薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法（初稿）總則適用范圍NB公司（以下簡(jiǎn)稱 NB公司）所有在職員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員 參照NB投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱 NB公司）相關(guān)制度執(zhí)行。目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，支持公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原則依據(jù)公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。市場(chǎng)均衡性原則。參照 NB市行政事業(yè)單位相關(guān)職位的工資 標(biāo)準(zhǔn)、交通系統(tǒng)薪酬水平、 NB市其他企業(yè)，合理確定薪酬水平， 提高公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和

2、業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的 比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政府企業(yè)主管部門有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定薪酬體系根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造方式，實(shí)行崗位績(jī)效工資制、協(xié)議工資制。薪酬職系分為管理職系、專業(yè)職系、工勤職系 等三大職系。第一節(jié)薪酬總額第一條薪酬總額指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括崗位工資總額、崗位 （技能） 績(jī)效工資總額、附加工資總額、福利津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第二條薪酬預(yù)算按照NB 集團(tuán)公司薪酬總額管理暫行辦法的有關(guān)要求編制薪酬總額（領(lǐng)導(dǎo)班子成員除外）預(yù)算。薪酬

3、總額預(yù)算方案提交公司執(zhí)行董事審議后，報(bào)送 NB公司董事會(huì)審批。每年一月份，公司辦公室與財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司工效掛鉤方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、本年度的投資計(jì)劃，提出公司員工的崗位工資調(diào)整系數(shù)（詳見第十條），報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審核和公司董事會(huì)審批。預(yù)計(jì)本年度各崗位薪酬變化情況，做出公司年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附表一NB公司年度薪酬預(yù)算表）。第三條應(yīng)提薪酬總額的清算應(yīng)提薪酬總額的清算根據(jù)國(guó)家工效掛鉤文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部、辦公室計(jì)算清算方案報(bào)有關(guān)部門審批。第四條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，公司辦公室與財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)薪酬與考核委員會(huì)存檔。第二節(jié)薪酬

4、構(gòu)成第五條薪酬構(gòu)成員工薪酬由崗位工資、績(jī)效工資、附加工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金和福利津貼五部分構(gòu)成。其中，崗位工資、附加工資、福利津貼為固定收入；績(jī)效工資為浮動(dòng)收入，根據(jù)員工所在職系不同區(qū)分，績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位職系對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效系數(shù)及績(jī)效考核結(jié)果核定，分月支付其中75%以下，其余的績(jī)效工資在每年年終根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果后發(fā)放。（一）崗位工資：通過崗位評(píng)價(jià)確定的、用于體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值而設(shè)定的工資單元，是員工薪酬構(gòu)成中相對(duì)固定的一部分。（二）績(jī)效工資：是依據(jù)公司整體績(jī)效、各業(yè)務(wù)單位建設(shè)目標(biāo)完成情況和員工的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括：崗位績(jī)效工資、年終績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。是員工薪酬構(gòu)

5、成中相對(duì)浮動(dòng)的一部分。（三）附加工資：依據(jù)員工個(gè)人情況確定的工資單元，包括年功工資、學(xué)歷/ 職稱工資。（四）專項(xiàng)獎(jiǎng)金：是為激勵(lì)員工創(chuàng)新思維并為企業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的非固定收入。（五）福利津貼：包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、國(guó)家規(guī)定福利津貼和公司為員工提供的各類津貼。第六條崗位工資崗位工資反映崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作強(qiáng)度與難度等因素，是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位分成管理職系、專業(yè)職系、工勤職系共三個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)分值的分布情況，將同一職系中不同的崗位分為不同的職級(jí)（詳見附表二：崗位績(jī)效考核系

6、數(shù)），代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異，辦公室根據(jù)公司的發(fā)展、各業(yè)務(wù)單位和部門提出的意見以及各崗位性質(zhì)的變化，對(duì)崗位的職級(jí)提出調(diào)整建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三） 為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距并給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系職級(jí)中的工資級(jí)別從低到高分成九個(gè)檔次，最終形成公司的崗位工資體系（詳見附表三：崗位工資分布表）。第七條崗位工資的確定根據(jù)崗位工資確定及調(diào)整的需要，由辦公室擬定工資定級(jí)方案，提交公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)討論確定。第八條崗位工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（1） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（2） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（3） 其他計(jì)算基數(shù)；（4

7、） 節(jié)假日加班工資計(jì)算基數(shù)。第九條崗位工資的調(diào)整（1） 整體調(diào)整：根據(jù)公司上一年的年度投資目標(biāo)完成情況進(jìn)行崗位工資的調(diào)整，每檔調(diào)整幅度為025%。（2） 員工崗位工資的晉級(jí)通道：凡連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工，自考核年度下年的一月一日起，均可在崗位系列內(nèi)晉升一檔工資。對(duì)為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員提名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議批準(zhǔn)，可給予一個(gè)年度晉升一至二檔工資的特別嘉獎(jiǎng)。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“差”的員工，自考核年度下年的一月一日起，在本崗位系列內(nèi)降一檔工資。當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職級(jí)所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（3） 員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)：?jiǎn)T工在

8、本職系內(nèi)晉升或降職時(shí)，崗位工資按照就近就高（晉升）或就近就低的（降職）原則進(jìn)入變動(dòng)后崗位相應(yīng)的檔次。員工跨職系變動(dòng)崗位時(shí)，按照就近就高的原則進(jìn)入變動(dòng)后崗位的相應(yīng)檔次。調(diào)整后的崗位工資自崗位變動(dòng)后的次月起執(zhí)行。第十條績(jī)效工資績(jī)效工資是員工工資中與考核結(jié)果直接掛鉤的部分，每季度為一個(gè)考核周期?？?jī)效工資在下個(gè)考核周期內(nèi)按月發(fā)放。主要包括：崗位績(jī)效工資、年終績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（一）績(jī)效工資總額的確定公司績(jī)效工資總額等于當(dāng)年公司核定的薪酬總額（詳見第一章）減去崗位工資總額、附加工資總額、安全獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)、科技和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（W薪酬總額的1衿、評(píng)先表彰獎(jiǎng)、退休人員補(bǔ)貼等其他薪酬支出總額。公司績(jī)效工資

9、總額=核定薪酬總額崗位工資總額附加工資總額 - 其他薪酬支出總額（二）崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是管理職系、專業(yè)職系、工勤職系的績(jī)效工資，由崗位工資、崗位績(jī)效工資系數(shù)和個(gè)人、部門績(jī)效考核系數(shù)及公司經(jīng)營(yíng)情況確定。（三）崗位績(jī)效工資系數(shù)崗位績(jī)效工資系數(shù)是測(cè)算績(jī)效工資的基礎(chǔ)，對(duì)不同職系不同崗位的員工，名目不同，系數(shù)也有所不同。績(jī)效工資系數(shù)以崗位評(píng)價(jià)的分值為基礎(chǔ)計(jì)算薪點(diǎn)而得。（四）崗位與績(jī)效工資的確定依據(jù)公司季度綜合效益和員工季度、半年度、或年度考核結(jié)果確定，按月發(fā)放，計(jì)算公式為：崗位績(jī)效工資=崗位工資X崗位績(jī)效工資系數(shù)X部門季度考核系數(shù)X個(gè)人季度考核系數(shù)X季度效益調(diào)整系數(shù)-缺勤工資；公司季度效益調(diào)整系

10、數(shù)，根據(jù)公司年度投資計(jì)劃完成情況確 定，原則上控制在75%H50叱間。年終根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的建設(shè)目 標(biāo)責(zé)任制考核情況，再結(jié)算績(jī)效工資總額，確定并分配本年度各 業(yè)務(wù)單位和員工個(gè)人年終績(jī)效工資。缺勤工資根據(jù)公司員工休假管理辦法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。第十一條年終績(jī)效工資（一）分配原則1 .根據(jù)公司的整體業(yè)績(jī)和各業(yè)務(wù)單位建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考 核結(jié)果和個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行分配。2 .在多勞多得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。（二）年終績(jī)效工資總額的確定公司績(jī)效工資總額減去公司已發(fā)崗位、績(jī)效工資總額后的余額，作為公司年終績(jī)效工資發(fā)放。公司年終績(jī)效工資總額 =公司績(jī)效工資總額-公司已發(fā)崗位、 績(jī)效工資總額公司員工個(gè)人年終績(jī)效工資與

11、員工年度考核結(jié)果桂鉤，具體計(jì)算公式如下：個(gè)人年終績(jī)效工資公司年終績(jī)效工資總額公司個(gè)人年終績(jī)效系數(shù)個(gè)人年終績(jī)效系數(shù)個(gè)人年終績(jī)效系數(shù)=個(gè)人崗位工資 個(gè)人崗位績(jī)效工資系數(shù) 個(gè) 人年終考核系數(shù)第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)為公司帶來較大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議以及技術(shù)創(chuàng)新被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來 較大經(jīng)濟(jì)效益等。（2） 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工， 可以通過任何渠道向辦公室 提由申請(qǐng)，辦公室核實(shí)并提由獎(jiǎng)勵(lì)建議， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通 過。第十三條附加工資員工附加工資由年功工資、

12、學(xué)歷 /職稱工資、企業(yè)服務(wù)年限工 資組成。（1） 年功工資：年功工資只和員工的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職級(jí)和崗位都沒有關(guān)系。年功工資=工齡X 10元/年（2） 學(xué)歷職稱（技術(shù)等級(jí)）工資 ：學(xué)歷職稱（技術(shù)等級(jí)）工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱（技術(shù)等級(jí)）的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工 的具體工資額參加表 1, 2, 3。表1學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷學(xué)歷工資額度博士及以上碩士全日制正規(guī)院校其他形式本科全日制正規(guī)院校其他形式全日制正規(guī)院校其他形式中專全日制正規(guī)院校其他形式中專以下無(wú)表2職稱工資額度表級(jí)別員級(jí)初級(jí)中級(jí)副高級(jí)止局級(jí)職稱工資額度表3技術(shù)等級(jí)工資額度表:級(jí)別初級(jí)

13、工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師職稱工資額度（三）企業(yè)服務(wù)年限工資：是豉勵(lì)職工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，并 對(duì)企業(yè)有歸屬感、榮譽(yù)感。企業(yè)服務(wù)年限按照職工進(jìn)入本企業(yè)年 數(shù)計(jì)算，前5年系數(shù)按崗位工資1%遞增，第6年到第7年按6% 第8年到第9年按8%第10年及以上按10%+算。舉例，如職 工目前崗位工資 2000元，企業(yè)服務(wù)年限 3年，則企業(yè)服務(wù)年限 工資每月為 2000元X 3%=60元。企業(yè)服務(wù)年限工資=進(jìn)入本企業(yè)工作年限所對(duì)應(yīng)的系數(shù)X職 工崗位工資企業(yè)服務(wù)年限工資額度表:企業(yè)服務(wù) 年限1年2年3年4年5年6-7年8-9年10年以 上對(duì)應(yīng)系數(shù)1%2%3%4%5%6%8%10%第十四條福利津貼（一）國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?/p>

14、府政策規(guī)定的各類津貼。（二）公司為員工提供的各類福利待遇。（三）司機(jī)安全行車津貼。司機(jī)實(shí)現(xiàn)全年安全行車，無(wú)任何負(fù)責(zé)任的交通安全事故，按照本人實(shí)際安全行車?yán)锍蹋杲K結(jié)算發(fā)放安全行車津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1駕駛 C1 類以下機(jī)動(dòng)車安全行車，每公里補(bǔ)貼元；2 .駕駛B1、B2類機(jī)動(dòng)車安全行車，每公里補(bǔ)貼元；3 .駕駛A1、A2類機(jī)動(dòng)車安全行車，每公里補(bǔ)貼元。如司機(jī)年內(nèi)發(fā)生負(fù)有責(zé)任的交通安全事故，按照以下辦法扣減其當(dāng)年安全行車津貼。1 一般交通安全事故。負(fù)完全責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的 40%，負(fù)主要責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的30%，負(fù)同等責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的20%，負(fù)次要責(zé)任的扣減本人安全

15、行車津貼的10%；2 重大交通安全事故。負(fù)完全責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的 100%，負(fù)主要責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的80%，負(fù)同等責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的60%，負(fù)次要責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的40%；3特大交通安全事故?？蹨p本人安全行車津貼的100%。第三節(jié)崗位績(jī)效工資制第十五條適用范圍適用于：管理職系、專業(yè)職系、工勤職系所有員工。第十六條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=崗位工資 +崗位績(jī)效工資+附加工資 +年終績(jī) 效工資福利津貼。第十七條崗位工資根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，將崗位進(jìn)行職系、職級(jí)分類，并結(jié)合該崗位員工的勝任情況，分別對(duì)應(yīng)其所屬職系職級(jí)的相應(yīng)崗位工資等級(jí)。第十八條崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是

16、員工薪酬的浮動(dòng)部分，與個(gè)人、部門、公司績(jī)效考核結(jié)果密切相關(guān)。具體參見第十條， 其中，績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體詳見 NB公司績(jī)效考核管理制度。第十九條附加工資附加工資=年功工資+學(xué)歷/ 職稱工資+企業(yè)服務(wù)年限工資，具體參見第十三條。第二十條年終績(jī)效工資具體參見第十一條。第二十一條福利津貼具體參見第十四條。第二十二條績(jī)效工資就高原則執(zhí)行崗位績(jī)效工資制的員工，如具有與本崗位專業(yè)對(duì)口的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，可比較各級(jí)職系對(duì)應(yīng)的不同計(jì)算方法下績(jī)效工資的高低，就高不就低。第四節(jié)協(xié)議工資制第二十三條設(shè)立協(xié)議工資制的目的設(shè)立協(xié)議工資制的目的是為了使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源

17、傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十四條設(shè)立協(xié)議工資制的原則（ 1） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（ 2） 保密原則：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式由辦公室和用人單位經(jīng)過核實(shí)并與本人協(xié)商后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，不設(shè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，只由公司領(lǐng)導(dǎo)班子掌握；（ 3） 額原則：對(duì)實(shí)行協(xié)議工資的人員數(shù)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要而定。第二十五條適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的特殊技術(shù)人才、特殊專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人提名、公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后聘用。第二十

18、六條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。實(shí)行協(xié)議工資的員工與公司簽訂聘用協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核指標(biāo)。第五節(jié)特殊工資發(fā)放第二十七條員工曠工給予相應(yīng)處罰。曠工每一天扣除本人一個(gè)月績(jī)效工資；月內(nèi)曠工三天以上（ 含三天 ） 扣除當(dāng)月崗位工資20%和當(dāng)季績(jī)效工資；曠工不足一天的，4 小時(shí)以上按一天扣除本人績(jī)效工資，4 小時(shí)以下減半扣除。員工經(jīng)常曠工，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，按國(guó)家政策法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。第二十八條員工請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、喪假、年休假、計(jì)劃生育假、病假、事假期間，工資發(fā)放按公司員工休假管理辦法 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 員工因公

19、負(fù)傷的待遇按國(guó)家工傷管理?xiàng)l例 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 員工內(nèi)退期間有關(guān)待遇按員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦 法（試行）執(zhí)行。第三十一條 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間薪酬待遇：公司推薦送培者，培 訓(xùn)期間待遇保留不變。員工自己申請(qǐng)參加并經(jīng)公司同意的脫產(chǎn)培 訓(xùn)，培訓(xùn)期限在一年以下（含一年）者只發(fā)放崗位工資，培訓(xùn)期 限在一年以上者雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。第三十二條 員工待崗期間待遇按員工內(nèi)部待崗管理辦法 （試行）執(zhí)行。第六節(jié)附加事項(xiàng)第三十三條 試用（見習(xí)）期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用（見習(xí)）期工資標(biāo)準(zhǔn):人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生畢業(yè)4000碩士研究生畢業(yè)3000大學(xué)本科畢業(yè)生2500大學(xué)?？飘厴I(yè)生2000中專、職高

20、畢業(yè)生1500（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工可約定試用期，試用期間按照所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)與依照該員工學(xué)歷 按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用（見習(xí)）期為3 個(gè)月，考核不合格公司將在試用期結(jié)束前15 天以書面形式告知。（四）試用（見習(xí)）期滿考核合格后按照所聘用崗位的崗位工資等級(jí)和檔次發(fā)放；（五） 公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見第四節(jié)。附表1NB公司年度薪酬預(yù)算表單位：萬(wàn)元單位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 工資崗位 工資工齡工資學(xué)歷與職 稱工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼加班 費(fèi)非定編人員工資安全獎(jiǎng)董事會(huì) 基金單位年標(biāo)準(zhǔn) 工資總額合計(jì)說明：1、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=

21、月績(jī)效工資+年終考核績(jī)效工資。2 、工齡工資按人均工齡 15年測(cè)算。3 、學(xué)歷工資按全員本科學(xué)歷測(cè)算；職稱工資按全員中級(jí)職稱測(cè)算；企業(yè)服務(wù)年限工資按崗位工資1%i算。4 、安全獎(jiǎng)、黨建與評(píng)先獎(jiǎng)、科技與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)各按工資總額1%i算。5 、董事會(huì)基金按工資總額 3%i算。6 、加班工資按月崗位工資 /30天X600%i算。附表2崗位績(jī)效考核系數(shù)職系崗位績(jī)效系數(shù)管理職系總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)工程部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)、貿(mào)易部長(zhǎng)、 投資發(fā)展部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、綜合部主任工程部副部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)吾B副部長(zhǎng)、貿(mào) 易部副部長(zhǎng)、投資發(fā)展部副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、綜合部副主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程主管級(jí)管理人員其他主管級(jí)管理人員工程管理、投資發(fā)展人員運(yùn)營(yíng)、貿(mào)易管理人員行政管理人員、出納、秘書專業(yè)職系正高級(jí)職稱副高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱工勤職系高級(jí)技術(shù)工人中級(jí)技術(shù)工人初級(jí)技術(shù)工人普通工附表3崗位工資分布表單位：元職系崗位一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔級(jí)差管理職系總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)246026602860306032603460366038604060200工程部、投資發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)部、