民爆公司運(yùn)輸安全工作總結(jié).doc

1、民爆公司運(yùn)輸平安工作總結(jié)民爆公司運(yùn)輸平安工作總結(jié)20年，公司的各項(xiàng)工作，在總公司和上級(jí)管理部門的正確指導(dǎo)下，用“三個(gè)代表”和“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)思想，以“制度建立年”和隱患治理年”為契機(jī)，始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、按章操作、平安第一、熱情效勞”的方針開展工作。在公司各部門的親密配合與全體員工的共同拼搏下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入20萬(wàn)元以上，比上年同期增長(zhǎng)15以上，也實(shí)現(xiàn)了平安事故零記錄的管理目的，得到了上級(jí)指導(dǎo)的一致好評(píng)。回憶全年來(lái)的平安工作，主要作了如下方面的工作：一、加強(qiáng)迫度建立與落實(shí)，夯實(shí)根底管理工作，確保公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化為了推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，今年來(lái)，根據(jù)我

2、公司的實(shí)際情況，制定與修訂了39項(xiàng)平安規(guī)章制度，如根據(jù)應(yīng)急救援演練情況及時(shí)修正了應(yīng)急救援預(yù)案與事故追究制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司防范事故的處置才能。確保公司各崗位“該做什么，應(yīng)該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級(jí)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，分工明確，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性與責(zé)任性。在日常的管理工作中，落實(shí)了每位員工的工作責(zé)任制，建立了防患排查、行車事故、出車前收車后平安檢查、費(fèi)用管理、承運(yùn)貨物交接等臺(tái)賬以及出車日志，完善了車輛gps定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期平安例會(huì)等工作，及時(shí)辦理車輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動(dòng)人，以制度管人，以理服人的理性管理觀念。二、重視教育培訓(xùn)工作，提升員工

3、隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)平安意識(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為全面提升公司的平安管理本質(zhì)程度，公司執(zhí)行董事曾國(guó)勝同志通過自學(xué)與培訓(xùn)，獲得了注冊(cè)平安工程師與中國(guó)協(xié)會(huì)、省國(guó)防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的平安管理上崗資格證。并提請(qǐng)班子專題會(huì)議研究單位職工教育經(jīng)費(fèi)使用，側(cè)重進(jìn)步員工從業(yè)技能與平安培訓(xùn)，對(duì)公司其它獲得平安管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來(lái)，公司始終保持持證上崗率到達(dá)100。為實(shí)在加強(qiáng)員工平安意識(shí)，公司除按召開每月的平安例會(huì)外，并根據(jù)管理與實(shí)際情況，還積極開展每個(gè)季度的平安教育與培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，實(shí)現(xiàn)員工“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：由“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變；由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；由粗

4、亂、被動(dòng)到精細(xì)、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變；由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)日常平安管理，防微杜漸，消除隱患，實(shí)現(xiàn)零事故這一個(gè)目的沒有平安就沒有效益，公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、持續(xù)開展”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好平安工作把好平安關(guān)。為確保車輛平安正常運(yùn)行，公司規(guī)定出車前車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、火星熄滅裝置，導(dǎo)靜電接地帶、車輛底盤、制動(dòng)、燃油等系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除方可執(zhí)行配送任務(wù)。押運(yùn)員、裝卸管理員在出車前和出車后要承受上崗平安教育與平安提醒，并互相催促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。公司每月組織一次以上對(duì)各崗位遵守道路運(yùn)輸管理方法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展全

5、面檢查與隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決整改到位，對(duì)違章違規(guī)事件的處理決不手軟，就一年，涉及到三違承受處分的人和事就到達(dá)8人次；對(duì)在平安管理工作中成績(jī)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證平安經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的足額提取與必要投入，完善和重置了平安防護(hù)設(shè)備與設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的分開配送，確?！傲闶鹿省⒘氵`章、零缺陷”的管理目的，保證危貨運(yùn)輸高效平安。四、時(shí)刻以事故案例敲警鐘，開展多種形式的平安比武活動(dòng)，營(yíng)造良好平安氣氛根據(jù)行業(yè)管理的要求，為全面進(jìn)步員工的平安意識(shí)，公司積極組織開展了“五好員工”、“平安化五進(jìn)”、“三高管理者”等活動(dòng)，通過懸掛平安宣傳標(biāo)語(yǔ)、撰寫平安播送稿等形式倡導(dǎo)平安化，廣泛宣傳平安知識(shí)，并將危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、平安消費(fèi)操作規(guī)程、民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例等張貼在平安宣傳欄上，公司工會(huì)在消費(fèi)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會(huì)與邀請(qǐng)參加公司組織的平安知識(shí)搶答賽，組織從業(yè)人員觀看事故警示片等活動(dòng)，從而到達(dá)“人人學(xué)平安、人人管平安、人人要平安”的目的，以活生生的事實(shí)，血淋淋的案例教育廣闊職工，進(jìn)步全員平安意識(shí)。在開展的道路上，我們還剛剛起步，在平安管理上，我們不敢松懈。但是我們堅(jiān)信：在上級(jí)運(yùn)輸管理部門的行業(yè)指導(dǎo)下，通過總結(jié)與交流，穩(wěn)固好我們已經(jīng)獲得的成績(jī)，拓展新的工作思路