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1、關(guān)于新形勢下企業(yè)如何提升職工技術(shù)素質(zhì)的思考 安徽太平洋電纜集團質(zhì)檢部 :238371張 飛自我國正式參加WTO組織以來,市場經(jīng)濟迎來了高速膨脹的爆發(fā)期。這是機遇也是一種挑戰(zhàn),如果還是老模式管理上一成不變,很容易導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭當(dāng)中失利,成為同行的踏腳石。因為市場競爭日趨劇烈,現(xiàn)在我們不僅僅是跟國內(nèi)同行拼了,還要面對全世界同行的挑戰(zhàn)和威脅,知識密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為這個時代的主題。在這種嚴峻形勢下,企業(yè)要想抓住機遇搭上這趟順風(fēng)車,保持自身的高速持續(xù)開展,必須保證強勁的競爭力,而企業(yè)間的市場競爭,實質(zhì)是知識的競爭、人才的競爭、科技的競爭。換句話說就是誰掌握了人才和科技,誰就抓住了市場
2、競爭的主動權(quán),擁有了主動權(quán)自然進退有據(jù),無往不利。但是人才不是大白菜,到哪兒都隨手抓到,所以我們不僅僅要著眼于挖掘人才,更要整合手中現(xiàn)有力量,培養(yǎng)現(xiàn)有人才,盡力提升現(xiàn)有職工的技術(shù)素質(zhì),以最快速度得到一批穩(wěn)定的技術(shù)人才才是正道。職工技術(shù)素質(zhì)包括職工的技術(shù)知識、崗位能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。職工技術(shù)素質(zhì)的提高主要依賴于職工個人的努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研和實踐積累等主觀因素,同時也要靠企業(yè)的主動引導(dǎo),如果企業(yè)刻意創(chuàng)造出尊重技術(shù)、尊重人才的大環(huán)境,再加上企業(yè)的鼓勵、支持、培訓(xùn)和傳授等客觀因素,那么職工技術(shù)素質(zhì)的提升就是一件很平常的事。所以企業(yè)要想有效提高職工技術(shù)素質(zhì),我個人認為做好以下幾方面的工作
3、:一、管理層要健全人才管理制度、完善人才培養(yǎng)體系,在企業(yè)內(nèi)部大力營造出重視技術(shù)、尊重人才的濃郁氣氛我認為企業(yè)要營造出一種重視技術(shù)、尊重人才的濃郁氣氛,有意識地引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等,使職工形成統(tǒng)一的自我學(xué)習(xí)理念,再通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對崗位技能系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,進而樂在其中,促使職工意識轉(zhuǎn)變,從“要求我這樣做轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做,只有用科學(xué)理念指導(dǎo)個人行為,才能使之符合現(xiàn)代企業(yè)開展的需要。抓好職工技術(shù)培訓(xùn),制度建設(shè)是根本,企業(yè)應(yīng)健全完善各項技術(shù)管理以及技術(shù)創(chuàng)新方面的規(guī)章制度并堅決貫徹執(zhí)行,建設(shè)和培育企業(yè)的技術(shù)體系、組織管理體系、信息體系,引到職工認識更加崇
4、高的價值觀念,重視培養(yǎng)和選拔技術(shù)復(fù)合型人才充實企業(yè)的各級管理崗位。例如企業(yè)可以自行設(shè)定一定比例的人才戰(zhàn)略基金,用于技術(shù)拔高新尖專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干和高級管理人才的培訓(xùn)、選拔、任用和獎勵。讓技術(shù)人才在工作過程中充分感受到到物質(zhì)和精神雙方面的提升,從而讓職工樹立愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),自己主動積極的去學(xué)習(xí),升華自我,共同創(chuàng)造企業(yè)的美好未來。二、企業(yè)組織勞動競賽活動要切合實際,培訓(xùn)要落實到位針對職工技術(shù)素質(zhì)的提升,企業(yè)既要制定長期的人才培養(yǎng)方案,又要有不定時的短期速成目標。企業(yè)制定遠景目標要順應(yīng)企業(yè)未來一段時期內(nèi)開展的需要,短期培訓(xùn)活動發(fā)揮“短、平、快的優(yōu)勢,專攻關(guān)鍵性難題。提高職工技術(shù)素質(zhì)必
5、須開展與職工的崗位實際相結(jié)合的技能競賽活動,盲目地為了開展技能競賽而開展技能競賽,不一定到達競賽的目的,有可能會使職工產(chǎn)生厭煩心理,容易挫傷職工參加活動的積極性,最好是結(jié)合勞動競賽開展專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的實際問題進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵,缺什么就練什么,技術(shù)能力的提升才會很快起來。開展各項技能競賽,前期可以在企業(yè)內(nèi)部搞,中后期由成熟經(jīng)驗了還可以邀請同行參與互動,力爭讓職工“在干中學(xué),在學(xué)中比,在比中有提高,這樣既能鍛煉職工隊伍的技術(shù)性,又為企業(yè)儲藏后續(xù)人才奠定了根底,同時還為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)本錢。可以把培訓(xùn)和競賽等活動方式相互糅合、搭配使用,逐漸找出最貼近實際需求的組織模
6、式,不要一成不變重復(fù)以往的工作,而是將提升職工技術(shù)素質(zhì)的方式方法推向更深的層次的領(lǐng)域,為企業(yè)培養(yǎng)了更多的崗位技術(shù)能手。 三、提升職工技術(shù)素質(zhì),必須堅持“以人為本原那么 當(dāng)今時代,職工當(dāng)家作主不再是一句口號,而是要實實在在地表達在生產(chǎn)和管理的全過程,這一點主要表現(xiàn)為職工在企業(yè)渴望受到尊重,渴望表現(xiàn)自我。隨著職工利益與企業(yè)利益越來越緊密地聯(lián)系在一起,職工要求民主管理的意識也越來越強,職工的知情權(quán)、參與權(quán)、合法權(quán)希望受到尊重,職工的建議、意見希望得到采納。在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展活動時,必須堅持以職工為根本,突出職工自身價值的表達。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有尊重職工、理解職工、關(guān)心職工,才能有效地調(diào)動起職
7、工的積極性。堅持以職工為本,把提高職工技術(shù)素質(zhì)與實現(xiàn)職工自身價值、提高職工勞動收入、滿足職工精神需求相結(jié)合,這樣才能調(diào)動職工自主提高的積極性。企業(yè)管理者要經(jīng)常和職工溝通,深入基層,了解他們的冷暖,增加親情力度,多和職工們促膝談心,企業(yè)不能無視了職工精神和物質(zhì)上的根本需求,要多和職工進行思想交流和感情融通,保證辦好事,辦實事。搞好培訓(xùn)需求調(diào)查,通過對職工個體的調(diào)查,詳細了解職工最想提高哪方面的技能,同時還可以提高職工對提升個人專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的關(guān)心程度,激發(fā)職工主動學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的熱情。 四、企業(yè)內(nèi)部的工會和黨委組織要做好統(tǒng)籌管理工作。提高職工技術(shù)素質(zhì)是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)黨政機關(guān)的大力支持,需要
8、企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,需要全體職工的積極參與。為適應(yīng)市場競爭的需要,同時也為職工自身開展的需要,企業(yè)工會黨委組織應(yīng)該多組織技術(shù)攻關(guān)小組,多組織行業(yè)內(nèi)推廣交流,應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的工種和崗位的專業(yè)技術(shù)特點,幫助職工規(guī)劃和制定職業(yè)生涯,具體是根據(jù)每個職工所從事的工作,制定出每位職工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)技術(shù)知識類別,幫助職工明確自己在一定期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)接受哪些培訓(xùn)、應(yīng)當(dāng)掌握什么專業(yè)技術(shù)知識,從而有效地提升自身的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)黨政高度重視和大力支持職工技術(shù)提升事宜。參與制定出與企業(yè)年度生產(chǎn)目標一致的技能培訓(xùn)、競賽活動方案,處處從效勞企業(yè)開展大局出發(fā), 以創(chuàng)立“勞動關(guān)系和諧企業(yè)為著力點,盡快幫助職工提高技術(shù)素質(zhì),實現(xiàn)職工與企業(yè)共享和諧開展的成果,增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是我家,開展靠大家。這不是一句空白口號,而是事實如此,企業(yè)生存與開展的主體是職工,職工的生存開展依靠企業(yè)的開展。企業(yè)只有全心全意依靠職工才能使企業(yè)得到更加長足的開展。因為職工是企業(yè)面向社會的窗口,職工素質(zhì)的上下、形象的好壞,直接影響著企業(yè)的對外形象,影響著企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的開展和職工個人的開展是互相依存的關(guān)系。如果企業(yè)能夠有效提高職工的技術(shù)素質(zhì),激發(fā)職工的創(chuàng)造性思維,
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