公交公司節(jié)能減排工作方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-456編號(hào)：_公交公司節(jié)能減排工作方案審核：_時(shí)間：_單位：_公交公司節(jié)能減排工作方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步提高交通運(yùn)輸行業(yè)能源利用率，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，降低二氧化碳排放強(qiáng)度。實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)輸，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，遵照市交通局節(jié)能減排工作要求，特制定XX公交公司節(jié)能

2、減排工作方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則1、指導(dǎo)思想。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，以提高能源利用效率，降低二氧化碳排放強(qiáng)度為核心，提升節(jié)能減排理念，實(shí)行節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉，節(jié)約優(yōu)先的能源方針，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的交通運(yùn)輸生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，打造綠色、低碳交通運(yùn)輸企業(yè)。2、基本原則。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，、企業(yè)主體與公眾參與相結(jié)合，建立節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持節(jié)能減排與交通運(yùn)輸發(fā)展相協(xié)調(diào)，將節(jié)能減排作為加快交通運(yùn)輸發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要途徑；堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段，有力有序把節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。二、

3、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)邕寧公交公司節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：組 員：工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)：組織貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，統(tǒng)一部署節(jié)能減排工作，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)管檢查，及時(shí)總結(jié)、報(bào)告企業(yè)節(jié)能減排的工作。充分運(yùn)用現(xiàn)有的管理手段，制定工作目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的耗能獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)節(jié)能降耗取得明顯成效。三、工作目標(biāo)樹(shù)立“以節(jié)能為己任，以節(jié)能增效益，以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念，把節(jié)能減排工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。力爭(zhēng)年內(nèi)燃油能耗百公里下降2.48%，二氧化碳排放下降7%。四、具體措施全體動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)

4、化節(jié)能減排。為廣泛宣傳節(jié)能減排工作的重要性和意義，公交公司利用會(huì)議、職業(yè)駕駛員繼續(xù)教育培訓(xùn)、黑板報(bào)等方式，加大宣傳力度。號(hào)召全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起、從自己崗位做起，提倡“綠色出行、環(huán)保節(jié)能”，從節(jié)約每一滴油、每一輛車原材料做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，營(yíng)造人人爭(zhēng)節(jié)能的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工參與節(jié)能減排的積極性，增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高節(jié)能水平1、強(qiáng)化車輛技術(shù)管理力度，大力加強(qiáng)在用車輛的定期檢測(cè)維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行二級(jí)維護(hù)，并在日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)中增加車輛回場(chǎng)例檢作業(yè)，改善營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況，抑制油耗上升。2、在所有車輛上安裝應(yīng)用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)汽車

5、行駛里程和速度進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的合理調(diào)度，提高車輛實(shí)載率，實(shí)行GPS安全監(jiān)控和定位信息服務(wù)的資源共享。3、認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)輸節(jié)油工作，建立運(yùn)輸節(jié)油的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行科學(xué)管理，合理安排班次，科學(xué)進(jìn)行車輛調(diào)度，加強(qiáng)駕駛員駕駛技能培訓(xùn)、建立節(jié)油獎(jiǎng)懲考核機(jī)制、科學(xué)安排的日常保修和保養(yǎng)工作。落實(shí)輪胎、燃料、零配件及維修費(fèi)用的考核工作，使得節(jié)能減排措施得到落實(shí)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)要將節(jié)能減排培訓(xùn)列入到平時(shí)駕駛員、管理人員的培訓(xùn)中去，內(nèi)容要圍繞行業(yè)節(jié)能降耗的新技術(shù)、新理念和駕駛節(jié)能技術(shù)，進(jìn)一步提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)、操作技能，讓節(jié)能理念有效地融入到廣大員工中去。特別是廣大駕駛員他們是落實(shí)節(jié)能減排工作的直接因素，要通過(guò)重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員對(duì)車輛“日常三檢”工作的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持，鼓勵(lì)駕駛員多學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、有創(chuàng)新、努力提高節(jié)油技能，讓車輛的節(jié)能減排才能落實(shí)到實(shí)處。為此，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。節(jié)能減排工作既是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要采取多種措施，實(shí)施綜合治理，才能取得實(shí)效。同時(shí)，我