(shí)施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案職責(zé)13 ）其他相關(guān)職責(zé)九、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度職責(zé)5 ，組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)職責(zé)2 ），組織編制車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、車(chē)間安全改進(jìn)措施

11、及計(jì)劃職責(zé)6 織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見(jiàn)職責(zé)7 ，其他相關(guān)職責(zé)十、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力開(kāi)展內(nèi)部工作的自主權(quán)對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工及各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力內(nèi)部員工及各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)或建議的權(quán)力要求相關(guān)部門(mén)、科室配合工作的權(quán)力權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力8權(quán)力9內(nèi)部員工及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力7權(quán)力10權(quán)力11權(quán)力2 )參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力卜一、生產(chǎn)技術(shù)管

12、理機(jī)構(gòu)的權(quán)力對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)權(quán)力2對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃審定權(quán)權(quán)力3組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)利權(quán)力4權(quán)力5)對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力6對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)權(quán)力7對(duì)各車(chē)間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)權(quán)力3對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)權(quán)力4內(nèi)部員工考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7對(duì)各

13、車(chē)間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)）內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力8要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力權(quán)力10其他相關(guān)權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力權(quán)力2對(duì)各車(chē)間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)權(quán)力3對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)權(quán)力4簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力權(quán)力5對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)權(quán)力6J）對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán)權(quán)力7對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力8）向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力9其他相關(guān)權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)

14、量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力2權(quán)力3)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查權(quán)重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力權(quán)力7對(duì)車(chē)間一線工人的考核參與權(quán)權(quán)力8 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力9其他相關(guān)權(quán)力十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1)參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力2對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定有建議權(quán)權(quán)力9其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力3起草和修改生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)力權(quán)力4與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同并結(jié)算的權(quán)力權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7重大質(zhì)量事故越級(jí)

15、匯報(bào)的權(quán)力)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力對(duì)出入庫(kù)物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)對(duì)補(bǔ)庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力7 其他相關(guān)權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力對(duì)生產(chǎn)安全管理制度貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)對(duì)違反安全管理制度的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán)對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力對(duì)車(chē)間一線工人的考核參與權(quán)向生

16、產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)職責(zé)3組織制定和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施職責(zé)4 ）參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理職責(zé)6 »負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排 職責(zé)7 ）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷(xiāo)需求能力平衡控制 職責(zé)8，組織擬訂生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定

17、內(nèi)部管理方案，提高管理效率職責(zé)9 ,，組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核職責(zé)10存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立每月聽(tīng)取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面職責(zé)10 »協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢職責(zé)12 »指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案職責(zé)13 完成總裁交辦的其他工作任務(wù)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類(lèi)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況管理和

18、其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生了解各車(chē)間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生

19、產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的責(zé)任人整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12職責(zé)13職責(zé)14職責(zé)15組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān) ,督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施1組織各車(chē)間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資源管理部門(mén)開(kāi)展車(chē)間職責(zé)16一/ /職工的崗前培訓(xùn)工作，車(chē)間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免 職責(zé)17完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)雙工一及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需

20、求計(jì)劃 八”/制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃職責(zé)3 »下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5 »緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6 »采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7 »協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8 »分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9 »完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)職責(zé)1 :I）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé)2 :負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與

21、下達(dá)職責(zé)3 '1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位營(yíng)銷(xiāo)部企管部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程技術(shù)、質(zhì)量部營(yíng)銷(xiāo)部 ： 生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位：生產(chǎn)班組技術(shù)、質(zhì)量情報(bào)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料審批審批開(kāi)始審批結(jié)束制定計(jì)劃研究計(jì)劃步驟計(jì)劃f標(biāo)準(zhǔn)日程安排計(jì)劃研究計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃匯總分析執(zhí)行日程計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃作業(yè)指令五、

22、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程第三章生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)主管崗位職責(zé)職責(zé)1)組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責(zé)2 )組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責(zé)3 )根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì) y工廠、車(chē)間工藝平面布置圖職責(zé)4 )組織指導(dǎo)、督促車(chē)間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5 '負(fù)責(zé)會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告 ，和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作職責(zé)6 )，負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責(zé)7 )，組織技術(shù)專(zhuān)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律職責(zé)8 )

23、9;組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié) )與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用職責(zé)9 )，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)10 )，協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)11 )本部門(mén)人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作職責(zé)12 ),完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時(shí)性工作技術(shù)專(zhuān)員崗位職責(zé)職責(zé)1）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管職責(zé)2 ）根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)3 ）負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)職責(zé)4 ）對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過(guò)程涉及的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題職責(zé)5 ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責(zé)6 參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作職責(zé)7）跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對(duì)技術(shù)改進(jìn)提合理化建議職責(zé)8）完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作三、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編號(hào)日期：