場(chǎng)地硬化施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第一章第一章 工程概況工程概況1、本工程為大鵬辦事處嶺澳社區(qū)綜合整治工程之大圍居士民小組道路局部改造翻新，受大鵬辦事處的委托，我公司對(duì)該大圍居民小組道路進(jìn)行改造。本道路按小區(qū)道路設(shè)計(jì)，屬改造工程，道路寬 5-15m，道路總長(zhǎng)度 85 米，設(shè)計(jì)車(chē)速為 15km/h。2、施工要求：現(xiàn)狀路面為水泥路面，現(xiàn)獎(jiǎng)原道路拆除，翻新成新的水泥混凝土路面。新建水泥路面：C35 水泥混凝土路面厚 22cm，6%水泥穩(wěn)定石粉渣厚 20cm,總厚度為 42cm。第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)2.1 城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ3

2、7-2012）2.2 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GJJ1-2008）2.3公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D30-2015）2.4公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D30-2015）2.5市政公用工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)文件編織深度規(guī)定第三章第三章 總體施工部署總體施工部署3.13.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、材料員等組成項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的

3、職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。、技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。、施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段

4、的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。、安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。、物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。6、預(yù)算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。7、綜合辦公室：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來(lái)訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問(wèn)題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)3.23.2 施工總承包目標(biāo)施工總承包目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：本工

5、程各分部分項(xiàng)工程一次通過(guò)合格率 100%；2. 安全目標(biāo)：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在 3以下。3. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：維護(hù)好周?chē)h(huán)境和衛(wèi)生，必須達(dá)到甲方管理要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。3.33.3 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備3 3. .3 3. .1 1 技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備1、項(xiàng)目總工組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。、針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)總工審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。、做模板設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行模板加工。、

6、依據(jù)施工測(cè)量方案，將場(chǎng)外坐標(biāo)引入場(chǎng)內(nèi)作永久性控制樁。、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)3 3. .3 3. .2 2 人人員員安安排排 壯工 5 人，瓦工 5 人，木工 5 人，混凝土工 6 人，機(jī)械工 3 人。3 3. .3 3. .3 3 物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備混凝土采用商品混凝土，由專(zhuān)人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)證其材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告單。3 3. .3 3. .4 4 主主要要機(jī)機(jī)具具、設(shè)設(shè)備備準(zhǔn)準(zhǔn)備備序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土路面碾壓機(jī)7.5KW臺(tái)12農(nóng)用自卸三輪車(chē)22 馬力輛13灑水車(chē)10 噸輛14壓路機(jī)20 噸輛15裝載機(jī)50 型輛1

7、6反鏟挖掘機(jī)290 型臺(tái)17電鋸臺(tái)1第四章第四章 主要施工管理措施主要施工管理措施4.14.1 施工管理措施施工管理措施（一）質(zhì)量目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊(cè)程序文件及該工程編制的質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)

8、量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（二）組織保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員等管理人員均為取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類(lèi)型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。主要工程施工包括：測(cè)量控制、基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核合格后方能

9、上崗4、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工

10、序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。4、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格5、堅(jiān)持持證上崗制度試驗(yàn)工、測(cè)量工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、

11、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。6、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。7、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家 ISO-90

12、01 認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（五）組織保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料

13、員、施工員等管理人員均為取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類(lèi)型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。2、工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗4、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（六）技術(shù)保證措施1、技術(shù)資料管理：設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目

14、總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。）物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。）工程組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。3、測(cè)量?jī)x器必須符合檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。測(cè)量人員必須持證上崗配合人員必須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預(yù)拌混凝土，應(yīng)

15、選擇合格供貨方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場(chǎng)檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每 100 m3 每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、拆模、及預(yù)應(yīng)力試件外，還應(yīng)留置備用試塊。混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤(rùn)。預(yù)留、預(yù)埋必須完畢，隱蔽檢查通過(guò)后，填寫(xiě)砼澆注申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)澆筑。5、混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于 7 天。4.4.2 2 技術(shù)措施技術(shù)措施 根據(jù)本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點(diǎn)，合理的組織路基施工

16、。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機(jī)械作業(yè)方式。作業(yè)主要順序：原有路面拆除素土壓實(shí)基層壓實(shí)模板支設(shè)混凝土澆筑壓面抹光混凝土養(yǎng)護(hù)切縫、灌縫。 4.2.14.2.1、原有路面拆除、原有路面拆除（1）本工程原有路面為混凝土路面,路面拆除前均應(yīng)測(cè)定好設(shè)計(jì)標(biāo)高，中樁定位，由測(cè)量員計(jì)算好現(xiàn)有高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高拆除高差。 （2）根據(jù)計(jì)算好的高差應(yīng)在各樁號(hào)上標(biāo)注好。 （3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工，正常情況下，先用破碎錘對(duì)原路面實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫，使之開(kāi)裂。 （4）組織挖掘機(jī)，自卸汽車(chē)對(duì)拆除后的原路面成塊廢渣進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定地點(diǎn)。 4.2.24.2.2、素土壓實(shí)、素土壓實(shí)壓路機(jī)碾壓時(shí)，應(yīng)視土的干濕程度而采取灑

17、水或換土，晾曬使其處于最佳含水量2范圍內(nèi)時(shí)開(kāi)始碾壓。碾壓應(yīng)自路兩邊向路中心進(jìn)行，碾壓面積重疊 1/41/3，直至表面無(wú)明顯輪跡為止。4.2.34.2.3、面層壓實(shí)、面層壓實(shí)對(duì)清理完的路面用壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，壓路機(jī)碾壓時(shí)重疊 1/2 輪寬，由兩側(cè)路肩開(kāi)始向路中間進(jìn)行碾壓。壓路機(jī)停放時(shí)，嚴(yán)禁停在已碾壓好的路段。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.2.44.2.4 、混凝土路面鋪設(shè)、混凝土路面鋪設(shè)（1）路面混凝土采用 C35 商品混凝土，鋪設(shè)之前，基層應(yīng)清掃干凈，并灑水潤(rùn)濕。要有專(zhuān)人指揮混凝土罐車(chē)均勻卸料，局部混凝土罐車(chē)送料不到位可用人工布料。 （2）混凝土布料長(zhǎng)度在 8-10m 時(shí)，開(kāi)始振

18、搗作業(yè)，插入式振搗器間歇插入振實(shí)，每次移動(dòng)距離不超過(guò)振搗棒有效作用半徑的 1.5 倍，并不大于50cm，振搗時(shí)間宜為 1530s，應(yīng)快插慢拔。振搗密實(shí)以拌合物中粗集料停止下沉，表面不再冒氣泡，并泛出水泥漿為準(zhǔn)，注意不能過(guò)振。插入式振搗器應(yīng)勻速緩慢、不間斷地行進(jìn)。插入式振搗器全振搗后，再用振動(dòng)梁進(jìn)一步拖拉振實(shí)并初步整平。振動(dòng)梁往返施拉 23 遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動(dòng)梁移動(dòng)的速度要緩慢而均勻，前進(jìn)速度以 1.21.5m/min為宜。對(duì)不平之處，應(yīng)及時(shí)人工補(bǔ)填找平。補(bǔ)填時(shí)就用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)，振動(dòng)梁行進(jìn)時(shí)，不允許中途停留。牽引繩不可過(guò)短，以減少振動(dòng)梁底部的傾斜，振動(dòng)梁底面要

19、保持平直，當(dāng)彎曲超過(guò) 2mm 時(shí)應(yīng)調(diào)查或更換。最后再用平直的滾杠進(jìn)一步滾揉表面，使表面進(jìn)一步提漿并調(diào)勻。4.2.44.2.4、路面混凝土養(yǎng)護(hù)、路面混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土表面修整完畢后每天灑水噴濕 3-5 次，保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7 天。使混凝土路面在開(kāi)放交通前具備足夠的強(qiáng)度和質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)期間須管制交通，以防止人畜和車(chē)輛等損壞混凝土表面，在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 40%后允許行人通過(guò)。4.2.44.2.4、切縫、切縫切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采用切縫機(jī)進(jìn)行切縫。切縫時(shí)間根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當(dāng)?shù)那锌p時(shí)間（以不破壞邊角為宜），以切割機(jī)進(jìn)行切縫。灌縫時(shí)避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用精選

20、優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機(jī)將縫內(nèi)塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。第五章第五章 安全管理措施安全管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預(yù)防為主是政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(1)無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；(2)無(wú)火災(zāi)事故；(3)無(wú)嚴(yán)重污染擾民；(4)無(wú)重大交通行車(chē)事故。二、安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證

21、體系建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專(zhuān)職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢查制度；（3）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生

22、產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報(bào)告制度；（8）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行，一是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺(jué)，防止不安全因素滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開(kāi)展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事

23、的自覺(jué)行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對(duì)工地施工人員的入場(chǎng)教育，每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門(mén)統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第五章第五章 成本管理措施成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)管理，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機(jī)械租賃費(fèi)、架料和其他相關(guān)費(fèi)用。2、提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量控制，一次驗(yàn)收合格，減少返工等造成的損失。3、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并嚴(yán)格量方點(diǎn)數(shù)。實(shí)施按限額領(lǐng)料制度，逐項(xiàng)結(jié)算，提高綜合效益。第六章第六章 消防、保衛(wèi)措施消防、保衛(wèi)措施1、實(shí)工地消防工作要以“誰(shuí)主