員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工職業(yè)通道和晉升管理辦法第一章總則 第一條  為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)  第二條  崗位序列以及層級(jí)  根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理、技術(shù)和技能三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列及技能序列 。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（綜合管理部、財(cái)務(wù)部、供銷部、SHE管理部、經(jīng)營(yíng)辦、研發(fā)部、生產(chǎn)部等） 技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗

2、位。技能序列：主要包括直接參與生產(chǎn)操作相關(guān)工作的崗位 所有的崗位序列劃分六大層級(jí)：新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、高管層。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。其中新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。 第三條職業(yè)發(fā)展路徑  員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。  崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁(yè)）技能序列技術(shù)序列管理序列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理高管層職能總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)職能副總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)總監(jiān)層部長(zhǎng)正高部長(zhǎng)助理副高部門經(jīng)理層高

3、級(jí)技師工程師主任高級(jí)技師副主任技師主任助理技師副主任助理主管層主任科員助理工程師十級(jí)工副主任科員九級(jí)工八級(jí)工三級(jí)科員技術(shù)員二級(jí)科員七級(jí)工一級(jí)科員六級(jí)工二級(jí)辦事員五級(jí)工一級(jí)辦事員四級(jí)工辦事員三級(jí)工二級(jí)工一級(jí)專業(yè)人員層碩士生本科生博士生新進(jìn)其他員工注：崗位序列分為：管理序列、技術(shù)序列及技能序列，經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。 1、縱向發(fā)展  縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序

4、列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源；技術(shù)工人沿技能序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的操作技能，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。  三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求。管理序列任職資格描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)資格及專業(yè)專業(yè)人員層辦事員新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后一級(jí)辦事員不能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，開展

5、局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作新進(jìn)員工工作滿1年（中專以下）二級(jí)辦事員能基本完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，開展工作一級(jí)辦事員崗位工作滿1年一級(jí)級(jí)科員能基本完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間二級(jí)辦事員崗位工作滿1年或中專畢業(yè)生初級(jí)管理員二級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間一級(jí)科員崗位工作滿1年或大學(xué)專科畢業(yè)生初級(jí)管理員三級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間二級(jí)科員工作滿1年或大學(xué)本科畢業(yè)生初級(jí)管理員副主任科員能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作三級(jí)科員崗位工作滿2年或大學(xué)本科畢業(yè)工作

6、滿1年管理員主任科員能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)副主任科員崗位工作滿2年或碩士研究生管理員主管層副主任助理具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作相關(guān)專業(yè)工作3年在上或主任科員崗位工作滿2年以上管理師主任助理具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上、副主任助理崗位工作2年以上或博士研究生管理師副主任具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核相關(guān)專業(yè)工作3年以上或主任助理崗位工作滿2年以上高級(jí)管理

7、師主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)相關(guān)專業(yè)工作5年以上或副主任崗位工作滿3年或高級(jí)管理師部門經(jīng)理層部長(zhǎng)助理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；協(xié)助上級(jí)制定部門工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)某領(lǐng)域的全面工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上主任職務(wù)崗位工滿5年高級(jí)管理師部長(zhǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及本專業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨勢(shì)；熟悉本企業(yè)的基本狀況及發(fā)展趨勢(shì)；熟悉本企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程；掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及政策標(biāo)準(zhǔn)；熟悉本部門業(yè)務(wù)情況，精通本專業(yè)工作業(yè)務(wù)流程。熟悉企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等方面的知識(shí)。制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理

8、工作相關(guān)專業(yè)工作8年以上部門副職或同級(jí)職位工作滿5年高級(jí)管理師技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)職稱專業(yè)層技術(shù)員不參與項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般技術(shù)輔助工作能力；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)大學(xué)?？啤⒅袑Ｔ诩夹g(shù)崗位工作滿2年或本科畢業(yè)生員級(jí)助理工程師參與項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，具有完成一般技術(shù)工作的實(shí)際能力；能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)碩士研究生畢業(yè)；大學(xué)本科畢業(yè)在技術(shù)崗位滿1年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在技術(shù)員崗位滿2年；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)在技術(shù)員崗位滿4年初級(jí)主管層工程師掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨(dú)立解決比較復(fù)雜技術(shù)問題的能力。（2）能夠靈活運(yùn)用本專業(yè)

9、的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。（3）有一定從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。博士研究生畢業(yè)；碩士研究生畢業(yè)，在助理工程師崗位滿2年；大學(xué)本科畢業(yè)，在助理工程師崗位滿4年；大學(xué)專科畢業(yè)，在助理工程師崗位滿5年；中專畢業(yè)，在助理工程師崗位滿7年中級(jí)部門經(jīng)理層高級(jí)工程師具有系統(tǒng)全面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)；在本單位重大技術(shù)改造、設(shè)備改進(jìn)、工程施工、提高產(chǎn)品質(zhì)量或工藝水平、吸收先進(jìn)技術(shù)成果或引進(jìn)大型先進(jìn)設(shè)備等工作中，技術(shù)上有所創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐證明先進(jìn)可行。博士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿

10、2年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；大學(xué)本科畢業(yè)，在工程師崗位滿5年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在工程師崗位滿7年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；高級(jí)技能序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色從業(yè)資格及專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)包含崗位技能等級(jí)新進(jìn)員工新進(jìn)的試用期員工，不能獨(dú)立完成本職業(yè)的常規(guī)工作，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展工作新進(jìn)人員專業(yè)層一級(jí)工能基本完成本職業(yè)的常規(guī)工作，但需專業(yè)人員指導(dǎo)完成初級(jí)證新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后副檢初級(jí)工二級(jí)工能基本完成本職業(yè)的常規(guī)工作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿1年以上副檢初級(jí)工三級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的常規(guī)工作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿2年主檢初級(jí)工四級(jí)工能獨(dú)立完成本

11、職業(yè)的重要工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事副檢崗位工作滿1年或在主檢崗位工作滿1年主檢中級(jí)工五級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，借助自已專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年副操中級(jí)工六級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年并在副操崗位工作滿1年副操中級(jí)工七級(jí)工能基本完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域一定的經(jīng)驗(yàn)和技能；高級(jí)證從事副操崗位工作滿2年主操高級(jí)工八級(jí)工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作高級(jí)證從事副操崗位工

12、作滿2年并在主操崗位工作滿1年主操高級(jí)工九級(jí)工能完成較為重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年班長(zhǎng)高級(jí)工十級(jí)工能完成重要復(fù)雜的工作，具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年并在班長(zhǎng)崗位工作滿1年一級(jí)班長(zhǎng)高級(jí)工主管層技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作技師證從事班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)班長(zhǎng)技師技師完成較為非常規(guī)性的工作，具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)

13、本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作技師證從事一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿1年工段長(zhǎng)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域復(fù)雜的非常規(guī)性的工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富技能嫻熟，能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員開展工作高級(jí)技師證從事二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在工段長(zhǎng)崗位工作滿1年一級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域復(fù)雜的非常規(guī)性的工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富技能嫻熟，能全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員開展工作，并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核高級(jí)技師證從事工段長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)工段長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列

14、之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍  晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層討論執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定  晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。 1、崗位內(nèi)晉升  同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。  2、層級(jí)內(nèi)晉升  層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同

15、崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資格的要求以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。 （1）晉升資格的要求  具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作年限、職稱、技能等級(jí)和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求  即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。  3、跨層級(jí)晉升  跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任科員晉升副主任崗位，即從專業(yè)層跨至主管層。 （1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升  主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升要求；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；

16、本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核。 （2）專業(yè)層到主管層的晉升  專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求： 符合晉升要求； 績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過(guò)晉升考核和公司評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第六條評(píng)估委員會(huì)的組成  由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)欤看卧u(píng)估委員為46人，由綜合管理部人力辦在考評(píng)專家?guī)熘谐槿　？荚u(píng)專家實(shí)行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成經(jīng)營(yíng)層（含主分管領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層主管層到部門經(jīng)理層60%40

17、%專業(yè)層到主管層40%60%第七條評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法  評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評(píng)分后，綜合管理部人力辦根據(jù)綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。其中優(yōu)秀為1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。  評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確定。  評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見附件一至三。 第八條崗位能力的定義  根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力就是對(duì)各職種任職資格等

18、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識(shí)、技能和能力的價(jià)值用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)的方法確定各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括5個(gè)要素13個(gè)緯度。即在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)。知識(shí)在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。知識(shí)能力管理知識(shí)思考的環(huán)境需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。人際關(guān)系技能在直接說(shuō)服激勵(lì)別人方面所需知能。解決問題對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。思考的挑戰(zhàn)誠(chéng)實(shí)守信在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)與他人之間的誠(chéng)信度在所在的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力團(tuán)隊(duì)合作核心能力不斷學(xué)習(xí)對(duì)上級(jí)吩咐的工作要有效執(zhí)行有效執(zhí)行不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自

19、身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流,增進(jìn)彼此的了解與信賴領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái),決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力決策能力理解能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧的理解程度技術(shù)能力操作能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧的熟練程度崗位能力要素緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果知識(shí)能力知識(shí)在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)。優(yōu)秀、合格、不合格管理知識(shí)在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。優(yōu)秀、合格、不合格人際關(guān)系技能在直接說(shuō)服激勵(lì)別人方面所需知能。優(yōu)秀、合格、不合格解決問題能力思考環(huán)境

20、需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。優(yōu)秀、合格、不合格思考的挑戰(zhàn)對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。優(yōu)秀、合格、不合格核心能力誠(chéng)實(shí)守信在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)與他人之間的誠(chéng)信度優(yōu)秀、合格、不合格團(tuán)隊(duì)合作在所在的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)秀、合格、不合格不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)秀、合格、不合格有效執(zhí)行對(duì)上級(jí)吩咐的工作要有效執(zhí)行優(yōu)秀、合格、不合格領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流,增進(jìn)彼此的了解與信賴優(yōu)秀、合格、不合格決策能力根據(jù)既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái),決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力優(yōu)秀、合格、不合格技術(shù)能力理解能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧

21、的理解程度優(yōu)秀、合格、不合格操作能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序或者技巧的熟練程度優(yōu)秀、合格、不合格第九條員工晉升流程 1、晉升時(shí)間  員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。  2、崗位內(nèi)晉升  專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件一），并報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報(bào)總經(jīng)理審批。  3、層級(jí)內(nèi)晉升  主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升, 由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限

22、或任職資格的要求和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件二），報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求。綜合管理部人力辦根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。  4、跨層級(jí)晉升  跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額發(fā)至各部門。（1）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），并報(bào)

23、綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核，考核通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。  （2）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果和綜合推薦情況，綜合管理部人力辦提出擬任意見報(bào)公司經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。  第十條 晉升流程圖

24、60;1、崗位內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表綜合管理部人力辦審核總經(jīng)理審批晉升通知2、層級(jí)內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表綜合管理部人力辦復(fù)核主（分）領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批晉升通知3、跨層級(jí)晉升流程專業(yè)人員層到主管層主管層到部門經(jīng)理層部門負(fù)責(zé)人審核推薦部門推薦和主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名晉升申請(qǐng)?jiān)u估表綜合管理部人力辦復(fù)核主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審核或提名綜合考核經(jīng)理層審議主管到部門經(jīng)理晉升委員會(huì)評(píng)估總經(jīng)理審批晉升通知第四章薪酬晉升辦法第十一條本辦法適應(yīng)本公司全體員工（甘肅藍(lán)星清洗科技有限公司管理的人員及協(xié)議工資人員除外）員工薪酬基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種津貼、補(bǔ)助基礎(chǔ)工資：為

25、固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為1100元；崗位工資：按崗位序列發(fā)展路徑圖與任職資格等級(jí)確定；崗位工資與任職資格等級(jí)制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、任職者的技能和績(jī)效要求。崗位工資對(duì)應(yīng)表:績(jī)效工資：按企業(yè)每月的生產(chǎn)效益而定；工齡工資：司齡15年每年為2元，610年每年為5元，11年以上每年為7元各種津貼：班長(zhǎng)：每月50元；工段長(zhǎng)：每月80元；補(bǔ)助：?jiǎn)T工夜班補(bǔ)助、干部值班補(bǔ)助。各序列逐級(jí)晉升，薪酬具體為：1、管理序列人員薪酬（1）按職級(jí)任職

26、資格要求及考核結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)晉升；（2）如某職級(jí)崗位人員不短缺，本人達(dá)到上一級(jí)職位任職資格要求，本人申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，待遇按所達(dá)到的職等計(jì)算，以此類推。2、技術(shù)序列人員薪酬技術(shù)序列人員薪酬按技術(shù)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3、技能序列人員薪酬（1）技能序列人員按技能序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）如在某一個(gè)崗位沒有晉升機(jī)會(huì)，本人的操作水平與任職資格達(dá)到上一級(jí)的水平，本人申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，待遇按所達(dá)到的崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，以此類推。4、執(zhí)行新的薪酬晉升辦法后，原工資方案廢除。附則第十二條本辦法自公布之日起實(shí)施。第十三條本辦法由公司綜合管理部人力辦負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法未盡事宜，由公司綜合管理部人力辦提出解決方

27、案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。相關(guān)附件附后附件1XXX公司崗位內(nèi)晉升評(píng)估表部門意見1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從至今第一學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，其中在本公司工作年目前職稱及獲取時(shí)間2、績(jī)效表現(xiàn)候選人近兩年績(jī)效考核得分績(jī)效表現(xiàn)整體評(píng)價(jià)3、綜合意見該員工晉升推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核意見晉升崗位基本要求評(píng)價(jià)說(shuō)明符合不符合崗位任職時(shí)間平均績(jī)效考核綜合管理部人力辦復(fù)核意見該員工是否符合意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：總經(jīng)理審批意見是否同意該員工晉升總經(jīng)理簽字：日期：附件2XXX公司層級(jí)內(nèi)晉升評(píng)估表部門意見1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：推薦晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從至今第一學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷取得學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏渲性诒竟竟ぷ髂昴壳奥毞Q及獲取時(shí)間在本公司參加過(guò)的培訓(xùn)及學(xué)時(shí)參加過(guò)的培訓(xùn)有：上一年度總學(xué)時(shí)為：小